O documento descreve os principais conceitos do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. O Scrum é baseado em Sprints de 30 dias onde times auto-organizados trabalham para entregar funcionalidades priorizadas em um backlog gerenciado pelo Dono do Produto. O Mestre do Scrum auxilia a remover impedimentos da equipe.

1. SCRUM

2. Uma Introdução
O Scrum é baseado no que se chama de Sprint, um esforço concentrado por
um período de 30 dias, buscando alcançar metas pré-fixadas.

3. O Dono do Produto (Product Owner) compila todas as mudanças planejadas
para o produto e prioriza as possíveis funcionalidades.
O resultado do trabalho do Dono do Produto é o Backlog do Produto
(Product Backlog) – uma lista de afazeres que é constantemente
repriorizada. Antes de cada Sprint, as tarefas de maior prioridade são
transferidas para o Backlog do Sprint (Sprint Backlog).
Juntos com o usuário, os membros do projeto formam um Time do Scrum
(Scrum Team), composto de 5-9 pessoas. Durantes as discussões com o
Dono do Produto, as metas do Sprint são determinadas e as funcionalidades
prioritárias são divididas em tarefas detalhadas. O time se auto-organiza e
os membros tem uma responsabilidade conjunta pelos resultados.
O Mestre do Scrum (Scrum Master) lidera o time de desenvolvimento,
remove quaisquer impedimentos e constantemente trabalha para garantir
que o time tenha as melhores condições possíveis para alcançar as metas
fixadas em cada Sprint.
Cada Sprint aumenta o valor de mercado do produto e adiciona novas
funcionalidades e melhorias que podem ser entregues ao consumidor.

4. O Time do Scrum
... realiza o trabalho de solucionador de problemas e projetar. O time normalmente
consiste de 5-9 pessoas – um tamanho que tanto experiência como pesquisa indicam ser
o ideal para esse tipo de trabalho.
Os membros do time decidem como o trabalho será organizado e como as tarefas serão
distribuídas. Não existem papéis de projeto fixo – cada membro do time deve ser capaz
de trocar as tarefas com outro membro do time. Naturalmente isso não impede que
alguns membros sejam “experts” em suas áreas.

5. O Dono do Produto
... representa a voz do consumidor e garante que o time do
Scrum trabalhe certo de acordo com uma perspectiva dos
negócios. O Dono do Produto administra o Backlog do
Produto, que é visível para toda a organização garantindo
que todo mundo saiba o que esperar de novas atualizações
do produto.
O Dono do Produto é geramente um consumidor, mas ele
também pode ser parte da organização interna. Esse papel
requer um conhecimento avançado sobre processos de
engenharia, marketing e negócios.

6. O Mestre do Scrum
... é uma combinação de técnico, zelador e porteiro. O Mestre do
Scrum se encontra com o time todo dia em reuniões rápidas,
chamadas Scrums Diárias. Quando alguém de fora do projeto
tem alguma coisa a discutir com os membros do projeto, é
responsabilidade do Mestre do Scrum assegurar que os
programadores sejam aborrecidos o menos possível em suas
tarefas.
O Mestre do Scrum sempre adota uma perspectiva de trabalho
“aqui-e-agora”. O foco é sempre prover os membros do time
com as melhores condições possíveis para a realização de suas
metas em cada Sprint.
Após cada Sprint, o Mestre do Scrum realiza uma Reunião de
Avaliação com os membros do time – chamada Retrospectiva do
Sprint – durante a qual experiências e conclusões são trocadas
entre os membros do time e o mestre do Scrum. O propósito de
tais reuniões é elever o nível de conhecimento e motivação do
time para o próximo Sprint.

7. Criando um Backlog
O Dono do Produto compila todos os pedidos e
especificações que são as bases de mudanças do produto,
como novas funcionalidades e correções de bugs. Depois
que os objetivos são definidos eles são quebrados em
segmentos. Cada segmento deve em parte criar valor de
negócio e em parte gerar um sub-produto.
Uma lista priorizada é criada ao mesmo tempo – o Dono
do Produto pessoalmente toma as decisões nesse ponto.
Em que ordem as alterações devem ser feitas e entregues?
O resultado é uma lista de afazeres organizada de acordo
com as demandas do mercado e as exigências do cliente.
Quando chega a hora de começar um novo Sprint, o Dono
do Produto “congela” os itens do topo da lista e chama o
time do Scrum para uma reunião.

8. A Fase do Sprint
Dos 30 dias no calendário do Sprint, os primeiros são reservados para a criação
de um Backlog do Sprint. Quando as tarefas e os tempos necessários são
determinados, o Dono do Produto dá a largada para o desenvolvimento.
A partir desse ponto, o time do Scrum trabalha a seu bel-prazer. Se o time estiver
bem afinado, o trabalho será rápido e eficiente.

9. O Scrum Diário (Daily Scrum)
Todo dia, no mesmo horário, o Mestre do Scrum e o Time tem uma breve
reunião. O propósito é eliminar todos os impedimentos de tempo da equipe.
Cada participante deve responder a três perguntas:
•O que você fez desde a ultima reunião?
•O que você vai fazer a partir de agora e até a próxima reunião?
•Existe alguma coisa que o impeça de fazer o que você planejou?
As primeiras duas questões dão aos participantes da reunião conhecimento
sobre como o projeto está progredindo. A terceira questão prove uma base
para a resolução de problemas – variando da troca de um mouse até trocar
organizacionais na compania. Qualquer um pode estar presente na reunião,
porém apenas o Mestre e os membros do Time podem falar.

10. Quadro de Acompanhamento Diário

11. Demonstração e Avaliação
Todo o Sprint termina com uma demonstração na qual o software funcional é
executado diante de um grupo maior consistido de, além do Dono do Produto,
usuários e representantes da administração, por exemplo. Essa é a base para a
Reunião de Avaliação que será realizada no bloco inicial do próximo Sprint.

12. Para saber mais
• http://www.implementingscrum.com/
• http://www.scrumalliance.org/
• http://www.crisp.se/henrik.kniberg/ScrumAndXp
FromTheTrenches.pdf
• http://video.google.co.uk/videoplay?docid=-
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