O documento discute conceitos e certificações em gestão de projetos. Resume: (1) Apresenta os métodos PRINCE2 e PMI, explicando que PRINCE2 fornece um processo estruturado enquanto PMI descreve boas práticas; (2) Detalha as certificações PRINCE2 Foundation, Practitioner e Professional e PMI-PBA; (3) Explica que as certificações comprovam conhecimento em análise de negócios e gestão de projetos.
O documento descreve um workshop de gestão de projetos de 12 horas que ensina conceitos e práticas de gerenciamento de projetos. O curso é ministrado por um profissional especializado e inclui estudos de caso. O objetivo é capacitar participantes a gerenciar projetos de acordo com as melhores práticas.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)Paulo Junior
O documento discute os papéis e características do gerente de projetos, partes interessadas e influências organizacionais em projetos. O gerente de projetos é responsável por liderar a equipe e alcançar os objetivos do projeto, requerendo conhecimento, desempenho e características pessoais. Partes interessadas podem afetar o projeto e devem ter seus requisitos gerenciados. A cultura, estrutura e ativos organizacionais influenciam como projetos são executados.
Esta aula descreve as nove áreas de conhecimento e os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK do PMI. As nove áreas de conhecimento incluem integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. Os cinco grupos de processos são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos. Ele discute o que é um projeto, programa e portfólio e as nove áreas de conhecimento e cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Ele também fornece detalhes sobre o Project Management Institute (PMI) e suas certificações.
O documento apresenta conceitos básicos de gerenciamento de projetos, definindo termos como projeto, programa, portfólio e gerenciamento de projetos. Também discute a origem dos projetos e a importância da gestão de projetos para o alcance das estratégias organizacionais.
O documento apresenta o Project Management Institute (PMI), a maior organização dedicada ao gerenciamento de projetos. O PMI possui mais de 600.000 membros em mais de 160 países e estabelece padrões e oferece certificações na área, como o PMP. O texto lista alguns dos principais padrões e certificações do PMI e sites regionais da organização.
Especializados na gestão de portefólio e de projetos e em consultoria sobre a utilização das tecnologias de informação como apoio à gestão e ao negócio.
A nossa abordagem é de parceria com o cliente, trazendo como valor acrescentado um conjunto de metodologias e experiência/conhecimento acumulados em múltiplas organizações públicas e privadas, de grande dimensão e PMEs.
O documento descreve um workshop de gestão de projetos de 12 horas que ensina conceitos e práticas de gerenciamento de projetos. O curso é ministrado por um profissional especializado e inclui estudos de caso. O objetivo é capacitar participantes a gerenciar projetos de acordo com as melhores práticas.
Gerenciamento de projetos aula 1 (introdução)Paulo Junior
O documento discute gestão de projetos, incluindo o que é um projeto, os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento), e a importância do gerenciamento de projetos para o sucesso das estratégias corporativas. O autor é um especialista em gerenciamento de projetos no Brasil.
Gerenciamento de projetos aula 2 (conceitos)Paulo Junior
O documento discute os papéis e características do gerente de projetos, partes interessadas e influências organizacionais em projetos. O gerente de projetos é responsável por liderar a equipe e alcançar os objetivos do projeto, requerendo conhecimento, desempenho e características pessoais. Partes interessadas podem afetar o projeto e devem ter seus requisitos gerenciados. A cultura, estrutura e ativos organizacionais influenciam como projetos são executados.
Esta aula descreve as nove áreas de conhecimento e os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK do PMI. As nove áreas de conhecimento incluem integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições. Os cinco grupos de processos são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos. Ele discute o que é um projeto, programa e portfólio e as nove áreas de conhecimento e cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Ele também fornece detalhes sobre o Project Management Institute (PMI) e suas certificações.
O documento apresenta conceitos básicos de gerenciamento de projetos, definindo termos como projeto, programa, portfólio e gerenciamento de projetos. Também discute a origem dos projetos e a importância da gestão de projetos para o alcance das estratégias organizacionais.
O documento apresenta o Project Management Institute (PMI), a maior organização dedicada ao gerenciamento de projetos. O PMI possui mais de 600.000 membros em mais de 160 países e estabelece padrões e oferece certificações na área, como o PMP. O texto lista alguns dos principais padrões e certificações do PMI e sites regionais da organização.
Especializados na gestão de portefólio e de projetos e em consultoria sobre a utilização das tecnologias de informação como apoio à gestão e ao negócio.
A nossa abordagem é de parceria com o cliente, trazendo como valor acrescentado um conjunto de metodologias e experiência/conhecimento acumulados em múltiplas organizações públicas e privadas, de grande dimensão e PMEs.
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetosKarlla Costa
Este documento apresenta um fluxograma dos 47 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK® 5a edição. O fluxograma destaca os processos de planejamento, execução e monitoramento & controle para escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e partes interessadas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos para auxiliar na gestão de projetos.
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos com MS Project 2010. Ele discute sobre projetos, gerenciamento de projetos, PMI, padrões, certificações e como usar o MS Project 2010 para gerenciar projetos. O documento fornece uma introdução abrangente sobre esses tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Webinar: Serviços de um PMO e sua relação com a Maturidade em Gerenciamento ...Maria Angelica Castellani
O documento descreve quatro cenários de maturidade em gerenciamento de projetos e os serviços oferecidos por um PMO em cada estágio. O primeiro cenário envolve um baixo nível de conhecimento e falta de processos, com o PMO focado em padronização. O segundo cenário melhora o conhecimento mas ainda há resistência, com foco na medição. No terceiro, o PMO ganha reconhecimento e busca novas competências, focando em medição e controle. No quarto, o PMO tem maior influência e busca visibil
O documento lista os 47 processos de gerenciamento de projetos da quinta edição do Guia PMBOK agrupados nas áreas de conhecimento. Os processos estão divididos nas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento e áreas de integração.
O documento discute como o Escritório de Gestão de Projetos (PMO) deve se adaptar às necessidades das organizações e dos projetos por meio de metodologias flexíveis. O PMO deve criar metodologias híbridas que utilizem conceitos ágeis e tradicionais de acordo com cada projeto, em vez de adotar modismos. Gerenciar projetos sem metodologia traz riscos, mas ter metodologias rígidas também pode comprometer os resultados.
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
O documento discute o gerenciamento de múltiplos projetos. Apresenta conceitos como projetos, programas, portfólios e como eles podem ser gerenciados de forma integrada. Também discute a importância de identificar stakeholders e recursos críticos para o sucesso do gerenciamento de múltiplos projetos.
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projetoProjetos e TI
O documento discute gestão de conhecimento em projetos de acordo com o Guia PMBOK 6a edição. Apresenta os processos de gerenciamento de conhecimento e como eles suportam os objetivos do projeto e a aprendizagem organizacional. Também descreve um workshop sobre aplicação prática de gestão de conhecimento em projetos.
O documento discute as certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI), incluindo PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP e PMI-RMP. Ele destaca os requisitos, benefícios e tendências dessas credenciais, assim como dados sobre o número crescente de profissionais certificados globalmente.
1. O documento é um guia sobre gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI).
2. O guia apresenta os conceitos, processos e métodos recomendados para gerenciar projetos de forma efetiva.
3. O documento estrutura o gerenciamento de projetos em grupos de processos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle.
O documento descreve os processos, ferramentas e saídas de gerenciamento de projetos. Inclui processos como planejamento, execução e monitoramento de escopo, custos, riscos, aquisições, comunicações, qualidade, recursos humanos e encerramento do projeto.
O documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK® 5a edição, agrupados nas áreas de conhecimento de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. É fornecido um fluxo representando as entradas, saídas e relações entre os processos para planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento do projeto.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
O Modelo De Gestao De Projectos [Guardado Automaticamente]Márcio Pires
O documento descreve o processo de gestão de projetos (GPS), incluindo as fases de identificação e avaliação, definição e planeamento detalhado, execução e encerramento, e suporte pós-instalação. Na fase de identificação e avaliação, os projetos são selecionados e avaliados financeira e tecnicamente. Na definição e planeamento detalhado, desenvolve-se um plano de projeto com descrição do escopo, riscos, cronograma e orçamentos. Na execução, monitoriza-se o progresso
Apresentação sobre o contexto da gestão de projetos no mundo e em Angola, e as expectativas de desenvolvimento da área neste país. Angola é um país de muitas oportunidades. E uma promessa para o crescimento da gestão de projetos em África.
Este documento descreve as diferentes certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI) e discute as oportunidades e ameaças de cada uma delas para a carreira profissional. As certificações incluem CAPM, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PgMP, PfMP e foram criadas para validar o conhecimento de gestão de projetos, programas e portfólios. Cada certificação exige diferentes níveis de experiência e habilidades e pode agregar valor ao
O documento apresenta o perfil profissional de Cláudio Bassani, com 35 anos, casado e pai. Ele tem mais de 15 anos de experiência em TI, com formação superior em Comunicação Social e Tecnologia, além de certificações em gestão e processos. Seus principais objetivos profissionais incluem fazer a diferença, entregar com excelência e melhorar a experiência do cliente.
Este manual fornece informações sobre o processo de certificação PMP, incluindo requisitos de elegibilidade, como preencher a candidatura online, taxas, procedimentos do exame, manutenção da certificação através do programa CCR e código de ética. A certificação PMP é globalmente reconhecida e valorizada, atestando que um gerente de projetos possui conhecimento, experiência e habilidades necessárias para liderar projetos com sucesso.
Este documento apresenta informações sobre o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) da Project Management Institute (PMI). Ele discute os principais tópicos do PMBOK, incluindo suas certificações, cursos relacionados, empregos e estrutura de conhecimento. O PMBOK fornece diretrizes para a gestão de projetos e define conceitos e processos para ajudar as empresas a gerenciar projetos com sucesso.
O documento apresenta um resumo sobre o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), publicado pelo PMI (Project Management Institute). O PMBOK fornece diretrizes para a gestão de projetos e define conceitos e processos relacionados agrupados em 10 áreas de conhecimento. O documento explica cada uma das áreas e seus respectivos processos de forma detalhada.
Pmbok guide 5 edição 47 processos de gerenciamento de projetosKarlla Costa
Este documento apresenta um fluxograma dos 47 processos de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK® 5a edição. O fluxograma destaca os processos de planejamento, execução e monitoramento & controle para escopo, cronograma, custos, qualidade, comunicações, riscos, aquisições, recursos humanos e partes interessadas. O objetivo é fornecer uma visão geral dos processos para auxiliar na gestão de projetos.
O documento apresenta Paulo Alves Jr., um especialista em gerenciamento de projetos com MS Project 2010. Ele discute sobre projetos, gerenciamento de projetos, PMI, padrões, certificações e como usar o MS Project 2010 para gerenciar projetos. O documento fornece uma introdução abrangente sobre esses tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Webinar: Serviços de um PMO e sua relação com a Maturidade em Gerenciamento ...Maria Angelica Castellani
O documento descreve quatro cenários de maturidade em gerenciamento de projetos e os serviços oferecidos por um PMO em cada estágio. O primeiro cenário envolve um baixo nível de conhecimento e falta de processos, com o PMO focado em padronização. O segundo cenário melhora o conhecimento mas ainda há resistência, com foco na medição. No terceiro, o PMO ganha reconhecimento e busca novas competências, focando em medição e controle. No quarto, o PMO tem maior influência e busca visibil
O documento lista os 47 processos de gerenciamento de projetos da quinta edição do Guia PMBOK agrupados nas áreas de conhecimento. Os processos estão divididos nas fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento e áreas de integração.
O documento discute como o Escritório de Gestão de Projetos (PMO) deve se adaptar às necessidades das organizações e dos projetos por meio de metodologias flexíveis. O PMO deve criar metodologias híbridas que utilizem conceitos ágeis e tradicionais de acordo com cada projeto, em vez de adotar modismos. Gerenciar projetos sem metodologia traz riscos, mas ter metodologias rígidas também pode comprometer os resultados.
Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010
Política de Copyright
Este relatório é o resultado do trabalho voluntário de vários profissionais de todo o país, representando suas respectivas seções regionais do Project Management Institute - PMI.
A utilização deste relatório é livre e gratuita para toda a comunidade brasileira de Gerenciamento de Projetos.
Solicitamos apenas que seja preservada a devida referência a fonte das informações: “Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2010, Project Management Institute – Chapters Brasileiros”.
http://www.pmsurvey.org/
O documento discute o gerenciamento de múltiplos projetos. Apresenta conceitos como projetos, programas, portfólios e como eles podem ser gerenciados de forma integrada. Também discute a importância de identificar stakeholders e recursos críticos para o sucesso do gerenciamento de múltiplos projetos.
Web aula: Guia PMBOK® 6ª edição e o Conhecimento no projetoProjetos e TI
O documento discute gestão de conhecimento em projetos de acordo com o Guia PMBOK 6a edição. Apresenta os processos de gerenciamento de conhecimento e como eles suportam os objetivos do projeto e a aprendizagem organizacional. Também descreve um workshop sobre aplicação prática de gestão de conhecimento em projetos.
O documento discute as certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI), incluindo PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP e PMI-RMP. Ele destaca os requisitos, benefícios e tendências dessas credenciais, assim como dados sobre o número crescente de profissionais certificados globalmente.
1. O documento é um guia sobre gerenciamento de projetos publicado pelo Project Management Institute (PMI).
2. O guia apresenta os conceitos, processos e métodos recomendados para gerenciar projetos de forma efetiva.
3. O documento estrutura o gerenciamento de projetos em grupos de processos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle.
O documento descreve os processos, ferramentas e saídas de gerenciamento de projetos. Inclui processos como planejamento, execução e monitoramento de escopo, custos, riscos, aquisições, comunicações, qualidade, recursos humanos e encerramento do projeto.
O documento descreve os 47 processos de gerenciamento de projetos definidos no guia PMBOK® 5a edição, agrupados nas áreas de conhecimento de integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. É fornecido um fluxo representando as entradas, saídas e relações entre os processos para planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento do projeto.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
O Modelo De Gestao De Projectos [Guardado Automaticamente]Márcio Pires
O documento descreve o processo de gestão de projetos (GPS), incluindo as fases de identificação e avaliação, definição e planeamento detalhado, execução e encerramento, e suporte pós-instalação. Na fase de identificação e avaliação, os projetos são selecionados e avaliados financeira e tecnicamente. Na definição e planeamento detalhado, desenvolve-se um plano de projeto com descrição do escopo, riscos, cronograma e orçamentos. Na execução, monitoriza-se o progresso
Apresentação sobre o contexto da gestão de projetos no mundo e em Angola, e as expectativas de desenvolvimento da área neste país. Angola é um país de muitas oportunidades. E uma promessa para o crescimento da gestão de projetos em África.
Este documento descreve as diferentes certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI) e discute as oportunidades e ameaças de cada uma delas para a carreira profissional. As certificações incluem CAPM, PMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PgMP, PfMP e foram criadas para validar o conhecimento de gestão de projetos, programas e portfólios. Cada certificação exige diferentes níveis de experiência e habilidades e pode agregar valor ao
O documento apresenta o perfil profissional de Cláudio Bassani, com 35 anos, casado e pai. Ele tem mais de 15 anos de experiência em TI, com formação superior em Comunicação Social e Tecnologia, além de certificações em gestão e processos. Seus principais objetivos profissionais incluem fazer a diferença, entregar com excelência e melhorar a experiência do cliente.
Este manual fornece informações sobre o processo de certificação PMP, incluindo requisitos de elegibilidade, como preencher a candidatura online, taxas, procedimentos do exame, manutenção da certificação através do programa CCR e código de ética. A certificação PMP é globalmente reconhecida e valorizada, atestando que um gerente de projetos possui conhecimento, experiência e habilidades necessárias para liderar projetos com sucesso.
Este documento apresenta informações sobre o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) da Project Management Institute (PMI). Ele discute os principais tópicos do PMBOK, incluindo suas certificações, cursos relacionados, empregos e estrutura de conhecimento. O PMBOK fornece diretrizes para a gestão de projetos e define conceitos e processos para ajudar as empresas a gerenciar projetos com sucesso.
O documento apresenta um resumo sobre o guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), publicado pelo PMI (Project Management Institute). O PMBOK fornece diretrizes para a gestão de projetos e define conceitos e processos relacionados agrupados em 10 áreas de conhecimento. O documento explica cada uma das áreas e seus respectivos processos de forma detalhada.
O documento descreve o Project Management Institute (PMI), uma associação profissional sem fins lucrativos fundada em 1969 que promove as melhores práticas em gerenciamento de projetos. O PMI possui mais de 240.000 membros em 150 países e oferece certificações, publicações, eventos e outros recursos para profissionais de projetos.
O que é e como obter a certificação PMI-ACPLeandro Faria
O documento discute a certificação PMI-ACP, que reconhece profissionais experientes em práticas ágeis de gerenciamento de projetos. O documento explica que a certificação é voltada para qualquer pessoa que trabalhe em times ágeis, cobrindo conceitos como valor, entrega incremental, gerenciamento de stakeholders e planejamento adaptativo. O documento também descreve os requisitos, estrutura do exame e domínios de conhecimento avaliados na certificação PMI-ACP.
Este manual fornece informações sobre o processo de certificação PMP, incluindo requisitos de elegibilidade, como preencher a candidatura online, taxas, políticas de exames, manutenção da certificação através do programa CCR e código de ética. O manual guia os candidatos passo a passo pelo processo para obter a credencial PMP reconhecida globalmente.
Este manual fornece informações sobre o processo de certificação PMP, incluindo requisitos de elegibilidade, como preencher a candidatura online, taxas, procedimentos do exame, manutenção da certificação através do programa CCR e código de ética. O manual orienta os candidatos sobre cada etapa do processo para obter a credencial PMP reconhecida globalmente.
Café & gestão prof. rogério - gerencia de projetosCra-es Conselho
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) o que é um projeto e suas características; 2) os benefícios do gerenciamento de projetos; 3) as causas comuns de fracasso em projetos. Também apresenta brevemente o PMI e suas certificações, além de discutir a metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos.
O documento apresenta o catálogo de formação de 2012 da Winning Management School, que fornece treinamentos em gestão de projetos, análise de negócios, governança, riscos e conformidade e desempenho organizacional. A escola baseia seus programas em normas internacionais como PMBOK, BABOK e SOXBOK para apoiar as organizações na melhoria do desempenho.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Gestão de Projetos ministrado pelo professor Renan Guedes. Ele descreve o perfil acadêmico e profissional do professor, além de apresentar os objetivos e expectativas iniciais do curso.
O documento descreve as principais certificações oferecidas pelo Project Management Institute (PMI), incluindo os requisitos para cada uma delas. As certificações são PMP, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP e PMI-ACP e visam atestar os conhecimentos e experiências de profissionais em diferentes áreas de gerenciamento e projetos.
O documento apresenta os conceitos básicos da gestão de projetos, definindo projeto, gerenciamento de projetos e as atividades do gerente de projetos. Também discute ferramentas como WBS, gráficos de Gantt e PERT, além de casos de sucesso e etapas para adotar a tecnologia.
O documento apresenta a carreira de Isabel Reis como Gerente de Projetos. Ela detalha sua experiência de mais de 10 anos na área e certificações como PMP e membro de associações como PMI e AGPMS. O texto também discute o papel do Gerente de Projetos e dicas para quem deseja seguir essa carreira.
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto, (2) os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, e (3) a importância da gestão das partes interessadas.
O documento apresenta uma introdução ao gerenciamento de projetos, definindo o que é um projeto, os fatores de sucesso e fracasso, a importância da gestão de projetos e o ciclo de vida de um projeto. Também descreve o framework PMBOK e suas áreas de conhecimento.
Fundamentos de Gerenciamento de projetos: porque os projetos falham?IMED Virtual
O documento apresenta um curso de fundamentos de gerenciamento de projetos e discute porque os projetos costumam falhar. Ele destaca que projetos frequentemente não são concluídos no prazo ou orçamento planejado e aponta causas comuns de falha como planejamento inadequado, mudanças no escopo e falta de envolvimento dos interessados.
O documento apresenta uma palestra sobre definição e tipos de PMO (Escritório de Gestão de Projetos). Resume os principais pontos da palestra em 3 frases:
1) O PMO é definido como uma estrutura organizacional estabelecida para apoiar gestores e equipes de projetos na implementação de princípios, práticas e métodos de gestão de projetos.
2) Apresenta os três principais tipos de PMO: de suporte, de controle e diretivo, variando em seu grau de envolvimento na gestão dos
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Gina is a product development engineer who must review vehicle literature, including the owner's manual, to ensure compliance. Currently, she receives 500 printed pages to review manually for errors and compliance issues. This is time-consuming and difficult. A proposed solution is an online vehicle literature system that allows searching by keyword to easily find relevant sections for review. It would also allow electronic markup and sign-off to streamline the review process.
Michael Porter é um professor e consultor de estratégia empresarial e nacional. Ele desenvolveu modelos como as cinco forças competitivas e vantagens competitivas entre nações que são amplamente utilizados. O documento descreve sua biografia e trabalho, incluindo o modelo clássico das cinco forças competitivas que analisa rivalidade, poder de clientes e fornecedores, ameaça de novos concorrentes e produtos substitutos.
Este documento descreve o projeto de desenvolvimento de uma etiqueta global padronizada para informar a pressão correta dos pneus em veículos. O objetivo era reduzir as 18 variantes existentes em diferentes países e línguas, criando uma solução única para facilitar a produção e reduzir custos. Após considerar fatores técnicos, legais e de usabilidade, chegou-se a 10 variantes virtuais com uma única dimensão física que atende a veículos de passeio e picapes em todo o mundo, exceto Estados Unidos
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O projeto tem como objetivo realizar uma turnê da Orquestra Rock & Classic em Viena, Áustria, para se apresentar junto à banda Incubus. A turnê ocorrerá entre os dias 15 a 19 de julho, com apresentação no dia 18 no Teatro da Ópera Estatal de Viena. O escopo inclui transporte, hospedagem, ensaios e atividades culturais para os 120 integrantes da orquestra durante a estadia.
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O documento resume as técnicas de brainstorming e grupo nominal para geração de ideias em projetos. Descreve as etapas, princípios e aplicações de cada técnica, além de exemplos e interações entre elas. O cronograma do projeto é apresentado com atividades e responsáveis.
Overview Framework Prince2 e Process Business Analyst
1. UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE
PRÓ-REITORIA DE EXTENSÃO E EDUCAÇÃO CONTINUADA
Coordenadoria de Cursos de Educação Continuada
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PROJETOS
TURMA 1S
FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE PROJETOS
PROFESSORA: SOPHIA ROZANIER BUZZATO
GRUPO 2
PRINCE2 / PMI-PBA
DENIS MAZINI 71854800
HIGOR RESENDE 71857591
RODOLFO FERNANDES 71857540
THAIS MARTONI 71855157
WELLINGTON OLIVEIRA 71851003
2. PRINCE2 – O QUE É?
• PRojects INControlled Environments,do português: Projetos
em Ambientes Controlados.
• Trata-se de um conjunto de boas praticas que aborda
gerenciamento de projetos com base em processos.
• O PRINCE2® fornece um método que pode ser adaptado para
a gestão de quaisquer tipos de projetos, independentemente do
tamanho e natureza.
• Uma característica única do PRINCE2® é a separação entre o
Gerente de Projeto e o papel do Gerente da Equipe
• Outro ponto importante à a demonstrar se refere à estrutura do
projeto PRINCE2® que é classificada em Estágios de
Gerenciamento (Management Stages) e Estágios Técnicos
(Technical Stage).
4. ORIGEM
O método estruturado para gerenciamento de projetos
foi publicado pela primeira vez em 1989 pelo CCTA
(The Central Computer and Telecommunications
Agency), do Governo do Reino Unido, que buscou e
documentou as melhores práticas conhecidas e
aplicadas por gestores de projetos.
5. PMBOK OU PRINCE 2
• A diferença básica entre PMBOK Guide e PRINCE2 é que
enquanto o primeiro é uma base de conhecimentos e boas
práticas de gerenciamento de projetos, o segundo é uma
abordagem estruturada, com processos, papéis e
responsabilidades bem definidos, que orienta o gerente e time
do projeto na condução do projeto.
• O PMBOK Guide mostra “o que” é necessário fazer e o
PRINCE2 mostra “como” fazer.
6. CERTIFICAÇÕES
• Globalmente gerido pela APM Group
• PRINCE2® Foundation:
• 75 questões de múltipla escolha
• 5 questões não contam pontuação
• Para ser aprovado é necessário acertar 50% da prova
• A prova tem duração de uma hora.
• Essa certificação não expira.
• Investimento R$1150 (athem)
• Pré-requisitos: Nenhum
• Público alvo: Todos os profissionais que queiram ter a
certificação de fundamentação do Prince2.
• Presencial ou Online
7. CERTIFICAÇÕES
• Globalmente gerido pela APM Group
• PRINCE2® Practitioner:
• 80 questões de múltipla escolha complexa;
• 44 pontos pra passar
• 150 minutos de duração;
• Investimento: R$2080 (PeopleCert)
• Pré-requesito: PRINCE2® Foundation
• Re-certificação no período de 3 a 5 anos
8. CERTIFICAÇÕES
• Globalmente gerido pela APM Group
• PRINCE2® Professional:
• Essa certificação é obtida através de avaliação prática onde o
candidato é avaliado pela condução de um projeto.
• Ambas as provas (nível Foundation e Practitioner) podem ser
realizadas em português no Brasil
• No Brasil, não há ATO (Accredited Training Organization)
habilitada para atuar e certificar profissionais no nível
Professional
9. PMI-PBA
• A Análise de Negócios é um tópico de importância crescente no
gerenciamento de projeto.
• O Mercado reflete esta importância
• Análise de negócios como uma técnica para descobrir as necessidades do
negócio
• Gerenciando os requisitos e criando soluções efetivas para os problemas do
negócio.
• A credencial do PMI-PBA reconhece a competência do indivíduo em análise de
negócios,
• Aplicação de ferramentas e técnicas para melhorar o sucesso global dos
projetos.
• Requer uma combinação de treinamento em análise de negócios, experiência
em trabalho com projetos e um exame nas técnicas, ferramentas e práticas de
análise de negócios.
• Credencial global também apoia individualmente no atendimento às
necessidades das organizações
• A demanda é crescente por profissionais com conhecimentos em análise de
negócios.
10. PÚBLICO ALVO
• Profissionais que exercem seus deveres sob a supervisão geral e são
responsáveis pelo trabalho com os stakeholders para definir os requisitos do
negócio de uma organização de forma a moldar as saídas dos projetos e
assegurar as entregas e benefícios esperados do negócio.
• Analistas de negócios que trabalham em projetos e programas, bem como
gerentes de projetos e programas que realizam análises de negócios como
parte de seu trabalho.
11. EXAME
• Composto de 200 questões de múltipla escolha
• 25 são consideradas pré-teste
• Duração do exame: 4 horas
• Investimento:
• Membro: US $ 405,00
• Não associado: US $ 555,00
• Manutenção do certificado, 60 PDUs em tópicos de análise de negócios a
cada 3 anos
PRINCE significa PRojects INControlled Environments,do português: Projetos em Ambientes Controlados. Trata-se de um conjunto de boas praticas que aborda gerenciamento de projetos com base em processos.
O PRINCE2® fornece um método que pode ser adaptado para a gestão de quaisquer tipos de projetos, independentemente do tamanho e natureza.
Uma característica única do PRINCE2® é a separação entre o Gerente de Projeto e o papel do Gerente da Equipe, tornando-o mais atraente e adequado para gerentes de projeto que não possuem as habilidades sociais e interpessoais que seriam necessárias para liderar e gerenciar a equipe do projeto diretamente.
Outro ponto importante à a demonstrar se refere à estrutura do projeto PRINCE2® que é classificada em Estágios de Gerenciamento (Management Stages) e Estágios Técnicos (Technical Stage).
O programa de certificação para o método PRINCE2 é globalmente gerido pela APM Group. Trata-se da Certificação em Gerenciamento de Projetos mais popular do mundo. A cada 4 minutos um certificado é emitido. Os dois principais certificados são:
PRINCE2® Foundation: o exame é composto por 75 questões de múltipla escolha, sendo que 5 questões não contam pontuação (durante o exame o candidato não sabe quais são essas questões). Para ser aprovado é necessário acertar 50% da prova, isto é, 35 questões. A prova tem duração de uma hora. Essa certificação não expira.
PRINCE2® Practitioner: o exame conta com 9 questões de múltipla escolha complexa, com 12 pontos por questão, totalizando 108 pontos possíveis. Para ser aprovado são requeridos 59 pontos (cerca de 54,63% da prova). O exame de re-certificação pode ser realizado no período entre 3 e 5 anos a contar da data da primeira certificação.
PRINCE2 Professional: Essa certificação é obtida através de avaliação prática onde o candidato é avaliado pela condução de um projeto.
Ambas as provas (nível Foundation e Practitioner) podem ser realizadas em português no Brasil
O programa de certificação para o método PRINCE2 é globalmente gerido pela APM Group. Trata-se da Certificação em Gerenciamento de Projetos mais popular do mundo. A cada 4 minutos um certificado é emitido. Os dois principais certificados são:
PRINCE2® Foundation: o exame é composto por 75 questões de múltipla escolha, sendo que 5 questões não contam pontuação (durante o exame o candidato não sabe quais são essas questões). Para ser aprovado é necessário acertar 50% da prova, isto é, 35 questões. A prova tem duração de uma hora. Essa certificação não expira.
PRINCE2® Practitioner: o exame conta com 9 questões de múltipla escolha complexa, com 12 pontos por questão, totalizando 108 pontos possíveis. Para ser aprovado são requeridos 59 pontos (cerca de 54,63% da prova). O exame de re-certificação pode ser realizado no período entre 3 e 5 anos a contar da data da primeira certificação.
PRINCE2 Professional: Essa certificação é obtida através de avaliação prática onde o candidato é avaliado pela condução de um projeto.
Ambas as provas (nível Foundation e Practitioner) podem ser realizadas em português no Brasil
O programa de certificação para o método PRINCE2 é globalmente gerido pela APM Group. Trata-se da Certificação em Gerenciamento de Projetos mais popular do mundo. A cada 4 minutos um certificado é emitido. Os dois principais certificados são:
PRINCE2® Foundation: o exame é composto por 75 questões de múltipla escolha, sendo que 5 questões não contam pontuação (durante o exame o candidato não sabe quais são essas questões). Para ser aprovado é necessário acertar 50% da prova, isto é, 35 questões. A prova tem duração de uma hora. Essa certificação não expira.
PRINCE2® Practitioner: o exame conta com 9 questões de múltipla escolha complexa, com 12 pontos por questão, totalizando 108 pontos possíveis. Para ser aprovado são requeridos 59 pontos (cerca de 54,63% da prova). O exame de re-certificação pode ser realizado no período entre 3 e 5 anos a contar da data da primeira certificação.
PRINCE2 Professional: Essa certificação é obtida através de avaliação prática onde o candidato é avaliado pela condução de um projeto.
Ambas as provas (nível Foundation e Practitioner) podem ser realizadas em português no Brasil
A Análise de Negócios é um tópico de importância crescente no gerenciamento de projeto.
O Mercado reflete esta importância, uma vez que os profissionais de gerenciamento de projetos vêm abraçando a análise de negócios como uma técnica para descobrir as necessidades do negócio, gerenciando os requisitos e criando soluções efetivas para os problemas do negócio.
A credencial do PMI-PBA reconhece a competência do indivíduo em análise de negócios, e o uso destas ferramentas e técnicas para melhorar o sucesso global dos projetos.
Requer uma combinação de treinamento em análise de negócios, experiência em trabalho com projetos e um exame nas técnicas, ferramentas e práticas de análise de negócios.
Esta credencial global também apoia individualmente no atendimento às necessidades das organizações que dependem de profissionais de análise de negócios para atuarem em funções chaves em suas equipes de projeto.
A demanda é crescente por profissionais com conhecimentos em análise de negócios.
• Exercem seus deveres sob a supervisão geral e são responsáveis pelo trabalho com os stakeholders para definir os requisitos do negócio de uma organização de forma a moldar as saídas dos projetos e assegurar as entregas e benefícios esperados do negócio.
• Lideram a descoberta, análise e gerenciamento global dos requisitos de um projeto.
• Demonstram conhecimento suficiente e experiência para aplicar adequadamente as ferramentas e técnicas que permitam o sucesso do projeto.
Informação do Exame para PMI-PBA
O exame para PMI- PBA é composto de 200 questões de múltipla escolha. Das 200 perguntas, 25 são consideradas questões de pré-teste. Questões de pré-teste não afetam a pontuação e são utilizados em exames como uma forma eficaz e legítima para testar a validade das questões futuras. Todas as questões são colocadas aleatoriamente em todo o exame.
O tempo previsto para completar o exame base em computador é de quatro horas.
Preço
Membro: US $ 405,00 Não associado: US $ 555,00
Ganhe e mantenha seu PMI-PBA
O exame de certificação tem 200 perguntas de múltipla escolha e você tem quatro horas para concluí-lo.
Para manter seu PMI-PBA, você deve ganhar 60 unidades de desenvolvimento profissional (PDUs) em tópicos de análise de negócios a cada três anos.
Informação do Exame para PMI-PBA
O exame para PMI- PBA é composto de 200 questões de múltipla escolha. Das 200 perguntas, 25 são consideradas questões de pré-teste. Questões de pré-teste não afetam a pontuação e são utilizados em exames como uma forma eficaz e legítima para testar a validade das questões futuras. Todas as questões são colocadas aleatoriamente em todo o exame.
O tempo previsto para completar o exame base em computador é de quatro horas.
Preço
Membro: US $ 405,00 Não associado: US $ 555,00
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Para manter seu PMI-PBA, você deve ganhar 60 unidades de desenvolvimento profissional (PDUs) em tópicos de análise de negócios a cada três anos.
Informação do Exame para PMI-PBA
O exame para PMI- PBA é composto de 200 questões de múltipla escolha. Das 200 perguntas, 25 são consideradas questões de pré-teste. Questões de pré-teste não afetam a pontuação e são utilizados em exames como uma forma eficaz e legítima para testar a validade das questões futuras. Todas as questões são colocadas aleatoriamente em todo o exame.
O tempo previsto para completar o exame base em computador é de quatro horas.
Preço
Membro: US $ 405,00 Não associado: US $ 555,00
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Para manter seu PMI-PBA, você deve ganhar 60 unidades de desenvolvimento profissional (PDUs) em tópicos de análise de negócios a cada três anos.