Este documento descreve os serviços de uma consultoria de inovação e estratégia. Ela ajuda organizações a desenvolver novas estratégias, produtos e competências através da convergência entre tecnologias emergentes, comportamentos sociais e modelos de negócios. A consultoria utiliza diversas metodologias como design thinking, cenários futuros e mapeamento tecnológico.

1. i n o v a ç ã o + e s t r a t é g i a

2. THINKFORWARDI N N O V A T I O N T A L K S

3. Somos uma consultoria de inovação e estratégia
que ajuda organizações a construir seu amanhã
através da convergência entre
Tecnologias, Comportamentos e Negócios.

4. EM MAIS DE DEZ ANOS TEMOS TRABALHADO COM
ORGANIZAÇÕESDE VÁRIOS SETORES E MERCADOS
O amanhã
a gente
inventa.
Hoje.

5. NOSSO
TRABALHOGERALMENTE SE RELACIONA COM AS SEGUINTES ÁREAS
Planejamento Estratégico
Cenários de Futuro
Estratégia de Marca
Corporate Venturing | Novos Negócios
Ecossistemas de Inovação
ESTRATÉGIAS
DE NEGÓCIO
Planejamento Tecnológico
Roadmap Tecnológico
Novos Conceitos de Projetos de Tecnologia
Estruturação de Centros de P&D
Modelos de Gestão de P&D
ESTRATÉGIAS
DE TECNOLOGIA
Novos Produtos e Serviços
Reposicionamento de Ofertas
Insights de Consumidor, Tecnologias e Negócios
Ideação e Desenvolvimento de Novos Conceitos
Teste de Conceito e Piloto
NOVAS
OFERTAS
Programas Corporativos de Inovação
Modelos de Gestão da Inovação
Desenvolvimento de Líderes
Programas de Inovação para Cadeias
Workshops / Palestras
NOVAS
COMPETÊNCIAS
Grandes empresas
estarão grávidas
de novas empresas.
Ajudamos
a Whirlpool
a construir
sua estratégia
de Corporate
Venture.
Grupo Promon, Petrobras, Natura e Vale.
Realizamos projetos similares com:
_cenários futuros
_planejamento estratégico
_novos negócios

6. Vivemos em um mundo em transformação. Vemos o aumento da competição, a dinâmica dos mercados está
cada vez mais imprevisível, os ciclos de inovação são cada vez mais reduzidos. Tecnologias são rapidamente
desenvolvidas e disseminadas, novos comportamentos e valores emergem como fenômenos que confrontam o
status-quo e modelos de negócios disruptivos que falam de valor compartilhado e propósito questionam as
formais atuais de gestão de negócios.
Novos desafios pedem novas abordagens.
O dia-a-dia
das pessoas
terá mais
bem-estar.
Ajudamos a Bosch
a desenhar novos conceitos
de produtos para mercados
em que nunca atuou.
M. Dias Branco, Saint Gobain Abrasivos,
Natura, Votorantim Cimentos.
Realizamos projetos similares com:
Nós acreditamos que a convergência entre ciência, sociedade e
mercado pode trazer novas respostas a esses desafios.
COMO PENSAMOS
NEGÓCIOS
COMPORTAMENTOSTECNOLOGIAS
Nanotecnologia, Computação Quântica,
Biologia Sintética, Sistemas Cognitivos,
Impressão 3D, Realidade Virtual: nos próximos
anos as tecnologias emergentes mudarão a
forma como vivemos e fazemos negócio.
Novos arranjos, mais acesso, informação e
conhecimento: a cada dia as pessoas estão
mais conectadas e conscientes,
atentas aos impactos dos negócios e
tecnologias no mundo,
escolhendo marcas por suas atitudes e
comprometimento.
Estão surgindo novos modelos de negócio
orientados pela geração de valor
compartilhado. Empresas estão se
reinventando, dispostas a criar um futuro com
propósito diferente da sua origem.
_design thinking
_etnografia
_landscape tecnológico
Esse cenário complexo demanda novas maneiras de resolução de problemas e criação de valor.

7. É cada dia mais difícil resolver as questões de crescimento lucrativo e sustentado apenas com os modelos e técnicas
tradicionais de gestão. Todos eles foram criados há décadas atrás, num contexto de mundo mais estável, e se baseiam
em análises de acontecimentos do passado para tirar conclusões sobre o futuro.
A tecnologia
permitirá
novas formas
de cuidado
e de cuidar.
Ajudamos a
Kimberly Clark
a estruturar sua área de
de inteligência tecnológica
e seu mapa estratégico
de inovação.
Fibria, Technip e Votorantim Cimentos,
Basf e Natura.
Realizamos projetos similares com:
COMO FAZEMOS
Cenários complexos pedem múltiplas ferramentas.
Buscamos aliar as ferramentas clássicas com as mais contemporâneas e criar modelos únicos para cada organização com
que trabalhamos. Integramos pensamento analítico e sintético, criatividade e conhecimento técnico. Somos híbridos.
Buscamos o novo, o amanhã.
HOJE AMANHÃ
PROPOSTA DE
VALOR
PRESENTE
1
PROPOSTA DE
VALOR
FUTURA
4
CENÁRIO
PRESENTE
2
CENÁRIOS
FUTUROS
3
INOVAÇÃO
5
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ANCORADO EM INOVAÇÃO | DESIGN THINKING
FUTURE THINKING | ETNOGRAFIA E PESQUISA EM PROFUNDIDADE
METODOLOGIAS DE DIÁLOGO | TEORIA U | MODELAGEM DE NEGÓCIOS
INOVAÇÃO ABERTA BASEADA EM DESAFIOS | ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL
EFFECTUATION | LANDSCAPE & FORESIGHT TECNOLÓGICOS
NEGÓCIOS
COMPORTAMENTOSTECNOLOGIAS
_estratégia tecnológica
_foresight tecnológico
_tendências de comportamento

8. NOSSO DNA
A CRIAÇÃO DO NOVO ESTÁ EM
Por meio de suas empresas, desde 2002 atua em todos os eixos da inovação,
aproxima atores, facilita interações, fortalece relacionamentos, compartilha conhecimentos
e constrói pontes entre ciência e mercado.
Nascemos dentro do Instituto Inovação, um núcleo gerador de negócios inovadores e
uma das empresas pioneiras em Inovação no Brasil e América Latina.
Joint Venture da Inventta com o grupo
canadense Braithwaite Global Inc., é
pioneira no Brasil na gestão estratégica
de recursos financeiros para inovação.
Spin-off da Inventta, o Tropos Lab é
um negócio de educação focado em
estimular novas gerações de
empreendedores e disseminar
aprendizados sobre inovação.
Gestora de Venture Capital focada em
negócios inovadores tecnológicos ou
ambientais. Hoje tem sob gestão uma
carteira de cerca de R$ 500 milhões.
Consultoria em inovação e estratégia,
berço de novos negócios do grupo,
com mais de 10 anos de experiência
em vários setores no Brasil e filial na
Colômbia.
ATUAISEMPRESASDOGRUPO

12. ANTES DE FALAR SOBRE O
MUNDO DA INOVAÇÃO

13. A INOVAÇÃO DO MUNDO.

14. SUCESSÃO DO
PAPA EM 2005
SUCESSÃO DO
PAPA EM 2013
FOTOGRAFIAS: LUCA BRUNO | MICHAEL SOHN

15. Migrantes africanos buscando
sinal de celular em Djibouti.
Fotografia de John Stanmeyer, National Geographic

16. BIOTECH
NEUROTECH
NANOTECH
NEW ENERGY
ICT & MOBILE
SENSORING
3D PRINTING
ARTIFICIAL INTELIGENCE
ROBOTICS
DRONES
TECNOLOGIAS
EXPONENCIAIS
FONTE:Yuri van Geest, Singularity University

17. BIOTECNOLOGIA
SINTÉTICAFONTE: http://www.glowingplant.com

19. MOVIMENTO MAKER
HACKER SPACES |FAB LABS
Garagem Fab Lab, localizado no centro de São Paulo

20. Garagem Fab Lab, localizado no centro de São Paulo
MOVIMENTO MAKER
HACKER SPACES |FAB LABS
Garagem Fab Lab, localizado no centro de São Paulo

23. GERAÇÃO ‘SYLO’
S T A Y I N G Y O U N G E R L O N G E R
Os idosos não estão mais
aceitando uma vida ociosa.
Eles querem atividades.
http://veja.abril.com.br/noticia/brasil/expectativa-de-vida-no-brasileiro-
cresce-para-73-17-anos-diz-ibge
E estamos ficando mais velhos em
quantidade e por mais tempo.
http://www1.folha.uol.com.br/cotidiano/908895-censo-2010-aponta-
envelhecimento-da-populacao-brasileira.shtml

24. Não estou pronto para sentar perto
de um rio, com uma cerveja na mão,
pensando no passado”.
“
Clint Eastwood - EUA
83 anos, casado com uma mulher de 45, uma filha de 14
anos, 66 filmes como ator, 35 filmes como diretor.
"Ainda tem muita
coisa pra fazer!"
José Alvaro Dornelas, Muriaé - MG - BRASIL
96 anos, casado com Ana (94 anos),13 filhos, oleiro,
marceneiro, músico, gerente de um asilo.

26. NOVAS ESTRUTURAS FAMILIARES
Além de casarem mais tarde, grande parte dos casais
se separam depois dos cinco primeiros anos. É
crescente também o número de casais de classe A/B
sem filhos, o que os americanos chamam de DINK's
(DOUBLE INCOME NO KIDS - "dupla renda com nenhum
filho").
http://www.fashionbubbles.com/2008/singles-dinks-nano-familias/
A família tradicional não é mais a
mesma. Nos grandes centros a
tendência é encontrar nos lares destas
famílias menos crianças.
http://www.vidafreedom.com.br
“O que para uns é preconceito,
para nos é negócio"
Romeo Deon Busarello,
diretor de marketing

28. altamente conectados, querem
compartilhar todas suas experiências
THEY LIVE THERE
WE GO ONLINE

29. TUDO AO MESMO
TEMPO AGORA
a abundância de meios de comunicação e
de informação possibilita que façam parte
de vários projetos ao mesmo tempo.

30. ENGAJAMENTO
E PROPÓSITOnão é só viver por viver, buscam um sentido
maior em suas atividades para que possam
construir um mundo diferente.

31. TRABALHO=PRAZERnão enxergam o trabalho como fonte para o acúmulo
de dinheiro ou status social - é visto como elemento
de realização e expressão pessoal.

32. NOVA RELAÇÃO COM O EMPREGO
Novas profissões, novas maneiras de trabalhar, mais mudanças de emprego.
Em contrapartida, as pessoas estão mais apreensivas e inseguras.
Empregos são temporários: não se sabe quanto tempo irão durar.
Há 30 anos atrás, um indivíduo ficava na mesma empresa por toda a vida.
CARREIRAS “LEGO”
Grande variedade de habilidades e experiências que podem ser
montadas e desmontadas de acordo com a ocasião.
As pessoas estão criando estruturas impermanentes com
variações infinitas de como trabalhar.

33. NEGÓCIOS CONSCIENTES

34. Muhammed Yunus
Pai dos Negócios Sociais e do Microcrédito.
Fundador de mais de 10 negócios sociais.
Ganhador do Prêmio Nobel da Paz (2006).
NEGÓCIOS
SOCIAIS
Empresas que, através da sua
atividade principal (core business),
oferecem soluções para problemas
sociais, utilizando mecanismos de
mercado. Sua estrutura é semelhante a
qualquer outra empresa tradicional, mas
sua estratégia e objetivo é atender uma
demanda social.

35. Bart Houlahan, um dos fundadores do Sistema B e da empresa AND1 em
conjunto com Cohen Gilbert, e o empresário Andrew Kassoy
Businesses can be an incredible force for
good. We can effect real change for business
and for the world by being socially and
environmentally responsible.
“Um movimento de empresas em prol de aliar
resultados financeiros com benefícios sócio-
ambientais.
Já são cerca de 800 empresas no mundo
atuando no seu nível mais estratégico em
problemas sociais e ambientais emergentes.

36. Schumacher College
Ciências Holísticas
Economia para a Transição

37. 2011
1985
Michael Porter,
professor da Harvard Business School, referência
mundial em estratégia e competitividade de empresas

38. PAPA EM 2005 PAPA EM 2016

39. SUCESSÃO DO
PAPA EM 2005
SUCESSÃO DO
PAPA EM 2013
FOTOGRAFIAS: LUCA BRUNO | MICHAEL SOHN

40. PESSOAS
CONECTADAS E
EMPODERADAS
NEGÓCIOS
CONSCIENTES
TECNOLOGIAS
TRANSFORMADORAS
Essas tendências apontam
para o surgimento de uma
nova economia,
um novo mundo onde o jeito
de fazer negócios, formar
talentos, compartilhar valor e
exercer a liderança deverão
ser muito distintos dos
modelos e padrões vigentes.

41. AS EMPRESAS NÃO CONSEGUEM
MAIS RESOLVER SEUS PROBLEMAS
DE CRESCIMENTO LUCRATIVO E
SUSTENTADO APENAS COM AS
TÉCNICAS TRADICIONAIS DE GESTÃO.
Fórum Econômico Mundial / Davos (2006)

42. INOVAÇÃO

43. INOVAR:
VERBO TRANSITIVO;FONTES: AURÉLIO; WIKIPEDIA

44. É MEIO.
INOVAÇÃO NÃO É FIM,

45. O R I G E M
AS ORGANIZAÇÕESTENDEM
A APEGAR-SEASUA
DESTINAÇÃO
AOINVÉS
DEBUSCARSUA

46. HOJE AMANHÃ
PROPOSTA DE
VALOR
PRESENTE
PROPOSTA DE
VALOR FUTURA|
TERRITÓRIOS
CENÁRIO
PRESENTE
CENÁRIOS
FUTUROS
INOVAÇÃO
NEGÓCIOS
COMPORTAMENTOSTECNOLOGIAS
1
2
5
3
4
FUTURE STRATEGY
INNOVATION MANAGEMENT

47. So, in short, Master Plan, Part Deux is:
Create stunningsolar roofswithseamlesslyintegratedbatterystorage
Expand theelectricvehicleproduct linetoaddressallmajorsegments
Develop aself-drivingcapabilitythatis10Xsaferthanmanualviamassivefleet learning
Enable your car tomakemoney foryouwhenyouaren'tusingit

48. NOVOMODELOMENTAL
EMODELOSDEGESTÃO
NÍVEL ACIONISTA
ESPAÇOPARAONOVOFORA
DAORGANIZAÇÃOPRINCIPAL
NÍVEL EXECUTIVO
NOVOSPRODUTOS,SERVIÇOS
EMODELOSDENEGÓCIONÍVEL
EXECUTIVO/GERENCIAL
INOVAÇÃO
NA OFERTA
INOVAÇÃO FORA
DA ORGANIZAÇÃO
TRANSFORMAÇÃO
DA ORGANIZAÇÃO
Existem3macroestratégias de futuroparaasquaisa INOVAÇÃO
exerceumgrandeimpacto na criaçãodevalor

49. NEGÓCIOS
COMPORTAMENTOS
TECNOLOGIAS
DRIVERS
INNOVATION MANAGEMENT
TECHNOLOGY
DRIVEN INNOVATION
DATA
DRIVEN INNOVATION
NETWORK
DRIVEN INNOVATION
DESIGN
DRIVEN INNOVATION
PURPOSE
DRIVEN INNOVATION
VENTURE
DRIVEN INNOVATION

50. TECHNOLOGY
DRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado de
esforços de pesquisa e
desenvolvimento de tecnologias
p&d . patentes . parceiros tecnológicos
prospecção . roadmap . novas tecnologias

51. DESIGN
DRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado do
conhecimento das pessoas e suas
motivações e comportamentos
mkt . design thinking . human centered
etnografia . comportamento . sociedade

52. VENTURE
DRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado do
conhecimento do contexto de
negócios e relação com startups
novos negócios . corporate venture startups
negócios adjacentes . mercado

53. DATA
DRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado do
levantamento e análise de dados e
aplicação de tecnologias cognitivas
tecnologia da informação . internet das coisas
tecnologias cognitivas . big data

54. NETWORK
DRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado do acesso
a ideias de redes e indivíduos,
internos ou externos à organização
programas de ideias . crowdsourcing
parcerias co-criação . redes

55. PURPOSE
DRIVEN INNOVATION
A inovação como resultado da
definição de um propósito inspirador
e engajamento da organização
liderança . novos modelos organizacionais
negócios conscientes . empresas B . impacto

56. DATA
DRIVEN INNOVATION NETWORK
DRIVEN INNOVATION
DESIGN
DRIVEN INNOVATION
PURPOSE
DRIVEN INNOVATION
VENTURE
DRIVEN INNOVATION
TECHNOLOGY
DRIVEN INNOVATION
A inovação como
resultado de esforços
de pesquisa e
desenvolvimento de
tecnologias
p&d . patentes . parceiros tecnológicos
prospecção . roadmap . novas tecnologias
A inovação como
resultado do
conhecimento do
contexto de negócios
e relação com startups
novos negócios . corporate venture startups .
negócios adjacentes . mercado
A inovação como
resultado do
conhecimento das
pessoas e suas
motivações e
comportamentos
mkt . design thinking . human centered
etnografia comportamento . sociedade
A inovação como
resultado do acesso
a ideias de redes e
indivíduos, internos
ou externos à
organização
programas de ideias crowdsourcing
parcerias co-criação . redes
A inovação como
resultado do
levantamento e análise
de dados e aplicação de
tecnologias cognitivas
tecnologia da informação . internet das
coisas . tecnologias cognitivas . big data
A inovação como
resultado da definição de
um propósito inspirador
e engajamento da
organização
liderança . novos modelos organizacionais
negócios conscientes . empresas B . impacto
INNOVATION
MANAGEMENT
DRIVERS
*Ícones criados por Erik Kazuo Takara, Noun Project

57. Estamosvivendo tempos de grandesmudanças.Existemtrês
movimentosquepodemestar (e provavelmenteestão)impactando
seu negócio,sua cadeia, seu mercado:tecnologiastransformadoras,
pessoasconectadas/empoderadasenegóciosconscientes.
Asorganizaçõestêmo desafio de definircomovãonavegarnesse
contexto de mudanças. Desenhar sua propostadevalorfuturae
escolheros novosterritórios a explorar.
Ainovação é meio.É a ponte entre aorganizaçãoatualeaquelaque
entregaráanovaproposta de valor.Cada empresateráumblend
únicoeespecífico deestratégias e ferramentasdeinovação
adequados aseusobjetivos de futuro,suarealidadeecultura.
Em resumo:

58. VIVEMOS EM UM
MUNDO LÍQUIDO
COM ORGANIZAÇÕES
SÓLIDAS.
“
ZYGMUNT
BAUMANN
sociólogo polonês

59. inovação + estratégia
CAMPINAS
+55 19 3289 0353
BELO HORIZONTE
+55 31 3337 7418
BOGOTÁ (COLÔMBIA)
+ 571 702 7702
contato@inventta.net
www.inventta.net

60. HOJE VAMOS USAR
UMA DAS "TECNOLOGIAS" MAIS ANTIGAS DA HUMANIDADE,
O DIÁLOGO.

61. O tênis é um jogo feroz.
O seu objetivo é derrotar o adversário. E a
sua derrota se revela no seu erro: o outro
foi incapaz de devolver a bola. Joga-se
tênis para fazer o outro errar.
O frescobol se parece muito com o tênis:
dois jogadores, duas raquetes e uma bola.
Só que, para o jogo ser bom, é preciso que
nenhum dos dois perca.
Se a bola veio meio torta, a gente sabe
que não foi de propósito e faz o maior
esforço do mundo para devolvê-la gostosa,
no lugar certo, para que o outro possa
pegá-la. Não existe adversário porque não
há ninguém a ser derrotado. Aqui ou os
dois ganham ou ninguém ganha.”
“
Rubem Alves

62. inovação + estratégia
CAMPINAS
+55 19 3289 0353
BELO HORIZONTE
+55 31 3337 7418
BOGOTÁ (COLÔMBIA)
+ 571 702 7702
contato@inventta.net
www.inventta.net