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Accountability
- 1. CLEITON LUIS MAFRA Agile Coach FABIO LUIS TAVARES JASCONE Coordenador de Sistemas ACCOUNTABILITY a evolução da responsabilidade
- 3. • Experiência de 15 anos com software • Consultoria em processos • Experiência em Startups (Chaordic, ContaAzul) • Foco em ágil desde 2009 • Responsável pela transformação ágil na Senior • Comecei como estagiário em 1996; dei aula de informática básica; programei em Clipper. • 18 anos de Senior • Há mais de 10 anos liderando times de desenvolvimento • Envolvido com agilidade nos últimos 2 anos • Protagonista na transformação ágil na área de desenvolvimento na Senior CLEITON MAFRA FABIO JASCONE
- 4. § Empresa de software para gestão § Sede em Blumenau/SC § 29 anos de história § Cultura tradicional § +/- 1300 colaboradores § Produto e Desenvolvimento +/- 400 § 32 times
- 5. § Maior alinhamento com resultados § Abordagem não punitiva § Foco em resolver e não em achar culpados § Estimula a autonomia § Dar poder as pontas § Resultado duradouro Porque Accountability?
- 6. § Maior alinhamento com resultados § Abordagem não punitiva § Foco em resolver e não em achar culpados § Estimula a autonomia § Dar poder as pontas § Resultado duradouro Como Uma Pessoa Accountable Lida Com Os Problemas?
- 7. Cenário tradicional § Processo complexo e excesso de controle § Cultura orientada a tarefa § Meta individual § Pouco autonomia § Distância entre produto e desenvolvimento § Falta de confiança § Baixa previsibilidade § Sempre havia uma razão ou motivo para a não entrega
- 8. Como geramos accountability entre os times produto e desevolvimento
- 9. É Não É FAZ Não FAZ É / Não É / Faz / Não Faz
- 10. Como promovemos a Accountability na gestão de uma equipe ágil?
- 11. 7 7 Como estamos organizados? Gerente de Produto e Sistemas Gerente de Projetos (RTE) ØCinco linhas de produto ØProduto Gestão de Pessoas conta com 7 times + System Team.
- 12. Reinvente-se e abandone o modelo controlador § Conhecimento § Perceber quando agir e quando deixar que time decida § Estar próximo mantendo distância § Praticar, praticar e praticar!
- 14. Estimule times auto organizados § Exercitar a tomada de decisão do time § Decidir em conjunto § Manter o time trabalhando mesmo ausente § Compartilhar conhecimento § Estimular capacitação
- 15. Aplique métricas para o time, não para o gestor § Métricas não devem ser punitivas § Praticar a transparência, inspeção e adaptação § Incentivar o senso de dono
- 16. Como Accountability pode te ajudar? § Reconquistar a confiança § Trazer o sentimento de dono § Assumir a responsabilidade pelos resultados § Funciona em ambiente de muitas pessoas § Aumentar a autonomia § Recuperar espírito de equipe