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TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
INFORMAÇÕES GERAIS
Nome do projeto:
Gerente do projeto:
Participantes:
Data de Criação:
Versão
djetoDocumento:Data desta Versão:
DESIGNAÇÃO
f oi designado como gerente do projeto .
Você é responsável por assegurar que os requerimentos do(s) cliente(s) sejam satisfeito e que todos os
produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. Você é responsável pelo sucesso do
projeto e estará trabalhando próximo aos gerentes funcionais apropriados para assegurar que
todos os objetivos do projeto sejam atingidos.
RESPONSABILIDADES DO GERENTE
Descrever aqui as responsabilidades do gerente de projeto.
Exemplos:
• Revisar a documentação formal do projeto e tomar uma decisão para aceitar, recusar ou
aceitar as condições para a responsabilidade do projeto.
• Atuar como ponto central de contato para toda documentação formal do projeto entre
nossa organização e o cliente.
• Assegurar que os membros da equipe de projeto estejam cientes de suas responsabilidades
e também, que todos os compromissos assumidos pelos indivíduos sejam realizados.
• Gerenciar compromissos contratuais e realizá-los em tempo, dentro do orçamento e com
• Reportar formalmente o status do projeto à gerência, evitando surpresas.
PRAZOS/INVESTIMENTO
Fase Descrição Custo (R$) Início Término
Iniciação
Planejamento
Execução
Finalização
Total
Exemplo:
PRAZOS/INVESTIMENTO
Fase Descrição Custo (R$) Início Término
Iniciação Definição do Gerente de Projeto 0,00 20/03/09 20/03/09
ESCOPO
OBJETIVO
Especifique objetivos, produtos e/ou serviços
gerados pelo projeto, de forma realista e
quantificável, pois serão auditados no final do
projeto.
METAS
Especifique as metas de prazo e financeiras.
PREMISSAS
Destaque hipóteses e/ou suposições que são
consideradas verdadeiras. Ex.: só poderemos
contar com um time completo de programação a
partir do segundo mês.
RESTRIÇÕES
Destaque fatores que limitarão as opções da
equipe, em que o gerente de projeto não tenha
autonomia, onde possivelmente solicitará apoio
do patrocinador. Ex.: o custo máximo para
desenvolvimento do software é de R$ 50000,00.
Normas Verificadas Exigências Legais Verificadas Restrições Verificadas Envolvidos Comunicados
Elaboração do Plano de Projeto 5000,00 ...
Aprovação do Plano de Projeto 0,00
Planejamento Análise e Levantamento de Requisitos 10000,00
Execução Projeto 10000,00
Implementação 5000,00
Testes 1000,00
Entrega e Implantação 1000,00
Operação 1000,00
Finalização Lições aprendidas registradas 0,00 ...
Total 33000,00 30/06/2009
RISCOS
Identifique e avalie preliminarmente os riscos envolvidos e os seus impactos no projeto.
COMENTÁRIOS
Coloque aqui os comentários que julgar pertinentes ao projeto
APROVADO POR DATA
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  • 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INFORMAÇÕES GERAIS Nome do projeto: Gerente do projeto: Participantes: Data de Criação: Versão djetoDocumento:Data desta Versão: DESIGNAÇÃO f oi designado como gerente do projeto . Você é responsável por assegurar que os requerimentos do(s) cliente(s) sejam satisfeito e que todos os produtos e serviços cotados ou contratados sejam entregues. Você é responsável pelo sucesso do projeto e estará trabalhando próximo aos gerentes funcionais apropriados para assegurar que todos os objetivos do projeto sejam atingidos. RESPONSABILIDADES DO GERENTE Descrever aqui as responsabilidades do gerente de projeto. Exemplos: • Revisar a documentação formal do projeto e tomar uma decisão para aceitar, recusar ou aceitar as condições para a responsabilidade do projeto. • Atuar como ponto central de contato para toda documentação formal do projeto entre nossa organização e o cliente. • Assegurar que os membros da equipe de projeto estejam cientes de suas responsabilidades e também, que todos os compromissos assumidos pelos indivíduos sejam realizados. • Gerenciar compromissos contratuais e realizá-los em tempo, dentro do orçamento e com • Reportar formalmente o status do projeto à gerência, evitando surpresas. PRAZOS/INVESTIMENTO Fase Descrição Custo (R$) Início Término Iniciação Planejamento Execução Finalização Total Exemplo: PRAZOS/INVESTIMENTO Fase Descrição Custo (R$) Início Término Iniciação Definição do Gerente de Projeto 0,00 20/03/09 20/03/09 ESCOPO OBJETIVO Especifique objetivos, produtos e/ou serviços gerados pelo projeto, de forma realista e quantificável, pois serão auditados no final do projeto. METAS Especifique as metas de prazo e financeiras. PREMISSAS Destaque hipóteses e/ou suposições que são consideradas verdadeiras. Ex.: só poderemos contar com um time completo de programação a partir do segundo mês. RESTRIÇÕES Destaque fatores que limitarão as opções da equipe, em que o gerente de projeto não tenha autonomia, onde possivelmente solicitará apoio do patrocinador. Ex.: o custo máximo para desenvolvimento do software é de R$ 50000,00. Normas Verificadas Exigências Legais Verificadas Restrições Verificadas Envolvidos Comunicados
  • 2. Elaboração do Plano de Projeto 5000,00 ... Aprovação do Plano de Projeto 0,00 Planejamento Análise e Levantamento de Requisitos 10000,00 Execução Projeto 10000,00 Implementação 5000,00 Testes 1000,00 Entrega e Implantação 1000,00 Operação 1000,00 Finalização Lições aprendidas registradas 0,00 ... Total 33000,00 30/06/2009 RISCOS Identifique e avalie preliminarmente os riscos envolvidos e os seus impactos no projeto. COMENTÁRIOS Coloque aqui os comentários que julgar pertinentes ao projeto APROVADO POR DATA Nome de quem aprovou