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PROJETO: SALA DE GINÁSTICA FGV
Este trabalho integra a disciplina de Gerenciamento de Integração em Projetos
do Curso de M...
Lazer Consultoria
A Lazer Consultoria é uma empresa especializada em Gerenciamento de
Projetos, destinados a recreação em ...
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(Gerenciamento de Projeto) para Construção de
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Sala Ginástica
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Sala de Ginástica - FGV

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Publicada em

Titulo: Sala de Ginástica - FGV
Alunos:wilson oka,Joseane,Joseane,Tiago Leite,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Integração
Turma: GP12
Data:15-03-2014
Hora:00:58
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Sala de Ginástica - FGV

  1. 1. PROJETO: SALA DE GINÁSTICA FGV Este trabalho integra a disciplina de Gerenciamento de Integração em Projetos do Curso de MBA em Gerenciamento de projetos da Fundação Getulio Vargas – Sorocaba – Turma GP12 Professor: Marco Antonio Coghi Equipe de trabalho: Joseane Pinheiro Tiago Leite Wilson Kaoru Oka Lazer Consultoria
  2. 2. Lazer Consultoria A Lazer Consultoria é uma empresa especializada em Gerenciamento de Projetos, destinados a recreação em indústrias e comércio. Com experiência de 16 anos neste ramo de atividade, já implementamos com sucesso salas de ginásticas totalmente equipadas, academia Fitness, quadras poliesportivas, salão de jogos, ginásio de esportes, etc.. Nossos principais clientes são: Prefeitura Municipal de Serra Dourada do Norte; Prefeitura Municipal de Joaquim Barreiras Clube Atlético Santo Agostinho Alagoa Gravatá Sport Club Clube Náutico Belo Jardinense
  3. 3. Justificativa do Projeto: Implantar Consultoria (Gerenciamento de Projeto) para Construção de Local de Lazer para os funcionários, buscando preservar a existência social, oferecendo bem estar físico, através da prática de atividades recreativas e esportivas, o local poderá ser utilizado também para apresentações culturais.. Como Iniciar o Projeto Objetivo do Projeto: Construção de Academia de Ginástica Premissas: Empresas buscam melhor imagem perante a sociedade, com isso obter retorno financeiro com a valorização da marca. Restrições: a Academia deve ser construída dentro da propriedade da empresa e o mais afastado possível da parte fabril, inclusive com acesso independente da entrada principal da empresa. Objetivo do Projeto: Construção de Academia de Ginástica Limites do Projeto: Não estão inclusa ao projeto qualquer tipo de treinamento ou estruturação de RH para atendimento aos funcionários. Riscos de alto níivel: O trabalho exigirá construção de parcerias, o que traz riscos caso a entidade parceira não atenda aos padrões de qualidade fixados; Agravamento da situação econômica do país. Resumo do cronograma de macros: Reunião de kickoff: 5 dias após assinatura do contrato;encerramento do planejamento do projeto e entregue para aprovação até 10 dias da aprovação do contrato. Encerramento do projeto 60 dias pós assinatura do contrato Resumo do orçamento: R$ 1,000.000,00 distribuídos 10% na documentação; 50% construção, 35% equipamentos, 5% Marketing. Lista das partes interessadas: Investidor, Funcionários, Empresa Lazer que definirá o projeto, e entidades parceiras. Patrocinador/Sponsor : Diretor da FGV-Sorocaba Sr...., responsável por solicitar as entregas do planejamento do projeto e dar aprovação/rejeição. Gerente de projetos: Tiago, responsabilidade de integração do plano de projeto num pacote único e consistente com nível de autoridade para definir as atividades internas da equipe. Responsável pela autorização do Projeto: Marco Coghi.
  4. 4. Implementar Sala Ginástica FGV Gerenciame nto Projeto Gerenciament o Escopo Implementaç ão Inauguração Encerrament o Projeto Construtivo Divulgação Encerrament o do Contrato Gerenciament o Tempo Aquisição Coquetel Feedback Gerenciament o Custo Construção Reunião Gerenciament o Qualidade Monitoramen to e Controle WBS
  5. 5. TAP Assinado Declaração Requisitos WBS Plano de Qualidade D - WBS Plano RH Prestação ContasPGP Plano Comunicaçã o Orçamento Declaração Escopo Como Planejar o Projeto Elaboração Proposta Envio da Proposta
  6. 6. Lazer Consultoria Proposta Assinado PGP Assinado ElaborarEspec ificação de copra Definir Requisitos Qualidade RFP Definir Metas Quantificávei Análise de Proposta Métrica Desempenho Aprovar Contrato Conduzir Contrato Como Monitorar o Projeto Acompanhar os Contratos Avaliar Evolução Física Encerrar Contrato Avaliar Pontuar Linha Base Avaliação da Proposta Comparar DT com Entrega Divergência Comite Mudança Realizar Mudança Analisar contratos Revisar Linha de Base Encerrar Contrato Controle Integrado de Mudança
  7. 7. Lazer Consultoria Entrega Aceita Encerrar Como Encerrar o projeto Termo de aceite Definitivo Arquivament o Lições aprendidas Projeto Finalizado

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