Este documento apresenta as atividades do Grupo Instituto Inovação e de suas unidades de negócio, como a Inventta, focadas em apoiar a inovação tecnológica de empresas por meio de gestão de recursos, consultoria, aceleração de startups e casos de sucesso.

1. 13 de março de
2012
Apresentação Institucional

2. Grupo Instituto Inovação ●
A Inventta
Casos de Sucesso

3. O Instituto Inovação é um núcleo
gerador de negócios inovadores com
o papel de construir pontes para a
inovação.
http://institutoinovacao.com.br

4.  Maior fundo de capital semente do Brasil (R$ 100 A Inseed Investimentos é a
milhões)
gestora de seed e venture
 7 escritórios regionais em diversas regiões do país
capital do Grupo Instituto
 Focado em spin-offs acadêmicas de alta
tecnologia Inovação
 Forte relacionamento com a área de Mercado de
Capitais do BNDES e BNB
Capital Semente ● Early-Stage Investment
 Mais de 1.800 oportunidades analisadas fundos:
 Modelo de valuation próprio inovador aprovado
pelo BNDES
 Resultados cotistas:
― 37 oportunidades aprovadas pelo comitê de
investimento, em 40 meses
― 1 desinvestimento (Usix/Nasdaq: EBIX) 88%
IRR
http://www.inseedinvestimentos.com.br/

5. Consolidado da Carteira
Mídia e
TI Agro Ciências da Vida Energia Financeiro Multi Setorial Sub-total
Entretenimento
Biotecnologia 4 5 1 10
Robótica 1 2 1 1 5
Disp. Médicos 1 1
Novos Materiais 1 1 3 5
Nanotecnologia 1 2 3
Química 1 1 2
Software 1 1 2 1 5
Sistemas (H+S) 1 2 1 1 5
Sub-total 2 9 11 3 1 2 8 36
Empresas CAGR
100.000 Investidas Receita
90.397
90.000
7 -
80.000
70.000 6 134%
R$ Milhares
60.000
50.000 37.127
Base 2011
40.000
Base 2010 9 61%
30.000 22.846
Base 2009
20.000
Base 2008
10.000 290 6 189%
0
2008 2009 2010 2011

6. Modelo de Negócio
Gestão de Recursos de Terceiros
Investidores Investidores Investidores
Institucionais Corporativos Pessoas Físicas
Estratégicos
Club Deals
Setoriais
Fundos de Fundos de Carteiras
Participações Participações Administradas
Especializados Exclusivos
Investimentos em Empresas Inovadoras

7. O StartupFarm é uma iniciativa que busca
potencializar o desenvolvimento dos novos
negócios da Internet brasileira por meio da
criação e aceleração de startups digitais
 Em 30 dias de imersão, um time de mentores
experientes na cena digital auxilia
empreendedores a estruturarem, modelarem e
testarem novas startups.
 O Startup Farm é itinerante, cada edição ocorre
em uma cidade distinta.
http://startupfarm.com.br/

8. A Inventta é a unidade de consultoria do Grupo Instituto Inovação,
especializada em gestão da inovação tecnológica
Desenvolvemos ferramentas Em 5 anos, ajudamos a recuperar Oferecemos capacitação
e metodologias pioneiras e captar mais de R$450 milhões em inovação para mais de
para a Gestão Estratégica em incentivos fiscais, fomento e 4 mil pessoas na América
da Inovação financiamento à inovação no Brasil Latina
Estratégia ● Incentivos Fiscais e Recursos Financeiros ● Educação e Cultura
Estrutura e Processos ● Tecnologias e Competências
Fornecemos suporte Parceiros oficiais
na estruturação e Estruturação de Avaliação de mais de da NineSigma, a
implantação de 9 programas de 1.000 tecnologias maior plataforma
centros de P&D no transferência de inovadoras aberta de inovação
Brasil, nos 2 últimos tecnologia em mais de do mundo,
anos 50 Universidades ou
Institutos de Pesquisa
http://inventta.net/

9. Universidades e Centros de Pesquisa Órgãos de Governo
Sistemas de Apoio à
Inovação
Fundações de Apoio à
Pesquisa
Órgãos de Fomento à
Inovação
© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. 9

10. Empresas
Alimentos Automotivo Papel e Celulose
Saúde e Cosméticos Energia Telecomunicações Eletro-eletrônico
Siderurgia e Mineração Outros Setores
© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. 10

11. Grupo Instituto Inovação
A Inventta ●
Casos de Sucesso

12. Grupo Instituto Inovação
A Inventta
Casos de Sucesso ●

13. ● Estratégia ●

14. Estruturação de P&D Futuro
Workshop Gestão do
Elaborar um plano estratégico para a área de P,D&I
que alavancasse e consolidasse a área dentro da
organização.

15. Solução Resultados
 Diagnóstico e revisão do modelo de
atuação: Revisão do modelo de Revisão e estruturação
• Diagnóstico das iniciativas da área; atuação , priorização de de Programas de
• Levantamento de OPEX e CAPEX alocado nas iniciativas e plano de Pesquisa
iniciativas; operacionalização (curto e longo prazo)
• Aproximação da área de P&I com áreas
estratégicas;
• Revisão do modelo de gestão da inovação.
 Diagnóstico da dinâmica de P&D: Elaboração 2 mapas
Estudo de rotas
• Balanceamento entre demandas operacionais tecnológicos relativos a
tecnológicas para o
x estratégicas e esforços de curto prazo x mercados prioritários ou
processo produtivo
longo prazo; demandas estratégicas
• Revisão das linhas e programas de pesquisa.
 Estruturação do planejamento
tecnológico:
Planejamento Identificação de Gaps
• Identificação e revisão das linhas e programas
tecnológico e preparo tecnológicos
de pesquisa prioritários;
de equipe interna para relacionados a
• Levantamento de projetos de pesquisa;
continuidade do competências e
• Mapeamento de competências;
processo infraestrutura
• Identificação de tendências e oportunidades.
“Criamos uma forma de inovação própria, que ajuda a direcionar os
esforços, mostrando as estratégias que devem ser adotadas... Facilita
bastante a gestão dos recursos da Diretoria, direcionando o investimento em
programas, linhas de pesquisa...gestão de recursos, capacitação, métricas
de desempenho e boas práticas”.
Bruno Pimentel, especialista de Inovação e Tecnologia da Usiminas

16. Gestão da Inovação
Sensibilizar equipe para a Inovação. Mapear práticas
que favorecem ou representam barreiras ao processo
de inovação. Fazer intervenções necessárias.

17. Solução Resultados
 Diagnóstico da Cultura para Inovação:
• Survey; Parceria com
95 novos projetos
• Focus group envolvendo 100 pessoas; Fapemig – Edital
• Entrevistas em profundidade com 31
relacionados à
Mestres e Doutores
pessoas chaves, incluindo a alta inovação
na Empresa
direção;
• (Des)construção dos elementos da
cultura com os colaboradores da
empresa;
Criação de um Empresa
• Identificação e análise funcional das
práticas culturais; Comitê de sensibilizada para a
• Elaboração de Plano de Intervenções Inovação; inovação.
Culturais.
 Paralelamente, como instrumento de
mobilização:
• Seminário EMBATE para disseminação
de conceitos de inovação e
empreendedorismo e a geração de
projetos inovadores.
“A iniciativa reúne ações necessárias para que a FPT se consolide
como uma organização inovadora e de classe mundial no setor
automotivo.”
João Irineu - Diretor de Engenharia de Produto

18. Diagnóstico de Inovação
Avaliação da conjuntura da instituição para definir
quais ações devem ser feitas para desenvolver um
ambiente mais inovador.

19. Solução Resultados
 Avaliação do ambiente para a Inovação na Relatório
instituição através de entrevistas com Plano de ação para
diagnóstico sobre o
grupos de foco, questionários online para desenvolver o
ambiente de
todos os colaboradores e workshop de ambiente de
inovação da
discussão. inovação
EMBRAPA
Papel da Alta Direção
CULTURA
Direcionar as ações de
inovação garantindo
ESTRATÉGIA
Intervenções
alinhamento com a
estratégia culturais para
Apoiar as iniciativas de
catalisar o processo
Detectar Selecionar as
RECURSOS
inovação com recursos e sinais e
idéias com maior
Aparelhar a de mudança
suporte da alta gestão GERAÇÃO
tendências do empresa através do Implementar de
potencial de captura
mundo
DE desenvolvimento de forma eficiente e
de valor e IMPLEMENTAÇÃO
externo para competências sustentável os
Organizar a estrutura da IDÉIAS
geração e
alinhamento com os
internas ou parcerias projetos de inovação
empresa de forma DE
GESTÃO a permitir
captura de
objetivos da
externas
PESSOAS
um processo de gestão da inovação
idéias
inovação mais eficiente
Aprender com as experiências em todas as etapas do
INDICADORES DE PERFORMANCE
Conscientizar todos os processo de inovação e realizar os ajustes necessários
COMUNICAÇÃO
níveis da organização sobre
a importância da inovação
“O diagnóstico apresentou uma foto do ambiente de inovação atual da
Embrapa, e permite que possamos atuar de forma estratégica para
desenvolver instrumentos, práticas e ferramentas que colaborem com o
processo de inovação na empresa.”
Lúcio Brunalle - Chefe da Assessoria de Inovação Tecnológica

20. ● Incentivos Fiscais e
Recursos Financeiros ●

21. Recursos e Gestão do Futuro
Workshop Sistema Incentivar
Maximizar o benefício da Lei do Bem na Usiminas.

22. Solução Resultados
 Implantação do Sistema Incentivar para
Aumento de 73% nos
controle e mapeamento dos projetos de Aumento de 6,6% no
projetos enquadráveis
inovação tecnológica, tanto no Centro de benefício líquido (2008 -
como inovação pela Lei
Pesquisa e Desenvolvimento quanto nas 2009) e de 143% (2009 –
do Bem (2008 – 2009) e
áreas industriais; 2010)
de 8% (2009 – 2010)
 Capacitação da equipe quanto a utilização
do Sistema e enquadramento dos projetos;
 Identificação das informações necessárias
para gestão dos dispêndios, principalmente Intensificação da
Melhor gerenciamento
interação entre áreas
controle das horas alocadas nos projetos, o de informações relativas
técnicas e
que levou a implantação do sistema de aos projetos de inovação
administrativas
controle SAP;
 Sensibilização das áreas quanto a
importância da utilização dos incentivos
fiscais a inovação tecnológica; Ampliação do nº de
 Análise dos projetos e cálculo do benefício projetos levantados e do
fiscal. benefício no CP&D e nas
áreas industriais
“Em cada ano que contamos com o apoio da Inventta para o gerenciamento das
atividades de inovação, identificamos novas oportunidades de melhoria e melhor
aproveitamento dos benefícios garantidos pela Lei do Bem. Com uma metodologia de
gerenciamento e avaliação completamente alinhada aos conceitos da Lei, temos a
tranquilidade para continuar contribuindo com esta história de conquistas e progressos
na área de P,D&I não somente para a Usiminas como para o Brasil.”
Frederico Ribeiro - Gestão do Conhecimento e da Inovação da Usiminas

23. Recursos para Inovação
Workshop Gestão do Futuro
Estruturar processos e realizar gestão do uso dos
incentivos fiscais à inovação tecnológica com o
objetivo de maximizar a obtenção do benefício.

24. Solução Resultados
 Implantação e internalização do Sistema
Incentivar nos processos da empresa; Gerenciamento do
Identificação de áreas
 Identificação e classificação, pela própria uso dos Incentivos
que geram inovação
empresa, dos projetos de inovação fiscais através do
tecnológica
tecnológica; Sistema Incentivar
 Capacitação de equipes para o uso do
Sistema e em conceitos ligados à inovação.
1 Procedimentos
e Fluxo
2 Treinamento 3 Alimentação
Banco de
4 Alimentação
Banco de Capacitação de Identificação de
Dados Externa Dados Interna
colaboradores chaves projetos de Inovação
• Levantamento dos • Conceitos de Projeto e • Levantamento dos • Utilização da
procedimentos de
gestão de projetos
• Avaliação das
seu gerenciamento
• Conceitos de inovação
• Navegação e
projetos
• Levantamento das
informações
plataforma Incentivar
com consultoria on-
line
sobre a Lei do Bem e novos processos
estruturas atuais funcionalidades do • Customização do
• Definição de usuários Sistema banco de critérios
chave • Cadastro projetos
• Definição de funções e • Preenchimento do
atribuições Questionário
• Proposta de novo fluxo • Levantamento
informações dos
projetos enquadrados
• Preenchimento do
Formulário Projetos
Melhor integração
(FIIT)
entre áreas técnicas e
administrativas
maximizam obtenção
dos Incentivos Fiscais
“O Sistema Incentivar permitirá uma visão global do que está
sendo desenvolvido em termos de inovação nas diversas áreas da
empresa e não só no centro de P&D. Será possível usar o benefício
fiscal como um dos indicadores da inovação tecnológica.
César Bueno – Superintendência de Gestão do Conhecimento e Inovação.

25. Recursos para Inovação
Mapeamento dos projetos com potencial para uso
de benefícios, otimização das ferramentas de
gerenciamentos das informações para fins da Lei
do Bem.

26. Solução Resultados
 Otimização e expansão do uso de Sistema de Mapeamento e
gerenciamento de projetos existente; Valor a ser
registro dos
 Revisão de projetos já utilizados para a beneficiado de 35%
projetos com alto
Recuperação Fiscal; da base de cálculo
potencial de
 Mapeamento de projetos das demais áreas do incentivo
inovação
com potencial para inovação;
 Revisão da metodologia de cálculo dos
benefícios, bem como da forma de rateio dos Desenho de um
gastos; fluxograma de Novo layout para
 Utilização de todos os tipos de incentivo para gerenciamento das customização do
a Recuperação Fiscal. informações para sistema PAE
Lei do Bem
“Os incentivos fiscais previstos na Lei de Inovação Tecnológica vêm se mostrando
um excelente instrumento de gestão para nossa empresa. Dessa forma, a fim de
otimizarmos esse benefício em parceria com a Inventta, duplicou o valor
recuperado em relação ao último ano.”
Márcia Basílio de Lima Sodero - Analista de Planejamento Tributário

27. Recursos para Inovação
Usufruir dos incentivos fiscais à inovação tecnológica,
regulamentados pela Lei nº11.196/05, bem como de
recursos de fomento disponíveis.

28. Solução Resultados
 Prospecção Interna: Analisar as
características dos projetos de inovação Estruturação do
Redução da carga
(carteira e pipeline) quanto as variáveis processo interno de
tributária sobre os
relevantes para uso dos incentivos fiscais e gestão do uso de
gastos com P&D
recursos financeiros para inovação; incentivos
 Recuperação Fiscal: Cálculo dos benefícios
com base nos dispêndios dos projetos de
inovação;
 Processo e capacitação: Indicação de Aprimoramento da
Maior controle dos
melhores controles para gestão do uso de gestão de portfólio de
gastos com P&D
incentivos fiscais e gestão de recursos de projetos
fomento para inovação;
 Mapeamento de oportunidades de captação
de recursos: Avaliação do potencial
Capacitação da
tecnológico dos projetos e identificação das
melhores oportunidades de capital (recursos equipe quanto aos
Ampliação da rede
reembolsáveis e não-reembolsáveis) para os incentivos
de contatos
principais planos de inovação da Suzano. fiscais e captação
de recursos
“É a primeira vez que a Suzano utiliza benefícios e incentivos à inovação por meio da Lei
11.196 (Lei do Bem) e os resultados obtidos até agora têm superado as expectativas. O
sucesso da empreitada se deve, em grande parte, à metodologia aplicada pela Inventta,
que facilita a participação e o envolvimento de profissionais de diversas áreas, além da
de P,D&I”.
Arlete Tavares Almeida - Consultora da área de P,D&I da Suzano

29. ● Educação e Cultura ●

30. Novas Plantas
Executar Embates em todas as plantas da FPT –
América Latina como forma de multiplicar e
disseminar o programa de inovação.

31. Solução Resultados
 Execução de 4 Embates em 4 semanas: Betim, Planos com
Sete Lagoas, Campo Largo e Córdoba (AR). possibilidade de
11 planos
implantação em
inovadores gerados
todas as plantas da
FPT
Agentes de inovação
motivados
“Aprendi que inovação é muito mais do que criar uma nave especial,
muitas vezes uma inovação pode surgir da mais simples situação,
basta ver as coisas como oportunidade.”
Participante do EMBATE em Sete Lagoas

32. Todas as Plantas
Disseminar a cultura de inovação em todas as
plantas da FPT na América Latina.
© 2010 Inventta – Todos os direitos 32
reservados.

33. Solução Resultados
 Execução de 12 Embates em 4 plantas: Betim, Planos com
Sete Lagoas, Campo Largo e Córdoba (AR). possibilidade de
mais de 40 planos
implantação em
inovadores gerados
todas as plantas da
FPT
Comportamentos
empreendedores e Agentes de inovação
cultura de inovação motivados
disseminados
“Aprendi que inovação é muito mais do que criar uma nave espacial, muitas
vezes uma inovação pode surgir da mais simples situação, basta ver as coisas
como oportunidade”.
Participante do EMBATE em Sete Lagoas
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reservados.

34. Programa de Empreendedorismo na Pós-graduação
Disseminar a cultura de empreendedorismo e
inovação nas 13 universidades públicas de Minas
Gerais.

35. Solução Resultados
 Workshop vivencial – Interação entre
EMBATE® - para despertar agentes do Sistema
a cultura da inovação, 17 Seminários
de Inovação: NITs,
quebrando paradigmas, e EMBATE
Incubadoras, setor
trabalhando as
características privado
empreendedoras
necessárias ao processo 263 Mestrandos e
de inovação.
Doutorandos 54 Planos de
 Torneio Estadual de Plano de Inovação; participaram do inovação gerados
 Visitas técnicas a empresas inovadoras; programa
 Talk Show “Empreender é uma Escolha de
Vida”;
 Visita a centro de inovação SkySong, no Algumas ICTs participantes: 100% das
Arizona, EUA. universidades
públicas de Minas
Gerais participaram
UFV UFOP UFMG do programa
“O Programa mostra que todos têm capacidade para ser
empreendedor, pois todos nascem com essa competência. Só
precisam de estímulo para desenvolvê-la”
Aluir Dias Purceno
Doutorando UFMG – Grupo Vencedor

36. Programa de Empreendedorismo na Pós-graduação
Disseminar a cultura de empreendedorismo e
inovação em todas as 13 universidades públicas
de Minas Gerais
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37. Solução Interação entre
Resultados
agentes do Sistema
 Workshop vivencial – EMBATE® – para 17 Seminários
de Inovação: NITs,
despertar a cultura da inovação, EMBATE
Incubadoras, setor
quebrando paradigmas, e trabalhando
privado
as características empreendedoras
necessárias ao processo de inovação.
263 Mestrandos e
Doutorandos 54 Planos de
participaram do inovação gerados
programa
 Torneio Estadual de Plano de Inovação; Algumas ICTs participantes: 100% das
 Visitas técnicas a empresas inovadoras;
universidades
 Talk Show “Empreender é uma Escolha
públicas de Minas
de Vida”;
 Visita a centro de inovação SkySong, Gerais participaram
UFV UFOP UFMG
no Arizona, EUA do programa
“O Programa mostra que todos têm capacidade para ser empreendedor, pois
todos nascem com essa competência. Só precisam de estímulo para
desenvolvê-la”.
Aluir Dias Purceno, Doutorando UFMG
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38. Workshop EMBATE
Propiciar a vivência de desenvolver
com sucesso um plano de inovação
entre participantes de diversas
instituições.

39. Solução Resultados
 Workshop vivencial – EMBATE® - para desenvolvimento de
4 projetos de
despertar a cultura da inovação, projetos em
quebrando paradigmas, e trabalhando inovação com
colaboração: 18
as características empreendedoras potencial
participantes de 9
necessárias ao processo de inovação. de implementação
instituições
Compreensão e
despertar de
 No EMBATE®, os participantes: características
• vivenciam o empreendedor no empreendedoras
processo de inovação, através de nos participantes
dinâmicas vivenciais;
• discutem os principais temas
relacionados ao processo de
inovação;
• constroem um plano de inovação;
• apresentam pitchs para banca de
investidores e jurados.
"A dinâmica do EMBATE é totalmente
diferenciada, permitindo um amplo
envolvimento do participante, além de tratar a "O EMBATE é rico enquanto dinâmica de criação
todo instante, de situações reais." de projeto de inovação."
Alexandre Bueno, Agência de Inovação da Roberto Kenji, Sabó
UFSCar

40. Gestão da Inovação
Levar o conceito de inovação para 100% da fábrica.

41. Solução Resultados
Elaboração de intervenção lúdica para os Programa Conceito de
operadores: Powertrain de inovação e papel
Desenvolvimento do roteiro e produção de dos operários no
Inovação
teatro adaptado à realidade da empresa;
disseminado para processo
Intervenção colaborativa e emergente com
1504 operários disseminado
45 turmas de operários;
45 intervenções de 30 minutos em 3 turnos
durante a semana; O conceito de
 Preparação dos líderes de UTE para receber Criação de um
Inovação passou
idéias e estimar a participação dos Comitê de
a fazer parte do
operários. Inovação;
Elaboração de ação de continuidade para a cotidiano
iniciativa que pudesse ser inserida na rotina
dos operadores.
Parceria com
95 novos projetos
Fapemig – Edital
relacionados à
Mestres e Doutores
inovação
na Empresa
“Os colaboradores acharam a maneira usada para falar de
inovação no dia a dia da fábrica bem descontraída e de fácil
entendimento. Acredito que essa iniciativa, passou a todos da
fábrica a importância de propor melhorias nos postos de
trabalho, com isso melhoraremos cada vez mais nossos
produtos/processos.”

42. Inovação para todos
Levar o conceito de inovação para 100% da fábrica
© 2010 Inventta – Todos os direitos 42
reservados.

43. Solução
 Elaboração de intervenção lúdica para os
operadores; Resultados
 Desenvolvimento do roteiro e produção de
teatro adaptado à realidade da empresa;
 Intervenção colaborativa e emergente com Conceito de
45 turmas de operários; inovação e papel
 45 intervenções de 30 minutos em 3 turnos dos operários no
durante1 semana; processo
 Preparação dos líderes das unidades de disseminado
produção para receber idéias e estimuar a
participação dos operários. Programa
 Elaboração de ação de continuidade para a O conceito de
Powertrain de
iniciativa que pudesse ser inserida na rotina Inovação passou
Inovação
dos operadores. a fazer parte do
disseminado para
cotidiano
1.504 operários
“Os colaboradores acharam a maneira usada para falar de inovação no dia a
dia da fábrica bem descontraída e de fácil entendimento. Acredito que essa
iniciativa, passou a todos da fábrica a importância de propor melhorias nos
postos de trabalho, com isso melhoraremos cada vez mais nossos
produtos/processos”.
Dirceu Pereira Rodrigues, Líder Responsável
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reservados.

44. Business Design em Santa Rita
Levar aos empreendedores do Inatel uma nova
metodologia de desenvolvimento de produtos
que possa ser aplicada aos seus negócios.
© 2010 Inventta – Todos os direitos 44
© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
reservados. 44

45. O Workshop de Business Design foi concebido
para proporcionar aos participantes uma
imersão em uma nova metodologia para
inovações em produtos, processos, modelos de
negócio e valor.
Em 20 horas a turma de 12 a 20 participantes
utiliza a metodologia em problemas reais de sua
empresa ou de empresas de base tecnológica de
nossa rede.
O seminário foi desenvolvido em parceria um
especialista no tema e carrega o DNA da
metodologia de Educação Inventta.
+
1 2 3 4 5 6
APRESENTAÇÃO DA
DEFINIÇÃO DA PESQUISA / CONVERGÊNCIA / SOLUÇÃO
DEMANDA OU INFOSHARE DIVERGÊNCIA /
OBSERVAÇÃO EM GERAÇÃO DE UMA MATERIAL ORIGINAL
PROBLEMA REAL GERAÇÃO DE IDÉIAS
CAMPO ÚNICA SOLUÇÃO E MATERIAL
REFORMULADO
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46. Solução Resultados
 Workshop vivencial da metodologia do Redirecionamento
design thinking desenvolvido em 20 do
horas.
Trabalho com 3
desenvolvimento Cases reais
do produto ou do
negócio.
+
25 profissionais
formados na nova
metodologia
“acredito que mudando a forma de agir das empresas, diversos projetos que
antes eram inviáveis para produção, vão se tornar viáveis assim melhorando o
desenvolvimento de inovações, que aqui já é excepcional”.
Edson Mallet Ribeiro – Diretor Comercial de uma das empresas atendidas
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reservados.

47. Cultura de Inovação
Mobilização da alta gestão para o alinhamento e
implementação de um programa de inovação, além
do desenvolvimento de um comitê de inovação
© 2010 Inventta – Todos os direitos 47
reservados.

48. Equipe organizada
Solução e mobilizada em
 Realização de Embate com 20 integrantes torno dos 4
do Comitê de Inovação da empresa; projetos
 Realização de workshop de inovação com Resultados
membros da diretoria da empresa.
4 projetos de
inovação Comitê de inovação
implementáveis e direcionado em 4
com alta retorno principais áreas
financeiro
Alta gestão
Comportamento Processo de Equipe que não
empreendedor inovação alinhada quanto às
participou do Embate
diretrizes para a
foi “contaminada”
Convergência inovação
“Estamos colocando em prática um dos principais ensinamentos do Embate, que é
negociar recursos – tempo, dinheiro, pessoas – para fazer aquilo que acreditamos. As
pessoas se tornaram agentes de inovação. Eu acredito que o grande resultado que
obtivemos com o Embate e o Seminário de lideranças é ter uma equipe mobilizada para
a inovação e produzindo resultados.”
Elayne Correa, Gerente de P&D
© 2010 Inventta – Todos os direitos 48
reservados.

49. ● Estrutura e Processos ●

50. Corporate Venture
GRANDE Originação de oportunidades para investimento em
EMPRESA DE empresas de base tecnológica
ENGENHARIA

51. Solução Resultados
 Criação de um processo de mapeamento e
seleção de teses de investimento; Aprofundamento da
Cerca de sessenta
 Estruturação de um portfólio de análise das análise da
(60) empresas
teses de investimento; oportunidade de
mapeadas
 Criação de Comitê para avaliação das teses; vinte (20) empresas
 Avaliação das oportunidades de
investimento, realizando-se o contato com
as empresas-alvo. Três (3) empresas
Processo de Originação de Oportunidades de Investimento
enviadas para
Mapeamento Abordagem e Seleção para análise do Comitê
Priorização para Análise Seleção para
aprofundamento
de
Oportunidades
Abordagem
Análise
Preliminar da Análise
Detalhada investimento de Investimentos
 Acionamento de rede de contatos e  Reunião com sócios da empresa  Reuniões com sócios da empresa
mapeamento de bases internas  Análise de informações do negócio  Visitas à empresa
– Mapeamento base de dados – Relatórios de desempenho  Desenvolvimento de análise detalhada
Inventta – Dados financeiros da oportunidade
Atividades
– Contatos com fundos VC – Plano de Negócio  Valoração da oportunidade
– Network de investidores  Análise preliminar de mercado  Estabelecimento das bases de
 Busca em bases secundárias  Avaliação de critérios para seleção negociação
– New Ventures (FGV)
– Feiras, Federações e Publicações
especializadas
GRANDE
EMPRESA DE “Os resultados do projeto foram apresentados à alta gestão da empresa, que
se surpreendeu com o nível das oportunidades e qualidade das análises”
ENGENHARIA Gestor do Projeto

52. Estruturação de Centro de P&D
Construção de um modelo conceitual (business case)
para a atuação de um centro de pesquisa e
desenvolvimento.

53. Solução Resultados
 Discussão sobre a estratégia de P&D e
fomento às atividades de inovação. Maior nota no
Definição das linhas
 Construção de modelo de atuação do edital de licitação
de atuação do
Centro de Pesquisa e Desenvolvimento na do terreno na Ilha
centro de P&D
Ilha do Fundão – Rio de Janeiro. do Fundão (RJ)
Construção do Business Case
Alinhamento entre
1 2 6 8 a equipe da
Parceiros Potenciais
Estrutura Legal /
Siemens sobre as
3 Fiscal atividades do
Projetos Potenciais Centro
Escopo de
Atuação / Investimento /
4 7
Estrutura Retorno
Estratégia
Organizacional e
Processos Recursos de Fomento
5
/ Subvenção
Infra-estrutura
“A parceria com a Inventta mostrou-se muita profícua, pois aliou a clara estratégia de
localização da Siemens no país, com a grande experiência deste parceiro em gestão de
inovação, na estruturação de atividades e centros de P&D e no enquadramento de
fomentos públicos para compartilhamento de riscos. A Inventta, reconhecida no
mercado pela sua competência e seriedade, está nos ajudando a ampliar ainda mais as
oportunidades em projetos inovadores no país.”
Ronald Dauscha – Diretor Corporativo de Tecnologia e Inovação

54. Diagnóstico de Inovação
Avaliação da conjuntura atual da instituição para
definir quais as ações devem ser feitas para
desenvolver um ambiente mais inovador.

55. Solução Resultados
 Avaliação do ambiente para a Inovação na
instituição através de entrevistas com Relatório Plano de Ação para
grupos de foco, questionários online para diagnóstico sobre o desenvolver o
todos os colaboradores e workshop de ambiente de ambiente de
discussão. inovação do CTI inovação
Papel da Alta Direção
CULTURA
Direcionar as ações de
inovação garantindo
ESTRATÉGIA
Intervenções
alinhamento com a
estratégia culturais para
Apoiar as iniciativas de
catalisar o processo
Detectar Selecionar as
RECURSOS
inovação com recursos e sinais e
idéias com maior
Aparelhar a de mudança
suporte da alta gestão GERAÇÃO
tendências do empresa através do Implementar de
potencial de captura
mundo
DE desenvolvimento de forma eficiente e
de valor e IMPLEMENTAÇÃO
externo para competências sustentável os
Organizar a estrutura da IDÉIAS
geração e
alinhamento com os
internas ou parcerias projetos de inovação
empresa de forma DE
GESTÃO a permitir
captura de
objetivos da
externas
PESSOAS
um processo de gestão da inovação
idéias
inovação mais eficiente
Aprender com as experiências em todas as etapas do
INDICADORES DE PERFORMANCE
Conscientizar todos os processo de inovação e realizar os ajustes necessários
COMUNICAÇÃO
níveis da organização sobre
a importância da inovação
“Realizamos um diagnóstico completo da inovação no CTI. Como resultado, temos uma
fotografia da situação atual da Inovação em nossa instituição. Foi possível construir um
plano de ações visando melhorar nossa estratégia, estrutura e processos, bem como
entender quais intervenções culturais se fazem necessárias. Carecemos de processos
que mobilizem/conscientizem a cultura atual definindo a questão da Inovação dentro
dos moldes atuais em sua aplicação”
João de Oliveira Jr - Coordenador do NIT-CTI

56. Atração e Retenção
Operacionalizar um programa estadual para atração
de empresas interessadas em instalar centros de P&D
em Minas Gerais

57. Solução Resultados
 Benchmarking de práticas adotadas em
outras regiões e análise do ambiente de Abordagem e
Estruturação do
inovação de Minas Gerais. atendimento a
Programa Inove em
 Estruturação de metodologia, processo e empresas
Minas
equipe para atração de centros de P&D. interessadas
 Abordagem a empresas interessadas em
instalar um centro de P&D em Minas Gerais
 Elaboração de instrumentos de divulgação
das vantagens do ambiente de inovação de
Empresas
Minas Gerais.
atraídas:
“(O Programa Inove em Minas) É mais uma ação do Simi que visa a
consolidar as pontes entre ciências e mercado em Mins, reforçando as
vantagens competitivas que o Estado proporciona às empresas intensivas
em inovação tecnológica”.
Alberto Duque Portugal
Ex- Secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior

58. Empreendedorismo e Inovação
Auxiliar empresas participantes do Programa Prime
no planejamento de atuação e na gestão de suas
atividades

59. Solução Resultados
 Consultoria em Estudo de Mercado com
diferentes focos, dependendo das Implantação de
Auxílio na
necessidades da empresa: ferramentas de
capacitação de 22
– Comercialização gestão em 13
empresas
– Captação de recursos empresas
– Divulgação
 Consultoria em um mix de áreas de Gestão,
com capacitação, fornecimento de A Cord Futuro fechou
O Anuncie Lá,
metodologias e ferramentas e auxílio na contrato com o BCU,
produto da Wertag,
implementação e operacionalização. maior banco de
foi 1º lugar regional
cordão umbilical da
no Desafio Brasil
América Latinax
“A Inventta trabalhou na formalização e compilação das
informações, transformando um quebra-cabeça confuso em algo
concreto e coeso”
Guilherme Granzinolli - Sócio da Cord Futuro

60. ● Tecnologias e
Competências ●

61. Workshop Gestão do Futuro
Prospecção Tecnológica
Analisar as principais tendências tecnológicas de
curto, médio e longo prazos para o setor elétrico,
identificar as principais lacunas de atuação e criar
plano para captação de projetos de P,D&I.

62. Solução Resultados
 Levantamento das estratégias Participação de
empresariais e tecnológicas do setor e da especialistas e gerentes, Elaboração de
Cemig; sob a coordenação do relatório com as
 Prospecção tecnológica e formulação de Comitê de Gestão principais tendências
cenários; Estratégica de Tecnologia tecnológicas e gaps
 Análise dos gaps tecnológicos; da Cemig - CGET
 Alinhamento das estratégicas;
 Proposição de oportunidades de inovação Proposição e aprovação
tecnológicas e consolidação do Plano de pelo CGET das demandas
Diretrizes para captação de Projetos de tecnológicas para
P,D&I. captação de projetos de
P,D & I.
“Os feedbacks de Luiz Carlos L. Cherchiglia, superintendente de Tecnologia e
Alternativas Energéticas e do Comitê de Gestão Estratégica de Tecnologia
foram positivos, reforçando a relevância do trabalho de alinhamento das
diretrizes tecnológicas às diretrizes empresariais”.
José Henrique Diniz, equipe do Projeto

63. Geração de ideias para Inovação
Workshop Gestão do Futuro
Aumentar o número de projetos no portifolio de
pesquisa e desenvolvimento da empresa.

64. Solução Resultados
 Entrevistas com especialistas internos e 4 planos de
externos; ação de idéias 4 projetos
 Levantamento de informações e
com rápida estabelecidos no
Sumarização;
implementação e portfólio da empresa
 Workshop de geração de idéias;
 Formatação de planos de ação e projetos garantido impacto
de inovação;
 Detalhamento e priorização dos projetos e
planos propostos;
42 programas
 Debate com equipe interna;
 Apresentação de projetos para a Diretoria sugeridos
da Empresa.
“Era essencial ultrapassar o âmbito da Suzano, pensar fora da caixa...
Os bons projetos já trabalhados dentro da empresa ganharam força, uma vez
que pessoas de outras áreas da Suzano e especialistas de outras instituições
concordaram que eram interessantes. Foi um sinal relevante de que
estávamos no caminho certo”
Eduardo Mello, Gerente de Área Florestal da Suzano

65. Comercialização de Tecnologias
Workshop Gestão do Futuro
Identificar potencial de mercado de tecnologias,
realizar a promoção, negociação e gestão do processo
de transferência.

66. Solução Resultados
 Seleção de Tecnologias;
• Sumarização 1. Desidratação de
 Avaliação de Tecnologias; 3 tecnologias
• Diligência da Inovação
alimentos por
transferidas:
micro-ondas
2. Amortecedor 3. Suspensão
radial compacta
94 20
9 3
 Prospectos Comerciais; Tecnologias Tecnologias Tecnologias Tecnologias
 Promoção e Negociação de Tecnologias. mapeadas analisadas em negociação transferidas
“Buscamos a Inventta porque tem grande experiência em
prospecção tecnológica. Essa parceria aumenta nosso potencial de
transferência (...), levando portanto, mais produtos para a
sociedade.”
Ediney Neto Chagas, Gerente de Propriedade Intelectual

67. Workshop Gestão do Futuro
Gestão do Futuro
Orientar a concepção e priorização de projetos,
idéias, temas e frentes de trabalho da Secretaria de
Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior
(SECTES) para o período de 2011 a 2015.

68. Solução Resultados
 Levantamento e análise de material Geração de 28
referente aos projetos em andamento na 53 projetos novas idéias e
Sectes-MG; diretrizes para
avaliados e
 Elaboração de Sumários para facilitar
priorizados orientar a SECTES
entendimento por parte dos convidados;
em ações futuras
 Realização do Workshop com
representantes da iniciativa pública e
privada - geração de idéias, substanciação
em conceitos e priorização dos projetos.
19 empresas como 26 tecnologias
Algumas empresas participantes: clientes analisadas
94 tecnologias
mapeadas
“Um projeto como este deveria ser feito a cada mudança de governo
para que o novo ocupante do cargo pudesse ter uma visão mais
ampla dos projetos, o que poderia auxiliar no
planejamento estratégico da instituição.”
Alberto Duque Portugal, Secretário de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de MG

69. Mapeamento Tecnológico
Identificar oportunidade de interação com ICTs em
pesquisa de ponta nas áreas tecnológicas alinhadas
às demandas de P&D da empresa.

70. Solução Resultados
 Entrevistas com pesquisadores e NITs
 Sumarização Interação com Diagnóstico da
- Tecnologias entrevistas em 32 estruturação básica
- Competências pesquisadores em 9 do processo de
- Laboratórios ICTs de todo o Brasil parceria com ICTs
- Recomendações para Interação
 Catálogo de Oportunidades
DEFINIÇÃO DE DEFINIÇÃO DE VISITAS AOS Recomendações para
ABORDAGENS
ESCOPO
TECNOLÓGICO
ESCOPO
GEOGRÁFICO
PARCEIROS
POTENCIAIS
DOS NITS interação com cada
ICT e laboratório
• Entendimento • Mapeamento • Entrevistas • Entrevistas
dos temas e de laboratórios com com os NITs entrevistados
linhas de • priorização pesquisadores • Mapeamento
pesquisa através de das políticas e
prioritários critérios processos dos
objetivos NITs
VALIDAÇÃO DESCRITIVOS RECOMENDAÇ
DAS LISTA DE
DAS ÕES DE
DEMANDAS LABORATÓRIOS
OPORTUNIDAD ABORDAGENS E
TECNOLÓGIC PRIORITÁRIOS
ES MAPEADAS INTERAÇÕES
AS DA V&M
"Com o mapeamento, podemos encontrar novas tecnologias,
inseri-las no mercado e ampliar nosso portfólio. Com isso, tornamo-
nos mais fortes concorrencialmente, principalmente contra a
indústria chinesa”
Marcelo Ferreira - Superintendente de Pesquisa & Desenvolvimento

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