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PLANO DE INCENTIVO E DESENVOLVIMENTO DE ENERGIA EÓLICA
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Bruno Boulle M...
LISARB – WBS do projeto
Projeto
Frente de Trabalho
Pacotes de Entrega
Plano de incentivo e
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Modelo de projeto – Passo-a-passo Iniciação
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LISARB - PLANO DE INCENTIVO E DESENVOLVIMENTO DE ENERGIA EÓLICA

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Titulo: LISARB - PLANO DE INCENTIVO E DESENVOLVIMENTO DE ENERGIA EÓLICA
Alunos:Anderson Barbosa Gaudencio,Bruno Boulle Matrai,Jairo José de Oliveira,Juliana Poggi de Carvalho,Rafael Ferreira,
Cidade: Berrini
Disciplina: Jogos Negócios
Turma: GEEP16
Data:21-09-2015
Hora:16:17
Comentarios:Caro professor, além dos integrantes selecionados, faz parte do grupo o Fábio Iaconelli, cujo nome não está disponível para seleção.
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LISARB - PLANO DE INCENTIVO E DESENVOLVIMENTO DE ENERGIA EÓLICA

  1. 1. JOGO DE NEGOCIOS – PMO LISARB PLANO DE INCENTIVO E DESENVOLVIMENTO DE ENERGIA EÓLICA Jairo José de Oliveira Bruno Boulle Matrai Anderson Gaudêncio Fabio Iaconelli Juliana Poggi Rafael Ferreira São Paulo / Berrini Turma GEEP 16 Setembro / 2015
  2. 2. LISARB – WBS do projeto Projeto Frente de Trabalho Pacotes de Entrega Plano de incentivo e desenvolvimento de energia eólica Viabilidade Plano de incentivo político / fiscal LicitaçãoDivulgação Isenções fiscais Taxas de financiamento Subsidio de preços e tarifas Divulgação (propaganda) Analise de potencial eólico por região Analise de demanda por região Analise de infraestrutura de transmissão Custo (tarifa x custo) Projeto básico Convocação de workshop do setor Credenciamento de empresas interessadas Propaganda (mídia) Reuniões com a comunidade local Divulgação para investimentos internacionais Termo de referencia Edital Comissão responsável Requisitos técnicos
  3. 3. Modelo de projeto – Passo-a-passo Iniciação Descrição do tema do projeto PROJETO TAP aprovada Qual é o produto do projeto Por que investir no projeto Designar um GP para o projeto Identificar os Stakeholders Classificar SH (poder, interesse e influencia) Ministériodomeio ambiente-TAP Identificar os riscos, tempo e custo junto aos Stakeholders Marcos do projeto no tempo Orçamento prévio Riscos superficiais Projeto aprovado GP-TAP GP– Identificação dosSH Ministério do meio ambiente - APROVAÇÃO n s
  4. 4. Modelo de projeto – Passo-a-passo Planejamento Identificar os requisitos do projeto ou produto TAP aprovada PGP aprovado Elaborar escopo do projeto ou produto Planejam ento aprovado Ministério do meio ambiente - APROVAÇÂO Coletar requisitos Definir escopo não incluso Levantar premissas e restrições do projeto Definir escopo W B S Elaborar dicionário da WBS Definir critério de aceitação Definir critério de validação Analise Make/Buy Critério Make/Buy Elaborar WBS Definir Lista de atividades Definir Matrix de competências Definir Mapa de aquisições WBS do contrato Vendor list RFP RFQ Definir diagrama de redes Pacote Make Pacote Buy Cronograma Orçamento PGP Mapa de comunicação Identificar riscosIdentificar riscos Identificar Riscos Plano de Qualidade Definir plano de contratação RH n s
  5. 5. Modelo de projeto – Passo-a-passo Execução PGP aprovado Integração Avaliar atividades entregues frente aos critérios de aceitação e validação Realizar auditoria em processo Mobilizar equipe do projeto Executar plano de contratações Avaliar C.H.A. Medir eficiência do treinamento Gerenciar RH Treinar equipe Definir: - Feedback - Premiações - Plano de carreira Gerenciar qualidade Elaborar RFQ Definir ganhador Formalizar contratação Gerenciar WBS do contrato Gerenciar WBS do contrato Gerenciar aquisições Definir canais de comunicação: - Share Point - e-mail - Relatórios interno - Reuniões Gerenciar comunicação Definir níveis de comunicação de acordo com a classificação do SH Reuniões periódicas Workshops e treinamentos Fortalecer relacionamento com órgãos públicos Mensurar expectativas do SH Gerenciar engajamento dos Stakeholders
  6. 6. Modelo de projeto – Passo-a-passo Monitoramento e Controle Controlar trabalho adicional Pacote MAKE Monitorar e controlar riscos Controlar qualidade e validar entregas Validar escopo e obter aceite das entregas IDP/IDC Relatório de desempenho KPI’s Solicitar mudança escopo Controlar comunicação Controlar engajamento SH Kick Off Meeting Administrar faturamento e pagamento Pacote BUY
  7. 7. Modelo de projeto – Passo-a-passo Encerramento Integração Share Point Arquivos do projeto KPI’s finais (consolidado) Lições aprendidas Requisitos Aprovados - Termo formal - E-mail Encerrar aquisições/Contratos Reunião de encerramento Assinar termo de encerramento Desmobilizar equipe/recursos - Feedback - Premiações Survery Stakeholders Aquisições Portfólio
  8. 8. Portfólio – Identificação/Categorização
  9. 9. Portfólio – Avaliação
  10. 10. Portfólio – Seleção / Priorização
  11. 11. Portfólio – Road Map de Portfólio
  12. 12. Portfólio – Balanceamento

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