O documento discute a arquitetura organizacional e como ela pode ser usada para alinhar estruturas, processos e resultados de uma organização através de padrões e modelos. Também aborda a relação entre gestão de projetos e processos e como eles evoluem ao longo do tempo, com projetos iniciais se tornando processos maduros e otimizados.

1. Arquitetura Empresarial,Recursos Complementares: Gestão de Projetos e Gestão de ProcessosMarcelo Raducziner M.Sc., PMP, CBPP

2. Arquitetura: Arte ou técnica de projetar e edificar o ambiente habitado pelo ser humano e suas obras. Relaciona-se com a distribuição do espaço e de seus elementos, lidando com qualquer problema de organização, estética e ordenamento de componentes em qualquer situação de arranjo espacial.Organizacional = Empresarial = Corporativa

3. Arquitetura OrganizacionalDesafio:Promoção do alinhamento entre o trabalho e a forma como esse trabalho é realizado, coordenando diversos elementos que permitem uma organização operar e interagir em seu ambiente, (externo e interno) de forma a atender o objetivo de entrega do resultado esperado pelo trabalho.Utiliza PADRÕES / GUIAS / MODELOS orientadores para identificação, tratamento e coordenação desses elementos

4. Alguns Padrões Arquitetura Empresarial

5. Elementos da Arquitetura OrganizacionalEstruturaCompetênciasProcessos Arquitetura OrganizacionalCulturaControles Sistemas

6. Evolução OrganizacionalMaturidade OrganizacionalTempoComplexidade OrganizacionalSimplesComplexo

7. Oportunidades da Arquitetura OrganizacionalAlinhamento de Estrutura

8. Dimensionamento de equipe

9. Funções, atribuições e responsabilidadesEstruturaLógica de Execução

10. Monitoramento de eficiência, produtividade e qualidade Produtividade

11. Otimização e AutomaçãoCompetênciasProcessos Arquitetura OrganizacionalCulturaControles Estabelecimento de Indicadores de desempenho

12. Monitoramento de Riscos

13. Continuidade operacionalSistemas

14. Oportunidades da Arquitetura OrganizacionalAlinhamento de Perfis Profissionais

15. Conhecimento Corporativo

16. Pesquisa e Desenvolvimento

17. Gestão de InovaçãoEstruturaSatisfação e Motivação de Colaboradores