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A LIDERANÇA COMO CHAVE PARA
UM EMPREENDEDORISMO DE
SUCESSO
Luan Lucas Bonadie - Treinee
Corporativo, Consultor de RH e
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O que é Liderança?
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É agregar valor!
Estudos apontam que quando as pessoas se sentem
valorizadas elas cumprem suas funções com mais excelência...
É influência!
Vemos ao longo dos anos como pessoas com um alto
nível de influência conseguiram cumprir seus objetivos,
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O mito do conhecimento!
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O mito do chefe!
Esse é o mais comum de se ver. Quando assumimos um
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Desenvolvendo-se como líder
Conheça seus limites!
Confie em você!
Seja aprendiz sempre!
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Os três passos para o auto-
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Empreendendo Ideias
Tempo
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Auto
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Multiplicador
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Delegante
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um ritmo diferent...
Para uma delegação bem sucedida é
preciso:
• Mostrar que existe
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trabalho
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VALE A PENA TRABALHAR
NA SUA ORGANIZAÇÃO?
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O que motiva as
pessoas?
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Tempo
EtapasdaLiderança
Auto
desenvolvedor
Multiplicador
Fases de desenvolvimento
Delegante
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Quais atitudes levam ao
crescimento?
• Encontrar o que(m)nos falta
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Exemplos a serem seguidos!
Histórias de pessoas que não
desistiram de seus objetivos e
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nascimento para que ele não fosse morto
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Uma abordagem objetiva e dinâmica da liderança em sua essência, embasada em valores como: valorização das pessoas, boas práticas de liderança e exemplos de sucesso.

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  1. 1. L. L. BONADIE EDUCAÇÃO EMPRESARIAL Sejam Bem vindos
  2. 2. Vamos Dançar!!!
  3. 3. A LIDERANÇA COMO CHAVE PARA UM EMPREENDEDORISMO DE SUCESSO Luan Lucas Bonadie - Treinee Corporativo, Consultor de RH e Palestrante L. L. BONADIE EDUCAÇÃO EMPRESARIAL
  4. 4. O que é Liderança? L. L. BONADIE EDUCAÇÃO EMPRESARIAL
  5. 5. É agregar valor! Estudos apontam que quando as pessoas se sentem valorizadas elas cumprem suas funções com mais excelência. A nossa ambição como líderes em uma organização não deve ser somente em como alcançar metas ou resultados mas sim em como promover o crescimento de quem está sob nossa liderança. Pois quando desenvolvemos pessoas elas geram mais resultados. E esse é o melhor processo! E o processo é tão importante quanto o resultado! Perguntas: • Melhoramos quem está perto de nós? • Acrescentamos ou diminuímos, agregamos valor ou subtraímos energia das pessoas sob nossa liderança? • Damos oportunidades? Então, a verdadeira medida da liderança não a que ponto chegamos mas sim a que ponto levamos os outros!
  6. 6. É influência! Vemos ao longo dos anos como pessoas com um alto nível de influência conseguiram cumprir seus objetivos, defender suas causas e realizar grandes feitos. Se observarmos um grupo de crianças reunidas, sempre vamos ver uma agindo e outras seguindo. Porém, no meio corporativo existem alguns requisitos básicos para que a influência aconteça. Presença, Conhecimento e Vontade Genuína. • Ninguém poderá liderar sem desejar arduamente que a meta, objetivo ou projeto seja atingido. Os liderados percebem quando o líder não está realmente comprometido. • Ninguém poderá liderar sem conhecer detalhes do que pede aos outros. • Ninguém poderá liderar se não estiver perto o suficiente para sentir a necessidade do outro.
  7. 7. O comprometimento somado à proximidade e conhecimento de causa em uma relação líder/liderado são pilares da motivação de qualquer equipe. E a melhor forma de ser próximo, presente em uma equipe é através da humildade. Ter a ambição certa. Para sermos grande na vida das pessoas temos que nos fazer pequenos primeiro. Proximidade e Comprometimento. “Muitos homens querem ser chefes, muitos chefes querem ser reis, muitos reis querem ser deuses. Mas o Único que foi reconhecido como Deus quis ser homem.” Augusto Cury
  8. 8. É Se conectar ás pessoas! Precisamos entender pessoas para atender pessoas, precisamos entender pessoas para servir pessoas, precisamos entender pessoas para liderar pessoas! Para termos êxito em nossa liderança é fundamental nos preocuparmos em entender a sua essência, realmente nos preocupando com elas, ouvi-las e senti-las observando-as com interesse genuíno e respeito. Um líder só lidera se tiver pessoas o seguindo, para isso precisamos nos conectar ás suas histórias, sabermos o que é importante para cada um individualmente, sonhos, metas e objetivos de vida. Mas cabe a nós também despertarmos nelas a vontade de descobrir o seu propósito, caso não tenham ainda descoberto e ajudá-las a colocar isso em prática. Perguntas: • Como líderes nos esforçamos para nos ligarmos ás pessoas? • Ou achamos que isso é obrigação delas? • Conhecemos realmente quem lideramos?
  9. 9. Os Mitos Sobre Liderança
  10. 10. O mito do gerente! A gerência é a coordenação de processos, números e estatísticas bem como os resultados alcançados. E isso um computador pode fazer e com muito mais excelência que qualquer pessoa. Engana-se quem acha que é ou será líder só porque tem um dom natural para aplicar processos e apurar resultados, produzindo com isso estatísticas para uma empresa ou grupo. Um líder precisa saber fazer isso mas isso não faz de uma pessoa um líder! Isso entra na parte onde o conhecimento é fator importante mas só um líder consegue colocar as pessoas na direção da mudança para se alcançar êxito enquanto o gerente é um repetidor de processos na maioria das vezes. Perguntas: • Somos capazes de gerar mudanças onde estamos e com quem trabalhamos? • Usamos de resiliência para driblar problemas?
  11. 11. Exemplo: “Uma empresa precisa agir para aumentar as vendas da equipe no momento em que seu ramo tem um revés na produtividade devido a um marketing negativo da empresa nas redes sociais.” O que fazer?
  12. 12. Veja essa matéria da revista Exame.
  13. 13. O mito do conhecimento! Engana-se quem pensa que só por dominar uma gama de conhecimentos pode se tornar um líder. Nos enganamos também ao promover um bom caixa a um cargo de gerência só por ele ter um grande conhecimento, por exemplo. Podemos estar perdendo um excelente profissional de caixa e ganhando um péssimo líder.
  14. 14. O mito do chefe! Esse é o mais comum de se ver. Quando assumimos um cargo de chefia devemos entender que o cargo não faz de nós um líder de verdade. Pois aquele que chefia achando que está liderando irá perceber que: • Quase ninguém atenderá seus pedidos. • Haverá má vontade no cumprimento dos deveres. • O chefe não conhece de fato ninguém o suficiente e assim não conseguirá influenciar, liderar.
  15. 15. Desenvolvendo-se como líder
  16. 16. Conheça seus limites!
  17. 17. Confie em você!
  18. 18. Seja aprendiz sempre!
  19. 19. • Conheça seus limites1 • Confie em você2 • Seja aprendiz sempre3 Os três passos para o auto- desenvolvimento
  20. 20. Empreendendo Ideias
  21. 21. Tempo EtapasdaLiderança Auto desenvolvedor Multiplicador Fases de desenvolvimento Delegante
  22. 22. Delegar para dar oportunidades! 1. Ter sensibilidade – Cada pessoa é um ser individual, assim sendo, tem um ritmo diferente e esse ritmo deve ser respeitado. 2. Ter estratégia – Harmonizar em conjunto o ritmo de cada um com o ritmo da organização. 3. Ser observador – Após entender o ritmo e harmonizá-lo estar atento a qualquer erro. Pois uma falha coletiva sempre parte de uma falha individual.
  23. 23. Para uma delegação bem sucedida é preciso: • Mostrar que existe um grande propósito ao realizar seu trabalho • Saber exatamente o que motiva nossos funcionários • Treinar sucessores
  24. 24. VALE A PENA TRABALHAR NA SUA ORGANIZAÇÃO? A sua organização tem valores que fazem valer a pena trabalhar nela? Quais são os princípios que norteiam a sua empresa? Ela tem uma missão digna de ser vivida?
  25. 25. O que motiva as pessoas?
  26. 26. Não há sucesso sem sucessão!
  27. 27. Tempo EtapasdaLiderança Auto desenvolvedor Multiplicador Fases de desenvolvimento Delegante
  28. 28. Expansão da Organização Quais atitudes levam ao crescimento? • Encontrar o que(m)nos falta - Líderes que nos complementam! • Capacitar/qualificar essas pessoas - Investir tempo e treinamento! • Executar o plano de ação - Trabalhar junto para expandir!
  29. 29. Exemplos a serem seguidos! Histórias de pessoas que não desistiram de seus objetivos e superaram dificuldades na área da liderança, música, esportes e meio corporativo. Você será o próximo!
  30. 30. - Nascido em um coxo - Seus pais tiveram que fugir logo após seu nascimento para que ele não fosse morto - Adulto, trabalhou com as ferramentas que um dia o matariam - Dividiu opiniões falando de um amor servidor - Sua equipe não era promissora e o abandonou no pior momento de sua vida - Foi condenado á morte sendo inocente
  31. 31. Agradecimentos
  32. 32. Empresas que já participaram de nossos treinamentos

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