Introdução sobre Gestão de Estoques em slides

1. CURSO: LOGÍSTICA

4. “São o acúmulo de matérias primas, insumos,
componentes, produtos em processo e
acabados, que aparecem em numerosos
pontos do canal logístico e de produção na
empresa.”
 Ronald H.Ballou.

6.  A palavra estoque é de origem inglesa – stock
– e significa porção de materiais sob
condições criteriosas de conservação,
aguardando o momento de serem utilizados.
 Na antiguidade, manter grandes estoques
significava ter poder econômico.

9. QUAIS OS
PRINCIPAIS
OBJETIVOS?

10. PRINCIPAIS OBJETIVOS
1. Manter a disposição dos utilizadores os artigos de
material quando ocorrer à procura;
2. Garantir o abastecimento constante de materiais
necessários à empresa, pelo conhecimento dos dados
necessários para as previsões de procura (consumo);

11. PRINCIPAIS OBJETIVOS
3. Providenciar a reposição a um custo mínimo de aquisição e
posse e controlar e conhecer os níveis de estoque
existentes;
4. Manter os investimentos em estoque no nível mais
econômico possível, considerando as capacidades de
armazenamento e as possibilidades financeiras.

12.  Internas:
• quebras de equipamentos,
• não cumprimento de prazos e condições de fornecimentos pelos fornecedores,
• fragilidade dos processos gerenciais – especialmente planejamento;
 Externas:
• variação da demanda,
• condições climáticas,
• socioeconômicas, entre outros, são eventos externos à organização e que
podem demandar estoques de proteção para regular o processo de produção e
entrega de produtos.

15. VANTAGENS DE CONSTRUIR UM ESTOQUE
Finalidade especulativa
Garantir o consumo regular
Redução de custos de transporte

17. DESVANTAGENS DE CRIAR UM ESTOQUE
1. Estoque de produtos frágeis
2. Imobilização de capital
3. Necessita de grandes espaços físicos

18. Impostos e seguros Obsolescência Deterioração

19. • Estoque Consignado: estoques em posse de
clientes;
• propriedade continua sendo do fabricante.

20. • Estoque de Antecipação: nivelar as flutuações previsíveis na
demanda, entrega ou produção de um item . ( Roupas Inverno)
• Estoque de Contingência: cobrir potenciais situações de falha
no sistema ( Produto ou equipamento novo.)

21.  Estoque de ciclo
Empresas que operam com vários produtos.
 Uma empresa fabrique os produtos A, B, C e D.
 Não pode fabricar os quatro simultaneamente;
 Mas comercializa os quatro simultaneamente.
Portanto, deve programar sua produção de maneira a produzir os quatro tipos
de produtos numa quantidade tal que supra completamente a demanda.
1° Dia 2° Dia 3° Dia 4° Dia
Tipos de Estoques

22.  Estoque de Proteção:
Situação de risco do abastecimento normal.

23. Estoque de Segurança
 demanda é maior do que a esperada;
 oferta para repor estoque ou de matéria-prima
para fabricá-la é menor do que a esperada;

24. • Estoque em Trânsito (canal) : mercadorias nos
veículos de transporte durante sua entrega;

25. • Estoque Inativo: itens que estão obsoletos ou que
não tiveram saída nos últimos tempos.

26. • Estoque Pulmão: quantidade determinada previamente e de
forma estratégica, que ainda não foi processada. Podem ser de
matéria-prima ou de produtos semiacabados;

27. • Estoque Regulador: utilizado em empresas com várias
unidades/filiais, onde uma das unidades tem um
estoque maior para suprir possíveis faltas em outras
unidades;
Jundiai-SP Itabirito - MG

28. • Estoque Sazonal: para se antecipar a uma
demanda maior que é prevista de ocorrer
no futuro.

29. Gráfico de tendências para análises.

35. Processo de controle que visa manter os
recursos expressos pelo inventário, em
equilíbrio em relação ao nível econômico dos
investimentos .

36. Objetivo de custo
Determinar o ponto ótimo dos custos de
armazenagem, de pedidos e de falta, para
melhor atender à demanda de mercado e aos
acionistas.

37. Objetivo de Nível de Serviço
Visa atender as necessidades do cliente em relação a
datas de entrega dos pedidos. Esse modelo procura
atender a qualquer solicitação do mercado.

38. Objetivo de Retorno de Capital
Este objetivo procura reduzir os volume financeiro
empenhado em estoque e ao mesmo tempo
maximizar a relação lucro/estoque médio.

39. • Determinar “o quê” deve permanecer em estoque:
número de itens;
• Determinar “quando” se devem reabastecer os
estoques: Periodicidade;
• Determinar “quanto” de estoque será necessário
para um período determinado;
• Acionar o Departamento de compras para
executar a aquisição de estoque;

40. • Receber, armazenar e atender os materiais estocados de
acordo com as necessidades;
• Controlar os estoques em termos de quantidade e valor e
fornecer informações sobre a posição do estoque;
• Manter inventários periódicos para avaliação das
quantidades e estados dos materiais estocados;
• Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e
danificados.

42. Custo de pedido
São custos fixos e variáveis referentes ao processo
de emissão de um pedido:
 Salários do pessoal;
 Contatos telefônicos com os fornecedores;
 O uso de softwares para se fazer pedidos automáticos;
 A impressão de ordens de compra;
 Entregas e organização dos produtos.

43. Custo de falta no estoque
Não cumprir o prazo de entrega de um pedido
colocado. Acarreta:
 Pagamento de uma multa;
 O cancelamento do pedido;
 Redução do volume de vendas;

44. Custo de manutenção dos estoques ou custo de
Armazenagem
Custos dos estoques