SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
Alianças Estratégicas Parcerias Estratégicas
O que são alianças estratégicas ,[object Object],[object Object],[object Object]
Associações entre empresas Alianças estratégicas Distribuição/ Serviço compartilhado Estabelecimento de padrões/ Consórcios de pesquisa Fabricação conjunta Licenciamentos cruzados Marketing conjunto Joint ventures com capital desigual Acordos de fornecimento de longo prazo Licenciamentos Joint ventures de 50% de participação Permutas de capital Desenvolvimento de produto conjunto Franquias Fusões e aquisições Joint ventures subsidiárias de EMNs Joint ventures não-subsidiárias Investimentos de capital minoritário Pesquisa & Desenvolvimento  conjunto Contratos simples de compra e venda Dissolução de entidade Criação de entidade Sem entidade nova Contratos não tradicionais Contratos tradicionais Acordos acionários Acordos contratuais
Quando as alianças devem ser feitas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principais objetivos das parcerias ou alianças ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principais erros a evitar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Como implementar ,[object Object]
Fase 1 – Definir objetivos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Fase 2  –  Escolher parceiros ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fase 2  –  Escolher parceiros ,[object Object]
Fase 3 – Definir obrigações e direitos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fase 3 – Definir obrigações e direitos ,[object Object],[object Object],[object Object]
Fase 4 – Definir a oportunidade ,[object Object],[object Object]
Fase 4 – Definir a oportunidade ,[object Object],[object Object]
Fase 5 – Prever o impacto sobre as pessoas ,[object Object],[object Object]
Fase 6 – Assumir o poder negocial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fase 6 – Assumir o poder negocial ,[object Object],[object Object],[object Object]
Fase 7 – Planejar a integração ,[object Object],[object Object],[object Object]
Fase 7 – Planejar a integração ,[object Object]
Fase 8 – Concretizar a aliança ,[object Object]
Fase 8 – Concretizar a aliança ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de PessoasLuis Cunha
 
Aula 4 capital intelectual
Aula 4 capital intelectualAula 4 capital intelectual
Aula 4 capital intelectualCarlos Alves
 
As 5 forças de porter
As 5 forças de porterAs 5 forças de porter
As 5 forças de porterBelle Maluf
 
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1   evolução na gestão de pessoasCapítulo 1   evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoasmvaf_rj
 
Gestão de Pessoas- Introdução
Gestão de Pessoas- IntroduçãoGestão de Pessoas- Introdução
Gestão de Pessoas- IntroduçãoMarcos Alves
 
Aula de Planejamento Estratégico de Marketing
Aula de Planejamento Estratégico de MarketingAula de Planejamento Estratégico de Marketing
Aula de Planejamento Estratégico de MarketingMauro Fagotti
 
Avaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoFabio Aguiar
 
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
 
Fundamentos de marketing aula 01 a 10
Fundamentos de marketing   aula 01 a 10Fundamentos de marketing   aula 01 a 10
Fundamentos de marketing aula 01 a 10Leandro Zumpichiatti
 
Plano de negócios passo a passo
Plano de negócios passo a passoPlano de negócios passo a passo
Plano de negócios passo a passojosedornelas
 
ESG | Environmental, Social & Governance
ESG | Environmental, Social & GovernanceESG | Environmental, Social & Governance
ESG | Environmental, Social & GovernanceGrupo Index
 

Mais procurados (20)

Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
Exercicios marketing estratégico
Exercicios marketing estratégicoExercicios marketing estratégico
Exercicios marketing estratégico
 
Aula 4 capital intelectual
Aula 4 capital intelectualAula 4 capital intelectual
Aula 4 capital intelectual
 
Fundamentos de Marketing
Fundamentos de MarketingFundamentos de Marketing
Fundamentos de Marketing
 
Segmentação de Mercado
Segmentação de MercadoSegmentação de Mercado
Segmentação de Mercado
 
As 5 forças de porter
As 5 forças de porterAs 5 forças de porter
As 5 forças de porter
 
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1   evolução na gestão de pessoasCapítulo 1   evolução na gestão de pessoas
Capítulo 1 evolução na gestão de pessoas
 
Mix de Marketing
Mix de MarketingMix de Marketing
Mix de Marketing
 
Gestão de Pessoas- Introdução
Gestão de Pessoas- IntroduçãoGestão de Pessoas- Introdução
Gestão de Pessoas- Introdução
 
As 5 forças de porter
As 5 forças de porterAs 5 forças de porter
As 5 forças de porter
 
Aula de Planejamento Estratégico de Marketing
Aula de Planejamento Estratégico de MarketingAula de Planejamento Estratégico de Marketing
Aula de Planejamento Estratégico de Marketing
 
Avaliação de Desempenho
Avaliação de DesempenhoAvaliação de Desempenho
Avaliação de Desempenho
 
Administração de marketing
Administração de marketingAdministração de marketing
Administração de marketing
 
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013
 
Composto de comunicação
Composto de comunicaçãoComposto de comunicação
Composto de comunicação
 
Fundamentos de marketing aula 01 a 10
Fundamentos de marketing   aula 01 a 10Fundamentos de marketing   aula 01 a 10
Fundamentos de marketing aula 01 a 10
 
COMO ANALISAR SUA CONCORRÊNCIA
COMO ANALISAR SUA CONCORRÊNCIA COMO ANALISAR SUA CONCORRÊNCIA
COMO ANALISAR SUA CONCORRÊNCIA
 
Plano de negócios passo a passo
Plano de negócios passo a passoPlano de negócios passo a passo
Plano de negócios passo a passo
 
Alianças e Parcerias
Alianças e ParceriasAlianças e Parcerias
Alianças e Parcerias
 
ESG | Environmental, Social & Governance
ESG | Environmental, Social & GovernanceESG | Environmental, Social & Governance
ESG | Environmental, Social & Governance
 

Destaque

Estratégias competitiva e colaborativa & Alianças estratégicas
Estratégias competitiva e colaborativa & Alianças estratégicasEstratégias competitiva e colaborativa & Alianças estratégicas
Estratégias competitiva e colaborativa & Alianças estratégicasPietro Santiago
 
GESTÃO DE PARCERIAS - "Com quem fazemos"
GESTÃO DE PARCERIAS - "Com quem fazemos"GESTÃO DE PARCERIAS - "Com quem fazemos"
GESTÃO DE PARCERIAS - "Com quem fazemos"Aghata Gonsalves
 
Alianças Estratégicas: cooperar para competir _ capa
Alianças Estratégicas: cooperar para competir _ capaAlianças Estratégicas: cooperar para competir _ capa
Alianças Estratégicas: cooperar para competir _ capafcmatosbh
 
Parcerias Estratégicas GM/FORD.
Parcerias Estratégicas GM/FORD.Parcerias Estratégicas GM/FORD.
Parcerias Estratégicas GM/FORD.guest2d901a
 
Planejamento marketing pmes ana fontes dez 2015
Planejamento marketing pmes  ana fontes dez 2015Planejamento marketing pmes  ana fontes dez 2015
Planejamento marketing pmes ana fontes dez 2015ANA FONTES
 
[Palestra] Reginaldo Morikawa: Carne sustentável e certificada orgânica, e al...
[Palestra] Reginaldo Morikawa: Carne sustentável e certificada orgânica, e al...[Palestra] Reginaldo Morikawa: Carne sustentável e certificada orgânica, e al...
[Palestra] Reginaldo Morikawa: Carne sustentável e certificada orgânica, e al...AgroTalento
 
Call Center E Consumidor é PossíVel Uma RelaçãO SiméTrica
Call Center E Consumidor  é PossíVel Uma RelaçãO SiméTricaCall Center E Consumidor  é PossíVel Uma RelaçãO SiméTrica
Call Center E Consumidor é PossíVel Uma RelaçãO SiméTricaEugênio Neto
 
ALIANÇA LOGÍSTICA DA NOSSA REDE
ALIANÇA LOGÍSTICA DA NOSSA REDEALIANÇA LOGÍSTICA DA NOSSA REDE
ALIANÇA LOGÍSTICA DA NOSSA REDEHytalo Rafael
 
Apresentação do clube de negócios
Apresentação do clube de negócios Apresentação do clube de negócios
Apresentação do clube de negócios Clube de Negócios
 
Guia de Captação de Recursos - Aspectos Jurídicos
Guia de Captação de Recursos - Aspectos JurídicosGuia de Captação de Recursos - Aspectos Jurídicos
Guia de Captação de Recursos - Aspectos JurídicosJonathan Prateat
 
Parceria: modelo Distribuidor
Parceria: modelo DistribuidorParceria: modelo Distribuidor
Parceria: modelo DistribuidorSolusoft
 
Missão, visão, valores- Professor Danilo Pires
Missão, visão, valores- Professor Danilo PiresMissão, visão, valores- Professor Danilo Pires
Missão, visão, valores- Professor Danilo PiresDanilo Pires
 
Relacionamento Fornecedores
Relacionamento Fornecedores Relacionamento Fornecedores
Relacionamento Fornecedores Marcele Leão
 

Destaque (20)

Estratégias competitiva e colaborativa & Alianças estratégicas
Estratégias competitiva e colaborativa & Alianças estratégicasEstratégias competitiva e colaborativa & Alianças estratégicas
Estratégias competitiva e colaborativa & Alianças estratégicas
 
GESTÃO DE PARCERIAS - "Com quem fazemos"
GESTÃO DE PARCERIAS - "Com quem fazemos"GESTÃO DE PARCERIAS - "Com quem fazemos"
GESTÃO DE PARCERIAS - "Com quem fazemos"
 
Alianças Estratégicas: cooperar para competir _ capa
Alianças Estratégicas: cooperar para competir _ capaAlianças Estratégicas: cooperar para competir _ capa
Alianças Estratégicas: cooperar para competir _ capa
 
Parcerias Estratégicas GM/FORD.
Parcerias Estratégicas GM/FORD.Parcerias Estratégicas GM/FORD.
Parcerias Estratégicas GM/FORD.
 
Alianças Empresariais
Alianças EmpresariaisAlianças Empresariais
Alianças Empresariais
 
Fusões e aquisições de empresas
Fusões e aquisições de empresasFusões e aquisições de empresas
Fusões e aquisições de empresas
 
Planejamento marketing pmes ana fontes dez 2015
Planejamento marketing pmes  ana fontes dez 2015Planejamento marketing pmes  ana fontes dez 2015
Planejamento marketing pmes ana fontes dez 2015
 
[Palestra] Reginaldo Morikawa: Carne sustentável e certificada orgânica, e al...
[Palestra] Reginaldo Morikawa: Carne sustentável e certificada orgânica, e al...[Palestra] Reginaldo Morikawa: Carne sustentável e certificada orgânica, e al...
[Palestra] Reginaldo Morikawa: Carne sustentável e certificada orgânica, e al...
 
Call Center E Consumidor é PossíVel Uma RelaçãO SiméTrica
Call Center E Consumidor  é PossíVel Uma RelaçãO SiméTricaCall Center E Consumidor  é PossíVel Uma RelaçãO SiméTrica
Call Center E Consumidor é PossíVel Uma RelaçãO SiméTrica
 
ALIANÇA LOGÍSTICA DA NOSSA REDE
ALIANÇA LOGÍSTICA DA NOSSA REDEALIANÇA LOGÍSTICA DA NOSSA REDE
ALIANÇA LOGÍSTICA DA NOSSA REDE
 
Prontooo =]
Prontooo =]Prontooo =]
Prontooo =]
 
Empresas, missão, visão
Empresas, missão, visãoEmpresas, missão, visão
Empresas, missão, visão
 
Apresentação do clube de negócios
Apresentação do clube de negócios Apresentação do clube de negócios
Apresentação do clube de negócios
 
Guia de Captação de Recursos - Aspectos Jurídicos
Guia de Captação de Recursos - Aspectos JurídicosGuia de Captação de Recursos - Aspectos Jurídicos
Guia de Captação de Recursos - Aspectos Jurídicos
 
Parceria: modelo Distribuidor
Parceria: modelo DistribuidorParceria: modelo Distribuidor
Parceria: modelo Distribuidor
 
Missão, visão, valores- Professor Danilo Pires
Missão, visão, valores- Professor Danilo PiresMissão, visão, valores- Professor Danilo Pires
Missão, visão, valores- Professor Danilo Pires
 
Marketing 4
Marketing 4Marketing 4
Marketing 4
 
Os tipos de compras
Os tipos de comprasOs tipos de compras
Os tipos de compras
 
Fusão e Aquisição
Fusão e AquisiçãoFusão e Aquisição
Fusão e Aquisição
 
Relacionamento Fornecedores
Relacionamento Fornecedores Relacionamento Fornecedores
Relacionamento Fornecedores
 

Semelhante a Parcerias Estratégicas

Tecnicas de gerenciamento=_trabalho
Tecnicas de gerenciamento=_trabalhoTecnicas de gerenciamento=_trabalho
Tecnicas de gerenciamento=_trabalhoWagner Santiago
 
Tecnicas de gerenciamento
Tecnicas de gerenciamentoTecnicas de gerenciamento
Tecnicas de gerenciamentoWagner Santiago
 
Tecnicas de gerenciamento adm
Tecnicas de gerenciamento admTecnicas de gerenciamento adm
Tecnicas de gerenciamento admWagner Santiago
 
Documento de Concorrência da APADI
Documento de Concorrência da APADIDocumento de Concorrência da APADI
Documento de Concorrência da APADIagenciasocialtag
 
APADI - Documento de concorrência e avaliação
APADI - Documento de concorrência e avaliaçãoAPADI - Documento de concorrência e avaliação
APADI - Documento de concorrência e avaliaçãoAlex Gonçalves
 
Documento de Concorrência e Avaliação
Documento de Concorrência e AvaliaçãoDocumento de Concorrência e Avaliação
Documento de Concorrência e AvaliaçãoThiago Fagundes
 
Etapas para ser franchisado
Etapas para ser franchisadoEtapas para ser franchisado
Etapas para ser franchisadoCamipf
 
Apadi doc concorrencia_final
Apadi doc concorrencia_finalApadi doc concorrencia_final
Apadi doc concorrencia_finalPapos na rede
 
Como estruturar um pacote de benefício estratégico (1).pdf
Como estruturar um pacote de benefício estratégico (1).pdfComo estruturar um pacote de benefício estratégico (1).pdf
Como estruturar um pacote de benefício estratégico (1).pdfElisaLino3
 
PlanejamentoestratéGico
PlanejamentoestratéGicoPlanejamentoestratéGico
PlanejamentoestratéGicocesar
 
Modelo de Maturidade no Desenvolvimento de Estratégias de Canais de Vendas
Modelo de Maturidade no Desenvolvimento de Estratégias de Canais de VendasModelo de Maturidade no Desenvolvimento de Estratégias de Canais de Vendas
Modelo de Maturidade no Desenvolvimento de Estratégias de Canais de VendasChannel Network
 
O cenário negocial e a metodologia dos 7 a´s ®
O cenário negocial e a metodologia dos 7 a´s ®O cenário negocial e a metodologia dos 7 a´s ®
O cenário negocial e a metodologia dos 7 a´s ®Ernesto Costa Santos
 
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 PassosAssumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 PassosNorberto Almeida De Andrade
 

Semelhante a Parcerias Estratégicas (20)

Tecnicas de gerenciamento=_trabalho
Tecnicas de gerenciamento=_trabalhoTecnicas de gerenciamento=_trabalho
Tecnicas de gerenciamento=_trabalho
 
Tecnicas de gerenciamento
Tecnicas de gerenciamentoTecnicas de gerenciamento
Tecnicas de gerenciamento
 
Tecnicas de gerenciamento adm
Tecnicas de gerenciamento admTecnicas de gerenciamento adm
Tecnicas de gerenciamento adm
 
Concorrência Digital APADi
Concorrência Digital APADiConcorrência Digital APADi
Concorrência Digital APADi
 
Apadi doc-concorrencia
Apadi doc-concorrenciaApadi doc-concorrencia
Apadi doc-concorrencia
 
Documento de Concorrência da APADI
Documento de Concorrência da APADIDocumento de Concorrência da APADI
Documento de Concorrência da APADI
 
APADI - Documento de concorrência e avaliação
APADI - Documento de concorrência e avaliaçãoAPADI - Documento de concorrência e avaliação
APADI - Documento de concorrência e avaliação
 
Documento de Concorrência e Avaliação
Documento de Concorrência e AvaliaçãoDocumento de Concorrência e Avaliação
Documento de Concorrência e Avaliação
 
Etapas para ser franchisado
Etapas para ser franchisadoEtapas para ser franchisado
Etapas para ser franchisado
 
Fundamentos de gestão empresarial cap8
Fundamentos de gestão empresarial cap8Fundamentos de gestão empresarial cap8
Fundamentos de gestão empresarial cap8
 
Apadi doc concorrencia_final
Apadi doc concorrencia_finalApadi doc concorrencia_final
Apadi doc concorrencia_final
 
Como estruturar um pacote de benefício estratégico (1).pdf
Como estruturar um pacote de benefício estratégico (1).pdfComo estruturar um pacote de benefício estratégico (1).pdf
Como estruturar um pacote de benefício estratégico (1).pdf
 
Plano negocios
Plano negociosPlano negocios
Plano negocios
 
Franquias
FranquiasFranquias
Franquias
 
PlanejamentoestratéGico
PlanejamentoestratéGicoPlanejamentoestratéGico
PlanejamentoestratéGico
 
Modelo de Maturidade no Desenvolvimento de Estratégias de Canais de Vendas
Modelo de Maturidade no Desenvolvimento de Estratégias de Canais de VendasModelo de Maturidade no Desenvolvimento de Estratégias de Canais de Vendas
Modelo de Maturidade no Desenvolvimento de Estratégias de Canais de Vendas
 
Gestão de Empresas Terceirizadas
Gestão de Empresas TerceirizadasGestão de Empresas Terceirizadas
Gestão de Empresas Terceirizadas
 
O cenário negocial e a metodologia dos 7 a´s ®
O cenário negocial e a metodologia dos 7 a´s ®O cenário negocial e a metodologia dos 7 a´s ®
O cenário negocial e a metodologia dos 7 a´s ®
 
Folder plano negocio_10
Folder plano negocio_10Folder plano negocio_10
Folder plano negocio_10
 
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 PassosAssumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
 

Mais de Roberto Moschetta

Mais de Roberto Moschetta (8)

Teste
TesteTeste
Teste
 
Gestão da Criatividade e Inovação
Gestão da Criatividade e InovaçãoGestão da Criatividade e Inovação
Gestão da Criatividade e Inovação
 
Institucional
InstitucionalInstitucional
Institucional
 
Tecnopuc Fachadas
Tecnopuc FachadasTecnopuc Fachadas
Tecnopuc Fachadas
 
TECNOPUC Recantos
TECNOPUC RecantosTECNOPUC Recantos
TECNOPUC Recantos
 
TECNOPUC Pessoas
TECNOPUC PessoasTECNOPUC Pessoas
TECNOPUC Pessoas
 
TECNOPUC Passeio Virtual
TECNOPUC Passeio VirtualTECNOPUC Passeio Virtual
TECNOPUC Passeio Virtual
 
Interação Universidade, Empresa e Governo
Interação Universidade, Empresa e GovernoInteração Universidade, Empresa e Governo
Interação Universidade, Empresa e Governo
 

Parcerias Estratégicas

  • 2.
  • 3. Associações entre empresas Alianças estratégicas Distribuição/ Serviço compartilhado Estabelecimento de padrões/ Consórcios de pesquisa Fabricação conjunta Licenciamentos cruzados Marketing conjunto Joint ventures com capital desigual Acordos de fornecimento de longo prazo Licenciamentos Joint ventures de 50% de participação Permutas de capital Desenvolvimento de produto conjunto Franquias Fusões e aquisições Joint ventures subsidiárias de EMNs Joint ventures não-subsidiárias Investimentos de capital minoritário Pesquisa & Desenvolvimento conjunto Contratos simples de compra e venda Dissolução de entidade Criação de entidade Sem entidade nova Contratos não tradicionais Contratos tradicionais Acordos acionários Acordos contratuais
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.