Conceitos iniciais do gerenciamento de projetos. No tópico temos ideias centrais ligadas ao tema gerenciamento de projetos.

1. Conceitos

2. PROJETOS
“Esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado exclusivo”
(PMI, 2008:2).

3. Projeto é:
• Ação com começo, meio e fim
• Objetivo de fornecer algo singular
• Com controle de tempo e custos
É um esforço progressivo e temporário empreendido para criar
um resultado, produto ou serviço exclusivo.
(CAVALCANTE; SILVEIRA, 2016)

4. Diferenciação:
 Projetos (atividades temporárias)
 Operações (atividades rotineiras)

5. Diferenciação:
Projetos podem ser voltados para:
• Produtos físicos
• Conceitos e informações
• Eventos
Alguns projetos combinam elementos dos 3 tipos

6. Os projetos e as operações diferem:
• os projetos são temporários e exclusivos
• as operações são contínuas e repetitivas
A finalidade de um projeto é
atingir seu objetivo
e em seguida, terminar.

7. Administração de Projetos
Gestão de Projetos
Gerenciamento de Projetos
Gestão de Projetos

8. Administração de Projetos
Processo de planejar, organizar, realizar,
controlar e encerrar uma sequência de
atividades temporárias para fornecer um
resultado.
Maximiano (2010)

9. Projeto é um processo único, um grupo de atividades
coordenadas e controladas com datas para início e
término, empreendido para alcance de um objetivo
conforme requisitos específicos, incluindo limitações
de tempo, custos e recurso. (Norma ISO 10.006)
Em suma projetos são iniciativas não repetitivas,
empreendimentos únicos com um começo e um fim (PMI, 2004).

10. Administração de projeto, gestão de projetos, gerência
de projetos ou ainda gerenciamento de projetos:
é a área da administração que cuida da elaboração
e aplicação de
conhecimentos, habilidades ferramentas e técnicas
em atividades relacionadas para atingir um conjunto
de objetivos, num certo, prazo com um
certo custo e qualidade, através da mobilização
de recursos técnicos e humanos.

11. Incerteza complexidade e abordagem de projeto
Incerteza
Todos os projetos devem trabalhar com o componente de incerteza.
“Incerteza significa desconhecimento do resultado ou do caminho
para chegar até ele, ou ambos.” Maximiano, 2002
A incerteza pode fazer com que um projeto comece sem definições precisas
das três variáveis críticas do desempenho – escopo, prazo e orçamento.
Quanto menor for o conhecimento sobre determinado projeto, maior o grau
de incerteza. A incerteza gera descumprimento de prazos e orçamentos. Para
diminuir a incerteza, existe o planejamento.

12. Incerteza complexidade e abordagem de projeto
Complexidade
A complexidade de um projeto é diretamente proporcional as suas
variáveis, quanto mais variáveis um projeto apresentar, maior será
sua complexidade.
Exemplos:
• Multidisciplinaridade
• Quantidade de pessoas envolvidas.
• Dispersão da equipe
• Variedade e volume de dados a serem processados
• Cronograma

13. Gestão de Projetos
A gestão de projetos é realizada através da aplicação e
da integração das seguintes etapas:
1. iniciação
2. planejamento
3. execução
4. monitoramento
5. controle
6. encerramento

14. Administrar um projeto ou gerir um projeto é
um processo de tomar decisões de
planejamento, organização, controle e encerramento
de atividades a fim de atender aos seus
requisitos e fornecer algo que interesse à
pessoas.

15. Segundo Maximiano (2010), para administrar
um projeto você deve:
Planejar o projeto
Executar o projeto
Encerrar o projeto

16. Planejar o projeto - Definições básicas de escopo,
prazo e custo. O plano básico do projeto evolui para
incluir outras e eventualmente todas as áreas do
conhecimento, dependendo da complexidade do
empreendimento.
Executar o projeto – São realizadas as atividades
estabelecidas no plano.
Encerrar o projeto –Faz-se a entrega do produto
e a finalização dos procedimentos administrativos.

17. Fonte Figura: (MAXIMIANO, 2010, p.39)