Roberto Rinaldi Jr - julho/ 2013
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Empresa Familiar – conceitos
recorrentes (IBGC)
 Está identificada com uma família há pelo menos duas gerações
 A sucess...
Empresa Familiar – conflitos chaves
 Separação entre patrimônio da família e da empresa
 Conceito da agência específica ...
Desafios da Profissionalização (ref. IBGC)
 O movimento da governança promove separação entre a propriedade da empresa
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Focos da Governança e da Gestão
GOVERNANÇA
• Profissionalizar o empreendimento e direcionar sua estratégia, visando
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 Sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e
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 Traz clareza nas responsabilidades dos seus proprietários e
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Profissionalização, Governança & Gestão

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O binômio governança e gestão é fundamental na profissionalização de empresas familiares, para propiciar crescimento sustentável

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Profissionalização, Governança & Gestão

  1. 1. Roberto Rinaldi Jr - julho/ 2013 rrinaldi@bizfit.com.br www.bizfitamerica.com 1
  2. 2. Empresa Familiar – conceitos recorrentes (IBGC)  Está identificada com uma família há pelo menos duas gerações  A sucessão da gestão está ligada ao fator hereditário  Os valores institucionais e a cultura organizacional da empresa se identificam com a família  A propriedade e o controle acionário estão preponderantemente nas mãos de uma ou mais famílias 5 7 4 1 3 2 6 Família Propriedade Gestão Ref: De Geração a Geração - Modelo dos 3 Círculos, Gersik, K.; Davis J.; Hampton M.; Lansberg, I – Harvard, 1997
  3. 3. Empresa Familiar – conflitos chaves  Separação entre patrimônio da família e da empresa  Conceito da agência específica para gerenciar ativos financeiros da família e prestar serviços segregados da empresa  Destinação do faturamento e do lucro - remuneração do trabalho, remuneração de capital e reinvestimento  Política clara para aplicação/ distribuição de resultados  Critério para tomada de decisão  Equilíbrio entre aspectos de confiança e relacionamento, e a racionalidade profissional orientada ao desempenho
  4. 4. Desafios da Profissionalização (ref. IBGC)  O movimento da governança promove separação entre a propriedade da empresa e sua gestão  Os sócios controladores tendem a priorizar o longo prazo, considerando a história e a perpetuação da empresa. Os gestores profissionais privilegiam o ganho mais imediato, pela não garantia do seu futuro na empresa  Necessário estabelecer sistema de incentivo que alinhe ambas perspectivas  A transição para a governança implica sair do informal e operacional para o estratégico e sistemático  Planejamento e dinâmica de reuniões, com responsabilidades e instrumentos definidos e acordados  Equilíbrio entre aspectos de confiança e relacionamento, e a racionalidade profissional orientada ao desempenho  O crescimento da empresa torna necessário preparar novos líderes capazes e confiáveis para atuar na condução do negócio  Investimento na identificação de talentos e formação de gestores capazes, e na preparação da sucessão competente
  5. 5. Focos da Governança e da Gestão GOVERNANÇA • Profissionalizar o empreendimento e direcionar sua estratégia, visando sustentabilidade e valorização • Organizar papéis/ responsabilidades de sócios e gestores e colocar as pessoas certas na direção, com as condições adequadas • Assegurar transparência e ética nas operações GESTÃO • Realizar a estratégia, trazendo resultados esperados para os negócios • Planejar, organizar, coordenar atividades e uso de recursos para alcançar os objetivos definidos, com as regras estabelecidas • Assegurar alinhamento com as decisões da Governança
  6. 6.  Sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo relacionamentos entre proprietários, gestão executiva e órgãos de controle  Suas práticas alinham interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a sua longevidade Governança
  7. 7.  Dinâmica de planejar, organizar e coordenar atividades e recursos (humanos, materiais, informação) para alcançar os objetivos da organização, dentro de regras estabelecidas  Gerenciar é mais do que controlar, implicando pró-atividade e busca de melhoria contínua Conceitos - Gestão
  8. 8. Dinâmica da Gestão Gerenciar é essencialmente identificar e resolver ou prevenir problemas, para se obter resultados desejados, através da coordenação planejada sobre atividades e recursos (PDCA) PLANEJAR & ORGANIZAR  definir objetivos e metas  decidir sobre prioridades  elaborar planos de ação  prover/ adequar recursos AVALIAR & CORRIGIR  monitorar o desempenho  reconhecer o sucesso  identificar desvios e tendências  corrigir o que for necessário COORDENAR A EXECUÇÃO Ajustes de metas e planos Metas/ Indicadores Feedback Dados sobre os resultados ResultadosInsumos Objetivos, planos e recursos P D C, A
  9. 9. Contexto da Sistemática Gerencial Direcionamento Execução Padronizada (Procedimentos) Resultados Processos Gerenciais Projetos Melhorias Incrementais Inovações Portfólio de Iniciativas SISTEMÁTICAGERENCIAL Governança Corporativa Gestão Estratégica Controles
  10. 10. Ex. de organização para governança e gestão Conselho de Família Conselho Consultivo Gestão dos Negócios Colegiado Executivo Diretor Comercial Diretor de Suporte Diretor de Serviços e Locação Conselho de Sócios Governança Conselho da Família - constituído pelos familiares com participação nas empresas, para tratar dos assuntos de interesse direto e sob perspectiva da família, políticas e decisões sobre patrimônio Conselho de Sócios - pode existir por empresa constituída, como órgão soberano e deliberativo para tratar dos aspectos societários, de capita, riscos, deliberação sobre demonstrações financeiras, crescimento  Conselho Consultivo - apóia o Conselho de Sócios na qualificação e encaminhamento de decisões, e na profissionalização das práticas de governança e gestão. Instância provisória até instalação de Conselho de Administração Colegiado Executivo - integra as perspectivas das diretorias, através de reuniões regulares para alinhamento e priorização sobre os negócios. Pode ser substituído por Presidente, se já houver essa cultura e candidato para ocupação
  11. 11. Ex. Pontos de atenção – relação com 8 P’s da Governança Corporativa (IBGC) Perspectiva Posição dos Sócios Familiares Propriedade Algum potencial de conflito, sem instrumento adequado para resolução Nenhuma previsão quanto a sucessores Princípios Não se percebem claramente valores e princípios que regem os negócios e gestão da empresa Propósitos Faltam plano estratégico e direcionadores para tomada de decisões Papéis Atribuições não definidas, dando muito espaço ao pessoal e operacional Mistura entre instâncias de governo e gestão Poder Falta clareza sobre a liderança e alçadas de decisão Pessoas Não há critério consistente para avaliação e incentivo Risco de vícios Práticas Não há sistemática definida para reuniões, priorização e prestação de contas Não há acompanhamento de decisões e controle efetivo do negócio Polarização exclusiva na família , sem participação externa Perpetuidade Ciclo de vida e crescimento dos negócios carecem de análise para maximizar resultados do empreendimento Certo conservadorismo e algum cansaço em relação ao futuro Ref: Governança Corporativa , Rossetti, J. P & Andrade, A. – Atlas, 2011
  12. 12.  Traz clareza nas responsabilidades dos seus proprietários e executivos, e define as bases de sua atuação perante todo público envolvido, propiciando condições para um desenvolvimento saudável do empreendimento  Cria uma dinâmica de aprendizagem para melhoria contínua, exercitando objetivamente as relações de causa-efeito e os compromissos de cada um, para produzir os resultados esperados Impacto esperado da Governança e Gestão efetivas

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