Integração de Projetos
Recife – GP 14
JFK Construções

Projeto: Cana Dura
Equipe
Antonio Ueliton
Fabio Borges
Fabio Fullone
Jonivalton Ramos
Karina Zucchini
Paulo Assunção
A Empresa
A JFK Construções é uma empresa de médio porte que atua no ramo
da construção civil no norte e nordeste do Brasi...
O Projeto
A empresa JFK Construções foi contratada para gerenciar e
executar a construção da fábrica de cachaça.
A fábrica...
Objetivo
O trabalho tem o objetivo de aplicar em um estudo de caso, os
conceitos apresentados e adquiridos em sala de aula...
Estrutura Analítica do Projeto
Construção da Cana Dura
Definição
do local

Pesquisa do
terreno

Aquisição do
terreno

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Como iniciar o projeto
Desenvolvimento do termo de abertura
O projeto foi iniciado com a elaboração e aprovação e assinatu...
Como planejar o projeto
Na fase de planejamento foi desenvolvido o Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP) que utilizaremo...
Como planejar o projeto
•  Desenvolver o termo de abertura do projeto
•  Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
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Como executar o projeto

Os pacotes de trabalhos definidos na EAP serão realizados de acordo com o que foi
definido no Pla...
Como monitorar e controlar o projeto
Realizaremos o acompanhamento do progresso do projeto:
Ø Serão identificados novos r...
Como encerrar o projeto
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CANA DURA

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Titulo: CANA DURA
Alunos:Jonivalton,Paulo José Caldas de Assunção Filho,Karina,Fábio Henrique Tavares Borges,
Cidade: Recife
Disciplina: Integração
Turma: GP14
Data:24-01-2014
Hora:23:49
Comentarios:PROFESSOR ESTÃO FALTANDO 02 COMPONENTES QUE NÃO CONSEGUIMOS CONTATO PARA FAZER O CADASTRO.

O QUE FAZER??
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CANA DURA

  1. 1. Integração de Projetos Recife – GP 14
  2. 2. JFK Construções Projeto: Cana Dura
  3. 3. Equipe Antonio Ueliton Fabio Borges Fabio Fullone Jonivalton Ramos Karina Zucchini Paulo Assunção
  4. 4. A Empresa A JFK Construções é uma empresa de médio porte que atua no ramo da construção civil no norte e nordeste do Brasil. Atuando no mercado desde 1990, a empresa trabalha com forte atuação na construção de industrias, mercado imobiliário e reformas, visando atender as expectativas dos clientes e excelência na prestação dos seus serviços. Formada por profissionais qualificados e com experiência na implantação e gerenciamento em projetos
  5. 5. O Projeto A empresa JFK Construções foi contratada para gerenciar e executar a construção da fábrica de cachaça. A fábrica será construída na cidade de São Lourenço da Mata, localizada a 30 km de Recife, região produtora de cana de açúcar, principal insumo para a fabricação de cachaça. A Cana Dura será automatizada com uma produção de 30 mil litros por dia e atenderá todo mercado do norte e nordeste. Proporcionará um crescimento para a região, gerando emprego e renda.
  6. 6. Objetivo O trabalho tem o objetivo de aplicar em um estudo de caso, os conceitos apresentados e adquiridos em sala de aula sobre a integração das áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos.
  7. 7. Estrutura Analítica do Projeto Construção da Cana Dura Definição do local Pesquisa do terreno Aquisição do terreno Estudo de viabilidade Avaliação dos custos Negociação com patrocinador Tempo de retorno Iniciação e Planejamento Estudo do escopo Construção da fábrica Terraplanagem Plano de gerenc. Do projeto Montagem dos equipamentos Elaboração do cronograma Comissionamen to Contratação da agência de publicidade Construção da fábrica Elaboração da EAP Marketing Divulgação da marca Encerramento Entrega ao cliente Lições aprendidas Pesquisa de satisfação do cliente Análise dos resultados
  8. 8. Como iniciar o projeto Desenvolvimento do termo de abertura O projeto foi iniciado com a elaboração e aprovação e assinatura do termo de abertura do projeto. Foi realizada reunião com os stakeholders e apresentados: Ø  Ø  Ø  Ø  Ø  Ø  Descrição do projeto; Justificativa; Objetivos; Designação do Gestor do Projeto; Lista dos marcos; Orçamento; Ø  Ø  Ø  Ø  Lista de Riscos envolvidos; Apresentação do Sponsor; Premissas e restrições; Requisitos.
  9. 9. Como planejar o projeto Na fase de planejamento foi desenvolvido o Plano de Gerenciamento do Projeto (PGP) que utilizaremos como ferramenta para ajudar no gerenciamento e controle do projeto. O PGP foi elaborado e prevê duas etapas: 1- O scope baseline; •  Escopo e objetivos do projeto •  Especificações •  EAP ( Estrutura Analítica do Projeto ) •  Timing •  Plano de Gastos 2 – Plano de Gerenciamento: •  Requisitos de recursos e carga horária. •  Currículos do pessoal-chave. •  Relações organizacionais e de estrutura. •  Matriz de responsabilidade. •  Apoio necessário de outras organizações. •  Políticas e procedimentos do projeto. •  Plano de gerenciamento de mudança. •  Aprovação dos demais documentos.
  10. 10. Como planejar o projeto •  Desenvolver o termo de abertura do projeto •  Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto •  Orientar e gerenciar a execução do projeto •  Monitorar e controlar o trabalho do Projeto •  Realizar o controle integrado de mudanças •  Encerrar o projeto ou fase
  11. 11. Como executar o projeto Os pacotes de trabalhos definidos na EAP serão realizados de acordo com o que foi definido no Plano de gerenciamento do Projeto. Também serão executados os pacotes de trabalho não definidos no início do projeto e aprovados através das solicitações de mudança.
  12. 12. Como monitorar e controlar o projeto Realizaremos o acompanhamento do progresso do projeto: Ø Serão identificados novos riscos; Ø Serão coletadas informações e dados para avaliar a performance ao longo do projeto; Ø Faremos a comparação do planejado e executado, comparando com o baseline; Ø Será realizado a monitoração das mudanças aprovadas, identificando o impacto e evitando que as mudanças não autorizadas sejam implementadas.
  13. 13. Como encerrar o projeto Registraremos  as  lições  aprendidas  iden2ficando  o  que  fizemos  certo  e  errado,  os   fatores  crí2cos,  recomendações  para  um  próximo  projeto.     Serão  encerrados  os  contratos  com  fornecedores.     Faremos  relatórios  sobre  a  sa2sfação  do  cliente.     Desmobilização  dos  recursos.  
  14. 14. Integração de Projetos Recife – GP 14

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