SlideShare uma empresa Scribd logo
GESTÃO DE PARCERIAS
“COM QUEM FAZEMOS”
Facilitadora do encontro: Aghata Gonsalves
Assessora de Desenvolvimento Institucional
E-mail: aghata@icomfloripa.org.br
Instituto Comunitário Grande Florianópolis
www.icomfloripa.org.br
Rua Lacerda Coutinho, 100 - Florianópolis/SC
Contato: +55 (48) 3222-5127
Metodologia – Fortalecimento Institucional
• Relações interinstitucionais
• Parcerias
• Proposta de valor aos parceiros
• Engajamentos
• Alianças estratégicas
• Redes
• Coprodução do bem público
Quando somamos esforços e juntamos nossos
conhecimentos e recursos, estamos ampliando
consideravelmente nossas possibilidades de
atuação.
- Com quem fazemos?
PARCERIAS
Estabelecimento de relações entre as pessoas
Se fundamenta na ideia de complementaridade, do ser
humano e portanto das organizações.
• Conhecimento
• tempo
• confiança mútua
• empatia
• conhecer as práticas
• respeitar suas ideias
• compreender seus conceitos
• seus interesses
• seus sonhos
• suas fraquezas
PARA QUE REALIZAR PARCERIAS E
ALIANÇAS ESTRATÉGICAS?
ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL
INICIATIVAS SOCIAIS
Causa – MEIOS – Impacto
Uma maneira de nos organizarmos para atuar sobre uma
causa de interesse público
CARACTERÍSTICAS DAS PARCERIAS
Para haver uma parceria, são necessários alguns elementos:
• Requer, no mínimo, duas pessoas, dois atores, duas organizações;
• Será melhor à medida que houver conhecimento mútuo dos
desejos, pressupostos, capacidades e insuficiências de cada ator
social envolvido;
• Compreensão conjunta das necessidades das pessoas;
• Objetivos claros de cada parceiro na relação;
• Desenvolver maior capacidade de lidar com suas expectativas e
com as suas diferenças.
Quando falamos de parceria, o
que vem a mente de vocês?
Quem são seus principais
parceiros?
Refletir sobre nossos
parceiros vai muito além
dos financiadores
DO ASSISTENCIALISMO À PARTICIPAÇÃO CIDADÃ
A Lei 9.608, de 18 de Fevereiro de 1998, regulamenta o trabalho voluntário.
Organização das Nações Unidas (ONU), com o apoio de 123 países,
determinou que 2001 seria o Ano Internacional do Voluntário.
O trabalho voluntário significa o avanço da participação da sociedade civil
para a solução de problemas públicos, ajudando, desta forma, a consolidar a
democracia e a cidadania no país.
VOLUNTÁRIOS
• Ações pontuais – Eventos
• Em prol de uma iniciativa - Trabalho voluntário em
prol de uma causa (não formalizada)
• Em prol de uma organização - Gestão de
Organizações da Sociedade Civil – Conselho, Diretoria
e Equipe Técnica
• Em prol de um projeto - Trabalho voluntário (ação de
um profissional)
AÇÕES PONTUAIS
EM PROL DE UMA INICIATIVA (Não formalizada)
EM PROL DE UMA ORGANIZAÇÃO
Assembleia
Diretoria
Executiva
Equipe
Técnica
Conselho
Fiscal
Conselho
Administrativo
EM PROL DE UM PROJETO (Ação profissional)
PASSO A PASSO PARA ENGAJAR NOVOS VOLUNTÁRIOS
1. Definir a proposta de valor – alinhada com missão, visão e valores da organização
2. Identificar uma oportunidade ou necessidade
3. Descrever os detalhes sobre como o trabalho deverá ser realizado
4. Caracterizar o perfil do voluntário que queremos
5. Fazer uma chamada – divulgar perfil + atividades + proposta de valor
6. Selecionar voluntário ou grupo de voluntários (Realizar Termo de Voluntariado,
Contabilizar horas-atividade - Conforme Lei nº 9.608/1998)
7. Treinamento: Momento de motivação, conhecer a causa do trabalho da
organização, suas particulares, dar sentido ao trabalho do voluntário
8. Designar uma pessoa para acompanhar e coordenar o trabalho do voluntário
9. Avaliar em conjunto (organização + voluntário) a experiência vivenciada
Lembrete: Estes passos não são necessariamente lineares, há também a possibilidade de sermos
demandados pelas pessoas que querem fazer um trabalho junto com a organização.
Importante alinhar as expectativas, ter clareza sobre possibilidades de atuação do voluntário.
PROPOSTA DE VALOR
Para refletir sobre a proposta de valor de sua
iniciativa social:
Qual problema estamos ajudando a resolver?
Ou que oportunidade de atuação encontramos?
Que necessidades estamos satisfazendo?
Que características nossa atuação possui?
(Inovação, Capacidade, Inovação Social,
Acessibilidade, Qualidade)
EXPERIÊNCIA
DESAFIO
REFERÊNCIAS
Elaboração:
Aghata K. R. Gonsalves
Instituto Comunitário Grande Florianópolis – ICOM
Apoio:
Mariane Maier Nunes
Aline Venturi
Instituto Comunitário Grande Florianópolis – ICOM
Referências:
ICOM. Manual do Programa de Desenvolvimento Institucional. Instituto Comunitário
Grande Florianópolis. Florianópolis, 2015.
INSTITUTO FONTE. Tecer a delicada trama das parcerias. São Paulo, 2012.
NOLETO, M.J. Parcerias e alianças estratégicas: um abordagem prática. São Paulo:
Instituto Fonte/Global, 2000.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

CKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funções
CKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funçõesCKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funções
CKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funções
Nei Grando
 
Aula TI 4 - GESTÃO DO CONHECIMENTO
Aula TI 4 - GESTÃO DO CONHECIMENTOAula TI 4 - GESTÃO DO CONHECIMENTO
Aula TI 4 - GESTÃO DO CONHECIMENTO
sionara14
 
Gestão do conhecimento empresarial
Gestão do conhecimento empresarialGestão do conhecimento empresarial
Gestão do conhecimento empresarial
Rapport Assessoria
 
Gestão do conhecimento
Gestão do conhecimento Gestão do conhecimento
Gestão do conhecimento
Diego Borges
 
Aula 4 capital intelectual
Aula 4 capital intelectualAula 4 capital intelectual
Aula 4 capital intelectual
Carlos Alves
 
Capital Intelectual - Teoria da Contabilidade - UVA
Capital Intelectual - Teoria da Contabilidade - UVACapital Intelectual - Teoria da Contabilidade - UVA
Capital Intelectual - Teoria da Contabilidade - UVA
Carla Miranda Pacífico
 
Gestão do conhecimento
Gestão do conhecimentoGestão do conhecimento
Gestão do conhecimento
FaseLog
 
Capital Intelectual
Capital IntelectualCapital Intelectual
Aula 13 Universidade Corporativa e Gestão do Conhecimento
Aula 13 Universidade Corporativa e Gestão do ConhecimentoAula 13 Universidade Corporativa e Gestão do Conhecimento
Aula 13 Universidade Corporativa e Gestão do Conhecimento
Carlos Alves
 
Gestão do Conhecimento e Tecnologia
Gestão do Conhecimento e TecnologiaGestão do Conhecimento e Tecnologia
Gestão do Conhecimento e Tecnologia
Marcelo Ramos
 
Aula 4 capital intelectual
Aula 4 capital intelectualAula 4 capital intelectual
Aula 4 capital intelectual
Carlos Alves
 
A gestão do conhecimento,capital intelectual e ativos intangiveis na velocida...
A gestão do conhecimento,capital intelectual e ativos intangiveis na velocida...A gestão do conhecimento,capital intelectual e ativos intangiveis na velocida...
A gestão do conhecimento,capital intelectual e ativos intangiveis na velocida...
Aldo Barreto
 
Gestão do Conhecimento
Gestão do ConhecimentoGestão do Conhecimento
Gestão do Conhecimento
Henrique Arnholdt
 
Combinando Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa - Workshop Impakt SBGC
Combinando Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa - Workshop Impakt SBGCCombinando Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa - Workshop Impakt SBGC
Combinando Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa - Workshop Impakt SBGC
Impakt Consultoria
 
Gestão do Conhecimento
Gestão do ConhecimentoGestão do Conhecimento
Gestão do Conhecimento
Elvis Fusco
 
O ambiente de trabalho do futuro e a transformação digital
O ambiente de trabalho do futuro e a transformação digitalO ambiente de trabalho do futuro e a transformação digital
O ambiente de trabalho do futuro e a transformação digital
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Gestao do conhecmiento e cultura organizacional
Gestao do conhecmiento e cultura organizacionalGestao do conhecmiento e cultura organizacional
Gestao do conhecmiento e cultura organizacional
pitanguinhass
 
Capital Intelectual
Capital Intelectual    Capital Intelectual
Capital Intelectual
Antonio Carlos Vieira Marinho
 
Apresentação seminário capital intelectual
Apresentação seminário    capital intelectualApresentação seminário    capital intelectual
Apresentação seminário capital intelectual
Diego Mendes Moreno
 
Inteligência estratégica e gestão intercultural
Inteligência estratégica e gestão interculturalInteligência estratégica e gestão intercultural
Inteligência estratégica e gestão intercultural
Frédéric Donier
 

Mais procurados (20)

CKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funções
CKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funçõesCKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funções
CKO - O Profissional de Gestão do Conhecimento (GC) e suas funções
 
Aula TI 4 - GESTÃO DO CONHECIMENTO
Aula TI 4 - GESTÃO DO CONHECIMENTOAula TI 4 - GESTÃO DO CONHECIMENTO
Aula TI 4 - GESTÃO DO CONHECIMENTO
 
Gestão do conhecimento empresarial
Gestão do conhecimento empresarialGestão do conhecimento empresarial
Gestão do conhecimento empresarial
 
Gestão do conhecimento
Gestão do conhecimento Gestão do conhecimento
Gestão do conhecimento
 
Aula 4 capital intelectual
Aula 4 capital intelectualAula 4 capital intelectual
Aula 4 capital intelectual
 
Capital Intelectual - Teoria da Contabilidade - UVA
Capital Intelectual - Teoria da Contabilidade - UVACapital Intelectual - Teoria da Contabilidade - UVA
Capital Intelectual - Teoria da Contabilidade - UVA
 
Gestão do conhecimento
Gestão do conhecimentoGestão do conhecimento
Gestão do conhecimento
 
Capital Intelectual
Capital IntelectualCapital Intelectual
Capital Intelectual
 
Aula 13 Universidade Corporativa e Gestão do Conhecimento
Aula 13 Universidade Corporativa e Gestão do ConhecimentoAula 13 Universidade Corporativa e Gestão do Conhecimento
Aula 13 Universidade Corporativa e Gestão do Conhecimento
 
Gestão do Conhecimento e Tecnologia
Gestão do Conhecimento e TecnologiaGestão do Conhecimento e Tecnologia
Gestão do Conhecimento e Tecnologia
 
Aula 4 capital intelectual
Aula 4 capital intelectualAula 4 capital intelectual
Aula 4 capital intelectual
 
A gestão do conhecimento,capital intelectual e ativos intangiveis na velocida...
A gestão do conhecimento,capital intelectual e ativos intangiveis na velocida...A gestão do conhecimento,capital intelectual e ativos intangiveis na velocida...
A gestão do conhecimento,capital intelectual e ativos intangiveis na velocida...
 
Gestão do Conhecimento
Gestão do ConhecimentoGestão do Conhecimento
Gestão do Conhecimento
 
Combinando Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa - Workshop Impakt SBGC
Combinando Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa - Workshop Impakt SBGCCombinando Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa - Workshop Impakt SBGC
Combinando Gestão do Conhecimento e Educação Corporativa - Workshop Impakt SBGC
 
Gestão do Conhecimento
Gestão do ConhecimentoGestão do Conhecimento
Gestão do Conhecimento
 
O ambiente de trabalho do futuro e a transformação digital
O ambiente de trabalho do futuro e a transformação digitalO ambiente de trabalho do futuro e a transformação digital
O ambiente de trabalho do futuro e a transformação digital
 
Gestao do conhecmiento e cultura organizacional
Gestao do conhecmiento e cultura organizacionalGestao do conhecmiento e cultura organizacional
Gestao do conhecmiento e cultura organizacional
 
Capital Intelectual
Capital Intelectual    Capital Intelectual
Capital Intelectual
 
Apresentação seminário capital intelectual
Apresentação seminário    capital intelectualApresentação seminário    capital intelectual
Apresentação seminário capital intelectual
 
Inteligência estratégica e gestão intercultural
Inteligência estratégica e gestão interculturalInteligência estratégica e gestão intercultural
Inteligência estratégica e gestão intercultural
 

Destaque

Parcerias Estratégicas
Parcerias EstratégicasParcerias Estratégicas
Parcerias Estratégicas
Roberto Moschetta
 
Alianças e Parcerias
Alianças e ParceriasAlianças e Parcerias
Alianças e Parcerias
Pietri Erivaldo
 
Parcerias Estratégicas GM/FORD.
Parcerias Estratégicas GM/FORD.Parcerias Estratégicas GM/FORD.
Parcerias Estratégicas GM/FORD.
guest2d901a
 
Alianças Estratégicas: cooperar para competir _ capa
Alianças Estratégicas: cooperar para competir _ capaAlianças Estratégicas: cooperar para competir _ capa
Alianças Estratégicas: cooperar para competir _ capafcmatosbh
 
Alianças Empresariais
Alianças EmpresariaisAlianças Empresariais
Prontooo =]
Prontooo =]Prontooo =]
Prontooo =]
guest2d901a
 
Empresas, missão, visão
Empresas, missão, visãoEmpresas, missão, visão
Empresas, missão, visão
Filipe Simão Kembo
 
Apresentação do clube de negócios
Apresentação do clube de negócios Apresentação do clube de negócios
Apresentação do clube de negócios
Clube de Negócios
 
Guia de Captação de Recursos - Aspectos Jurídicos
Guia de Captação de Recursos - Aspectos JurídicosGuia de Captação de Recursos - Aspectos Jurídicos
Guia de Captação de Recursos - Aspectos Jurídicos
Jonathan Prateat
 
Missão, visão, valores- Professor Danilo Pires
Missão, visão, valores- Professor Danilo PiresMissão, visão, valores- Professor Danilo Pires
Missão, visão, valores- Professor Danilo Pires
Danilo Pires
 
Open space gestão em captação de recursos (geise terra)
Open space   gestão em captação de recursos (geise terra)Open space   gestão em captação de recursos (geise terra)
Open space gestão em captação de recursos (geise terra)
FLAC - Festival Latino Americano de Captação de Recursos 2012
 
Apresentação Comercial
Apresentação ComercialApresentação Comercial
Apresentação Comercial
publicacoescomerciais
 
Missão, visão, valores-
Missão, visão, valores- Missão, visão, valores-
Missão, visão, valores-
Danilo Pires
 
ApresentaçãO Comercial E Marketing
ApresentaçãO Comercial E MarketingApresentaçãO Comercial E Marketing
ApresentaçãO Comercial E Marketing
Jairo Costa
 
Gerenciamento de compras e serviços
Gerenciamento de compras e serviçosGerenciamento de compras e serviços
Gerenciamento de compras e serviços
Miqueias Souza
 
Planejamento e Org. de Eventos
Planejamento e Org. de EventosPlanejamento e Org. de Eventos
Planejamento e Org. de Eventos
Geraldo Campos
 
Os 5 passos para fazer uma apresentacao de vendas vencedora
Os 5 passos para fazer uma apresentacao de vendas vencedoraOs 5 passos para fazer uma apresentacao de vendas vencedora
Os 5 passos para fazer uma apresentacao de vendas vencedora
Agendor
 
Planejamento de Compras
Planejamento de ComprasPlanejamento de Compras
Planejamento de Compras
Nyedson Barbosa
 
Gestão de compras
Gestão de comprasGestão de compras
Gestão de compras
Danilo Pires
 

Destaque (19)

Parcerias Estratégicas
Parcerias EstratégicasParcerias Estratégicas
Parcerias Estratégicas
 
Alianças e Parcerias
Alianças e ParceriasAlianças e Parcerias
Alianças e Parcerias
 
Parcerias Estratégicas GM/FORD.
Parcerias Estratégicas GM/FORD.Parcerias Estratégicas GM/FORD.
Parcerias Estratégicas GM/FORD.
 
Alianças Estratégicas: cooperar para competir _ capa
Alianças Estratégicas: cooperar para competir _ capaAlianças Estratégicas: cooperar para competir _ capa
Alianças Estratégicas: cooperar para competir _ capa
 
Alianças Empresariais
Alianças EmpresariaisAlianças Empresariais
Alianças Empresariais
 
Prontooo =]
Prontooo =]Prontooo =]
Prontooo =]
 
Empresas, missão, visão
Empresas, missão, visãoEmpresas, missão, visão
Empresas, missão, visão
 
Apresentação do clube de negócios
Apresentação do clube de negócios Apresentação do clube de negócios
Apresentação do clube de negócios
 
Guia de Captação de Recursos - Aspectos Jurídicos
Guia de Captação de Recursos - Aspectos JurídicosGuia de Captação de Recursos - Aspectos Jurídicos
Guia de Captação de Recursos - Aspectos Jurídicos
 
Missão, visão, valores- Professor Danilo Pires
Missão, visão, valores- Professor Danilo PiresMissão, visão, valores- Professor Danilo Pires
Missão, visão, valores- Professor Danilo Pires
 
Open space gestão em captação de recursos (geise terra)
Open space   gestão em captação de recursos (geise terra)Open space   gestão em captação de recursos (geise terra)
Open space gestão em captação de recursos (geise terra)
 
Apresentação Comercial
Apresentação ComercialApresentação Comercial
Apresentação Comercial
 
Missão, visão, valores-
Missão, visão, valores- Missão, visão, valores-
Missão, visão, valores-
 
ApresentaçãO Comercial E Marketing
ApresentaçãO Comercial E MarketingApresentaçãO Comercial E Marketing
ApresentaçãO Comercial E Marketing
 
Gerenciamento de compras e serviços
Gerenciamento de compras e serviçosGerenciamento de compras e serviços
Gerenciamento de compras e serviços
 
Planejamento e Org. de Eventos
Planejamento e Org. de EventosPlanejamento e Org. de Eventos
Planejamento e Org. de Eventos
 
Os 5 passos para fazer uma apresentacao de vendas vencedora
Os 5 passos para fazer uma apresentacao de vendas vencedoraOs 5 passos para fazer uma apresentacao de vendas vencedora
Os 5 passos para fazer uma apresentacao de vendas vencedora
 
Planejamento de Compras
Planejamento de ComprasPlanejamento de Compras
Planejamento de Compras
 
Gestão de compras
Gestão de comprasGestão de compras
Gestão de compras
 

Semelhante a GESTÃO DE PARCERIAS - "Com quem fazemos"

Voluntariado Corporativo - Dialogus Consultoria
Voluntariado Corporativo - Dialogus ConsultoriaVoluntariado Corporativo - Dialogus Consultoria
Voluntariado Corporativo - Dialogus Consultoria
Dialogus Consultoria
 
S2B@W4L
S2B@W4LS2B@W4L
S2B@W4L
Thuan Saraiva
 
Apresentação CAIS - Centro de Apoio a Inovação Social
Apresentação CAIS - Centro de Apoio a Inovação SocialApresentação CAIS - Centro de Apoio a Inovação Social
Apresentação CAIS - Centro de Apoio a Inovação Social
ICom - Instituto Comunitário Grande Florianópolis
 
CAIS-Centro de Apoio a Inovacao Social
CAIS-Centro de Apoio a Inovacao SocialCAIS-Centro de Apoio a Inovacao Social
CAIS-Centro de Apoio a Inovacao Social
Carolina de Andrade
 
Mobilização de Recursos, por Instituto Fonte e Fundação Abrinq
Mobilização de Recursos, por Instituto Fonte e Fundação AbrinqMobilização de Recursos, por Instituto Fonte e Fundação Abrinq
Mobilização de Recursos, por Instituto Fonte e Fundação Abrinq
Fundação Abrinq
 
II Fórum Sociedade Civil
II Fórum Sociedade CivilII Fórum Sociedade Civil
II Fórum Sociedade Civil
Movimento Esperança Portugal
 
Introdução a Captação de Recursos
Introdução a Captação de RecursosIntrodução a Captação de Recursos
Introdução a Captação de Recursos
Squadra Assessoria e Consultoria
 
Now Ventures
Now VenturesNow Ventures
Now Ventures
Hudson Augusto
 
NOW.Ventures
NOW.VenturesNOW.Ventures
Manualcompleto elaboraodeprojetos-110815081629-phpapp01
Manualcompleto elaboraodeprojetos-110815081629-phpapp01Manualcompleto elaboraodeprojetos-110815081629-phpapp01
Manualcompleto elaboraodeprojetos-110815081629-phpapp01
Iracema Cema
 
Planejamento estratégico em filantropia gestão de planejamento 2010
Planejamento estratégico em filantropia   gestão de planejamento 2010Planejamento estratégico em filantropia   gestão de planejamento 2010
Planejamento estratégico em filantropia gestão de planejamento 2010
Adauto César
 
Gestão Empresarial - Symnetics
Gestão Empresarial - SymneticsGestão Empresarial - Symnetics
Gestão Empresarial - Symnetics
24x7 COMUNICAÇÃO
 
Gestão empresarial venkat e andre[1]
Gestão empresarial   venkat e andre[1]Gestão empresarial   venkat e andre[1]
Gestão empresarial venkat e andre[1]
Symnetics Business Transformation
 
Elaboração de projetos Sociais
Elaboração de projetos SociaisElaboração de projetos Sociais
Elaboração de projetos Sociais
Daniel Motta
 
Vanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo Digital
Vanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo DigitalVanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo Digital
Vanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo Digital
Portal Social
 
Manual completo elaborao de projetos
Manual completo elaborao de projetosManual completo elaborao de projetos
Manual completo elaborao de projetos
Fabiano Fersant
 
Geração dialogos 0912_share
Geração dialogos 0912_shareGeração dialogos 0912_share
Geração dialogos 0912_share
Michel Freller
 
Captaçaoderecursos1
Captaçaoderecursos1Captaçaoderecursos1
Captaçaoderecursos1
Lilianeschneider
 
Captaçaoderecursos1
Captaçaoderecursos1Captaçaoderecursos1
Captaçaoderecursos1
Lilianeschneider
 
Seminário TIB 10 apresentaçao 2010
Seminário TIB 10 apresentaçao 2010Seminário TIB 10 apresentaçao 2010
Seminário TIB 10 apresentaçao 2010
Fernanda Bornhausen Sá
 

Semelhante a GESTÃO DE PARCERIAS - "Com quem fazemos" (20)

Voluntariado Corporativo - Dialogus Consultoria
Voluntariado Corporativo - Dialogus ConsultoriaVoluntariado Corporativo - Dialogus Consultoria
Voluntariado Corporativo - Dialogus Consultoria
 
S2B@W4L
S2B@W4LS2B@W4L
S2B@W4L
 
Apresentação CAIS - Centro de Apoio a Inovação Social
Apresentação CAIS - Centro de Apoio a Inovação SocialApresentação CAIS - Centro de Apoio a Inovação Social
Apresentação CAIS - Centro de Apoio a Inovação Social
 
CAIS-Centro de Apoio a Inovacao Social
CAIS-Centro de Apoio a Inovacao SocialCAIS-Centro de Apoio a Inovacao Social
CAIS-Centro de Apoio a Inovacao Social
 
Mobilização de Recursos, por Instituto Fonte e Fundação Abrinq
Mobilização de Recursos, por Instituto Fonte e Fundação AbrinqMobilização de Recursos, por Instituto Fonte e Fundação Abrinq
Mobilização de Recursos, por Instituto Fonte e Fundação Abrinq
 
II Fórum Sociedade Civil
II Fórum Sociedade CivilII Fórum Sociedade Civil
II Fórum Sociedade Civil
 
Introdução a Captação de Recursos
Introdução a Captação de RecursosIntrodução a Captação de Recursos
Introdução a Captação de Recursos
 
Now Ventures
Now VenturesNow Ventures
Now Ventures
 
NOW.Ventures
NOW.VenturesNOW.Ventures
NOW.Ventures
 
Manualcompleto elaboraodeprojetos-110815081629-phpapp01
Manualcompleto elaboraodeprojetos-110815081629-phpapp01Manualcompleto elaboraodeprojetos-110815081629-phpapp01
Manualcompleto elaboraodeprojetos-110815081629-phpapp01
 
Planejamento estratégico em filantropia gestão de planejamento 2010
Planejamento estratégico em filantropia   gestão de planejamento 2010Planejamento estratégico em filantropia   gestão de planejamento 2010
Planejamento estratégico em filantropia gestão de planejamento 2010
 
Gestão Empresarial - Symnetics
Gestão Empresarial - SymneticsGestão Empresarial - Symnetics
Gestão Empresarial - Symnetics
 
Gestão empresarial venkat e andre[1]
Gestão empresarial   venkat e andre[1]Gestão empresarial   venkat e andre[1]
Gestão empresarial venkat e andre[1]
 
Elaboração de projetos Sociais
Elaboração de projetos SociaisElaboração de projetos Sociais
Elaboração de projetos Sociais
 
Vanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo Digital
Vanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo DigitalVanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo Digital
Vanessa Aguiar Oportunidades para o 3º Setor Mundo Digital
 
Manual completo elaborao de projetos
Manual completo elaborao de projetosManual completo elaborao de projetos
Manual completo elaborao de projetos
 
Geração dialogos 0912_share
Geração dialogos 0912_shareGeração dialogos 0912_share
Geração dialogos 0912_share
 
Captaçaoderecursos1
Captaçaoderecursos1Captaçaoderecursos1
Captaçaoderecursos1
 
Captaçaoderecursos1
Captaçaoderecursos1Captaçaoderecursos1
Captaçaoderecursos1
 
Seminário TIB 10 apresentaçao 2010
Seminário TIB 10 apresentaçao 2010Seminário TIB 10 apresentaçao 2010
Seminário TIB 10 apresentaçao 2010
 

Mais de Aghata Gonsalves

Plano de Ação CMDCA - 2015
Plano de Ação CMDCA - 2015Plano de Ação CMDCA - 2015
Plano de Ação CMDCA - 2015
Aghata Gonsalves
 
Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016
Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016
Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016
Aghata Gonsalves
 
Linha do Tempo: História da Criança e do Adolescente no Brasil
Linha do Tempo: História da Criança e do Adolescente no BrasilLinha do Tempo: História da Criança e do Adolescente no Brasil
Linha do Tempo: História da Criança e do Adolescente no Brasil
Aghata Gonsalves
 
Boletim Informativo do Conselho Tutelar de Florianópolis
Boletim Informativo do Conselho Tutelar de FlorianópolisBoletim Informativo do Conselho Tutelar de Florianópolis
Boletim Informativo do Conselho Tutelar de Florianópolis
Aghata Gonsalves
 
Agenda Colaborativa para o Fortalecimento do Sistema de Garantia de Direitos ...
Agenda Colaborativa para o Fortalecimento do Sistema de Garantia de Direitos ...Agenda Colaborativa para o Fortalecimento do Sistema de Garantia de Direitos ...
Agenda Colaborativa para o Fortalecimento do Sistema de Garantia de Direitos ...
Aghata Gonsalves
 
Relatório Anual SocioAmbientar 2012
Relatório Anual SocioAmbientar 2012Relatório Anual SocioAmbientar 2012
Relatório Anual SocioAmbientar 2012
Aghata Gonsalves
 
Relatório Anual SocioAmbientar 2014
 Relatório Anual SocioAmbientar 2014 Relatório Anual SocioAmbientar 2014
Relatório Anual SocioAmbientar 2014
Aghata Gonsalves
 
Relatório Anual SocioAmbientar 2013
Relatório Anual SocioAmbientar 2013Relatório Anual SocioAmbientar 2013
Relatório Anual SocioAmbientar 2013
Aghata Gonsalves
 
Relatório Anual SocioAmbientar 2012
Relatório Anual SocioAmbientar 2012Relatório Anual SocioAmbientar 2012
Relatório Anual SocioAmbientar 2012
Aghata Gonsalves
 
Newsletter SocioAmbientar 2014/1
Newsletter SocioAmbientar 2014/1Newsletter SocioAmbientar 2014/1
Newsletter SocioAmbientar 2014/1
Aghata Gonsalves
 
Newsletter SocioAmbientar - 2013/1
Newsletter SocioAmbientar - 2013/1Newsletter SocioAmbientar - 2013/1
Newsletter SocioAmbientar - 2013/1
Aghata Gonsalves
 
Manual do Voluntário
Manual do VoluntárioManual do Voluntário
Manual do Voluntário
Aghata Gonsalves
 
Aula 06 07-08-2015
Aula 06   07-08-2015Aula 06   07-08-2015
Aula 06 07-08-2015
Aghata Gonsalves
 
Aula 04 03-07-2015
Aula 04   03-07-2015Aula 04   03-07-2015
Aula 04 03-07-2015
Aghata Gonsalves
 
Aula 03 26-06-2015
Aula 03   26-06-2015Aula 03   26-06-2015
Aula 03 26-06-2015
Aghata Gonsalves
 
Aula 01 - 12-06-2015
Aula 01 - 12-06-2015Aula 01 - 12-06-2015
Aula 01 - 12-06-2015
Aghata Gonsalves
 
Aula 02 19-06-2015
Aula 02   19-06-2015Aula 02   19-06-2015
Aula 02 19-06-2015
Aghata Gonsalves
 

Mais de Aghata Gonsalves (17)

Plano de Ação CMDCA - 2015
Plano de Ação CMDCA - 2015Plano de Ação CMDCA - 2015
Plano de Ação CMDCA - 2015
 
Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016
Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016
Elaboração de Projetos - CMDCA FLORIPA 01/08/2016
 
Linha do Tempo: História da Criança e do Adolescente no Brasil
Linha do Tempo: História da Criança e do Adolescente no BrasilLinha do Tempo: História da Criança e do Adolescente no Brasil
Linha do Tempo: História da Criança e do Adolescente no Brasil
 
Boletim Informativo do Conselho Tutelar de Florianópolis
Boletim Informativo do Conselho Tutelar de FlorianópolisBoletim Informativo do Conselho Tutelar de Florianópolis
Boletim Informativo do Conselho Tutelar de Florianópolis
 
Agenda Colaborativa para o Fortalecimento do Sistema de Garantia de Direitos ...
Agenda Colaborativa para o Fortalecimento do Sistema de Garantia de Direitos ...Agenda Colaborativa para o Fortalecimento do Sistema de Garantia de Direitos ...
Agenda Colaborativa para o Fortalecimento do Sistema de Garantia de Direitos ...
 
Relatório Anual SocioAmbientar 2012
Relatório Anual SocioAmbientar 2012Relatório Anual SocioAmbientar 2012
Relatório Anual SocioAmbientar 2012
 
Relatório Anual SocioAmbientar 2014
 Relatório Anual SocioAmbientar 2014 Relatório Anual SocioAmbientar 2014
Relatório Anual SocioAmbientar 2014
 
Relatório Anual SocioAmbientar 2013
Relatório Anual SocioAmbientar 2013Relatório Anual SocioAmbientar 2013
Relatório Anual SocioAmbientar 2013
 
Relatório Anual SocioAmbientar 2012
Relatório Anual SocioAmbientar 2012Relatório Anual SocioAmbientar 2012
Relatório Anual SocioAmbientar 2012
 
Newsletter SocioAmbientar 2014/1
Newsletter SocioAmbientar 2014/1Newsletter SocioAmbientar 2014/1
Newsletter SocioAmbientar 2014/1
 
Newsletter SocioAmbientar - 2013/1
Newsletter SocioAmbientar - 2013/1Newsletter SocioAmbientar - 2013/1
Newsletter SocioAmbientar - 2013/1
 
Manual do Voluntário
Manual do VoluntárioManual do Voluntário
Manual do Voluntário
 
Aula 06 07-08-2015
Aula 06   07-08-2015Aula 06   07-08-2015
Aula 06 07-08-2015
 
Aula 04 03-07-2015
Aula 04   03-07-2015Aula 04   03-07-2015
Aula 04 03-07-2015
 
Aula 03 26-06-2015
Aula 03   26-06-2015Aula 03   26-06-2015
Aula 03 26-06-2015
 
Aula 01 - 12-06-2015
Aula 01 - 12-06-2015Aula 01 - 12-06-2015
Aula 01 - 12-06-2015
 
Aula 02 19-06-2015
Aula 02   19-06-2015Aula 02   19-06-2015
Aula 02 19-06-2015
 

GESTÃO DE PARCERIAS - "Com quem fazemos"

  • 1. GESTÃO DE PARCERIAS “COM QUEM FAZEMOS” Facilitadora do encontro: Aghata Gonsalves Assessora de Desenvolvimento Institucional E-mail: aghata@icomfloripa.org.br Instituto Comunitário Grande Florianópolis www.icomfloripa.org.br Rua Lacerda Coutinho, 100 - Florianópolis/SC Contato: +55 (48) 3222-5127
  • 3. • Relações interinstitucionais • Parcerias • Proposta de valor aos parceiros • Engajamentos • Alianças estratégicas • Redes • Coprodução do bem público Quando somamos esforços e juntamos nossos conhecimentos e recursos, estamos ampliando consideravelmente nossas possibilidades de atuação. - Com quem fazemos?
  • 4. PARCERIAS Estabelecimento de relações entre as pessoas Se fundamenta na ideia de complementaridade, do ser humano e portanto das organizações. • Conhecimento • tempo • confiança mútua • empatia • conhecer as práticas • respeitar suas ideias • compreender seus conceitos • seus interesses • seus sonhos • suas fraquezas
  • 5. PARA QUE REALIZAR PARCERIAS E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS? ORGANIZAÇÕES DA SOCIEDADE CIVIL INICIATIVAS SOCIAIS Causa – MEIOS – Impacto Uma maneira de nos organizarmos para atuar sobre uma causa de interesse público
  • 6. CARACTERÍSTICAS DAS PARCERIAS Para haver uma parceria, são necessários alguns elementos: • Requer, no mínimo, duas pessoas, dois atores, duas organizações; • Será melhor à medida que houver conhecimento mútuo dos desejos, pressupostos, capacidades e insuficiências de cada ator social envolvido; • Compreensão conjunta das necessidades das pessoas; • Objetivos claros de cada parceiro na relação; • Desenvolver maior capacidade de lidar com suas expectativas e com as suas diferenças.
  • 7. Quando falamos de parceria, o que vem a mente de vocês? Quem são seus principais parceiros?
  • 8. Refletir sobre nossos parceiros vai muito além dos financiadores
  • 9.
  • 10. DO ASSISTENCIALISMO À PARTICIPAÇÃO CIDADÃ A Lei 9.608, de 18 de Fevereiro de 1998, regulamenta o trabalho voluntário. Organização das Nações Unidas (ONU), com o apoio de 123 países, determinou que 2001 seria o Ano Internacional do Voluntário. O trabalho voluntário significa o avanço da participação da sociedade civil para a solução de problemas públicos, ajudando, desta forma, a consolidar a democracia e a cidadania no país.
  • 11. VOLUNTÁRIOS • Ações pontuais – Eventos • Em prol de uma iniciativa - Trabalho voluntário em prol de uma causa (não formalizada) • Em prol de uma organização - Gestão de Organizações da Sociedade Civil – Conselho, Diretoria e Equipe Técnica • Em prol de um projeto - Trabalho voluntário (ação de um profissional)
  • 13. EM PROL DE UMA INICIATIVA (Não formalizada)
  • 14. EM PROL DE UMA ORGANIZAÇÃO Assembleia Diretoria Executiva Equipe Técnica Conselho Fiscal Conselho Administrativo
  • 15. EM PROL DE UM PROJETO (Ação profissional)
  • 16. PASSO A PASSO PARA ENGAJAR NOVOS VOLUNTÁRIOS 1. Definir a proposta de valor – alinhada com missão, visão e valores da organização 2. Identificar uma oportunidade ou necessidade 3. Descrever os detalhes sobre como o trabalho deverá ser realizado 4. Caracterizar o perfil do voluntário que queremos 5. Fazer uma chamada – divulgar perfil + atividades + proposta de valor 6. Selecionar voluntário ou grupo de voluntários (Realizar Termo de Voluntariado, Contabilizar horas-atividade - Conforme Lei nº 9.608/1998) 7. Treinamento: Momento de motivação, conhecer a causa do trabalho da organização, suas particulares, dar sentido ao trabalho do voluntário 8. Designar uma pessoa para acompanhar e coordenar o trabalho do voluntário 9. Avaliar em conjunto (organização + voluntário) a experiência vivenciada Lembrete: Estes passos não são necessariamente lineares, há também a possibilidade de sermos demandados pelas pessoas que querem fazer um trabalho junto com a organização. Importante alinhar as expectativas, ter clareza sobre possibilidades de atuação do voluntário.
  • 17. PROPOSTA DE VALOR Para refletir sobre a proposta de valor de sua iniciativa social: Qual problema estamos ajudando a resolver? Ou que oportunidade de atuação encontramos? Que necessidades estamos satisfazendo? Que características nossa atuação possui? (Inovação, Capacidade, Inovação Social, Acessibilidade, Qualidade)
  • 20.
  • 21.
  • 22. REFERÊNCIAS Elaboração: Aghata K. R. Gonsalves Instituto Comunitário Grande Florianópolis – ICOM Apoio: Mariane Maier Nunes Aline Venturi Instituto Comunitário Grande Florianópolis – ICOM Referências: ICOM. Manual do Programa de Desenvolvimento Institucional. Instituto Comunitário Grande Florianópolis. Florianópolis, 2015. INSTITUTO FONTE. Tecer a delicada trama das parcerias. São Paulo, 2012. NOLETO, M.J. Parcerias e alianças estratégicas: um abordagem prática. São Paulo: Instituto Fonte/Global, 2000.