Esse curso, Fluxo de Caixa, é crucialmente importante para o dia a dia dos pequenos e médios empresários.
Uma empresa quebra não por falta de lucro e sim por não ter disponibilidade de caixa para honrar compromissos.
é um curso básico, ministrado por Federico Amory, sobre controles financeiros indispensáveis que todo empresário deve dominar, a fim de controlar diariamente a saúde financeira da sua empresa, permitindo assim, decisões corretivas e preventivas, no momento oportundo, longe das suposições e "achologias", as quais levam qualquer empreendedor para a falência.
é um curso básico, ministrado por Federico Amory, sobre controles financeiros indispensáveis que todo empresário deve dominar, a fim de controlar diariamente a saúde financeira da sua empresa, permitindo assim, decisões corretivas e preventivas, no momento oportundo, longe das suposições e "achologias", as quais levam qualquer empreendedor para a falência.
Pequena apresentação sobre Planejamento e Controle Financeiro (PCF). Este trabalho foi criado para passar uma noção geral de como se cria um PCF dentro de uma organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.
Quais são os planos de sua empresa para os próximos anos?
Qual sua previsão de faturamento? Quais serão os custos e despesas para manter a operação? Qual o lucro que sua empresa vai obter desta forma? E o que pretende fazer com esse lucro? Vai expandir? Contratar mais pessoas?
Sua empresa desconhecer as respostas para estas perguntas pode ser extremamente perigoso. É como sair para viajar sem saber a que destino quer chegar!
Mas que tipo de empresa pode utilizar o orçamento empresarial?
O orçamento empresarial é um instrumento de gestão dos mais “democráticos”: desde uma micro empresa até uma grande organização pode utilizá-lo, obtendo ganhos diretos em sua gestão e levando a melhoria contínua de seus resultados financeiros.
O workshop está dividido em 06 partes:
- Introdução ao orçamento empresarial;
- Elaboração do planejamento orçamentário;
- Consolidação dos resultados (elaboração do DRE Projetado e Projeção de Fluxo de Caixa);
- Análise de 05 indicadores indispensáveis à gestão facilmente obtidos no DRE;
- Simulação de cenários alternativos;
- Acompanhamento e controle orçamentário;
Para conhecer mais sobre Planejamento e Controladoria, acesse: www.treasy.com.br
Para que uma empresa controle seus orçamento de produção e venda, é muito importante ter colaboradores capacitados para realizar uma avaliação financeira adequada. Pelo ensino a distância você poderá fazer o curso de Orçamento e Indicadores, que abrirá novos horizontes profissionais para quem deseja adquirir conhecimento sobre os processos orçamentários em uma organização, através da abordagem de temas como o orçamento de caixa, a análise da estrutura de capital, a base zero, entre outros assuntos relevantes.
Revenue Management não é prerrogativa das Companhias aéreas hotelaria e e locadoras de automóveis, depois destas vieram emissoras de TV - canais de rádio, empresas de publicidade e Hoje sabe-s e que é uma ciência que deveria ser aplicada em todas as empresas que realmente visem rentabilidade expressiva. Vamos tentar passar tudo isso.
Como sua empresa pode sair da crise? A Artur Lopes & Associados trata o passivo, equaliza custos, atrai recursos e prepara sua empresa para crescer novamente.
Desenvolvido a partir dos conceitos do Orçamento Base Zero, a Gestão Estratégica de Gastos, é uma ferramenta altamente efetiva e uma forma diferenciada de gerenciar a peça orçamentária de qualquer organização, seja ela grande, média ou pequena, com ou sem fins lucrativos.
Este será o tema que o consultor Raimundo Sousa, conduzirá no Ciclo de Encontros Executivos que realizaremos no próximo dia 29 de agosto, a partir das 19h nas instalações da FIEC – Federação das Industrias do Estado do Ceará.
Elaborada de forma integrada e participativa, e privilegiando a busca de melhorias nos processos e avanço na competitividade, a Gestão Estratégica de Gastos, produz ganhos reais e efetivos em redução de custos fixos e variáveis, ampliação de margens e comprometimento da liderança com os desafios dos novos tempos.
Evento gratuito, direcionado a empresários, executivos e lideres de negócios/processos, é uma realização do ILGC-Instituto Latino Americano de Gestão Competitiva em conjunto com a DCA Consultoria e Finanças e tem o apoio dos Sindicatos das Industrias Químicas do Ceará, Sindicato das Industrias de Alimentos do Ceará e Sindicato das Industrias de Energia do Ceará.
bjetivos da Palestra
A crescente internacionalização dos negócios faz com que a prioridade nas organizações seja o aumento da produtividade e da competitividade, o que faz com que o perfil do Administrador seja cada vez mais aderente às novas perspectivas para o desenvolvimento e a gestão das operações empresariais e da logística. Pretende-se apresentar quais são as habilidades e as técnicas necessárias para o sucesso nesta área de especialização com pouca participação do Administrador Profissional.
Palestrante:
Adm. Domingos Alves Corrêa Neto
Pequena apresentação sobre Planejamento e Controle Financeiro (PCF). Este trabalho foi criado para passar uma noção geral de como se cria um PCF dentro de uma organização, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.
Quais são os planos de sua empresa para os próximos anos?
Qual sua previsão de faturamento? Quais serão os custos e despesas para manter a operação? Qual o lucro que sua empresa vai obter desta forma? E o que pretende fazer com esse lucro? Vai expandir? Contratar mais pessoas?
Sua empresa desconhecer as respostas para estas perguntas pode ser extremamente perigoso. É como sair para viajar sem saber a que destino quer chegar!
Mas que tipo de empresa pode utilizar o orçamento empresarial?
O orçamento empresarial é um instrumento de gestão dos mais “democráticos”: desde uma micro empresa até uma grande organização pode utilizá-lo, obtendo ganhos diretos em sua gestão e levando a melhoria contínua de seus resultados financeiros.
O workshop está dividido em 06 partes:
- Introdução ao orçamento empresarial;
- Elaboração do planejamento orçamentário;
- Consolidação dos resultados (elaboração do DRE Projetado e Projeção de Fluxo de Caixa);
- Análise de 05 indicadores indispensáveis à gestão facilmente obtidos no DRE;
- Simulação de cenários alternativos;
- Acompanhamento e controle orçamentário;
Para conhecer mais sobre Planejamento e Controladoria, acesse: www.treasy.com.br
Para que uma empresa controle seus orçamento de produção e venda, é muito importante ter colaboradores capacitados para realizar uma avaliação financeira adequada. Pelo ensino a distância você poderá fazer o curso de Orçamento e Indicadores, que abrirá novos horizontes profissionais para quem deseja adquirir conhecimento sobre os processos orçamentários em uma organização, através da abordagem de temas como o orçamento de caixa, a análise da estrutura de capital, a base zero, entre outros assuntos relevantes.
Revenue Management não é prerrogativa das Companhias aéreas hotelaria e e locadoras de automóveis, depois destas vieram emissoras de TV - canais de rádio, empresas de publicidade e Hoje sabe-s e que é uma ciência que deveria ser aplicada em todas as empresas que realmente visem rentabilidade expressiva. Vamos tentar passar tudo isso.
Como sua empresa pode sair da crise? A Artur Lopes & Associados trata o passivo, equaliza custos, atrai recursos e prepara sua empresa para crescer novamente.
Desenvolvido a partir dos conceitos do Orçamento Base Zero, a Gestão Estratégica de Gastos, é uma ferramenta altamente efetiva e uma forma diferenciada de gerenciar a peça orçamentária de qualquer organização, seja ela grande, média ou pequena, com ou sem fins lucrativos.
Este será o tema que o consultor Raimundo Sousa, conduzirá no Ciclo de Encontros Executivos que realizaremos no próximo dia 29 de agosto, a partir das 19h nas instalações da FIEC – Federação das Industrias do Estado do Ceará.
Elaborada de forma integrada e participativa, e privilegiando a busca de melhorias nos processos e avanço na competitividade, a Gestão Estratégica de Gastos, produz ganhos reais e efetivos em redução de custos fixos e variáveis, ampliação de margens e comprometimento da liderança com os desafios dos novos tempos.
Evento gratuito, direcionado a empresários, executivos e lideres de negócios/processos, é uma realização do ILGC-Instituto Latino Americano de Gestão Competitiva em conjunto com a DCA Consultoria e Finanças e tem o apoio dos Sindicatos das Industrias Químicas do Ceará, Sindicato das Industrias de Alimentos do Ceará e Sindicato das Industrias de Energia do Ceará.
bjetivos da Palestra
A crescente internacionalização dos negócios faz com que a prioridade nas organizações seja o aumento da produtividade e da competitividade, o que faz com que o perfil do Administrador seja cada vez mais aderente às novas perspectivas para o desenvolvimento e a gestão das operações empresariais e da logística. Pretende-se apresentar quais são as habilidades e as técnicas necessárias para o sucesso nesta área de especialização com pouca participação do Administrador Profissional.
Palestrante:
Adm. Domingos Alves Corrêa Neto
Guia | Criar e Manter uma Empresa EficienteProcenge
Reunimos tudo o que você precisa saber sobre como criar e manter uma empresa de modo eficiente neste e-book! Inicie a leitura e saiba como empregar as dicas no seu negócio!
Mauricio Pinto Agostinho
MBA pela EAESP-FGV (São Paulo) e Cranfield School of Management (Bedford - Inglaterra); Bacharel em Ciências Contábeis pela PUC de São Paulo; 25 anos de atuação como CFO, Diretor Administrativo Financeiro e Controller Latin America de grandes multinacionais, em múltiplos segmentos da economia; 8 anos atuando como Sócio da FEA - Financial Executives Associates - Consultoria na área de Gestão, Finanças, Planejamento, Controladoria, IFRS e Business Intelligence (BI); Iniciou suas atividades docentes como palestrante e multiplicador de conhecimento na Peat Marwick Mitchell nos assuntos relacionados às áreas de auditoria, finanças, contabilidade, custos, controle interno entre outros.
Apresentação do Performa® (SP) - Método de alto desempenho e exclusivo da SOP Brasil, composto por uma suíte de soluções em serviços, integradas e orientadas ao Planejamento Integrado de Operações e Vendas.
Capacitação no tempo e espaço que sua empresa
precisa
Os cursos in Company da MSB Consult trazem para sua empresa conhecimento sob
medida para o desenvolvimento do seu negócio. O Conteúdo programático é desenvolvido
em parceria com o cliente, tendo em vista as necessidades e demandas
da empresa e do mercado em que esta atua. O horário das aulas e treinamentos é
flexível e as mesmas podem ser ministradas na própria empresa ou em outros locais
indicados.
A MSB Consult oferece cursos, treinamentos e workshops em diversas áreas, incluindo,
mas não se limitando: Contabilidade, Fiscal, Tributária, Financeira, Recursos
Humanos, Departamento de Pessoal, Compras, Logística, Jurídica, Tecnologia da
Informação, Processos e Projetos.
Nosso diferencial
A MSB Consult não é apenas uma empresa de treinamentos, pelo contrário, é uma
empresa de consultoria de gestão e negócios que atua na prática, ou seja, não nos
limitamos apenas na elaboração de relatórios de observações - executamos o que
tiver que ser feito - e isso nos proporcionou vasta experiência para desenvolvermos
treinamento de equipes nas mais diversas áreas internas de nossos clientes, nos
mais variados segmentos em que eles atuam.
Muitas vezes os empresários negligenciam, esquecem quem alimenta o caixa das empresas. São colaboradores que estão na base da Pirâmide; o Operacional. O que foi Planejado para o próximo exercício fiscal só terá êxito sua execução com Treinamento, Treinamento e Treinamento!
É esse o escopo desse artigo.
Gestão por Processos - BPM - foco em resultadosCompanyWeb
Nosso objetivo é responder algumas questões dos executivos e apresentar de forma didática os caminhos (roadmap) para tirarmos o melhor da Gestão por Processos.
Principais tópicos que são apresentados:
Redução de custos, foco na margem de contribução;
Gestão de Riscos;
Gestão através de indicadores;
Maturidade dos processos e resultados através do ganho de performance e aumento de capacidade;
Roadmap para fazer um projeto.
Acesso o vídeo deste material: https://youtu.be/ULCFdgaazBY
Acesse o Blog BPM, origem deste conteúdo: http://bpm.companyweb.com.br/video-gestao-por-processos-bpm-foco-em-resultados/
Visualização e download: http://pt.slideshare.net/companyweb/gestao-por-processos-viso-executiva
Download:
http://www.companyweb.com.br/downloads/
Cód. 126 | Gestão por Processos - BPM - foco em resultados
Apresentação Paulo Santiago - Planejamento Financeiro FP&APaulo Santiago
Há 23 anos que dedico minha carreira ao propósito de ajudar grandes empresas a decidirem o melhor caminho para o crescimento financeiro sustentável, oferecendo serviços diferenciados e de alta qualidade.
Graduado em Administração de Empresas pela FECAP, cursando MBA com Especialização em Finanças pela FIA | FEA-USP, certificou-se em 2006 no MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos pela FGV/SP. Iniciou sua carreira em 1994 e conquistou resultados significativos em projetos no setor privado. Especialista em Finanças Corporativas com enfoque no Planejamento Financeiro Orçamentário e Viabilidade Financeira de Projetos, nos últimos anos tem revelado oportunidades de reduções de custos e despesas operacionais, que contribuíram para a expansão das margens operacionais nas empresas. Atuou em diversos segmentos, empresas nacionais e multinacionais, dentre as quais destacam-se os seguintes setores: Hospital, Telecom, Bancos, Indústria e Consultorias.
Na cadeia Logística existe cinco Processos: Serviços ao Cliente, Transportes, Armazenagem, Produção e Distribuição. Mostro neste trabalho que cada um desses cinco Processos pode se tornar um Modelo de Negócio sob a perspectiva Canvas para desenvolver estrategicamente um Projeto Logístico.
Semelhante a 03 slides finanças na logística operacional 13 nov 2014 (20)
Tudo começou com uma pergunta...
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
O quê é a Consciência?
É a habilidade de estar presente em sua vida a cada momento, sem julgamento sobre você ou outra pessoa.
É a habilidade de receber tudo, nada rejeitar e criar tudo o quê deseja na vida – muito maior do que você tem atualmente e mais do que pode imaginar.
E se você estivesse disposto a se nutrir e a se cuidar?
E se abrisse as portas para ser tudo que decidiu que não é possível ser?
O quê se pode fazer para você perceber o quanto é crucial para as possibilidades do mundo?
No Brasil o planejamento prévio de um empreendimento ainda não é considerado uma questão prioritária.
No Japão, por exemplo, cerca de 67% do tempo é gasto com planejamento, enquanto 33% do tempo é consumido com execução. Enquanto os japoneses consomem um ano para planejar e seis meses para construir uma obra, no Brasil o planejamento é efetuado em um mês e a construção se processa em mais de um ano,
Pouco adianta investir apenas nos Processos de Produção na Construção Civil, deve-se investir também no Sistema de Gestão, através da utilização de um novo modelo de Gestão baseado em aspectos organizacionais modernos e numa Logística eficiente onde se procure aperfeiçoar os fluxos físicos e das informações, levando em consideração as atividades essenciais para o seu desenvolvimento.
O investimento em Operação Logística pode ser um dos caminhos para garantir os Processos construtivos exatamente como Planejados.
É neste momento que as empresas construtoras que querem ser competitivas no mercado precisam rever seus Processos e aplicar novos conceitos para a Gestão e Produção das obras.
Planejar é uma Estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa, em um mundo de negócios que muda constantemente.
Planos estratégicos não são garantia de sucesso.
O Planejamento Estratégico será tão eficaz quanto as premissas que foram nele incluídas.
O foco da Controladoria Estratégica é o Planejamento Estratégico.
Portanto a Controladoria é estar sempre preparada para novos desafios para uma Auditoria nos Processos do Negócio.
Abaixo estão relacionadas as Competências normalmente trabalhadas nas Operações das Empresas.
Competências Organizacionais
São as competências necessárias para que a Organização e as equipes de trabalho realizem seus objetivos (referencial)
Competências Profissionais
São as competências necessárias para o exercício de cada cargo, função ou profissão(referencial)
Competências Pessoais
São as competências que os funcionários detêm (existente)
Adequação de conteúdos A Solução Treinamento Customizada é alinhada à cultura, ao estilo e aos valores de cada cliente e considera os projetos em andamento na organização, que podem impactar ou serem impactados pela Solução.
O Gerenciamento de Projetos, descreve os Processos envolvidos em Planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos, para que o Projeto termine dentro do orçamento aprovado. Defina o que vai ser desenvolvido.
Nesse trabalho mostro como é possível, através Supply Chain Finance, como é possível o seu Fornecedor gerar caixa. Essa Engenharia Financeira já é bastante utilizada na Europa e Ásia. No Brasil ainda é pouco divulgada. Porém algumas montadoras utilizam esse mecanismo financeiro.
Essas áreas estão bem definidas, didaticamente, nessa apresentação. Mostramos os passos para orientação do pequeno e médio empresário quanto ao seu Projeto Logístico.
INNAV - VTMIS
Information Navigation System e Vessel Traffic Management Information System (System Management and Vessel Traffic Information). This is a significant technological advance for our ports, for the VTMIS team the main and busiest terminals in the world.
The VTMIS is an electronic aid to navigation system, able to provide active monitoring of maritime traffic.
The Victoria Harbour was the first in Brazil to hire the system. The Dock Company of the Holy Spirit (Codesa).
Este trabalho mostra algumas questões que afligem muitos empresários; como: onde estão alocados os Custos Logísticos? O que foi gasto de Recursos? Em qual Atividade? Para qual objeto produzido?
Apresento nesse trabalho as dificuldades dos empresários, no dia a dia, em visualizarem e fazer a leitura real do processo.
Mostro alguns passos de maneira a facilitar e melhorar a visualização desses processos.
Nesse trabalho apresento as dificuldades burocráticas Aduaneiras nos diversos Modais como também a importância para o Brasil de se construir mais Portos Secos, principalmente no Nordeste.
Este trabalho tem por objetivo apresentar Conceituação de Porto Seco, considerações na Gestão e a Legislação pertinente a criação e suas Operações Logísticas.
Neste artigo apresento como o empresário aplica a Logística Operacional Lean para cumprir cronograma, evitar desperdícios e retrabalho. Com essas medidas aumentam a lucratividade.
A sobrevivência e o sucesso de uma empresa está na diferenciação competitiva em função da sua capacidade de desenvolver sistemas de Logística para seus produtos, mais competitivos do que os de seus concorrentes, mesmo que para isso tenha que se antecipar ao futuro.
Nesse trabalho apresentamos uma projeção temporal quanto a Logística no Agronegócio brasileiro. Com as devidas restrições de dados numéricos.
O maior objetivo do Sistema Toyota de Produção é a criação de um Fluxo de Valor Enxuto que conduz à uma empresa enxuta, e a ferramenta que auxilia na elaboração de um plano bem estruturado é o MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR, conhecido como Diagrama de Fluxo de Material e Informação pela Toyota.
O Mapeamento do Fluxo de Valor faz com que enxerguemos a empresa não pelo ponto de vista de um visitante, começa pela porta de saída do produto (a expedição), pois esse é o ponto de vista do cliente.
A implantação do sistema WMS para Armazém facilita, agiliza e minimiza Custos nas Operações Logística no dia a dia. Apresento este trabalho e mostro, passo a passo, o como pode ser implantado em sua empresa.
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
⬇️ Saiba Mais!
Para Mais Informações me chame no WhatsApp
(67)99114-7996 - EMERSON BRITO
A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
Tenha uma Renda Extra e desenvolva seu próprio Negócio.
Acesse agora e venda chips para qualquer lugar do Brasil!
Assuma o Controle do Seu Futuro Agora!
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Revenda Telefonia Móvel da Empresa TEGG TELECOM
Trabalhe no Conforto de Sua Casa
Inicie seu negócio Online Agora
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Não sabe como começar?
Me chama no zap que te explico.
盧 67 99114.7996
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊ
03 slides finanças na logística operacional 13 nov 2014
1. FINANÇAS NA LOGÍSTICA OPERACIONAL GESTÃO FLUXO DE CAIXA
“A Inteligência é a Simplificação para Resiliência”
Prof. Ms. Delano Gurgel do Amaral
2. Objetivo: Desenvolver conceitos e mostrar aplicações do funcionamento do Fluxo de Caixa no dia a dia das Empresas para que possam melhorar o desempenho e controlar as atividades Financeiras Operacionais. Público Alvo: Diretores, gerentes, coordenadores, analistas, gerentes e responsáveis pelas áreas Gestão Financeira Operacional de preferência com alguns conhecimentos na área.
3. FINANÇAS NA LOGÍSTICA OPERACIONAL CONTEÚDO PROGRAMÁTICO PREVISTO FORMAÇÃO DE GRUPOS PARA TRABALHO PRÁTICO DURANTE O CURSO Objetivos Fluxo de Caixa; O que é Fluxo de Caixa? O que é Lucro; Conceitos fundamentais nos Negócios; Resultado Econômico; Custos depende de Que?; Que são Custos Operacionais?; Que são Despesas Operacionais?; Exemplos de Perdas; Classificação dos Custos, Diretos e Indiretos; O que é Margem de Contribuição; O que é Ponto de Equilíbrio; Exemplos de Alguns Critérios Utilizados pelas Empresas; Administrando Fluxo de Caixa, Econômico e Financeiro; Demonstração de Resultado do Exercício Fiscal; Exemplo Apuração de Resultado; Apuração de Resultado; Exemplo: Competência vs Caixa; Histórico e objetivo da DFC Classificação por Atividades: Operacionais e de Investimento; Duração: 16 horas aula; Dois Sábados.