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Hábito 3 Primeiro o mais importante Princípios de gerenciamento profissional
Primeiro o mais importante ,[object Object],O hábito 3 é a parte prática  dos  hábitos 1 e 2,  ou seja, enquanto  os  dois  primeiros  fazem  com  que  sejam conhecidas suas capacidades de realização e idealização, este  agora trata da  realização  em si  e do  modo  como deve ser feita.
Perguntas 1ª - O que você poderia fazer (e não está fazendo no momento) que, se fosse feito  de maneira  constante, causaria  uma grande  diferença positiva em  sua vida pessoal? 2ª - O que, em sua vida profissional  ou  empresarial, teria o mesmo efeito?
Gerenciamento  x  Liderança ,[object Object],[object Object],[object Object]
Poder da vontade independente Não  deixar  que  fatores  externos  influenciem  suas  opiniões na hora de levar adiante seus  planos, sempre  utilizando  como base sua proatividade  e  consciência.
[object Object],[object Object]
Quatro Gerações de  Administração do Tempo O modo como o  homem administra suas tarefas muda de acordo com os tempos, a seguir uma síntese de cada uma das gerações...
As gerações: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Urgente x Importante ,[object Object],[object Object],[object Object]
A Matriz do Gerenciamento do Tempo Urgente Não urgente Importante I Atividades Crises Problemas Urgentes Projetos com data marcada II Atividades Prevenção, atividades CP Desenvolvimento de relacionamentos; Identificação de novas oportunidades; Planejamento, recreação. Não importante III Atividades Interrupções, telefone; Relatórios e correspondência; Questões urgentes próximas; Atividades populares. IV Atividades Detalhes, pequenas tarefas; Correspondência; Perda de Tempo; Atividades agradáveis
Tipo 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],II IV III
Tipo 2 I II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],IV
Tipo 3 I II III IV ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tipo 4 I II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ferramentas do Quadrante II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Existem algumas características que  um gerente  focado no Quadrante II deve observar:
Tornando-se um gerente  pessoal do Quadrante II ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Características Importantes para tornar-se um gerente do Quadrante 2
Os avanços da Quarta Geração ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Delegação dos Poderes Definição:  É o ato de transferir poderes à outras pessoas ou ao tempo. Importância:  É  importante  pois faz  com  que  haja  mais tempo livre para executar serviços de níveis mais altos.
Tipos de Delegação de Poderes ,[object Object],[object Object]
Delegação Restrita X Delegação Administrativa Restrita Administrativa Vantagens Desvantagens Vantagens Desvantagens Dispensa treinamento Exige supervisão passo-a-passo. Comprometimento mútuo. No inicio, tempo para orientação e treinamento.   A responsabilidade  é  toda do líder.   Pontos positivos: 1.Crescimento. 2.Criatividade. 3.Responsabilidade. 4.Independência     Comprometimento baixo por parte dos liderados. Resultados são mais eficientes devido ao envolvimento geral.     Alta dependência do líder.    
Delegação Administrativa Com enfoque no Quadrante II, a Delegação Administrativa é o melhor tipo de delegação de poderes, e pode  tem como tópicos importantes: ,[object Object],[object Object]
Responsabilidades Liderado Líder ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O paradigma do Quadrante II ,[object Object],[object Object],[object Object]
Livro Tema: Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes:   Hábito 2  ( Comece com o objetivo em mente                     / Princípios da Liderança Pessoal )  Hábito 3  ( Primeiro o mais importante                       / Princípio do Gerenciamento Pessoal )     Integrantes:   Alexandre Shima   Alex Lopez   André   Marcelo Martimbianco   Sara Mirie

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Habito3

  • 1. Hábito 3 Primeiro o mais importante Princípios de gerenciamento profissional
  • 2.
  • 3. Perguntas 1ª - O que você poderia fazer (e não está fazendo no momento) que, se fosse feito de maneira constante, causaria uma grande diferença positiva em sua vida pessoal? 2ª - O que, em sua vida profissional ou empresarial, teria o mesmo efeito?
  • 4.
  • 5. Poder da vontade independente Não deixar que fatores externos influenciem suas opiniões na hora de levar adiante seus planos, sempre utilizando como base sua proatividade e consciência.
  • 6.
  • 7. Quatro Gerações de Administração do Tempo O modo como o homem administra suas tarefas muda de acordo com os tempos, a seguir uma síntese de cada uma das gerações...
  • 8.
  • 9.
  • 10. A Matriz do Gerenciamento do Tempo Urgente Não urgente Importante I Atividades Crises Problemas Urgentes Projetos com data marcada II Atividades Prevenção, atividades CP Desenvolvimento de relacionamentos; Identificação de novas oportunidades; Planejamento, recreação. Não importante III Atividades Interrupções, telefone; Relatórios e correspondência; Questões urgentes próximas; Atividades populares. IV Atividades Detalhes, pequenas tarefas; Correspondência; Perda de Tempo; Atividades agradáveis
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Delegação dos Poderes Definição: É o ato de transferir poderes à outras pessoas ou ao tempo. Importância: É importante pois faz com que haja mais tempo livre para executar serviços de níveis mais altos.
  • 20.
  • 21. Delegação Restrita X Delegação Administrativa Restrita Administrativa Vantagens Desvantagens Vantagens Desvantagens Dispensa treinamento Exige supervisão passo-a-passo. Comprometimento mútuo. No inicio, tempo para orientação e treinamento.   A responsabilidade é toda do líder.   Pontos positivos: 1.Crescimento. 2.Criatividade. 3.Responsabilidade. 4.Independência     Comprometimento baixo por parte dos liderados. Resultados são mais eficientes devido ao envolvimento geral.     Alta dependência do líder.    
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Livro Tema: Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes: Hábito 2 ( Comece com o objetivo em mente                    / Princípios da Liderança Pessoal ) Hábito 3 ( Primeiro o mais importante                      / Princípio do Gerenciamento Pessoal )   Integrantes: Alexandre Shima Alex Lopez André Marcelo Martimbianco Sara Mirie