O documento apresenta os 12 princípios da Gestão Adaptativa elaborados no livro "The Leader's Dilemma", focando em valores compartilhados, governança baseada em bom senso, e transparência de informações.

1. Os 12 princípios da
Gestão Adaptativa

2. Os 12 princípios da Gestão Adaptativa
O material a seguir é uma
compilação dos 12 princípios
elaborados no livro “The Leader’s
Dilemma” dos autores Hope, Bunce
e Röösli, membros e fundadores do
Beyond Budgeting RoundTable
(BBRT), uma rede internacional que
tem como objetivo transformar e
melhorar a eficiência da gestão nas
organizações.

3. #01 -Valores
Unifique as pessoas através de
uma causa comum e não através
de um planejamento central

4. Se a sua equipe é
composta por
pessoas que
trabalham em função
de uma organização
você em breve será
derrotado por
equipes que
trabalham em função
de uma causa.
(Seth Godin/The
Icarus Deception)

5. #02 - Governança
Faça uma administração baseada
em valores compartilhados e
bom-senso ao invés de utilizar
um excesso de regras e normas

6. Sou o presidente
menos influente que
conheço. Minha
função é contratar as
melhores pessoas e
não atrapalhar. Cada
um sabe o que deve
priorizar.
(Paananem/Supercell)

7. #03 -Transparência
Torne as informações abertas e
transparentes, não tente controlar
e restringir o acesso à informação

8. O poder de uma
pessoa dentro da
organização deve ser
proporcional à sua
capacidade de agregar
valor, e não à sua
posição dentro de
uma hierarquia.
(Vineet Nayar)

9. #04 - Equipes
Organize a empresa com base
em uma rede coesa de equipes
autônomas ao invés de
departamentos isolados

10. O segredo para uma
boa contratação é
buscar pessoas
dispostas a mudarem
o mundo.
(Marc Benioff)

11. #05 - Confiança
Confie nas equipes para que elas
mesmas regulamentem e
melhorem seu desempenho, não
fique gerenciando todos os
detalhes

12. Não podemos antecipar
tudo o que pode
acontecer.Tome a melhor
decisão possível. Confiamos
em você para fazer a coisa
certa e não vamos te
criticar ou falar mal de você
pelas costas.
(Herb Kelleher/Southwest)

13. #06 - Accountability
Baseie a responsabilidade em
critérios abrangentes e avaliações
entre pares ao invés de relações
hierárquicas

14. Se existe algo capaz
de fazer um
funcionário se sentir
feliz é ser tratado
como um adulto.
(GaryVaynerchuk)

15. #07 - Objetivos
Defina objetivos ambiciosos para
o longo prazo ao invés de
objetivos fixos de curto prazo

16. Eu quero deixar
uma marca no
universo.
(Steve Jobs)

17. #08 - Recompensas
Recompense com base no
desempenho relativo ao invés de
objetivos fixos

18. Uma das necessidades
pessoais mais
negligenciadas no
ambiente de trabalho é
a de ser reconhecido.
(Tony Schwartz)

19. #09 - Planejamento
Transforme o planejamento em
um processo contínuo e
participativo ao invés de uma
imposição que acontece apenas
uma vez ao ano

20. Historicamente
notamos que as
organizações tem
mais interesse em
proteger seus
valores antigos do
que criar valores
novos.
(Nolan Bushnell)

21. #10 - Coordenação
Coordene as ações de forma
dinâmica ao invés de utilizar um
planejamento anual fixo

22. Mercados surgem e
desaparecem. Boas
empresas perduram.
(Fred Wilson)

23. #11 - Recursos
Disponibilize os recursos sob um
regime “just-in-time” ao invés de
“just-in-case”

24. O sucesso leva à
complacência, que
por sua vez leva ao
fracasso.Apenas os
paranóicos
sobrevivem.
(Andrew Grove)

25. #12 - Controle
Baseie os controles em feedbacks
constantes e rápidos ao invés de
utilizar preocupar-se com desvios
em relação ao plano

26. Uma decisão é um
julgamento.
Raramente é uma
escolha entre certo e
errado, na melhor das
hipóteses é uma
escolha entre "mais
ou menos certo" e
"provavelmente
errado".
(Peter Drucker)

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