O francês Jean-Marc Pueyo deixou o cargo de diretor-superintendente da operação brasileira do Carrefour e foi substituído pelo brasileiro Luiz Fazzio. Fazzio tem a missão de aumentar a rentabilidade da rede através de mudanças rápidas, como equilibrar o peso das diferentes bandeiras e cortar custos em áreas como logística e compras. Sua tarefa é considerada difícil devido à forte dependência do Carrefour no formato de hipermercado, menos rentável que o atacarejo.
O documento discute pequenas franquias de alimentação no Brasil. Apresenta dados sobre o crescimento do setor de franquias no país e foca em três redes em específico: a Planet Chokolate, Café Jardim e Camarão & Cia. Essas redes estão crescendo rapidamente com previsões ambiciosas de abertura de novas lojas e aumento de faturamento nos próximos anos.
O documento descreve a Rede Brasil, uma rede de supermercados que se diferencia por se unir empresas fortes de diferentes regiões do Brasil. A troca de experiências entre os associados é o principal objetivo e já proporcionou crescimento de 13% em 2010. Os associados obtêm vantagens como importar produtos exclusivos em grande escala e reduzir taxas de cartões de crédito.
A pesquisa anual de reconhecimento de marcas mostrou uma queda na lembrança da marca Parmalat entre os varejistas. A marca sofreu reduções no índice de preferência em categorias como creme de leite, leite condensado e seu carro-chefe, o leite longa vida. Varejistas relataram problemas de abastecimento com a Parmalat no último ano, que podem estar relacionados à recuperação judicial da empresa. Seus principais concorrentes ganharam espaço em suas gôndolas durante este per
O documento discute a estratégia da empresa Profarma de adotar um modelo misto de distribuição e varejo de medicamentos. A estratégia vem sendo implementada desde 2010 com sucesso e sinais apontam que a empresa está no caminho para alcançar alto desempenho. A estratégia é bem concebida e sintetizada na ideia de combinar atacado e varejo para obter sinergias, como demanda cativa para a distribuição.
O documento discute a expansão do mercado de shopping centers no Brasil. 1) O faturamento dos shoppings quase dobrou nos últimos cinco anos, chegando a R$ 71 bilhões em 2009. 2) A previsão para 2010 é de faturamento de R$ 79,5 bilhões, um crescimento de 12%. 3) Nos próximos anos, devem ser abertos novos shoppings no Brasil para atender à demanda crescente.
Para conquistar o espaço e a credibilidade que a Mercosuper ocupa hoje no ranking nacional de feiras e eventos de varejo, muito trabalho foi realizado por toda equipe Apras. Desde a sua primeira edição em 1981, ela já esteve em outras cidades do Paraná até, finalmente, firmar-se em Pinhais, Região Metropolitana de Curitiba, onde é realizada desde 1999.
O Minerva teve um primeiro trimestre de 2009 positivo, com crescimento de receita, aumento do market share para 16,4% e maior utilização da capacidade produtiva. As exportações de carne in natura cresceram 60,3% e a empresa planeja expandir sua produção em 25% no próximo trimestre. O Minerva também se destacou pela estabilidade de margens e alta liquidez no período.
O documento resume as participações de três empresas - Nortenha, Point S e Rubber Vulk - na feira Reifen. A Nortenha divulgou novos produtos e tem tido um balanço positivo. A Point S tem crescido em Portugal e planeja expandir sua rede para 40-50 oficinas. A Rubber Vulk tem consolidado exportações e encontrado novos parceiros de negócios.
O documento discute pequenas franquias de alimentação no Brasil. Apresenta dados sobre o crescimento do setor de franquias no país e foca em três redes em específico: a Planet Chokolate, Café Jardim e Camarão & Cia. Essas redes estão crescendo rapidamente com previsões ambiciosas de abertura de novas lojas e aumento de faturamento nos próximos anos.
O documento descreve a Rede Brasil, uma rede de supermercados que se diferencia por se unir empresas fortes de diferentes regiões do Brasil. A troca de experiências entre os associados é o principal objetivo e já proporcionou crescimento de 13% em 2010. Os associados obtêm vantagens como importar produtos exclusivos em grande escala e reduzir taxas de cartões de crédito.
A pesquisa anual de reconhecimento de marcas mostrou uma queda na lembrança da marca Parmalat entre os varejistas. A marca sofreu reduções no índice de preferência em categorias como creme de leite, leite condensado e seu carro-chefe, o leite longa vida. Varejistas relataram problemas de abastecimento com a Parmalat no último ano, que podem estar relacionados à recuperação judicial da empresa. Seus principais concorrentes ganharam espaço em suas gôndolas durante este per
O documento discute a estratégia da empresa Profarma de adotar um modelo misto de distribuição e varejo de medicamentos. A estratégia vem sendo implementada desde 2010 com sucesso e sinais apontam que a empresa está no caminho para alcançar alto desempenho. A estratégia é bem concebida e sintetizada na ideia de combinar atacado e varejo para obter sinergias, como demanda cativa para a distribuição.
O documento discute a expansão do mercado de shopping centers no Brasil. 1) O faturamento dos shoppings quase dobrou nos últimos cinco anos, chegando a R$ 71 bilhões em 2009. 2) A previsão para 2010 é de faturamento de R$ 79,5 bilhões, um crescimento de 12%. 3) Nos próximos anos, devem ser abertos novos shoppings no Brasil para atender à demanda crescente.
Para conquistar o espaço e a credibilidade que a Mercosuper ocupa hoje no ranking nacional de feiras e eventos de varejo, muito trabalho foi realizado por toda equipe Apras. Desde a sua primeira edição em 1981, ela já esteve em outras cidades do Paraná até, finalmente, firmar-se em Pinhais, Região Metropolitana de Curitiba, onde é realizada desde 1999.
O Minerva teve um primeiro trimestre de 2009 positivo, com crescimento de receita, aumento do market share para 16,4% e maior utilização da capacidade produtiva. As exportações de carne in natura cresceram 60,3% e a empresa planeja expandir sua produção em 25% no próximo trimestre. O Minerva também se destacou pela estabilidade de margens e alta liquidez no período.
O documento resume as participações de três empresas - Nortenha, Point S e Rubber Vulk - na feira Reifen. A Nortenha divulgou novos produtos e tem tido um balanço positivo. A Point S tem crescido em Portugal e planeja expandir sua rede para 40-50 oficinas. A Rubber Vulk tem consolidado exportações e encontrado novos parceiros de negócios.
[1] O documento discute presentes para o Dia dos Pais, destacando que os pais mais comuns a receber presentes são os da geração baby boomers e geração X, enquanto os que dão presentes são da geração Y.
[2] O Carrefour está transformando algumas de suas lojas para a bandeira Atacadão, visando atrair consumidores das classes C, D e E.
[3] Açougues estão ganhando mercado novamente devido a preços mais baixos que supermercados, indicando uma
Nordeste ganha mais shoppings // Estadão // Economia Breno Pires
Matéria do jornal O Estado de S. Paulo registra a evolução do mercado de shoppings do Nordeste nos últimos anos, lado a lado com o crescimento na renda do trabalhador da região que mais cresce economicamente no País. Autores: Beatriz Farrugia, Breno Pires e Taisa Sganzerla, especial para o Estadão.
1) O jornal Auto Blog destaca o lançamento do novo sedã Renault Fluence, com design moderno e linhas fluidas, e dimensões maiores que seus rivais Honda Civic, Chevrolet Vectra e Toyota Corolla.
2) O artigo "A brincadeira vai começar" analisa o lançamento do novo Fiat Uno, que conquistou prêmios da imprensa especializada pelo seu design arrojado e opções de personalização.
3) O setor de motocicletas teve aumento nas vendas e produção em 2010 e deve fechar
[1] Artur Grynbaum é o presidente da rede de cosméticos O Boticário e também preside a Associação Brasileira de Franchising (ABF). [2] Ele começou a trabalhar na loja de roupas da família, Samuca Modas, aos 11 anos e aprendeu lições valiosas sobre o varejo com seu tio Samuel. [3] Aos 17 anos, Artur ingressou na rede O Boticário, fundada pelo cunhado Miguel Krigsner, e desde então construiu uma carreira de sucesso na empresa.
O documento discute as estratégias da Sara Lee para alcançar a vice-liderança no mercado mundial de cafés, superando a Kraft Foods. A empresa planeja expandir suas operações na Ásia e na América Latina por meio de aquisições e parcerias. Além disso, investirá em marketing para fortalecer suas marcas principais.
O documento discute o fechamento de uma unidade da JBS em Presidente Epitácio e a demissão de 1,2 mil funcionários. A empresa está transferindo as operações para unidades em Mato Grosso do Sul. Algumas demissões já ocorreram e novas são esperadas para finalizar o processo de fechamento da fábrica em São Paulo.
O documento discute eventos e tendências no setor varejista brasileiro, incluindo o Congresso TI & Varejo, o crescimento do Grupo Pão de Açúcar, a entrada da Pernambucanas em novo shopping, e o potencial de crescimento dos outlets no Brasil.
1) Constantino de Oliveira Junior, presidente da Gol Linhas Aéreas, voltará a competir profissionalmente na Stock Car em março.
2) Com talento para o automobilismo desde a infância, Constantino foi vice-campeão sul-americano de Fórmula-3 em 1992.
3) Após deixar as pistas para administrar os negócios da família, Constantino montou a Gol do zero em 2001, transformando-a na segunda maior companhia aérea do Brasil.
A Sorvete Itália está investindo R$ 2,5 milhões para ampliar sua fábrica e capacidade de produção em 25-80%, visando apoiar seu plano de expansão e novas franquias no Rio de Janeiro. A Liga Retrô busca investidores para expandir sua presença em aeroportos brasileiros. A Nasajon Sistemas teve recorde de vendas e pretende dobrar seu faturamento até 2017 devido à demanda por softwares de gestão que auxiliam empresas a reduzir custos.
O documento é a transcrição de uma teleconferência da Marcopolo sobre os resultados do primeiro trimestre de 2006. Nele, executivos da Marcopolo discutem o desempenho da empresa no trimestre, comenta sobre os cenários para 2006 e anuncia duas novas joint ventures na Índia e Rússia.
O documento descreve a expansão internacional de franquias brasileiras. Nos últimos anos, 59 redes brasileiras operam em 43 países, principalmente na América Latina e Portugal. Apesar da crise financeira, oito novas marcas brasileiras expandiram para o exterior no ano passado. As franquias se adaptam aos mercados locais e veem oportunidades para crescer globalmente com a qualidade dos produtos brasileiros.
O documento discute as perspectivas promissoras do mercado de maracujá no Brasil e no mundo, mas também os desafios enfrentados pela cultura, como a baixa produtividade e a forte concorrência de outros países produtores. É destacada a importância de novas tecnologias para aumentar a produção e qualidade do maracujá brasileiro e sua competitividade nos mercados internacional e interno.
O documento discute a fusão proposta entre o Pão de Açúcar e o Carrefour. O autor argumenta que a fusão é positiva, pois permitiria que as marcas, juntamente com a imagem de Abílio Diniz, sacudissem o mercado. Outros setores não reagiriam de forma tão negativa a uma fusão dessas proporções. O autor convida os leitores a continuarem lendo o artigo.
O documento discute o Brazilian Retail Week, um evento no qual o Núcleo de Estudos do Varejo estará presente com um espaço chamado Expo Retail Lab. Um aluno competirá no Laboratórios de Idéias para incentivar inovações. O coordenador deseja boa sorte aos leitores para os 3 dias de atividades e oportunidades do evento.
Por que as estratégias falham? - Fred Donier - Crescendo - Encontros Scip bra...Frédéric Donier
[1] O documento discute o fracasso de estratégias de grandes empresas brasileiras como a Rede Manchete, Rede Tupi, Mappin, Mesbla e outras. [2] As causas de fracasso incluem governança deficiente, existência de pontos cegos e falhas de execução. [3] A governança deficiente pode ser resultado de ausência de contra-poderes, líderes distantes da base e foco excessivo no curto prazo.
A fusão entre as redes Casas Bahia e Ponto Frio foi aprovada pelo CADE em 2013 com restrições, como a venda de 74 pontos comerciais em 54 municípios. A fusão criou a Via Varejo, que passou a liderar o mercado varejista brasileiro. No entanto, a alta participação de mercado de até 60% em alguns locais exigiu medidas para assegurar a concorrência.
1. O documento apresenta informações sobre uma empresa do setor de vestuário que realizará uma oferta pública inicial de ações (IPO).
2. A empresa possui um modelo de negócios diferenciado que combina produção, gestão de marca e varejo de forma eficiente. Ela também tem marcas fortes e canais de distribuição amplos.
3. O documento descreve a estratégia de crescimento da empresa por meio da captação de recursos no IPO para expansão da rede de lojas e redução da dívida.
O documento discute as tendências do varejo brasileiro, incluindo a fusão entre as redes Ricardo Eletro e Insinuante para criar a Máquina de Vendas, a expansão planejada pelo Magazine Luiza para manter a segunda posição no setor e as perspectivas de crescimento para o setor de shoppings centers no Brasil.
O documento discute o mercado varejista brasileiro, incluindo: 1) O lançamento de um novo curso e fórum sobre tecnologia no varejo pela ESPM; 2) Expectativas de crescimento nas vendas para o Dia das Crianças, com 800 novos brinquedos; 3) Diversas notícias sobre o desempenho de empresas varejistas e de consumo.
1) As maiores redes supermercadistas do Brasil passaram por rápidas mudanças na última década, com a entrada de grandes players internacionais.
2) Quatro das cinco maiores empresas supermercadistas do Brasil hoje têm capital estrangeiro, lideradas por Carrefour, Pão de Açúcar/Casino e Wal-Mart.
3) As fusões e aquisições foram importantes estratégias de crescimento das redes, com empresas como Wal-Mart e Carrefour adquirindo varejistas nacionais.
O poema descreve as lembranças e sentimentos do autor sobre um amor passado. Ele guarda cartas e bilhetes da pessoa amada, e ainda tem saudades dos momentos que passaram juntos, dos passeios e das roupas que ela usava. O autor expressa a vontade de vê-la novamente para declarar seu amor, mesmo que em silêncio.
La empresa fabrica y comercializa juegos recreativos en el Perú desde 1958, siendo pionera y líder del mercado. Busca seguir siendo líder del mercado mediante el uso de materiales y operarios de alta calidad para brindar sana diversión familiar, al tiempo que desea conocer mejor las necesidades del mercado y posicionar su marca y producto tradicional a nivel internacional.
[1] O documento discute presentes para o Dia dos Pais, destacando que os pais mais comuns a receber presentes são os da geração baby boomers e geração X, enquanto os que dão presentes são da geração Y.
[2] O Carrefour está transformando algumas de suas lojas para a bandeira Atacadão, visando atrair consumidores das classes C, D e E.
[3] Açougues estão ganhando mercado novamente devido a preços mais baixos que supermercados, indicando uma
Nordeste ganha mais shoppings // Estadão // Economia Breno Pires
Matéria do jornal O Estado de S. Paulo registra a evolução do mercado de shoppings do Nordeste nos últimos anos, lado a lado com o crescimento na renda do trabalhador da região que mais cresce economicamente no País. Autores: Beatriz Farrugia, Breno Pires e Taisa Sganzerla, especial para o Estadão.
1) O jornal Auto Blog destaca o lançamento do novo sedã Renault Fluence, com design moderno e linhas fluidas, e dimensões maiores que seus rivais Honda Civic, Chevrolet Vectra e Toyota Corolla.
2) O artigo "A brincadeira vai começar" analisa o lançamento do novo Fiat Uno, que conquistou prêmios da imprensa especializada pelo seu design arrojado e opções de personalização.
3) O setor de motocicletas teve aumento nas vendas e produção em 2010 e deve fechar
[1] Artur Grynbaum é o presidente da rede de cosméticos O Boticário e também preside a Associação Brasileira de Franchising (ABF). [2] Ele começou a trabalhar na loja de roupas da família, Samuca Modas, aos 11 anos e aprendeu lições valiosas sobre o varejo com seu tio Samuel. [3] Aos 17 anos, Artur ingressou na rede O Boticário, fundada pelo cunhado Miguel Krigsner, e desde então construiu uma carreira de sucesso na empresa.
O documento discute as estratégias da Sara Lee para alcançar a vice-liderança no mercado mundial de cafés, superando a Kraft Foods. A empresa planeja expandir suas operações na Ásia e na América Latina por meio de aquisições e parcerias. Além disso, investirá em marketing para fortalecer suas marcas principais.
O documento discute o fechamento de uma unidade da JBS em Presidente Epitácio e a demissão de 1,2 mil funcionários. A empresa está transferindo as operações para unidades em Mato Grosso do Sul. Algumas demissões já ocorreram e novas são esperadas para finalizar o processo de fechamento da fábrica em São Paulo.
O documento discute eventos e tendências no setor varejista brasileiro, incluindo o Congresso TI & Varejo, o crescimento do Grupo Pão de Açúcar, a entrada da Pernambucanas em novo shopping, e o potencial de crescimento dos outlets no Brasil.
1) Constantino de Oliveira Junior, presidente da Gol Linhas Aéreas, voltará a competir profissionalmente na Stock Car em março.
2) Com talento para o automobilismo desde a infância, Constantino foi vice-campeão sul-americano de Fórmula-3 em 1992.
3) Após deixar as pistas para administrar os negócios da família, Constantino montou a Gol do zero em 2001, transformando-a na segunda maior companhia aérea do Brasil.
A Sorvete Itália está investindo R$ 2,5 milhões para ampliar sua fábrica e capacidade de produção em 25-80%, visando apoiar seu plano de expansão e novas franquias no Rio de Janeiro. A Liga Retrô busca investidores para expandir sua presença em aeroportos brasileiros. A Nasajon Sistemas teve recorde de vendas e pretende dobrar seu faturamento até 2017 devido à demanda por softwares de gestão que auxiliam empresas a reduzir custos.
O documento é a transcrição de uma teleconferência da Marcopolo sobre os resultados do primeiro trimestre de 2006. Nele, executivos da Marcopolo discutem o desempenho da empresa no trimestre, comenta sobre os cenários para 2006 e anuncia duas novas joint ventures na Índia e Rússia.
O documento descreve a expansão internacional de franquias brasileiras. Nos últimos anos, 59 redes brasileiras operam em 43 países, principalmente na América Latina e Portugal. Apesar da crise financeira, oito novas marcas brasileiras expandiram para o exterior no ano passado. As franquias se adaptam aos mercados locais e veem oportunidades para crescer globalmente com a qualidade dos produtos brasileiros.
O documento discute as perspectivas promissoras do mercado de maracujá no Brasil e no mundo, mas também os desafios enfrentados pela cultura, como a baixa produtividade e a forte concorrência de outros países produtores. É destacada a importância de novas tecnologias para aumentar a produção e qualidade do maracujá brasileiro e sua competitividade nos mercados internacional e interno.
O documento discute a fusão proposta entre o Pão de Açúcar e o Carrefour. O autor argumenta que a fusão é positiva, pois permitiria que as marcas, juntamente com a imagem de Abílio Diniz, sacudissem o mercado. Outros setores não reagiriam de forma tão negativa a uma fusão dessas proporções. O autor convida os leitores a continuarem lendo o artigo.
O documento discute o Brazilian Retail Week, um evento no qual o Núcleo de Estudos do Varejo estará presente com um espaço chamado Expo Retail Lab. Um aluno competirá no Laboratórios de Idéias para incentivar inovações. O coordenador deseja boa sorte aos leitores para os 3 dias de atividades e oportunidades do evento.
Por que as estratégias falham? - Fred Donier - Crescendo - Encontros Scip bra...Frédéric Donier
[1] O documento discute o fracasso de estratégias de grandes empresas brasileiras como a Rede Manchete, Rede Tupi, Mappin, Mesbla e outras. [2] As causas de fracasso incluem governança deficiente, existência de pontos cegos e falhas de execução. [3] A governança deficiente pode ser resultado de ausência de contra-poderes, líderes distantes da base e foco excessivo no curto prazo.
A fusão entre as redes Casas Bahia e Ponto Frio foi aprovada pelo CADE em 2013 com restrições, como a venda de 74 pontos comerciais em 54 municípios. A fusão criou a Via Varejo, que passou a liderar o mercado varejista brasileiro. No entanto, a alta participação de mercado de até 60% em alguns locais exigiu medidas para assegurar a concorrência.
1. O documento apresenta informações sobre uma empresa do setor de vestuário que realizará uma oferta pública inicial de ações (IPO).
2. A empresa possui um modelo de negócios diferenciado que combina produção, gestão de marca e varejo de forma eficiente. Ela também tem marcas fortes e canais de distribuição amplos.
3. O documento descreve a estratégia de crescimento da empresa por meio da captação de recursos no IPO para expansão da rede de lojas e redução da dívida.
O documento discute as tendências do varejo brasileiro, incluindo a fusão entre as redes Ricardo Eletro e Insinuante para criar a Máquina de Vendas, a expansão planejada pelo Magazine Luiza para manter a segunda posição no setor e as perspectivas de crescimento para o setor de shoppings centers no Brasil.
O documento discute o mercado varejista brasileiro, incluindo: 1) O lançamento de um novo curso e fórum sobre tecnologia no varejo pela ESPM; 2) Expectativas de crescimento nas vendas para o Dia das Crianças, com 800 novos brinquedos; 3) Diversas notícias sobre o desempenho de empresas varejistas e de consumo.
1) As maiores redes supermercadistas do Brasil passaram por rápidas mudanças na última década, com a entrada de grandes players internacionais.
2) Quatro das cinco maiores empresas supermercadistas do Brasil hoje têm capital estrangeiro, lideradas por Carrefour, Pão de Açúcar/Casino e Wal-Mart.
3) As fusões e aquisições foram importantes estratégias de crescimento das redes, com empresas como Wal-Mart e Carrefour adquirindo varejistas nacionais.
O poema descreve as lembranças e sentimentos do autor sobre um amor passado. Ele guarda cartas e bilhetes da pessoa amada, e ainda tem saudades dos momentos que passaram juntos, dos passeios e das roupas que ela usava. O autor expressa a vontade de vê-la novamente para declarar seu amor, mesmo que em silêncio.
La empresa fabrica y comercializa juegos recreativos en el Perú desde 1958, siendo pionera y líder del mercado. Busca seguir siendo líder del mercado mediante el uso de materiales y operarios de alta calidad para brindar sana diversión familiar, al tiempo que desea conocer mejor las necesidades del mercado y posicionar su marca y producto tradicional a nivel internacional.
O documento descreve as atribuições da Secretaria de Planejamento, Gestão e Participação Cidadã no que diz respeito à organização e disseminação de informações relativas ao Fundo de Erradicação da Extrema Pobreza.
Um turista americano visita um sábio no Egito e se surpreende ao ver que ele vive em um quarto simples com poucos móveis. Quando perguntado sobre seus móveis, o sábio pergunta ao turista sobre os seus, insinuando que ambos estão apenas de passagem nesta vida. O sábio conclui que a vida na terra é temporária e que alguns se esquecem disso e deixam de ser felizes.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui recursos adicionais de inteligência artificial e segurança de dados aprimorados. O lançamento do novo smartphone está programado para o final deste ano.
Este documento apresenta os resultados das Olimpíadas da História realizadas pelo Agrupamento de Escolas do Vale de Ovil para os 7o, 8o e 9o anos. Nos 7o anos, o grupo "Os 3 da vida-airada" ficou em 1o lugar, seguido de "OS RPZ" em 2o e "As Históricas" em 3o. Nos 8o anos, "RPR" ficou em 1o, "Ao Absolutistas" em 2o e "Crakes da Estória" em 3o. Nos 9o anos, "Os Dia D" ficou em
O documento apresenta uma introdução aos sistemas de controle de versão (VCS), comparando os modelos centralizado e distribuído. Explica conceitos como branches, diffs e merges. Também fornece uma introdução aos VCS Subversion, Bazaar e Git, descrevendo comandos básicos e fluxos de trabalho com cada um.
Este poema expressa gratidão e apreciação para amigos virtuais que visitam regularmente o site da autora, compartilham seus escritos, deixam comentários sinceros e trazem energias positivas, fazendo a autora se sentir feliz.
O poema reflete sobre as dificuldades da vida e os sentimentos de perda, solidão e desespero que as pessoas podem sentir em momentos de crise. Questiona quem nunca se sentiu sem rumo ou perdido, sem esperança ou felicidade, tendo seus sonhos e planos desfeitos. No final, sugere que é possível superar esses momentos dolorosos, fechando um ciclo e se preparando para recomeçar.
El documento presenta una serie de citas y consejos sabios de diferentes autores sobre temas como la educación, la amistad, la justicia, el perdón, la esperanza, el esfuerzo, la caridad, la pasión y la importancia de hacer las cosas bien.
El documento presenta una serie de presentaciones sobre temas de informática como Outlook, Windows, Office y seguridad informática. Explica el uso de PowerPoint para las presentaciones y la importancia de actualizar regularmente la bibliografía utilizada debido al rápido avance tecnológico. También resalta la necesidad de mejorar constantemente los equipos del laboratorio para ejecutar las aplicaciones requeridas y contar con acceso a Internet durante las tutorías.
O documento descreve as características e instalações de um empreendimento residencial de luxo à beira-mar, incluindo apartamentos de 4 suítes com 261-278m2, coberturas dúplex de 524-549m2, e diversas áreas comuns como salão de festas, salão de jogos, centro de fitness, recreação infantil, lounge externo e piscinas. Também fornece detalhes sobre número de vagas por unidade.
La biología celular estudia la célula, la unidad básica de la vida. Robert Hooke observó por primera vez las células en el corcho en el siglo XVII. Los seres vivos se clasifican en acelulares como virus y celulares como eucariotas y procariotas. Los biólogos celulares estudian los componentes moleculares de la célula para comprender sus funciones. La célula es la unidad básica estructural y funcional de todos los seres vivos.
Este documento apresenta os resultados do 2o Teste de Qualificação do Campeonato da Língua Portuguesa 2011/12 na Escola Básica e Secundária Vale de Ovil. Os alunos foram classificados de 0 a 6 pontos, com os primeiros lugares empatados com 6 pontos. A tabela mostra as classificações de cada aluno por turma.
Este documento apresenta uma sequência didática para o ensino de áreas de outros polígonos na 7a série. O objetivo é calcular áreas e definir áreas de polígonos. As atividades serão realizadas em grupo e incluem exercícios das páginas 96-99 do caderno do aluno. A avaliação considerará a participação dos alunos e a resolução correta das atividades.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
O documento é uma mensagem de apoio emocional para alguém. Diz que, embora não possa dar presentes materiais como um castelo ou montanha, estará sempre presente como amigo para apoiar a pessoa quando precisar. Recomenda enviar o "Certificado de Abraço" para amigos e ver quantos retornam, como uma forma de medir a quantidade de amigos e popularidade da pessoa.
O documento apresenta uma metodologia de organização de projetos em comunicação, dividida em 14 etapas, desde o conhecimento da situação inicial até a avaliação final dos resultados obtidos. A empresa Magnetize oferece serviços de estratégia em comunicação com foco em atender clientes de forma personalizada.
O documento discute as mudanças no formato de hipermercados e varejo. A crise econômica mundial marca o fim do marketing 1.0 focado em produtos e processos, abrindo espaço para formatos alternativos como os atacarejos. Hipermercados precisam se adaptar, voltando às bases ou se transformando em lojas de departamento.
O documento discute as mudanças no formato de hipermercados e o crescimento de lojas de atacado. A crise econômica levou ao declínio dos hipermercados e ao surgimento de modelos alternativos como os atacarejos. As redes tentam se adaptar valorizando o formato ou voltando às bases com preços baixos.
O documento discute: 1) A associação da rede de farmácias do Walmart Brasil à Abrafarma; 2) Os planos da rede Savegnago Supermercados de renovar a imagem de suas lojas; 3) O projeto do Magazine Luiza de permitir que pessoas montem suas próprias lojas virtuais para vender produtos da rede.
O documento discute o lançamento da Universidade Buscapé, uma iniciativa do grupo Buscapé para oferecer cursos online sobre e-commerce com o objetivo de capacitar profissionais e incentivar o crescimento das vendas online no Brasil.
O documento discute as expectativas para as vendas no Dia das Crianças de 2010. A maioria dos comerciantes espera aumento nas vendas em comparação com 2009, o que pode tornar a data das crianças de 2010 a melhor dos últimos seis anos. Brinquedos devem responder por 65% das vendas e redes varejistas como o Extra esperam alta de 20% nas vendas de brinquedos.
O documento descreve a transição no controle acionário do Grupo Pão de Açúcar (GPA) para a empresa francesa Casino em 2012. Abilio Diniz, fundador do GPA, passa para sócio minoritário e presidente do conselho, enquanto o Casino assume o controle. A expectativa é que a atual gestão do GPA seja mantida, com foco na geração de sinergias, embora Abilio ainda detenha poder de veto em algumas decisões.
O documento discute as liquidações de final de ano no varejo brasileiro, afirmando que os varejistas não costumam investir em grandes estoques devido aos altos custos de capital no país. Também menciona que o nível de consumo continua alto apesar das medidas do governo para reduzir o crédito.
O documento discute as tendências do mercado varejista brasileiro, incluindo: 1) O Brasil está atraindo mais atenção de varejistas globais devido a casos de sucesso locais; 2) Grandes varejistas globais estão expandindo ou adquirindo empresas brasileiras; 3) O mercado on-line está crescendo rapidamente em categorias como joias.
1) A rede de farmácias cearense Pague Menos solicitou registro para se tornar uma companhia aberta na CVM.
2) O Carrefour Brasil concluiu o fechamento de 14 lojas deficitárias como parte de sua reestruturação iniciada há um ano.
3) O empresário Pedro Joanir Zonta inaugurou a 31a loja da rede de supermercados Condor, com planos de expansão orgânica no Paraná.
1) A Copa do Mundo de 2010 deve impulsionar as vendas do varejo brasileiro, principalmente de itens como televisores e eletrodomésticos. 2) Os varejistas devem considerar as mudanças no comportamento dos consumidores desde 2006, como o aumento da influência da internet e da mulher nas compras. 3) As classes C e D tiveram aumento no poder de compra e representam uma oportunidade para os varejistas.
O documento discute as estratégias de varejistas como Walmart, Carrefour e Pão de Açúcar para melhorar suas operações no Brasil e aumentar as vendas. Também aborda a venda de eletrodomésticos pela rede Coop e os planos da Procter & Gamble de cortar custos.
A Ricardo Eletro é uma rede varejista de eletrodomésticos fundada em 1989. A empresa teve rápido crescimento no interior de Minas Gerais e expandiu-se para outros estados brasileiros por meio de aquisições. Em 2018, a Máquina de Vendas, controladora da Ricardo Eletro, entrou com pedido de recuperação judicial de R$1,9 bilhão, sendo assessorada pelo fundo de private equity Starboard.
O documento discute a importância da inovação no varejo brasileiro e as dificuldades enfrentadas pelas empresas para inovar. Também menciona previsões de que a Amazon pode superar o Walmart em vendas nos EUA e a necessidade de universidades apoiarem mais a pesquisa aplicada para a inovação no varejo.
O documento discute o uso de novas tecnologias no varejo, como painéis digitais interativos na Adidas para apresentar uma variedade de produtos e captar reações dos consumidores, e espelhos que permitem registrar imagens dos clientes com roupas para posts no Facebook. Também menciona aplicativos que auxiliam na pesquisa de preços e programas sobre marketing e atendimento no varejo.
O documento discute vários assuntos relacionados ao varejo no Brasil em 2011, incluindo: 1) Varejistas ampliam mix de produtos online; 2) Supermercados começam a ofercer sacolas retornáveis; 3) Classe C já representa 53% da população brasileira.
1. A rede Rei do Mate anunciou a abertura de 17 novas lojas no segundo semestre, incluindo 4 em São Paulo. Com 2000 funcionários, a rede atende 1,5 milhão de pessoas mensalmente e espera atingir 300 lojas até 2010.
2. A Sony inaugurou sua primeira loja própria no Brasil, a Sony Style, no shopping Cidade Jardim em São Paulo, investindo R$2 milhões para oferecer toda sua linha de eletrônicos.
3. A IBM lançou a AnyPlace Checkout, uma solução de auto
Trabalho Interdisciplinar de Grupo... Meus Parabéns universitários de Gestão de Logística, (noturno), turma de 4ª feira (grupo nº 01) Sabemos que em Logística necessitamos muito de conhecimentos e interpretações exatas, em relação as suas rotinas e filosofia científica. Pois para lidar com as Empresas; Negócios e Investimentos, o Mercado e suas variações exigem, muita inteligência e estratégias mercadológicas. O Grupo interagiu com bons conhecimentos, exibindo um excelente trabalho interdisciplinar, a equipe demonstrou empreendedorismo e capacidade para prosseguir nos estudos das rotinas de Logística do 2º período.
Meus Parabéns Equipe... Continuem sempre assim...
Palestra do Profº João Carlos Melo - https://www.youtube.com/watch?v=Er63GOzHSfo
http://lnkd.in/GN69K2 http://lnkd.in/dyVjAxH http://lnkd.in/dyp_si9
A entrevista discute os planos de investimento e expansão da fábrica da Fiat em Betim para os próximos anos, as novas tecnologias que serão implementadas, e como a empresa está lidando com a crise econômica global.
O documento discute notícias do varejo brasileiro, incluindo: 1) pesquisa que mostra que consumidores querem o retorno das sacolas plásticas nos supermercados, 2) renúncia do CEO do Carrefour e substituição, 3) projeção de crescimento de 19% para shopping centers no Brasil em 2012.
O documento discute a teoria da "Roda do Varejo" e como os formatos varejistas entram no mercado oferecendo preços baixos, mas eventualmente agregam custos e perdem competitividade. Também menciona o crescimento dos atacarejos no Brasil e sua crescente participação nas vendas do Carrefour em detrimento dos hipermercados.
Semelhante a A troca de comando é só o começo (20)
O documento discute como o varejo está se transformando para um modelo omnichannel, no qual os clientes interagem com vários canais de compra simultaneamente. Isso transforma os clientes em usuários que interagem com a loja por meio de novas tecnologias. A experiência do usuário passa a ser projetada usando métodos como entrevistas e análise qualitativa de dados para entender as necessidades dos clientes.
O documento resume as principais mudanças no varejo com a adoção do modelo omnichannel, onde o smartphone desempenha um papel central. O documento discute como a jornada de compras dos consumidores se tornou não-linear e complexa com a influência das redes sociais e como os varejistas precisam se adaptar mapeando dinamicamente essas jornadas através de algoritmos para oferecer uma experiência personalizada aos consumidores ao longo de toda a jornada de compras.
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Ricardo pastore revista da espm out_nov_dez 2017Ricardo Pastore
O documento discute o modelo da Loja 4.0 no Brasil, constituído por inovações de startups que melhoram a experiência de compra. É apresentada uma classificação das startups brasileiras em sete macrotendências tecnológicas e 15 categorias de inovação, como internet das coisas, realidade virtual e inteligência artificial. A transformação digital desafia varejistas a atender clientes por novos canais e a integrar lojas físicas e online.
Os supermercados usam estratégias para induzir os clientes a gastarem mais, como colocar itens essenciais longe da entrada e produtos em promoção na linha de visão, a fim de aumentar o tíquete médio de compra.
O artigo discute a atividade de trade marketing no Brasil, como ela vem se consolidando e se expandindo para novas categorias e canais. Destaca como o trade marketing se tornou uma atividade institucionalizada que promove a interligação entre empresas, escolas, fornecedores de serviços e associações. Também analisa exemplos recentes de como o trade marketing vem sendo aplicado em categorias como medicamentos e produtos para pets, distribuídos em novas arenas como drogarias e pet shops.
O Sustentável Valor da Transformação - Ricardo PastoreRicardo Pastore
1) O documento descreve a trajetória profissional de Ricardo Pastore, professor e consultor de varejo com experiência em empresas como Pão de Açúcar, Makro e Saraiva.
2) Pastore defende que as empresas precisam se transformar constantemente e se antecipar às mudanças tecnológicas, citando como exemplo a necessidade de as lojas físicas incorporarem conceitos do comércio eletrônico.
3) Ele aconselha os varejistas a "reconstruírem seus negócios inspirados conceit
O documento discute as vantagens das marcas próprias exclusivas para varejistas. Duas redes, o Grupo Pão de Açúcar e a Zona Sul, têm tido sucesso com marcas exclusivas, que respondem por mais de 10% e 20% do faturamento respectivamente. Essas redes criam marcas exclusivas para diferentes nichos de mercado com o objetivo de atrair clientes, aumentar as margens e se diferenciar dos concorrentes.
O documento discute fatores a serem considerados na formação de preços de produtos e serviços oferecidos por cooperativas, incluindo custos de produção, impostos, inflação, concorrência e preferências dos clientes. É importante calcular todos os custos envolvidos e entender o sistema tributário aplicável para definir um preço justo e competitivo.
O documento discute tendências de consumo no Brasil e América Latina. Ele destaca a influência do otimismo e da esperança no futuro dos consumidores, assim como o papel crescente da telefonia móvel. Também analisa categorias em ascensão como saúde, cuidados pessoais e alimentos práticos. Por fim, oferece recomendações para empresas anteciparem tendências e se adaptarem às mudanças no mercado.
1. A troca no
comando é
só o começo
Ao sair do Carrefour, o francês Jean-Marc Pueyo deixa
para seu sucessor, Luiz Fazzio — o primeiro brasileiro
a ocupar o posto —, a missão de fazer mudanças
rápidas para aumentar a rentabilidade da rede
JOÃO WERNER GRANDO
mular a diretoria comercial e logística de no grupo desde 2007. Na semana se-
H
á cerca de dois anos. o francês
Jean-Marc Pueyo, então diretor- hipermercados. Poucas semanas depois, guinte à saída de Pueyo. outros dois
superintendente da operação no dia 20 de julho,o presidente mundial executivos deixaram a empresa — o di-
brasileira do Carrefour. fez um Lars Olofsson enviou simultaneamente retor financeiro. Pedro Daniel Maga-
convite para o paulistano Luiz Fazzio, a seus funcionários no Brasil e na matriz, lhães, e o de hipermercados, o francês
na ocasião presidente da C&A no Brasil. na França, o comunicado de que Pueyo Eric Reiss. Exceto no caso de Britto.
Pueyo queria marcar uma conversa pes- deixava o grupo após 32 anos de traba- substituído por Roberto Mussnich. até
soalmente a respeito do varejo de ves- lho. Em seu lugar, o recém-chegado Faz- então responsável pela expansão do mo-
tuário, departamento que pretendia ex- zio assumiria o posto como o primeiro delo do Atacadão na América Latina, os
pandir nas lojas do Carrefour. Após brasileiro a comandar a subsidiária local outros três cargos ainda estão vagos.
aquele primeiro encontro, os dois volta- desde a abertura da primeira loja no país, Segundo executivos próximos à empre-
ram a se falar meses mais tarde numa em 1975. Aos 49 anos, Fazzio chegou ao sa, as mudanças refletem o desconten-
situação bem diferente. Dessa vez, Pueyo topo antes de completar um ano de tra- tamento da matriz diante dos resultados
convidou Fazzio para ocupar o cargo de balho — algo inédito numa companhia da operação brasileira. Em vendas, a
diretor executivo de supermercados, di- em que os executivos tradicionalmente operação apresentou o segundo maior
visão que, sob a bandeira Carrefour Bair- acumulam décadas de casa. crescimento dentro do grupo no ano pas-
ro, responde por menos de 5% das ven- A indicação inesperada de Fazzio não sado — 14,5%, atrás apenas da operação
das de 25 bilhões de reais que o grupo é a única movimentação no alto coman- chinesa, que cresceu 16%. Mas sua efi-
francês registrou no Brasil em 2009 do da operação brasileira. Desde maio, ciência. medida por uma margem Ebitda
(Fazzio havia deixado o comando da outros quatro altos executivos deixaram (relação entre a geração de caixa e a re-
C&A sete meses antes). A contratação a empresa. O primeiro foi o diretor co- ceita líquida) inferior a 5.5%. está bem
para o cargo, feita em dezembro sem o mercial da área alimentar. Manoel Araú- abaixo da de concorrentes como o Pão
intermédio de headhunters. logo se mos- jo. Em seguida foi a vez do diretor da de Açúcar — em que essa taxa chegou
trou o primeiro passo de uma rápida as- operação do Atacadão, Roberto Britto, a 6.5% em 2009. Procurado, o Carrefour
censão. Em junho, Fazzio passou a acu- ex-presidente do Ponto Frio, que estava não comentou as mudanças.
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2.
3. NEGÓCIOS varejo
A troca na linha de frente encerra um da rede paulista Gime-
período de certa estabilidade no coman- nes. "Para alcançar os
do do Carrefour no país. Antes da che- concorrentes no for-
gada de Pueyo, em 2004. três executivos mato supermercado, o
passaram pelo cargo sem permanecer Carrefour teria de par-
mais de dois anos na posição. Pueyo não tir para grandes aquisi-
só teve um mandato mais longevo como ções'", diz Ricardo Pas-
conseguiu vencer alguns obstáculos his- tore, especialista em
tóricos. Um deles foi a centralização das varejo da ESPM.
operações de hipermercados, uma tarefa Na busca por mais
que perseguia os chefes da operação bra- eficiência. Fazzio tam-
sileira desde o final dos anos 90 — tra- bém deverá enxugar
dicionalmente, cada loja tinha indepen- custos em áreas como
dência para gerir compras e estoques, o logística e compras.
que implicava perdas de escala e de com- Cortar despesas é algo
petitividade. Pueyo também conseguiu de que o executivo,
dar um norte às operações de supermer- com passagem por
cados com a criação da bandeira Carre- grandes empresas do
four Bairro em 2006. Paralelamente, ele setor, como Makro,
decidiu acabar com a marca Champion, Walmart e Pão de Açú-
criada em 2000 para abrigar os super- car, entende bem. En-
mercados resultantes de uma série de tre 2002 e 2009, perío-
aquisições feitas nos anos 90 (a medida do em que comandou
implicou o fechamento de mais de 60 A parte mais difícil da tarefa de Fazzio a C&A. Fazzio imple-
lojas deficitárias). Sua maior tacada veio será equilibrar o peso das bandeiras em mentou um sistema
com a compra do Atacadão em 2007. busca de indicadores melhores de renta- para começar a medir
Em três anos. a rede de atacarejo dobrou bilidade — algo que seus antecessores os indicadores de cada
o faturamento, para 10 bilhões de reais, não conseguiram fazer. Um dos pontos- loja — o que resultou
o equivalente a 40% das vendas atuais chave é aumentar a proporção de super- numa ampla revisão
do Carrefour no Brasil. A operação foi mercados no portfolio, que atualmente dos processos. A pres-
considerada modelo pela matriz, que soma apenas 49 lojas (o Pão de Açúcar, são pela redução de
abriu uma loja da bandeira na Colômbia por exemplo, tem 368). Hoje, quase me- gastos era tamanha que
em março. A previsão era que outra uni- tade das vendas vem de hipermercados, alguns gerentes de loja chegaram a des-
dade seria inaugurada na Argentina no um formato menos rentável que o ataca- ligar a escada rolante durante o dia para
primeiro semestre, mas por causa da cri- rejo e que as lojas menores de bairro. economizar energia elétrica. "Foi o pe-
se ainda não saiu do papel. "Todas as redes possuem dificuldades ríodo de maior rentabilidade da empresa
com os hipermercados", afirma Silvio no país", diz um ex-executivo da C&A.
FAZZIO RECEBE A OPERAÇÃO brasilei- Laban, professor especialista em varejo "Mas seu estilo combativo entrou em
ra, a terceira maior do grupo no mundo, da escola de negócios Insper. "O proble- conflito com a cultura tradicional da
atrás de França e Espanha, com a clara ma é que, entre todas elas, o Carrefour é companhia e comprometeu o crescimen-
missão de intensificar o ritmo de expan- a mais dependente desse modelo." No to da rede." Desta vez, o estilo dc Fazzio
são e aumentar o lucro. Na primeira ano passado, a bandeira de supermerca- pode combinar com o ritmo acelerado
frente, ele contará com recursos recor- dos ganhou apenas dez unidades — re- esperado pela matriz. No início deste
des. A matriz destinou 2,5 bilhões dc sultantes da aquisição de parte das lojas ano. Olofsson — ele mesmo um foras-
reais para promover uma expansão or- teiro. vindo em janeiro de 2009 da Nestlé
gânica até o fim de 2011. quase 40% — anunciou a intenção de vender as ope-
mais que o volume do biênio anterior. rações de Malásia, Tailândia e Singapu-
Apenas para este ano. está prevista a ra, onde não vê chances de a companhia
abertura de 70 lojas, sobretudo no Norte tornar-se líder. Em relação ao Brasil, po-
e no Nordeste. Em março, a operação rém, ele já declarou ter grandes expecta-
brasileira investiu 50 milhões de reais na tivas — o executivo prevê que. em cinco
estreia de sua operação de comércio ele- anos. as vendas por aqui cheguem a 20%
trônico — a empresa francesa foi a últi- do faturamento global, o dobro da parti-
ma das grandes varejistas instaladas no cipação atual. Fazzio precisará fazer mais
país a iniciar vendas pela internet. do que cortar custos para chegar lá.
Fonte: Exame, São Paulo, ano 44, n. 14, p. 52-54, 11 ago. 2010.