O documento descreve as atividades de três empresas do Grupo Instituto Inovação: Inventta, focada em consultoria em inovação; InSeed, de aceleração de startups; e Fundo Criatec, de investimento em empresas de base tecnológica. O texto também apresenta casos de projetos desenvolvidos pela Inventta para grandes empresas nos setores automotivo, alimentos, energia e outros.

1. GRUPO

2. G R U P O
I N S T I T U T O I N O V A Ç Ã O

3. A PONTE
CONECTANDO CIÊNCIA &
MERCADO
O Instituto Inovação surgiu em 2002 inspirado pelo
desafio de aproximar o potencial de geração de
conhecimento da academia das demandas reais e
latentes do mercado

4. ECOVEC NANUM RIZOFLORA VERTI COMUNIP
ACELERANDO OS NEGÓCIOS DO FUTURO
Baseado num modelo pioneiro de aceleração de empresas de base tecnológica, o Instituto Inovação criou 5 empresas a partir de
pesquisas acadêmicas e desenvolveu expertise em fazer inovação no Brasil

5. O modelo de aceleração de empresas de base
tecnológica evoluiu e atualmente o Grupo conta com 3
grandes áreas de negócio: consultoria em inovação,
gestão de fundos e aceleração de empresas digitais
InSeed
Novos
Negócios
Inventta
O GRUPO

6. A E V O L U Ç Ã O D O
M O D E L O D E
A C E L E R A Ç Ã O

7. Fundo Criatec
_maior fundo de capital semente do Brasil, o Criatec (R$ 100
milhões)
_7 escritórios regionais em diversas regiões do país
_focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia
_forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do
BNDES e BNB
_mais de 1.800 oportunidades analisadas
_modelo de valuation próprio inovador aprovado pelo BNDES
Resultados
‣42 oportunidades aprovadas pelo comitê de investimento,
em 48 meses
‣1 desinvestimento (Usix/Nasdaq: EBIX) 88% IRR
‣crescimento da carteira acima de 50% a.a.
Fundo de Inovação para o Meio Ambiente (FIMA)
_investimento second-stage em negócios com apelo ambiental
_R$ 165 milhões tendo o BNDES como principal cotista
_em fase de prospecção de oportunidades

8. A I N V E N T T A

9. Trabalhamos para criar modelos de negócios únicos,
com tudo o que existe dentro deles: serviços,
processos, produtos, marcas, experiências, redes etc.
Ajudamos organizações a criar ou melhorar sua gestão
da inovação tecnológica, estruturamos e executamos
as etapas de estratégia e planejamento tecnológico,
gestão de pesquisa, desenvolvimento e lançamento.
Unidade de negócios responsável pela gestão de
recursos financeiros para inovação tecnológica, que
também faz parte do grupo Braithwaite Global Inc. (BGI).
A Inventta é a empresa de consultoria em inovação do Grupo Instituto Inovação,
pioneiro no Brasil e com outros negócios em educação e cultura, capital de
investimento e aceleração de start-up’s.

10. NÓS AJUDAMOS
ORGANIZAÇÕES A SEREM
MAIS INOVADORAS.
Desenvolvemos estratégias, modelos
e processos de inovação, buscando
incentivos, criando condições e
estruturas para que as organizações
promovam inovação de maneira
consistente, sustentável e natural.
NÓS AJUDAMOS
ORGANIZAÇÕES A
INOVAR.
Criamos inovação entendendo o
comportamento humano,
identificando oportunidades,
buscando tecnologias, desenvolvendo
conceitos, desenhando modelos de
negócios e implementando projetos.

11. C O M Q U E M J Á
T R A B A L H A M O S
A L I M E N T O S
N e s t l é
K r a f t F o o d s
P e p s i c o
B u n g e
S a d i a
M A R S
M . D i a s B r a n c o
M a s s a s V i l m a
M o n d e l e z I n t ’ l
A U T O M O T I V O
F i a t
S c a n i a
M a g n e t i M a r e l l i
I v e c o
B o s c h
C N H
A e t h r a
S t o l a
T e k s i d
V o l v o
S i a c
U s i m i n a s A u t o m o t i v e
C o m a u
S K F
J o h n s o n C o n t r o l s
P S A P e u g e o t C i t r o ë n
H I G I E N E , S A Ú D E
E B E L E Z A
N a t u r a
J o h n s o n & J o h n s o n
F u n d a ç ã o O s w a l d o C r u z
V a l l é e
R e c k i t t B e n c k i s e r
I T E H P E C
G i v a u d a n
P A P E L E C E L U L O S E
S u z a n o
F i b r i a
C e n i b r a
S I D E R U R G I A E
M I N E R A Ç Ã O
U s i m i n a s
V o t o r a n t i m S i d e r u r g i a
V o t o r a n t i m M e t a i s
A r c e l o r M i t t a l
V & M T u b e s
C S N
S a m a r c o
M a g n e s i t a
A n g l o G o l d A s h a n t i
E N E R G I A
P e t r o b r a s
B G G r o u p
V a l e V S E
C e m i g
C o m g a s
T E L E C O M U N I C A Ç Õ E S
A l g a r T e l e c o m
T I M
T e l e f ô n i c a
C i e l o
W a y r a
E L E T R O - E L E T R Ô N I C O
P h i l i p s
S i e m e n s
S a m s u m g
W h i r l p o o l
O U T R O S S E T O R E S
R h o d i a
I n h o t i m
V o t o r a n t i m C i m e n t o s
I n t e r c e m e n t
S a i n t - G o b a i n
A c c e n t u r e
M c K i n s e y
G r u p o P r o m o n
B a n c o B M G
B D M G
D a s s
A n d r i t z
T T r a n s
L a b t e s t
P r e c o n
A c q u a M a n a g e r

12. multidisciplinares
transparentes simples
sistêmicos c u r i o s o s
estratégicos
estudiosos inquietos
otimistas profundos
comprometidos abertos

13. COMO
PENSAMOS
A reunião de pessoas que pensam em conjunto
fatores humanos, viabilidade tecnológica e
modelos atraentes e sustentáveis de negócios
produz inovações mais robustas.
Navegamos pelo comportamento das pessoas,
seus desejos não expressos, por tecnologias
existentes ou ainda por vir, e pela arte de
transformar tudo isso em novos negócios,
estratégias, produtos, serviços, processos,
experiências ou estruturas de inovação.
Somos híbridos.

14. GERAR
SOLUÇÕES
© INVENTTA

15. © INVENTTA
GERAR
SOLUÇÕES

16. A L G U M A S
E X P E R I Ê N C I A S

18. V&M DO BRASIL Busca de oportunidades de inovação
dentro do mercado de tubos mecânicos
com a posterior criação de inovações
sistêmicas
objetivos
Co-criação com todos os agentes envolvidos
no processo com o posterior
desenvolvimento de 4 projetos de inovação
integradores e sistêmicos
Identificação de 10 drivers de inovação
Diagnóstico e identificação do cenários
interno e externo do mercado de tubos
mecânicos
resultados
MERGULHO NO DIA-A-DIA DE TODOS
OS AGENTES ENVOLVIDOS, BUSCA DE
TECNOLOGIAS E MAPEAMENTO DE
TENDÊNCIAS
1
IDENTIFICAÇÃO E DEFINIÇÃO DOS
DRIVERS (BASES) DE ONDE A
INOVAÇÃO DEVE REALMENTE ATUAR
2
IDEAÇÃO E CRIAÇÃO DOS PROJETOS DE
INOVAÇÃO EM CONJUNTO COM OS AGENTES
3
INOVAÇÃO COMERCIAL

19. MODELAGEM DE NEGÓCIO
Modelagem do plano de negócios da
ferramenta WebAgritec, uma plataforma
integradora de atividades rurais
desenvolvida pela Embrapa e licenciada
pelas empresas R3zis e Canal Rural
objetivos
Análise de viabilidade econômica
Plano de Negócio
Definição da proposta de valor, público
alvo, relacionamentos e parcerias
Análise de substitutos e novos entrantes
resultados
O projeto envolveu a imersão e análise de possibilidades através de
entrevistas com stakeholders, mapeamento de toda a cadeia e
identificação de possíveis substitutos da tecnologia.
Em segunda instância, foram avaliados e ajustadas propostas do
Plano de Negócio através de um workshop conjunto com todos os
envolvidos no projeto. E na sua etapa final foi realizada a análise
financeira do modelo criado, e criação do escopo final do plano.
IMAGENS ILUSTRATIVAS DAS ANÁLISES E PROJEÇÕES FINANCEIRAS

20. MODELAGEM DE NEGÓCIO
Estudo e criação de um modelo viável para
a logística reversa dos resíduos
eletroeletrônicos de consumo
objetivos
Modelo conceitual direcionador para o
processo decisório dos atores que deverão
compor o sistema
Análise de viabilidade econômica com
estimativas de custos e investimentos
necessários
Mapeamento e análise de experiências
nacionais e internacionais de logística
reversa
Recomendações para implantação eficaz da
logística reversa de equipamentos
eletroeletrônicosresultados
‘’O trabalho realizado pela Inventta+drive foi fundamental para
dar suporte às ações do Grupo de Trabalho Temático e servirá
como parâmetro para que os setores apresentem suas
propostas de acordo setorial’’
Beatriz Martins Carneiro
Coordenadora geral do Ministério do Desenvolvimento,
Indústria e Comércio Exterior.

21. objetivos
Diagnóstico do ambiente de inovação,
com a identificação da cultura,
ambiente, processos e ferramentas
existentes.
ESTRUTURAÇÃO DA GESTÃO DA INOVAÇÃO
Grupos de construção com cerca de 450
participantes da empresa envolvidos
gerando mais de 130 projetos de
inovação, sendo que destes, 12 já estão
em plena execução
Co-desenho do modelo, processos e
estruturas de inovação
Construção do plano de ação de 2013
para a implementação de um novo
processo de inovação
resultados
MODELO
MODELO DE
NEGÓCIO
MODELO
DE REDE
PROCESSO
PROCESSO DE
CAPACITAÇÃO
PROCESSO
PRINCIPAL
OFERTA
PERFORMANCE
DO PRODUTO
SISTEMA DO
PRODUTO
SERVIÇO
ENTREGA
CANAIS MARCA EXPERIÊNCIA
Volume de Esforços de Inovação
1999 - 2009
Baixo
Alto
Baixo
Alto
Criação de Valor Acumulada
1999 - 2009FONTE: DOBLIN GROUP | MONITOR
OS DIFERENTES TIPOS DE INOVAÇÃO
O projeto envolveu a criação de Grupos de Construção multi-disciplinares
que aturam em diversas esferas:
• Conhecimento de novas metodologias
• Conexão da equipe Saint-Gobain com os seus clientes
• Pesquisas etnográficas em campo
• Prototipação rápida de todos projetos propostos

22. objetivos
Originação de oportunidades de
investimentos em empresas de base
tecnológica
CORPORATE VENTURING
resultados
3 empresas enviadas para análise do Comitê
de Investimentos
Aprofundamento da análise de oportunidade
em 20 empresas
Cerca de 60 empresas mapeadas
FASE 1)
- Acionamento da rede de contatos e mapeamento de bases internas
- Busca em bases secundárias
FASE 2)
- Reuniões com sócios com análises de informações do negócio, do mercado e avaliação
e construção dos critérios para seleção
FASE 3)
- Visitas às empresas pré-qualificadas
- Desenvolvimento de uma análise detalhada e valoração da oportunidade
- Estabelecimento das bases de negociação
Mapeamento de
Oportunidades
Priorização
para
Abordagem
Abordagem e
Análise
Preliminar
Seleção para
aprofundamento
da Análise
Análise
Detalhada
Seleção para
investimento
PROCESSO DE ORIGINAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE INVESTIMENTO
FASE 1 FASE 2 FASE 3

24. Construção de um modelo conceitual (business
case) para a atuação de um centro de pesquisa
e desenvolvimento
objetivos
Maior nota no edital de licitação do terreno
na Ilha do Fundão (RJ)
Definição das linhas de atuação do centro
de P&D
Alinhamento entre a equipe da Siemens
sobre as atividades do Centro
resultados
ESTRUTURAÇÃO DE CENTRO DE P&D
“A parceria com a Inventta mostrou-se muita profícua, pois aliou a clara
estratégia de localização da Siemens no país, com a grande experiência
deste parceiro em gestão de inovação, na estruturação de atividades e
centros de P&D e no enquadramento de fomentos públicos para
compartilhamento de riscos. A Inventta, reconhecida no mercado pela sua
competência e seriedade, está nos ajudando a ampliar ainda mais as
oportunidades em projetos inovadores no país.”
Ronald Dauscha
Diretor Corporativo de Tecnologia e Inovação
IMAGEM ILUSTRATIVA DO CENTRO SIEMENS DE P&D

25. Avaliar e estruturar a implementação um Centro
de Pesquisas, com foco de pesquisa
diferenciado das atividades atuais da empresa
objetivos
Aprovação do investimento no novo centro
de P&D pelos acionistas
Estabelecimento de convênios e programa
de bolsas com universidades
Plano de comunicação com stakeholders
desenhado
Conquista do terreno no parque tecnológio
do Fundão
2 projetos de captação de recursos
aprovados
resultados
ESTRUTURAÇÃO DE CENTRO DE P&D
Como principais atividades do trabalho, destacam-se:
- Articular a implantação do centro dentro de um Parque Tecnológico
- Avaliar possíveis linhas de pesquisa que estejam relacionadas com
objetivos da empresa e demandas do setor
- Dimensionar o investimento em estrutura física e equipamentos
- Avaliar a equipe técnica necessária para funcionamento do centro
- Desenhar o modelo de atuação
- Identificar as opções de captação de recursos, subvenção e fomento
- Estruturar um Business Case da oportunidade, que permita sua avaliação
pela auto gestão
Escopo de
Atuação /
Estratégia
Parceiros Potenciais
Projetos Potenciais
Estrutura Organizacional
e Processos
Infra-estrutura
Investimento / Retorno
Recursos de Fomento /
Subvenção
Aprovação
Interna
PROCESSO DE ESTRUTURAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO CENTRO DE P&D

26. Mapeamento de competências tecnológicas
(recursos humanos, infra-estrutura, prop.
intelectual) relacionados ao setor de O&G
objetivos
>"50"
De"21"a"50"
De"1"a"20"
Legenda:(
Rio$de$Janeiro$
São$Paulo$
Porto"Alegre"
Campinas"
Salvador"
Recife"
Natal"
Curi?ba"
Niterói"*"
Florianópolis"
Belo"Horizonte"
Vitória"
Fortaleza"
João"Pessoa"
São"Cristovão"
Campina"
Grande"
Belém"
Brasília"
Manaus"
Maceió"
Campo"dos"Goytacazes"
São"José"dos"
Campos"
São"Luís"
Aracajú"
Mossoró"
Itajubá"
Pelotas"
São"Leopoldo"
Rio"Grande"
Santos"
São"Carlos"Campo"
Grande"
Joinville"
Ouro"Preto"
Teresina"
Anápolis"
Goiânia"
Caxias"do"Sul"
Blumenau"
Canoas"
Itajaí"
Guarulhos"
Vitória"da"conquista"
Maringá"
Londrina"
Teófilo"Otoni"
Uberlândia"
Petrópolis"
Piracicaba"
Taubaté"
Viçosa"
Boa"vista"
Arraial"do"Cabo"
Cáceres"
Erechin"
Ilhéus"
Juiz"de"
Fora"
Guarapuava"
Palmas"
Lavras"
Tirol"
Ponta"Grossa"
Santarém"
Seropedica"
Grupos de Pesquisa em O&G no Brasil
MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS TECNOLÓGICAS
constatações
Hegemonia Petrobras1
apesar de algumas outras empresas estarem
tentando influenciar projetos de pesquisa;
Boa infra-estrutura2
Em geral os grupos de pesquisa em O&G no Brasil
possuem capacidade tecnológica elevada e boa
infra-estrutura, principalmente bancada por
projetos em colaboração com a Petrobras;
Mais recursos para engenharia
Os grupos com mais infra-estrutura em geral são
de engenharia. Soluções mais científicas ou
soluções cruzadas em geral estão com menor
disponibilidade de recursos;
3

27. Elaborar um plano estratégico para a
área de pesquisa & inovação que
alavancasse a evolução e consolidação
da área dentro da organização
objetivos
PROSPECÇÃO TECNOLÓGICA
constatações
Revisão do modelo de atuação da área, com
priorização de iniciativas e elaboração do plano de
operacionalização do modelo
Revisão e estruturação de programas de pesquisa
com visão de curto, médio e longo prazo
Elaboração de 2 mapas tecnológicos relacionados a
mercados prioritários ou demandas estratégicas da
Cia.
Elaboração de um estudo de rotas tecnológicas
para o processo produtivo
Construção da ferramenta e método de
planejamento tecnológico e preparação da equipe
interna para continuidade do processo
Identificação de gaps tecnológicos relacionados a
competências e infraestrutura
Planejamento*
Tecnológico*
• Gaps*Tecnológicos*
• Make*or*Buy*
• Desenvolvimento*de*
competências*
• Linhas*Temá@cas*
Mapeamento*Interno*
de*Competências*/*
Tecnologias*
Competências*/*
Tecnologias*
Internas*
• Árvore de
competências
• Scorecard de
competências/
tecnologias
hoje* futuro*
Plano*
Estratégico*
Demandas*
Tecnológicas*
• Cenários*
(macroeconômico,*
social,*de*negócio)*
• Necessidades*e*
demandas*dos*clientes*
Prospecção*
Tecnológica*
Tendências*
Tecnológicas*
• Techonology*
Roadmap*
• Workshops*/*
entrevistas*com*
especialistas*
Monitoramento*
Tecnológico*
Competências*/*
Tecnologias*
Externas*
• Mapeamento*de*
patentes*e*
publicações*
• Matriz*de*
desenvolvimento*
de*tecnologias*
Visão*
Gestão'de'
Competências'
Gestão'do'Por3ólio'de'
Projetos'
Captação'de'Recursos'
Diferenciada'
Venda'Interna'da'Área'
Gestão de
Portfólio de
Projetos
Gestão de
Competências
Captação de
Recursos
Diferenciada
Venda
Interna da
Área

28. objetivos
Estabelecer valores de referência que orientem
a tomada de decisão, a negociação e mitiguem
os riscos de se investir no conhecimento de
ponta.
VALORAÇÃO DE TECNOLOGIA
Contrato de parceria firmado entre a
Petrobras e a BIOeCON, visando explorar o
novo processo de conversão de biomassa
Modelo de valoração realizado permite a
tomada de decisão orientada pelos
resultados de cada etapa, tornando-se uma
ferramenta robusta para a gestão de riscos
do projeto
resultados
VPL 13,5 19,23
50,37
Valor Justo (Esperado)
da tecnologia diante da
informação disponível em
junho de 2009
2018
Ano
Expectativa de valor ao longo do desenvolvimento
2015
2011
2009
Ef. Alta (100%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Média (80%)
Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Baixa (60%)
Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Alta (100%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Média (85%)
Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Baixa (70%)
Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Hemicelulose
+
Celulose
Celulose 55%
35%
10%
DMI
+
Isossorbida
40%
60%
Hoje
65%
35%
Ef. Alta (100%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Média 80%)
Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Baixa (60%)
Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Alta (100%) Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Média (85%)
Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Ef. Baixa (70%)
Var Capex 0%
Var Capex +50%
50%
50%
Hemicelulose
+
Celulose
Celulose
Isossorbida
40%
60%
40%
35%
25%
55%
35%
10%
40%
35%
25%
A metodologia utilizada foi baseada na teoria das opções reais,
envolvendo a empresa BIOeCON, detentora de notável conhecimento
em processos para conversão de biomassa, e a Petrobras,
organização com recursos financeiros para investir, dar suporte ao
desenvolvimento tecnológico e levar a tecnologia ao mercado.
IMAGENS ILUSTRATIVAS DA METODOLOGIA BASEADA NA TEORIA DE OPÇÕES REAIS

30. Mapear oportunidades de captação de recursos
para inovação relacionadas às principais linhas
de P&D da empresa
objetivos
Oportunidades de fomento em todo o Brasil
compiladas de acordo com a aderência aos
projetos de inovação da Dass.
A aproximação do Grupo Dass junto aos
órgãos de fomento. Reuniões presenciais
com Finep, BNDES e Fapergs.
Alinhamento entre a alta gestão da
estratégia de P&D da empresa.
O projeto trouxe uma visão de futuro para a
empresa quanto ao financiamento das
atividades de P&D.resultados
Definição da
Estratégia
de
Abordagem
às Fontes de
Fomento
Abordagens
aos Órgãos
de Fomento
Workshop
para
Validação
com a Alta
Gestão
Levantamento
Interno de Linhas
Temáticas de P&D
Mapeamento das
Oportunidades de
Fomento para o
Setor
Como principais atividades do trabalho,
destacam-se:
- Mapeamento das oportunidades de
fomento mais aderentes à atuação em
inovação da empresa.
- Levantamento das principais linhas de
P&D do Grupo DASS.
- Validação das principais oportunidades
de captação de recursos com a alta
gestão.
- Abordagem aos órgãos de fomento para
apresentação institucional da empresa e
da sua estratégia de P&D
CAPTAÇÃO DE RECURSOS

31. Estruturar o Centro de Inovação Tecnológica da
Fiat Powertrain e mapear oportunidades de
captação de recursos para inovação
relacionadas às principais linhas de P&D da
empresa
objetivos
- Estruturação do Comitê da
Inovação
- Desenvolvimento da Cultura da
Inovação
- Prospecção Tecnológica
(Elaboração do Technology
Roadmapping)
- Análise do Potencial Interno de
Inovação
- Busca de oportunidades de
fomento à inovação tecnológica
Encaminha((
Demanda(
Avalia(Demanda(
e(Lança(Edital(
Edital Mestres e
Doutores na
Empresa
CAPTAÇÃO DE RECURSOS

32. Identificar novas oportunidades de fomento à
inovação para a Natura e mobilizar os
pesquisadores para a captação de recursos
externos
objetivos
Como principais atividades do trabalho, destacam-se:
- Desenvolvimento do “Radar de fomento” para o público interno.
- Consiste em um sistema de informação, estruturado como uma página
eletrônica e uma newsletter a ser enviada por e-mail, contendo
oportunidades adequadas às linhas de pesquisa existentes na Natura.
- Diretrizes do projeto: seleção e hierarquização das informações
relacionadas, fácil acesso, layout condizente à identidade da empresa,
legibilidade e usabilidade.
CAPTAÇÃO DE RECURSOS

33. Divulgar as oportunidades de fomento nacionais
e internacionais para grandes e médias
empresas, universidades e órgãos
governamentais, a fim de otimizar a utilização de
recursos para inovação tecnológica
objetivos
- Em agosto de 2011, a Inventta recebeu no escritório de Belo Horizonte,
20 empresas e ICTs interessadas em fomento. Em outubro de 2011, o
evento foi realizado em São Paulo.
- Os encontros contaram com a participação de Paulo Egler do B.Bice do
MCTI
- Durante cerca de 4 horas, representantes da Brasil Foods, BDMG,
Cemig, Chemtech, CSN, Fiat, Fibria, Fiocruz, Johnson & Johnson,
Marisol, Samarco, Usiminas, Vallé, Verti e Stefanini puderam conhecer
e debater as oportunidades trazidas pelo fomento nacional e
internacional.
- Em 25 de abril de 2012, foi realizado em Porto Alegre o Chimarrão com
Fomento, que reuniu um público de mais de 90 pessoas, dentre
empresas e universidades, para discutir as oportunidades do uso dos
Incentivos Fiscais à Inovação Tecnológica e Captação de Recursos
Nacionais e Internacionais.
- A Inventta, a PUC-RS e a FAPERGS se juntaram para levar aos
empresários do Rio Grande do Sul mais qualificação na busca de
recursos para desenvolver seus projetos de inovação.
EVENTOS PARA DIVULGAÇÃO DE OPORTUNIDADES
DE FOMENTO

34. C A M P I N A S
+ 5 5 ( 1 9 ) 3 2 8 9 - 0 3 5 3
B E L O H O R I Z O N T E
+ 5 5 ( 3 1 ) 3 3 3 7 - 7 4 1 8
B O G O T Á
+ 5 7 + 1 6 9 1 - 5 9 5 6
c o n t a t o @ i n v e n t t a . n e t