Apresentação do clube de negócios

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Clube de Negócios - Empreendendo e Desenvolvendo Parcerias Estratégicas!
Apresentação
O Clube de Negócios surgiu de uma idéia de podermos levar soluções e beneficios para um grupo de empresarios e profissionais liberais alem de fazermos uma ampliação de network proporcionando dessa maneira acesso e compartilhamento de ideias e negocios entre todos os afiliados.

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Apresentação do clube de negócios

  1. 1. CLUBE DE NEGÓCIOS
  2. 2.  Forças  Alta capacidade de expansão do negócio  Projeto extremamente atrativo  Projeto simples e duplicável  Produto altamente tecnológico  Baixo investimento para implementação do negócio  Produto com preço competitivo  Facilidade de utilização do aplicativo  Pessoas comprometidas com o negócio  Facilidade de acesso com a Trade, Turismo , Bem Estar utilizando Marketing Digital  Liberdade para a criação de cases  Alta capacidade de negociação Planejamento Estratégico 2017
  3. 3.  Fraquezas  Falta de treinamento interno  Falta de visão do negócio como um todo  Negócio ainda com pouco tempo de atuação  Perfil de clientes ainda não definido formalmente  Regras internas não definidas  Rede de distribuição ainda pequena Planejamento Estratégico 2017
  4. 4.  Oportunidades  Várias possibilidades de utilização do produto  Desenvolver novos clientes através do acompanhamento dos clientes já existentes (sistema ABC)  Criar plano de trabalho com metas e período definidos (90, 180, 360 dias)  Multiplicar o Clube de Negócios  Desenvolvimento pessoal  Necessidade de divulgação do produto/serviço pelas empresas.  Expansão internacional do negócio  Divisão de lucros  Explorar os cases de sucesso  Apresentação prática do próprio case de sucesso, nas visitas aos clientes Planejamento Estratégico 2017
  5. 5.  Oportunidades  Diversidade (igualdade de tratamento - raça, cor, sexo, religião, classe social)  Utilização das mídias sociais  Desenvolvimento assistido  Desenvolvimento de parcerias estratégicas  Acesso à consultorias profissionais e específicas  Promoção social (pessoas, empresas, entidades)  Negócio incomum Planejamento Estratégico 2017
  6. 6.  Ameaças  Situação econômica do País  Falta de acompanhamento aos clientes  Pequeno número de pessoas trabalhando com Marketing Digital associado a Marketing de Relacionamento.  Resistência ao negócio (Pré-conceito)  Aumento da concorrência  Deficiência de infraestrutura (internet) Planejamento Estratégico 2017
  7. 7. Negócio Empreender e desenvolver parcerias estratégicas. Missão Melhorar a vida das pessoas, oferecendo produtos e serviços especiais nos segmentos de tecnologia e inclusão digital, primando pelo padrão de qualidade como referência. Planejamento Estratégico 2017
  8. 8. Planejamento Estratégico 2017 Visão Ser reconhecido como referência em levar soluções e benefícios aos nossos parceiros estratégicos. Valores  Comprometimento com o negócio  Empreendedorismo e compartilhamento de soluções e benefícios  Desenvolvimento pessoal  Transparência nas relações  Reconhecimento
  9. 9. Planejamento Estratégico 2017 Objetivos Estratégicos 1. Capacitar os integrantes do grupo que estão comprometidos com o negócio. 2. Incentivar a instalação do aplicativo. 3. Acompanhar ações e resultados dos parceiros de negócios. 4. Multiplicar o negócio.
  10. 10. Planejamento Estratégico 2017 Objetivo Estratégico 1. Capacitar os integrantes do grupo que estão comprometidos com o negócio. Estratégia  Criar programa de capacitação e treinamento (Academia e Workshop). Ação 1:  Elaborar sistema de capacitação e treinamento. Quem: Grupo Estratégico Prazo:
  11. 11. Planejamento Estratégico 2017 Objetivo Estratégico 1. Capacitar os integrantes do grupo que estão comprometidos com o negócio. Estratégia  Criar programa de capacitação e treinamento (Academia e Workshop). Ação 2:  Treinar e capacitar (1ª Turma). Quem: Grupo Estratégico Prazo:
  12. 12. Planejamento Estratégico 2017 Objetivo Estratégico 1. Capacitar os integrantes do grupo que estão comprometidos com o negócio. Estratégia  Criar programa de capacitação e treinamento (Academia e Workshop). Ação 3:  Reconhecer e certificar. Quem: Grupo Estratégico Prazo:
  13. 13. Planejamento Estratégico 2017 Objetivo Estratégico 1. Capacitar os integrantes do grupo que estão comprometidos com o negócio. Estratégia  Criar programa de capacitação e treinamento (Academia e Workshop). Ação 4:  Ensinar a ensinar. Quem: Grupo Estratégico Prazo:
  14. 14. Planejamento Estratégico 2017 Objetivo Estratégico 1. Capacitar os integrantes do grupo que estão comprometidos com o negócio. Estratégia  Criar programa de capacitação e treinamento (Academia e Workshop). Ação 5:  Realizar o Workshop. Quem: Clube de Negócios Prazo:
  15. 15. Planejamento Estratégico 2017 Objetivo Estratégico 2. Incentivar a instalação do aplcativo (download). Estratégia  Baixar o aplicativo. Ação 1:  Ação integrada com os parceiros, através de campanhas promocionais. Quem: Clube de Negócios e Parceiros Prazo:
  16. 16. Planejamento Estratégico 2017 Objetivo Estratégico 2. Incentivar a instalação do aplcativo (download). Estratégia  Baixar o aplicativo. Ação 2:  Utilizar a ferramenta “ Clube na Internet”, para mapear e compartilhar pontos estratégicos e clientes potenciais. Quem: Clube de Negócios Prazo:
  17. 17. Planejamento Estratégico 2017 Objetivo Estratégico 3. Acompanhar ações e resultados dos parceiros de negócios. Estratégia  Acompanhamento dos parceiros. Ação 1:  Contactar os parceiros. Quem: Clube de Negócios Prazo: Ação 2:  Administrar situações e soluções aos parceiros. Quem: Clube de Negócios Prazo:
  18. 18. Planejamento Estratégico 2017 Objetivo Estratégico 4. Multiplicar o negócio. Estratégia  Apresentar o negócio aos clientes/parceiros. Ação 1:  Promover 2 apresentações por dia, todos os dias. Quem: Clube de Negócios Prazo:
  19. 19. Planejamento Estratégico 2017 Processos

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