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O Planejamento Estratégico Situacional: ferramenta de gestão

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Pôster apresentado no CRICS10, no eixo temático de Inovação e Saúde Digital

Publicada em: Saúde
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O Planejamento Estratégico Situacional: ferramenta de gestão

  1. 1. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: FERRAMENTA DE GESTÃO CRSN - SUPERVISÃO TÉCNICA DE SAÚDE PIRITUBA Eixo: Políticas, estratégias e decisões informadas por evidências
  2. 2. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: FERRAMENTA DE GESTÃO Objetivos: • Fortalecer a ação gerencial nos serviços de saúde para o enfrentamento dos problemas de saúde prioritários do território utilizando como ferramenta o Planejamento Estratégico Situacional (PES). • Contribuir para a formação de gestores locais dos serviços de saúde e suas conseqüências para a prática de planejamento e processos de mudança gerencial.
  3. 3. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: FERRAMENTA DE GESTÃO Discussões PES: • possibilidade de construção de um projeto coletivo; • método de planejamento por problemas, e que trata, principalmente, dos problemas mal estruturados e complexos que, são aqueles para os quais não existe solução normativa; • possibilidade de simplificação do método utilizado; • ampliação da capacidade gerencial dos serviços.
  4. 4. LEGENDA: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: FERRAMENTA DE GESTÃO APS ESF: 48% ESF UBS Tradicionais, Mistas e AMA #Vazios assistenciais#
  5. 5. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: FERRAMENTA DE GESTÃO Taxa de crescimento populacional 2001-2016: taxa de crescimento populacional importante do MSP. A região possui várias áreas de invasão de população. Transição demográfica em curso
  6. 6. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: FERRAMENTA DE GESTÃO Discussões PES: • 2014: Início do PES / 2018: Reavaliação do PES • Método simplificado: – oficinas com gerentes das Unidades de Saúde, trabalhadores de saúde, conselhos de saúde (em curso) – Diagnóstico (definição prioridades), delimitação dos nós críticos e planejamento das ações (matriz de intervenção e analise de governabilidade), monitoramento e avaliação • Problemas prioritários: – IST - Sífilis – Doenças Crônicas - Hipertensão Arterial e Diabetes, – Saúde Mental – Ansiedade e Depressão e Violência – Imunização – Campanhas Febre Amarela, Influenza, SCR/Pólio, HPV, – Arboviroses
  7. 7. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: FERRAMENTA DE GESTÃO
  8. 8. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: FERRAMENTA DE GESTÃO
  9. 9. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: FERRAMENTA DE GESTÃO Resultados: • privilegia o reconhecimento das necessidades do território na definição e programação de ações me saúde, fortalecendo sistemas locais; • definição de prioridades locais e elaboração do plano de ações direcionadas para os nós críticos encontrados, a fim de atingir os objetivos e metas locais; • utilização do PES, de forma simplificada e adaptada à realidade local.
  10. 10. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: FERRAMENTA DE GESTÃO Desafios: • Aperfeiçoar as práticas de monitoramento e avaliação das ações; • se constituem em etapas essenciais e indispensáveis para efetivação real deste processo; • relaciona-se à dinamicidade da realidade e a consequente necessidade de não cristalizar a análise e as propostas de ação; • identifica os possíveis problemas, realiza ajustes e correções e avalia se o mesmo obteve ou não o impacto desejado, ou seja, se provocou mudanças organizacionais e estruturais nos serviços de saúde e comportamentais nos profissionais e na comunidade; • formação dos gestores locais para novos modelos de gerenciamento dos serviços de saúde.
  11. 11. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL: FERRAMENTA DE GESTÃO planejamento.info@spdm-pais.org.br andreia.alves@spdm-pais.org.br

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