Há 23 anos que dedico minha carreira ao propósito de ajudar grandes empresas a decidirem o melhor caminho para o crescimento financeiro sustentável, oferecendo serviços diferenciados e de alta qualidade.
Graduado em Administração de Empresas pela FECAP, cursando MBA com Especialização em Finanças pela FIA | FEA-USP, certificou-se em 2006 no MBA Executivo em Gerenciamento de Projetos pela FGV/SP. Iniciou sua carreira em 1994 e conquistou resultados significativos em projetos no setor privado. Especialista em Finanças Corporativas com enfoque no Planejamento Financeiro Orçamentário e Viabilidade Financeira de Projetos, nos últimos anos tem revelado oportunidades de reduções de custos e despesas operacionais, que contribuíram para a expansão das margens operacionais nas empresas. Atuou em diversos segmentos, empresas nacionais e multinacionais, dentre as quais destacam-se os seguintes setores: Hospital, Telecom, Bancos, Indústria e Consultorias.
Galaxy Bangladesh is a transportation and logistics company with over 50 years of experience and over 600 employees. It has 10 office locations in Bangladesh and represents over 20 international airlines and shipping lines. It provides services including airline ticketing and cargo, freight forwarding, express courier, travel and tours, duty free retail, hotels and restaurants. The company aims to be a leader in transportation and related services through excellent customer service and applying best industry practices.
Developing Individual Development Plans (IDP)Seta Wicaksana
This document discusses individual development plans (IDPs) and their importance for career improvement and organizational performance. It notes that IDPs involve self-reflection by employees and guidance from management to set short- and long-term career goals. When properly implemented with ongoing manager feedback, IDPs can increase employee engagement and help both employees and organizations reach their full potential. The document then provides details on the key components and benefits of effective IDPs.
This document discusses human capital management and the changing world of work. It covers several topics:
1. The bases of competition have changed over time, from efficiency to innovation. Assets that are strategic also change, from labor to knowledge.
2. The relationship between employees and employers has also changed, from lifetime employment to an emphasis on employability and continuous skills development.
3. Effective human capital management involves strategic workforce planning, developing talent, linking performance to organizational goals, and making data-driven decisions. Treating people as an investment rather than just a cost can provide competitive advantages.
This document discusses a research project exploring how mindfulness training can improve workplace health and safety. The University of California is piloting a "Mindful Health and Safety" program to reduce injuries, illnesses, costs and stress among employees. Researchers adapted an existing mindfulness-based stress reduction course to focus on safety. They plan to formally pilot the program with nurses and conduct informal pilots with other staff. The goal is to test if mindfulness training can boost attention, well-being and job performance while lowering health risks and costs for employers.
The document discusses financial analysis tools for product managers, including how to calculate key metrics for lead generation programs, build ROI calculators to evaluate sales improvements, and compare different projects by estimating their impact on corporate financial projections with and without implementation. It provides templates and examples for estimating reach, measuring sales cycles, and constructing cash flow diagrams to evaluate financial returns.
Best practices in talent management strategyEmma Yaks
The document discusses best practices in talent management, focusing on six key components:
1. Planning for critical talent needs by analyzing workforce requirements.
2. Attracting critical talent through targeted branding and projecting a positive company image.
3. Recruiting critical talent by first looking internally and leveraging employees, then casting a wide net externally.
4. Assessing critical talent using screening tools like interviews and tests to identify the best candidates.
5. Developing critical talent through real-life learning opportunities, mentoring, coaching, and managing performance for growth.
6. Retaining critical talent to save replacement costs, which average 150% of the employee's salary. Effective retention focuses
Use amazingly designed Learning Roadmap PowerPoint Presentation Slides to present individual career and professional development plans. Outline career objectives, short- and long-term goals, comprehensive plan and more with the help of learning roadmap PowerPoint presentation slideshow. Companies can incorporate this learning roadmap to make their employees understand their roles and responsibilities. You can outline tasks and goals for the employees using learning roadmap PPT presentation templates. Map out a training program to keep your employees on track using learning roadmap PowerPoint presentation slides. These templates are completely customizable. Change color, text, icon and font size as per your requirement. Add or remove the content, if needed. Grab this professionally designed learning roadmap PowerPoint presentation templates that outlines company’s future developments and enhancements. Folks appreciate your interference due to our Learning Roadmap Powerpoint Presentation Slides. They acknowledge your attempt to improve conditions.
Galaxy Bangladesh is a transportation and logistics company with over 50 years of experience and over 600 employees. It has 10 office locations in Bangladesh and represents over 20 international airlines and shipping lines. It provides services including airline ticketing and cargo, freight forwarding, express courier, travel and tours, duty free retail, hotels and restaurants. The company aims to be a leader in transportation and related services through excellent customer service and applying best industry practices.
Developing Individual Development Plans (IDP)Seta Wicaksana
This document discusses individual development plans (IDPs) and their importance for career improvement and organizational performance. It notes that IDPs involve self-reflection by employees and guidance from management to set short- and long-term career goals. When properly implemented with ongoing manager feedback, IDPs can increase employee engagement and help both employees and organizations reach their full potential. The document then provides details on the key components and benefits of effective IDPs.
This document discusses human capital management and the changing world of work. It covers several topics:
1. The bases of competition have changed over time, from efficiency to innovation. Assets that are strategic also change, from labor to knowledge.
2. The relationship between employees and employers has also changed, from lifetime employment to an emphasis on employability and continuous skills development.
3. Effective human capital management involves strategic workforce planning, developing talent, linking performance to organizational goals, and making data-driven decisions. Treating people as an investment rather than just a cost can provide competitive advantages.
This document discusses a research project exploring how mindfulness training can improve workplace health and safety. The University of California is piloting a "Mindful Health and Safety" program to reduce injuries, illnesses, costs and stress among employees. Researchers adapted an existing mindfulness-based stress reduction course to focus on safety. They plan to formally pilot the program with nurses and conduct informal pilots with other staff. The goal is to test if mindfulness training can boost attention, well-being and job performance while lowering health risks and costs for employers.
The document discusses financial analysis tools for product managers, including how to calculate key metrics for lead generation programs, build ROI calculators to evaluate sales improvements, and compare different projects by estimating their impact on corporate financial projections with and without implementation. It provides templates and examples for estimating reach, measuring sales cycles, and constructing cash flow diagrams to evaluate financial returns.
Best practices in talent management strategyEmma Yaks
The document discusses best practices in talent management, focusing on six key components:
1. Planning for critical talent needs by analyzing workforce requirements.
2. Attracting critical talent through targeted branding and projecting a positive company image.
3. Recruiting critical talent by first looking internally and leveraging employees, then casting a wide net externally.
4. Assessing critical talent using screening tools like interviews and tests to identify the best candidates.
5. Developing critical talent through real-life learning opportunities, mentoring, coaching, and managing performance for growth.
6. Retaining critical talent to save replacement costs, which average 150% of the employee's salary. Effective retention focuses
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This document discusses the roles and responsibilities of HR and non-HR managers in key HR processes. It outlines the typical steps in recruitment, selection, and induction that involve collaboration between HR and line managers. HR handles initial screening and administrative tasks, while line managers make final hiring decisions. The goal is for non-HR managers to understand and assist HR in activities like scheduling interviews, making job offers, and facilitating new employee onboarding.
Abacus Math Class is structured method of learning and practicing the skills of operating Abacus to perform basic math or arithmetic operations like Addition, Subtraction, Multiplication, Division etc. Kids need a guided environment where they can take the instructions and practice the skills to perform mental arithmetic for mental math faster with accuracy and much more. Learning Abacus Math to perform Arithmetic Operations not only improves the ability to perform Mental Arithmetic for Mental Math, but also provides a beneficial ripple effect to their lives by strengthening their Brain Functions.
Backed by our Experienced Technical teams and innovative approach we are able to offer Senior abacus Books at centers , Junior Abacus Kit at learning centers , Senior or Junior Mental Arithmetic Books, zhuzuan methology, suanban/Sorobon Methology, training Materials, teacher resource stores, teacher tools,teacher supplies,training courses,user manual,instruction manual,manual instructor and lesson plans.
We understand the needs of the Abacus Teachers. Abacus Teachers require a one stop solution for all of their Abacus Study Material Supplies. Whether it is the Abacus, Abacus Books, Student Abacus Bags, Level Completion Certificates or Examination Papers. We serve them all.
The document outlines an implementation plan for establishing a strategic HR business partner function. It includes definitions of the HR business partner role, components for success, a proposed model, and a change management model. The implementation plan has 5 phases: assess readiness, prepare for implementation, plan implementation, roll out the new HR model and partner function, and evaluate. A timeline shows the plan will be implemented over 9 months. Appendices provide supporting documents like assessments and descriptions to aid implementation.
The document discusses talent management and career development & succession planning. It presents an integrated approach to talent management involving recruitment, career management, performance management, training, rewards management, and succession planning. It aims to develop leadership capability across business lines to ensure internal talent availability. Key outcomes include retention of high potentials, building internal capabilities, succession mapping, and establishing effective future leaders. It also addresses contemporary challenges in talent management.
Talent management is about identifying, attracting, developing, motivating and retaining key employees across an organization. It aims to develop leaders from within through competency-based human resource management practices like performance management, identifying high potentials, leadership development programs, mentoring and coaching, and succession planning. An effective talent retention strategy focuses on keeping existing employees through low-cost actions like effective communication, recognition, work-life balance, and utilizing exit interviews to understand reasons for turnover.
Creating an Integrated Talent Management PracticeMiguel Premoli
Talent management is a set of processes that ensures an organization has the quality and quantity of people needed to meet current and future business goals. To create an effective talent management practice, companies should develop a talent philosophy, strategy, and model. This includes defining processes for acquisition, performance management, development, engagement, and succession. The goal is to build an integrated approach that aligns talent practices with business needs.
Este documento apresenta a Best Answer Consulting, uma empresa de consultoria. Apresenta os serviços de consultoria estratégica, de gestão, controlo interno, incentivos, financiamentos e redução de custos que fornece. Inclui também informações sobre a equipa de consultores e os seus perfis profissionais.
Este documento descreve os benefícios e processo de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico pode melhorar a lucratividade, resultados, integração, aprendizagem e tomada de decisões da empresa. O documento também detalha as três etapas do processo de planejamento estratégico - planejamento, implementação e acompanhamento - e os serviços de consultoria oferecidos pela Onbrella para auxiliar empresas neste processo.
Criando Valor - Gestão Integrada de Estratégia e FinançasAgroTalento
O documento descreve um curso executivo sobre gestão integrada de estratégia e finanças para criar valor, oferecido em parceria entre a John Molson School of Business e o INVENT. O curso ocorrerá em São Paulo entre 14 e 16 de outubro e abordará tópicos como cálculo de valor corporativo e fatores que contribuem para a criação de valor.
A empresa oferece soluções de consultoria empresarial para empresas de comunicação, com foco em análise de processos, aplicação de tecnologias de gestão e cultura estratégica. Sua missão é desenvolver soluções personalizadas para a gestão de negócios e sua visão é ser referência nesse tipo de consultoria. Seus valores incluem transparência, compromisso com o cliente e ética profissional.
Elias Naline Shumiski tem experiência de mais de 25 anos nas áreas de gestão estratégica, administrativa e financeira em empresas nacionais e multinacionais. Ele possui formação acadêmica em Administração de Empresas, Qualidade e Produtividade e MBA em Gestão Empresarial. Seu currículo destaca experiências de liderança em grandes empresas como Deloitte, Atacadão e Fundição Vista Azul.
Atribuicoes Diretivas & Principais ResultadosMatilde Mudrei
O documento descreve as experiências e realizações de Matilde G. Mudrei em gestão estratégica, comercial, financeira e administrativa. Ela teve sucesso na reestruturação de empresas, implementação de planejamento estratégico, gestão de projetos, certificações, redução de custos e aumento de lucros e produtividade. Mudrei também desenvolveu parcerias internacionais de sucesso.
Luiz Fernando Suguimoto da Cruz está buscando uma posição como analista em empresas de varejo onde possa aplicar seus conhecimentos em desenvolvimento de projetos e negócios. Ele tem 5 anos de experiência em coordenação de projetos de captação e fidelização de clientes e é formado em Ciências Econômicas pela PUC-SP.
Este documento descreve um curso de MBA em Finanças e Controladoria com foco em aprendizado prático através do desenvolvimento de um projeto. O curso é dividido em três módulos abordando conceitos básicos, ferramentas e aplicabilidade, com o objetivo de capacitar os alunos a analisar negócios como consultores.
O documento discute a implementação da gestão estratégica na administração pública brasileira utilizando a metodologia Balanced Scorecard. Apresenta exemplos de mapas estratégicos de diversas organizações públicas brasileiras que utilizam essa metodologia, incluindo o Ministério da Agricultura, a Receita Federal e o Conselho Nacional de Combate à Pirataria.
Alcides de Oliveira tem 25 anos de experiência como Diretor de RH e atualmente é consultor independente. Ele tem formação em Administração e Finanças e trabalhou por 14 anos como Diretor de RH em uma empresa de autopeças, onde liderou iniciativas de melhoria de desempenho, qualidade e produtividade. Atualmente, presta consultoria para recuperação de empresas por meio da reestruturação de processos e gestão de pessoas.
O documento descreve os serviços de treinamento e capacitação oferecidos pela empresa MSB Consult. A empresa já atendeu mais de 150 clientes e treinou mais de 10.000 pessoas. São oferecidos cursos em diversas áreas como contabilidade, finanças, recursos humanos e mais, que podem ser realizados na empresa do cliente ou em outros locais. O diferencial da MSB Consult é que ela atua não só no treinamento, mas também na consultoria, executando na prática o que for necessário. São listados alguns dos temas de treinamentos mais procurados no
A apresentação descreve os serviços de consultoria financeira da empresa Oresund Business & Consulting. A empresa oferece soluções para tornar as informações financeiras acessíveis e objetivas para as lideranças, assim como a ponte Oresund conecta a Dinamarca e a Suécia. A diretora Adriana Gurgel tem experiência em gestão financeira internacional.
O documento apresenta os objetivos, valores e equipe de uma empresa de consultoria empresarial. A missão é desenvolver soluções personalizadas de gestão para empresas de comunicação através da análise de processos e implementação de cultura estratégica. A visão é ser referência nesse tipo de consultoria. A equipe é formada por Alexandre Costa e Silvio Soledade, especialistas em gestão financeira e de negócios.
A Ad Solvere oferece consultoria e treinamento em finanças, supply chain, logística e operações para ajudar empresas a solucionar problemas e se desenvolver de forma estruturada e rentável. Liderado por Milton Cezimbra, que tem quase 20 anos de experiência na indústria farmacêutica, a empresa oferece serviços como plano de ação estratégico, análise de cenários, gestão de projetos e mudanças, e treinamentos.
This document discusses the roles and responsibilities of HR and non-HR managers in key HR processes. It outlines the typical steps in recruitment, selection, and induction that involve collaboration between HR and line managers. HR handles initial screening and administrative tasks, while line managers make final hiring decisions. The goal is for non-HR managers to understand and assist HR in activities like scheduling interviews, making job offers, and facilitating new employee onboarding.
Abacus Math Class is structured method of learning and practicing the skills of operating Abacus to perform basic math or arithmetic operations like Addition, Subtraction, Multiplication, Division etc. Kids need a guided environment where they can take the instructions and practice the skills to perform mental arithmetic for mental math faster with accuracy and much more. Learning Abacus Math to perform Arithmetic Operations not only improves the ability to perform Mental Arithmetic for Mental Math, but also provides a beneficial ripple effect to their lives by strengthening their Brain Functions.
Backed by our Experienced Technical teams and innovative approach we are able to offer Senior abacus Books at centers , Junior Abacus Kit at learning centers , Senior or Junior Mental Arithmetic Books, zhuzuan methology, suanban/Sorobon Methology, training Materials, teacher resource stores, teacher tools,teacher supplies,training courses,user manual,instruction manual,manual instructor and lesson plans.
We understand the needs of the Abacus Teachers. Abacus Teachers require a one stop solution for all of their Abacus Study Material Supplies. Whether it is the Abacus, Abacus Books, Student Abacus Bags, Level Completion Certificates or Examination Papers. We serve them all.
The document outlines an implementation plan for establishing a strategic HR business partner function. It includes definitions of the HR business partner role, components for success, a proposed model, and a change management model. The implementation plan has 5 phases: assess readiness, prepare for implementation, plan implementation, roll out the new HR model and partner function, and evaluate. A timeline shows the plan will be implemented over 9 months. Appendices provide supporting documents like assessments and descriptions to aid implementation.
The document discusses talent management and career development & succession planning. It presents an integrated approach to talent management involving recruitment, career management, performance management, training, rewards management, and succession planning. It aims to develop leadership capability across business lines to ensure internal talent availability. Key outcomes include retention of high potentials, building internal capabilities, succession mapping, and establishing effective future leaders. It also addresses contemporary challenges in talent management.
Talent management is about identifying, attracting, developing, motivating and retaining key employees across an organization. It aims to develop leaders from within through competency-based human resource management practices like performance management, identifying high potentials, leadership development programs, mentoring and coaching, and succession planning. An effective talent retention strategy focuses on keeping existing employees through low-cost actions like effective communication, recognition, work-life balance, and utilizing exit interviews to understand reasons for turnover.
Creating an Integrated Talent Management PracticeMiguel Premoli
Talent management is a set of processes that ensures an organization has the quality and quantity of people needed to meet current and future business goals. To create an effective talent management practice, companies should develop a talent philosophy, strategy, and model. This includes defining processes for acquisition, performance management, development, engagement, and succession. The goal is to build an integrated approach that aligns talent practices with business needs.
Este documento apresenta a Best Answer Consulting, uma empresa de consultoria. Apresenta os serviços de consultoria estratégica, de gestão, controlo interno, incentivos, financiamentos e redução de custos que fornece. Inclui também informações sobre a equipa de consultores e os seus perfis profissionais.
Este documento descreve os benefícios e processo de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico pode melhorar a lucratividade, resultados, integração, aprendizagem e tomada de decisões da empresa. O documento também detalha as três etapas do processo de planejamento estratégico - planejamento, implementação e acompanhamento - e os serviços de consultoria oferecidos pela Onbrella para auxiliar empresas neste processo.
Criando Valor - Gestão Integrada de Estratégia e FinançasAgroTalento
O documento descreve um curso executivo sobre gestão integrada de estratégia e finanças para criar valor, oferecido em parceria entre a John Molson School of Business e o INVENT. O curso ocorrerá em São Paulo entre 14 e 16 de outubro e abordará tópicos como cálculo de valor corporativo e fatores que contribuem para a criação de valor.
A empresa oferece soluções de consultoria empresarial para empresas de comunicação, com foco em análise de processos, aplicação de tecnologias de gestão e cultura estratégica. Sua missão é desenvolver soluções personalizadas para a gestão de negócios e sua visão é ser referência nesse tipo de consultoria. Seus valores incluem transparência, compromisso com o cliente e ética profissional.
Elias Naline Shumiski tem experiência de mais de 25 anos nas áreas de gestão estratégica, administrativa e financeira em empresas nacionais e multinacionais. Ele possui formação acadêmica em Administração de Empresas, Qualidade e Produtividade e MBA em Gestão Empresarial. Seu currículo destaca experiências de liderança em grandes empresas como Deloitte, Atacadão e Fundição Vista Azul.
Atribuicoes Diretivas & Principais ResultadosMatilde Mudrei
O documento descreve as experiências e realizações de Matilde G. Mudrei em gestão estratégica, comercial, financeira e administrativa. Ela teve sucesso na reestruturação de empresas, implementação de planejamento estratégico, gestão de projetos, certificações, redução de custos e aumento de lucros e produtividade. Mudrei também desenvolveu parcerias internacionais de sucesso.
Luiz Fernando Suguimoto da Cruz está buscando uma posição como analista em empresas de varejo onde possa aplicar seus conhecimentos em desenvolvimento de projetos e negócios. Ele tem 5 anos de experiência em coordenação de projetos de captação e fidelização de clientes e é formado em Ciências Econômicas pela PUC-SP.
Este documento descreve um curso de MBA em Finanças e Controladoria com foco em aprendizado prático através do desenvolvimento de um projeto. O curso é dividido em três módulos abordando conceitos básicos, ferramentas e aplicabilidade, com o objetivo de capacitar os alunos a analisar negócios como consultores.
O documento discute a implementação da gestão estratégica na administração pública brasileira utilizando a metodologia Balanced Scorecard. Apresenta exemplos de mapas estratégicos de diversas organizações públicas brasileiras que utilizam essa metodologia, incluindo o Ministério da Agricultura, a Receita Federal e o Conselho Nacional de Combate à Pirataria.
Alcides de Oliveira tem 25 anos de experiência como Diretor de RH e atualmente é consultor independente. Ele tem formação em Administração e Finanças e trabalhou por 14 anos como Diretor de RH em uma empresa de autopeças, onde liderou iniciativas de melhoria de desempenho, qualidade e produtividade. Atualmente, presta consultoria para recuperação de empresas por meio da reestruturação de processos e gestão de pessoas.
O documento descreve os serviços de treinamento e capacitação oferecidos pela empresa MSB Consult. A empresa já atendeu mais de 150 clientes e treinou mais de 10.000 pessoas. São oferecidos cursos em diversas áreas como contabilidade, finanças, recursos humanos e mais, que podem ser realizados na empresa do cliente ou em outros locais. O diferencial da MSB Consult é que ela atua não só no treinamento, mas também na consultoria, executando na prática o que for necessário. São listados alguns dos temas de treinamentos mais procurados no
A apresentação descreve os serviços de consultoria financeira da empresa Oresund Business & Consulting. A empresa oferece soluções para tornar as informações financeiras acessíveis e objetivas para as lideranças, assim como a ponte Oresund conecta a Dinamarca e a Suécia. A diretora Adriana Gurgel tem experiência em gestão financeira internacional.
O documento apresenta os objetivos, valores e equipe de uma empresa de consultoria empresarial. A missão é desenvolver soluções personalizadas de gestão para empresas de comunicação através da análise de processos e implementação de cultura estratégica. A visão é ser referência nesse tipo de consultoria. A equipe é formada por Alexandre Costa e Silvio Soledade, especialistas em gestão financeira e de negócios.
A Ad Solvere oferece consultoria e treinamento em finanças, supply chain, logística e operações para ajudar empresas a solucionar problemas e se desenvolver de forma estruturada e rentável. Liderado por Milton Cezimbra, que tem quase 20 anos de experiência na indústria farmacêutica, a empresa oferece serviços como plano de ação estratégico, análise de cenários, gestão de projetos e mudanças, e treinamentos.
Integramos uma comunidade de competências, saberes
e experiências com energia criativa, mobilizadora
e impulsionadora que, através da sua estrutura multidisciplinar, desenvolve serviços e soluções integrados.
Existimos para apoiar as organizações a superar os desafios da criação, aceleração, expansão, transformação e reinvenção.
Leonardo Agatti é um gerente de projetos experiente com certificação PMP. Ele tem mais de 15 anos de experiência na gestão de projetos complexos em grandes empresas como Citibank, Santander e Accenture. Seu objetivo é assumir a posição de gerente de escritório de projetos, onde poderá definir metodologias e processos para gestão de portfólios, programas e projetos de forma estratégica.
Luiz Fernando Suguimoto da Cruz está buscando uma posição como analista em empresas de varejo onde possa aplicar seus 5 anos de experiência em negócios e projetos de empresas financeiras. Ele se formou em Ciências Econômicas e tem experiência em coordenação de projetos de captação e fidelização de clientes.
Luiz Fernando Suguimoto da Cruz está buscando uma posição como analista em empresas de varejo onde possa aplicar seus 5 anos de experiência em negócios e projetos de captação e fidelização de clientes. Ele se formou em Ciências Econômicas e tem experiência em coordenação de projetos, gestão de pessoas e especificação de produtos. Domina inglês e espanhol e tem conhecimentos em gestão de projetos e informática.
Semelhante a Apresentação Paulo Santiago - Planejamento Financeiro FP&A (20)
Apresentação Paulo Santiago - Planejamento Financeiro FP&A
1. Paulo Santiago
P L A N E J A M E N T O F I N A N C E I R O - FP&A
GESTÃO FINANCEIRA. VIABILIDADE DE PROJETOS. EFICIÊNCIA EM GASTOS.
www.linkedin.com/in/paulo-santiago
2. Paulo Santiago
Planejamento Financeiro FP&A
Tenha em seu time um profissional altamente experiente
e qualificado para seus desafios.
Há 23 anos que dedico minha carreira ao propósito de ajudar
grandes empresas a decidirem o melhor caminho para o
crescimento financeiro sustentável, oferecendo serviços
diferenciados e de alta qualidade.
Graduado em Administração de Empresas pela FECAP, cursando MBA com
Especialização em Finanças pela FIA | FEA-USP, certificou-se em 2006 no MBA
Executivo em Gerenciamento de Projetos pela FGV/SP. Iniciou sua carreira em
1994 e conquistou resultados significativos em projetos no setor privado. Especialista
em Finanças Corporativas com enfoque no Planejamento Financeiro Orçamentário
e Viabilidade Financeira de Projetos, nos últimos anos tem revelado oportunidades
de reduções de custos e despesas operacionais, que contribuíram para a expansão
das margens operacionais nas empresas. Atuou em diversos segmentos, empresas
nacionais e multinacionais, dentre as quais destacam-se Hospital Sírio-Libanês, SKY
(AT&T), Banco Santander Brasil, Votorantim (Alumínio) e Consultorias Financeiras.
+ 55 11 99769 8077
paulosantiago.contato@gmail.com
www.linkedin.com/in/paulo-santiago
Contato Preferencial:
3. Resumo da Evolução na Carreira:
1994 1999 2003 2004 2005 2006 2016 20182017
Grupo Votorantim
Inicio da Carreira no Grupo
Votorantim
FECAP
Inicio da Faculdade
de Administração de
Empresas na FECAP
MBA-FIA
Início do MBA com
Especialização em
Finanças pela FIA
FEA/USP
Projetos Financeiros
Elaboração de Projetos para
Financiamento junto ao BNDES
Formação
Bacharel em
Administração de
Empresas pela FECAP
MBA-FGV
Início do MBA Executivo
em Gerenciamento de
Projetos pela FGV/SP
Formação
Certificou-se no
MBA Executivo em
Gerenciamento de
Projetos pela FGV/SP
2014
Banco Santander
Transferência para o Grupo
Santander Brasil
Tesouraria
Atuação na tesouraria, Aplicações
Financeiras, empréstimos e
financiamentos, Hedge Cambial
Controladoria
Atuação no Planejamento e
Gestão da TI exercendo atividades
de controladoria
FP&A
Planejamento Financeiro e Análises do
orçamento de investimento (Capex) e
Gasto (OpEx)
Período Sabático
Após 20 anos de trabalho, fiz uma pausa
na carreira para desenvolver novos
conhecimentos e atividades relacionadas
ao meu crescimento pessoal
SKY (AT&T)
Inicio dos trabalhos na SKY com o
desafio de padronizar a análise de
viabilidade financeira dos projetos
Hosp. Sírio-Libanês
Inicio no HSL com o desafio de
apoiar o desenvolvimento do
controle orçamentário e iniciar uma
transformação na gestão financeira
da instituição
Projeto OBZ
Supervisão do Projeto com o
principal objetivo de reduzir gastos
operacionais (Custos e Despesas).
Treinamentos
Finanças Corporativas, Engenharia
Econômica Financeira, Fundamentos
da Gestão de Custos, Análise da
Viabilidade Financeira entre outros
Téc. Contábil
Conquista do CRC/SP
no Conselho Regional
de Contabilidade
Paulo Santiago
Planejamento Financeiro FP&A, São Paulo
+ 55 11 99769 8077
paulosantiago.contato@gmail.com
www.linkedin.com/in/paulo-santiago
Contato Preferencial:
4. Estou
prontamente
posicionado
para apoiá-
lo em seus
desafios
Dedicação para entrega do melhor resultado, além de trazer as
expertises necessárias a empresa e contribuir com uma visão externa.
• Experiência em Planejamento Financeiro (FP&A) e sua dinâmica de trabalho;
• Experiência em empresas nacionais e multinacionais;
• Experiência em grandes programas de eficiência operacional;
• Experiência funcional em múltiplos setores dentre as quais destacam-se
Hospital Sírio-Libanês, SKY (AT&T), Banco Santander Brasil,
Votorantim(Alumínio) e Consultorias Financeiras.
Entrega de valor e impactos consistentes.
• Participações relevantes no planejamento financeiro orçamentário e
viabilidade financeira de projetos, além de programas de eficiência com foco
na redução de custos e despesas operacionais com entrega de resultados
comprovados.
Realização de iniciativas com foco na eficiência operacional.
• Tenha acesso a metodologias comprovadas em geração de resultados,
ferramentas criadas por especialistas e testadas nos mais variados setores e
negócios;
• Com prática funcional e especialização nas alavancas de valor, posso
contribuir para a criação de valor na sua empresa.
Estilo de trabalho único – focado, disciplinado e colaborativo.
• Focado na entrega de resultados
• Disciplinado na realização dos trabalhos
• Colaborativo para entender a real situação e construir juntos uma resposta
customizada enquanto mobilizamos e capacitamos as pessoas na empresa
5. Resumo Profissional
Com o propósito de ajudar grandes empresas a decidirem o melhor caminho para o
crescimento financeiro sustentável, tenho atuado em diversos setores como: Hospitais,
Bancos, Metalúrgicas e Siderúrgicas, Consultorias, TI, Mídia e Telecom, apoiando na
construção de planos financeiros práticos e totalmente conectados com os objetivos
estratégicos da empresa, oferecendo serviços diferenciados e de alta qualidade.
Especialista em Finanças Corporativas com enfoque no Planejamento Financeiro
Orçamentário e Viabilidade Financeira de Projetos, nos últimos 23 anos tenho revelado
oportunidades de reduções de custos e despesas operacionais, que contribuíram para a
expansão da margem líquida e consequente aumento do ROIC – Retorno sobre o Capital
Investido.
Tenho ajudado áreas financeiras a controlar, analisar e projetar resultados (P&L),
orçamentos, forecast e projetos, além de produzir cenários e sensibilizar indicadores com
foco na busca constante pelo melhor desempenho, propondo alternativas e ações
direcionadas para as metas e resultados.
Com conhecimentos sólidos avançados em automatização de rotinas financeiras e
administrativas, viabilizo o crescimento de escala no tratamento dos dados, além de
possibilitar a transformação dos dados em informações decisivas capazes de aumentar a
produtividade e reduzir o tempo de entrega das atividades.
Nos últimos anos tenho produzido milhares de apresentações diferenciadas e impactantes,
formatadas com design proprietário e profissional, tornando a comunicação de assuntos
considerados complexos em algo simples e fácil de ser entendido pelas pessoas, levando
objetividade e clareza na mensagem transmitida por Diretores e Gerentes.
Paulo Santiago
Planejamento Financeiro FP&A, São Paulo
+ 55 11 99769 8077
paulosantiago.contato@gmail.com
www.linkedin.com/in/paulo-santiago
Trabalhos Recentes e Resultados
• Liderança da equipe na construção do orçamento e preparação das análises dos resultados;
• Supervisão do projeto de implantação do orçamento base zero – OBZ;
• Elaboração de apresentações impactantes com projeções e simulações financeiras;
• Implantação e gestão do comitê de custos e despesas;
• Elaboração do orçamento matricial de gastos e atualizações mensais das versões do forecast
• Controle da performance financeira com análise da margem de contribuição por serviço;
• Desenvolvimento e implantação do projeto BI Gestão Orçamentária;
• Automatização de processos e desenvolvimento de funcionalidades financeiras;
Hospital Sírio-Libanês - de Fevereiro/2017 a Atual
• Análise de viabilidade de projetos e elaboração de business cases;
• Avaliação de cenários de sensibilidade e indicadores financeiros;
• Criação e acompanhamento de indicadores de desempenho, KPI;
• Elaboração, Apoio e suporte na execução de planos de projetos e negócios;
SKY (AT&T) – Asserth Consultoria - de Setembro/2016 a Fevereiro/2017
• Atualização dos controles e informações financeiras de orçamento dos projetos;
• Desenvolvimento de controles e recursos para o gerenciamento do Budget;
• Evolução e planejamento financeiro dos contratos e aditivos;
Santander (Brasil) - de março/2004 a junho/2014
• Contabilizações e controles de aplicações financeiras, empréstimos e financiamentos;
• Apuração da exposição cambial operacional;
• Orçamento e projeções do fluxo de caixa e resultados financeiros;
Votorantim (Alumínio) - de setembro/1994 a março/2004
Formação Acadêmica
PÓS-GRADUAÇÃO - FIA | MBA Especialização em Finanças - 2018 a 2019 (em andamento)
PÓS-GRADUAÇÃO - FGV | MBA Executivo em Gestão de Projetos - 2005 a 2006 (concluído)
GRADUAÇÃO - FECAP | Bacharel em Administração - 1999 a 2003 (concluído)
PRÉ-GRADUAÇÃO - COLÉGIO | Técnico em Contabilidade - 1996 a 1998 (concluído)
Analista de Planejamento Financeiro Sênior (FP&A)
Analista Financeiro (Tesouraria)
Analista Financeiro (Controladoria)
Analista Financeiro de Projetos Sênior (FP&A)
6. Ferramentas desenvolvidas para endereçar os desafios de Finanças
Novo BI Gestão Orçamentária
Viabilidade de Projetos e Melhoria
de Processos
Planilhas de Planejamento
Financeiro (OpEx)
Planilhas com Gráficos Interativos
Sensibilidades a Riscos Financeiros
em Projetos e Melhoria de
Processos
Formulário para Geração de
Business Case
Algumas entregas realizadas. Estou pronto para endereçar seus desafios a uma resposta rápida e objetiva.
7. Entre em contato para mais informações:
Especialista em Finanças Corporativas com enfoque no
Planejamento Financeiro Orçamentário e Viabilidade Financeira
de Projetos para grandes empresas.
Tendo a capacidade de revelar oportunidades de reduções de custos e despesas
operacionais, que contribuem para a expansão da margem líquida e consequente
aumento do ROIC (Retorno sobre o capital investido) em empresas e instituições.
Tenho ajudado áreas financeiras a controlar, analisar e projetar resultados (P&L),
orçamentos, forecast e projetos, além de produzir cenários e sensibilizar indicadores
com foco na busca constante pelo melhor desempenho, propondo alternativas e
ações direcionadas para as metas e resultados.
Sou um profundo estudioso sobre criação de valor financeiro nas empresas e porque
algumas empresas criam valor e outras simplesmente destroem valor patrimonial.
Paulo Santiago
Planejamento Financeiro FP&A
+ 55 11 99769 8077
paulosantiago.contato@gmail.com
www.linkedin.com/in/paulo-santiago
Contato Preferencial:
8. Paulo Santiago
P L A N E J A M E N T O F I N A N C E I R O - FP&A
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