O documento discute a classificação de sistemas de produção de acordo com diferentes aspectos como função do sistema, atividade econômica, padronização do produto e interação com o cliente. Ele também descreve os tipos de processos de produção, especificamente processos contínuos versus processos discretos, e fornece exemplos de cada um.

1. Classificação dos Sistemas de
Produção
Continuação
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto
Profª. MSc. Mariana Moura Nóbrega

2. Na aula anterior vimos...

3. Na aula anterior vimos...
 Os sistemas de produção podem ser
classificados segundo vários aspectos

4. Na aula anterior vimos...
 Os sistemas de produção podem ser
classificados segundo vários aspectos
Função do sistema
Atividade econômica
Padronização do produto
Interação c/ o cliente
Padronização do serviço

5. Na aula anterior vimos...
 Os sistemas de produção podem ser
classificados segundo vários aspectos
Função do sistema  Manufatura
Atividade econômica  Serviço
 Transporte
Padronização do produto
 Suprimento
Interação c/ o cliente
 Extração
Padronização do serviço
 Cultivo

6. Na aula anterior vimos...
 Os sistemas de produção podem ser
classificados segundo vários aspectos
Função do sistema  Setor primário
Atividade econômica  Setor secundário
 Setor terciário
Padronização do produto
Interação c/ o cliente
Padronização do serviço

7. Na aula anterior vimos...
 Os sistemas de produção podem ser
classificados segundo vários aspectos
Função do sistema  Produto padronizado
Atividade econômica  Produto sob encomenda
Padronização do produto
Interação c/ o cliente
Padronização do serviço

8. Na aula anterior vimos...
 Os sistemas de produção podem ser
classificados segundo vários aspectos
Função do sistema  Produção para estoque (MTS
– Make to Stock)
Atividade econômica  Montagem sob encomenda
(ATO – Assembly to Order)
Padronização do produto
 Produção sob encomenda
Interação c/ o cliente (MTO – Make to Order)
Padronização do serviço  Projeto sob encomenda (PTO
– Project to Order)

9. Na aula anterior vimos...
 Os sistemas de produção podem ser
classificados segundo vários aspectos
Função do sistema  Serviço em massa
 Loja de serviço
Atividade econômica
 Serviço profissional
Padronização do produto
Interação c/ o cliente
Padronização do serviço

10. 1 Introdução

11. 1 Introdução
 Os sistemas de produção também podem ser
classificados segundo o tipo de processo

12. 1 Introdução
 Os sistemas de produção também podem ser
classificados segundo o tipo de processo
Fronteira
Entradas Processo Saídas
Retro-alimentação
 Os processos podem ser contínuos ou
discretos

13. 1 Introdução
 Diferença entre contínuo e discreto

14. 1 Introdução
 Diferença entre contínuo e discreto
Roupa tem tamanhos definidos

15. 1 Introdução
 Escala contínua  Escala discreta
Pode assumir qualquer Assume determinados
valor no intervalo valores no intervalo

16. 2 Tipologia de Processos

17. 2 Tipologia de Processos
 A classificação dos processos em contínuo e discreto
relaciona-se com o fluxo produtivo

18. 2 Tipologia de Processos
 A classificação dos processos em contínuo e discreto
relaciona-se com o fluxo produtivo
Processo contínuo
 Fluxo contínuo
 O tempo de set up é
pequeno em relação
ao tempo de operação

19. 2 Tipologia de Processos
 A classificação dos processos em contínuo e discreto
relaciona-se com o fluxo produtivo
Processo contínuo Processo discreto
 Fluxo contínuo  Fluxo intermitente
 O tempo de set up é  O tempo de set up é
pequeno em relação grande em relação ao
ao tempo de operação tempo de operação

20. 2 Tipologia de Processos
 Varia de acordo com o autor

21. 2 Tipologia de Processos
 Varia de acordo com o autor
Discreto
(Intermitente)
Contínuo

22. 2 Tipologia de Processos
 Varia de acordo com o autor
Sob encomenda
Discreto
(Intermitente)
Repetitivo
Contínuo

23. 2 Tipologia de Processos
 Varia de acordo com o autor
Projeto
Sob encomenda
Jobbing
Discreto
(Intermitente)
Repetitivo
Contínuo

24. 2 Tipologia de Processos
 Varia de acordo com o autor
Projeto
Sob encomenda
Jobbing
Discreto
(Intermitente)
Batch
Repetitivo
Massa
Contínuo

25. 2 Tipologia de Processos
 Varia de acordo com o autor
Projeto
Sob encomenda
Jobbing
Discreto
(Intermitente)
Batch
Repetitivo
Massa
Contínuo Contínuo

26. 2 Tipologia de Processos
Variedade
Projeto
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

27. 2 Tipologia de Processos
Por processo
Processos similares (ou processos com
necessidades similares) são localizados
juntos um do outro. Isto faz com que,
quando produtos, informações ou clientes
fluírem através da operação, eles
percorrerão um roteiro de processo a
Variedade
Projeto processo, de acordo com suas
necessidades.
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

28. 2 Tipologia de Processos
 Produtos altamente customizados
 Início e fim da produção bem definidos
 Tempo de produção relativamente longo
Variedade
Projeto
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

29. 2 Tipologia de Processos
 Alta flexibilidade e certa ociosidade dos recursos
 Recursos transformadores dedicados e normalmente
organizados de forma especial para cada produto
Variedade
Projeto
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

30. 2 Tipologia de Processos
Variedade
Projeto
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

31. 2 Tipologia de Processos
 Produtos customizados (pode haver repetição em baixo grau)
 Recursos transformadores flexíveis e compartilhados
Variedade
Projeto
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

32. 2 Tipologia de Processos
Variedade
Projeto
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

33. 2 Tipologia de Processos
 Produtos padronizados em batelada ou lotes repetitivos
 Ciclo de vida relativamente curto
 Quantidade limitada de um tipo de produto de cada vez
 Lote Pequeno ≈ Jobbing
Grande ≈ Massa (repetitivo)
Variedade
Projeto
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

34. 2 Tipologia de Processos
 Recursos transformadores relativamente flexíveis
 Compartilhamento dos recursos
Variedade
Projeto
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

35. 2 Tipologia de Processos
Variedade
Projeto
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

36. 2 Tipologia de Processos
 Produtos padronizados
 Ciclo de vida relativamente longo (tendência de redução)
Variedade
Projeto
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

37. 2 Tipologia de Processos
 Variantes do produto não afetam o processo produtivo básico
 Operações repetitivas e previsíveis
 Baixa flexibilidade dos recursos transformadores
 Favorece automatização
Variedade
Projeto
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

38. 2 Tipologia de Processos
Variedade
Projeto
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

39. 2 Tipologia de Processos
 Produtos altamente padronizados, oferecidos por longo
período de tempo
 Às vezes os produtos são literalmente contínuos, produzidos
em fluxo ininterrupto.
Variedade
Projeto
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

40. 2 Tipologia de Processos
 Pouca ou nenhuma flexibilidade dos recursos transformadores
 Dedicação total dos recursos transformadores
 Uso intensivo de capital
 Favorece a automatização
Variedade
Projeto
Jobbing
Batch
Massa
Contínuo
Volume

41. 3 Resumindo

42. 3 Resumindo
Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo
Tempo set up /
tempo operação
Volume
Variedade
Grau de Padroni-
zação do produto
Ciclo de vida do
produto
Flexibilidade dos
recursos
Dedicação dos
recursos

43. 3 Resumindo
Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo
Tempo set up /
Alto Baixo
tempo operação
Volume
Variedade
Grau de Padroni-
zação do produto
Ciclo de vida do
produto
Flexibilidade dos
recursos
Dedicação dos
recursos

44. 3 Resumindo
Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo
Tempo set up /
Alto Baixo
tempo operação
Volume
Baixo Alto
Variedade
Grau de padroni-
zação do produto
Ciclo de vida do
produto
Flexibilidade dos
recursos
Dedicação dos
recursos

45. 3 Resumindo
Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo
Tempo set up /
Alto Baixo
tempo operação
Volume
Baixo Alto
Variedade
Alta Baixa
Grau de padroni-
zação do produto
Ciclo de vida do
produto
Flexibilidade dos
recursos
Dedicação dos
recursos

46. 3 Resumindo
Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo
Tempo set up /
Alto Baixo
tempo operação
Volume
Baixo Alto
Variedade
Alta Baixa
Grau de padroni-
Baixo Alto
zação do produto
Ciclo de vida do
produto
Flexibilidade dos
recursos
Dedicação dos
recursos

47. 3 Resumindo
Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo
Tempo set up /
Alto Baixo
tempo operação
Volume
Baixo Alto
Variedade
Alta Baixa
Grau de padroni-
Baixo Alto
zação do produto
Ciclo de vida do
Curto Longo
produto
Flexibilidade dos
recursos
Dedicação dos
recursos

48. 3 Resumindo
Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo
Tempo set up /
Alto Baixo
tempo operação
Volume
Baixo Alto
Variedade
Alta Baixa
Grau de padroni-
Baixo Alto
zação do produto
Ciclo de vida do
Curto Longo
produto
Flexibilidade dos
Alta Baixa
recursos
Dedicação dos
recursos

49. 3 Resumindo
Projeto Jobbing Batch Massa Contínuo
Tempo set up /
Alto Baixo
tempo operação
Volume
Baixo Alto
Variedade
Alta Baixa
Grau de padroni-
Baixo Alto
zação do produto
Ciclo de vida do
Curto Longo
produto
Flexibilidade dos
Alta Baixa
recursos
Dedicação dos
Alta Baixa Alta
recursos

50. Classificação dos Sistemas de
Produção
Continuação
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto
Profª. MSc. Mariana Moura Nóbrega