Workshop Inception Enxuta
Baseado no Livro Direto ao Ponto e Blog Paulo Caroli
(www.caroli.org)
Mayra R Souza
SOMOS A THOUGHTWORKS
Uma comunidade de pessoas apaixonadas
com o propósito de revolucionar o design e a
criação de softwar...
Paulo Caroli consultor principal da Thoughtworks Brasil e
cofundador da Agile Brazil, possui mais de vinte anos de
experiê...
Agenda do Workshop
O que é MVP?
Porque fazer uma Inception?
Como preparar uma Inception Enxuta?
Mão na massa! Vamos pratic...
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O QUE É MVP?Produto mínimo viável é a versão mais simples de um produto que pode ser
disponibilizado para o negócio, foc...
MÉTODO TRADICIONAL
DESENVOLVIMENTO LEAN
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Steve Blank: buil...
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VANTAGENS DO MVP
Ciclos curtos de feedback;
Resposta rápida: pivotar, cancelar ou corrigir a
viabilização do produto;
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PREVENÇÃO
PORQUE FAZER UMA
INCEPTION?
A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e
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OQUE ROLA EM UMA INCEPTION?
INCEPTION ENXUTA
Como planejar?
O que fazer na Inception?
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SALA PAA INCEPTION
POST-ITS
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DATASHOW
QUADRO BRANCO
COFFEE BREAK
CANETAS E FOLHAS
MESA E CADEIRAS
QUEM PARTICIPA?
Facilitador(a);
Membros ativos do projeto:
★ Gerente de Projeto (PM)
★ Analista de negócios (BA)
★ Desenvo...
CAMPANHA DE E-MAIL DA INCEPTION
Sequência de e-mails antes da Inception com objetivo de
informar sobre o processo e desper...
PLANEJAMENTO DA SEMANA
Segunda Terça Quarta Quinta Sexta
MANHÃ
Introdução
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(Features)
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Socialização
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O QUE ACERTAR NO INÍCIO?
QUADRANTE RAID: Risks,
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VISÃO DO PRODUTO
Para [cliente final],
cujo [problema que precisa ser resolvido],
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OBJETIVOS DO PRODUTO
O produto é…
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O produto não faz…
Rafael Sabbagh
OBJETIVOS DO PRODUTO
Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para
seus usuários, quais seriam eles?
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Natalia Arsand
PERSONAS
FUNCIONALIDADES (Features)
O que precisa ter no produto para que tal persona
alcance tal objetivo?
PERSONAS
OBJETIVOS
FEAT...
ENTENDIMENTO TÉCNICO E DE NEGÓCIO DAS
FUNCIONALIDADES
NÍVEL DE
INCERTEZA
NÍVEL DE
ESFORÇO E VALOR
VALOR DE NEGÓCIO:
★ ALTÍ...
NIVELANDO FUNCIONALIDADES (Features)
★ TODOS COM POST - ITS E
CANETAS
★ COLAR ANOTAÇÕES ATRÁS
DOS CARTÕES
TRADE-OFFs
Esta atividade promove uma conversa aberta e colaborativa sobre os trade
offs. Trade-offs mais esclarecidos evi...
JORNADA DO USUÁRIO
A jornada do usuário descreve o percurso de um usuário por
uma sequência de passos para alcançar um obj...
SEQUENCIAMENTO DE FUNCIONALIDADES (Features)
Planeja a entrega de forma incremental.
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REGRAS DO SEQUENCIADOR DE FUNCIONALIDADES
Uma onda pode conter no máximo 3
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Uma onda não pode conter mais de
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CÁLCULO DE AMOSTRAGEM
Dev
Senior
Dev
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CANVAS MVP
O Canvas MVP alinha e clarifica o que é o MVP.
CANVAS MVP
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Loop Lean Start up
construir-medir-aprender
Loop Design thinking
usuário-jornada-ação
Plataformas
MÃO NA
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Agradecemos a presença
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Workshop Inception Enxuta

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Por que uma Inception?
Projetos ágeis são conduzidos através de entregas rápidas e frequentes, focando nas entregas de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários promovendo a liberação incremental de software: o MVP. O produto viável mínimo, em Inglês Minimum Viable Product (MVP), é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizada para o negócio.

A técnica da Inception DiretoAoPonto foca no entendimento de valor do negócio e necessidade do usuário para sequenciar o MVP, no produto mínimo, na validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto. Ao final da Inception terá a equipe muito bem alinhada e pronta para desenvolver o MVP.

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Workshop Inception Enxuta

  1. 1. Workshop Inception Enxuta Baseado no Livro Direto ao Ponto e Blog Paulo Caroli (www.caroli.org) Mayra R Souza
  2. 2. SOMOS A THOUGHTWORKS Uma comunidade de pessoas apaixonadas com o propósito de revolucionar o design e a criação de software, enquanto defendemos uma mudança social positiva. NOSSA MISSÃO Gerir um negócio sustentável Advogar apaixonadamente em favor de justiça social e econômica Liderar e promover excelência de software e revolucionar a indústria de TI 5000 Colaboradores 13 Países 35 Escritórios
  3. 3. Paulo Caroli consultor principal da Thoughtworks Brasil e cofundador da Agile Brazil, possui mais de vinte anos de experiência em gestão e desenvolvimento de software, passando por corporações no Brasil, Índia e EUA . Em 2000, conheceu o Extreme Programming e, desde então, tem mantido seu foco em processos e práticas de gestão e desenvolvimento ágil. Ingressou na ThoughtWorks em 2006 e ocupou os cargos de agile coach, treinador, e Gerente de Projetos. Possui os títulos de Bacharel em Ciência da Computação e MS em Engenharia de Software, ambos da PUC-Rio. Autor dos Livros ” Direto Ao Ponto; Criando Produtos de forma enxuta” , e “Fun Retrospectives; activities and ideas for making agile retrospectives more engaging”.
  4. 4. Agenda do Workshop O que é MVP? Porque fazer uma Inception? Como preparar uma Inception Enxuta? Mão na massa! Vamos praticar.
  5. 5. 5 O QUE É MVP?Produto mínimo viável é a versão mais simples de um produto que pode ser disponibilizado para o negócio, focando na entrega de valor de acordo com objetivos de negócios e as necessidades dos usuários. O objetivo do MVP é o produto mínimo, validação de pedaços menores, bem menos elaborados do que uma versão final, mas viável para verificar se o direcionamento está correto.
  6. 6. MÉTODO TRADICIONAL
  7. 7. DESENVOLVIMENTO LEAN Build Code Data Ideas Measure Learn Loop Lean Start up: construir, medir e aprender Steve Blank: build, measure, learn
  8. 8. MVP
  9. 9. ? ? ? ? COMO ENTREGAR ESTE PRODUTO EM MVP? ? ? ? ?
  10. 10. MVP 3MVP 1 MVP 2 MVP 4 MVP 5 MVP 6
  11. 11. VANTAGENS DO MVP Ciclos curtos de feedback; Resposta rápida: pivotar, cancelar ou corrigir a viabilização do produto; Evolução incremental do produto; Validar incremento e guiar-se pelos resultados iniciais; Entende e valida rapidamente as hipóteses: ★ Sobre o negócio ★ Real necessidade do usuário ★ Usabilidade Ajuda a fundamentar decisões sobre o seu negócio.
  12. 12. PREVENÇÃO
  13. 13. PORQUE FAZER UMA INCEPTION? A Inception marca o início de um projeto é a etapa em que a equipe descobre e entende coletivamente sobre o escopo do produto que será desenvolvido. Ao final o time deve estar mais entrosado e com uma visão mais clara do caminho a seguir. 13
  14. 14. ALINHAMENTO
  15. 15. 15 Community Building Diverge and Converge Share thoughts and ideas Collaborate in a single strategy CONVERGE TO DEFINE Solution Problem
  16. 16. ENTREGAS RÁPIDAS E FREQUENTES BUILD DEPLOY TEST RELEASE FEEDBACK
  17. 17. COLABORAÇÃO COMPARTILHAR INTEGRAÇÃO INTERAÇÃO FEEDBACK OQUE ROLA EM UMA INCEPTION?
  18. 18. INCEPTION ENXUTA Como planejar? O que fazer na Inception? Quais atividades? 18
  19. 19. SALA PAA INCEPTION POST-ITS FLIP CHART DATASHOW QUADRO BRANCO COFFEE BREAK CANETAS E FOLHAS MESA E CADEIRAS
  20. 20. QUEM PARTICIPA? Facilitador(a); Membros ativos do projeto: ★ Gerente de Projeto (PM) ★ Analista de negócios (BA) ★ Desenvolvedores (Dev) ★ Analista de testes (QA) ★ Designer (UX) ★ Dono do Produto (PO) Stakeholders.
  21. 21. CAMPANHA DE E-MAIL DA INCEPTION Sequência de e-mails antes da Inception com objetivo de informar sobre o processo e despertar interesse do grupo participante. Quando? Assunto do e-mail? Sobre o que? 14 dias antes [Inception] Save the date Reservar a agenda 10 dias antes [Inception] Por que uma Inception? Explicando sobre o processo e objetivo da Inception 7 dias antes [Inception] Qual agenda da semana? Programação da semana 3 dias antes [Inception] O que faz o facilitador? Apresentando o facilitador
  22. 22. PLANEJAMENTO DA SEMANA Segunda Terça Quarta Quinta Sexta MANHÃ Introdução Personas Nivelando Funcionalidades (Features) Trade-off Consolidação Kick off Visão do Produto ALMOÇO TARDE Objetivos do Produto Funcionalidades (Features) Jornadas do usuário Sequenciamento de Funcionalidades Showcase CANVAS MVP Consolidação Consolidação Consolidação Consolidação ★ A importância da participação dos STAKEHOLDERS nas atividades; ★ SHOWCASE vivo; ★ Atividades foco: Negócio, UX, Engenharia e Gestão.
  23. 23. ICEBREACKER & ENERGIZER Quebra gelo Interação Socialização Descontração Movimento Energizante Blog Fun Retrospectives do Paulo Caroli www.funretrospectives.com/
  24. 24. O QUE ACERTAR NO INÍCIO? QUADRANTE RAID: Risks, Assumptions, Issues and Dependencies.
  25. 25. AGENDA BURN UP
  26. 26. VISÃO DO PRODUTO Para [cliente final], cujo [problema que precisa ser resolvido], o [nome do produto] é um [categoria do produto] que [benefício-chave, razão para adquiri -lo]. Diferentemente da [alternativa da concorrência], o nosso produto [diferença-chave].
  27. 27. OBJETIVOS DO PRODUTO O produto é… O produto não é… O produto faz… O produto não faz… Rafael Sabbagh
  28. 28. OBJETIVOS DO PRODUTO Se você tiver que resumir este produto em três objetivos para seus usuários, quais seriam eles?
  29. 29. PERSONAS Natalia Arsand
  30. 30. PERSONAS
  31. 31. FUNCIONALIDADES (Features) O que precisa ter no produto para que tal persona alcance tal objetivo? PERSONAS OBJETIVOS FEATURES ANTES OU DEPOIS DA JORNADA DO USUÁRIO! POR QUÊ?
  32. 32. ENTENDIMENTO TÉCNICO E DE NEGÓCIO DAS FUNCIONALIDADES NÍVEL DE INCERTEZA NÍVEL DE ESFORÇO E VALOR VALOR DE NEGÓCIO: ★ ALTÍSSIMO; ★ MUITO ALTO; ★ ALTO.
  33. 33. NIVELANDO FUNCIONALIDADES (Features) ★ TODOS COM POST - ITS E CANETAS ★ COLAR ANOTAÇÕES ATRÁS DOS CARTÕES
  34. 34. TRADE-OFFs Esta atividade promove uma conversa aberta e colaborativa sobre os trade offs. Trade-offs mais esclarecidos evitam desentendimentos e ajudam na rápida tomada de decisões. O que tem um valor maior: a segurança ou a facilidade de usar? E quanto a escalabilidade e segurança? E escalabilidade e facilidade de usar?
  35. 35. JORNADA DO USUÁRIO A jornada do usuário descreve o percurso de um usuário por uma sequência de passos para alcançar um objetivo. Alguns desses passos representam diferentes pontos de contato com o produto, caracterizando a interação do usuário com ele. ★ DEPOIS DA ATIVIDADE É POSSÍVEL IDENTIFICAR QUAIS FEATURES TEM RELAÇÃO COM OS PASSOS DA JORNADA; ★ É UM MOMENTO DE VALIDAÇÃO: PODENDO ELIMINAR OU CRIAR NOVAS FEATURES.
  36. 36. SEQUENCIAMENTO DE FUNCIONALIDADES (Features) Planeja a entrega de forma incremental. ★ A IDEIA DA ONDA É NÃO TER UMA GRANDE INCERTEZA; ★ NÃO CONFUNDA ONDA COM ITERAÇÃO; ★ O MVP NÃO PRECISA SER UMA ONDA COMPLETA, PODE TER MAIS OU MENOS FEATURES; ★ VOCÊ TEM QUE ENTREGAR VALOR X FUNCIONALIDADE NO MVP.
  37. 37. REGRAS DO SEQUENCIADOR DE FUNCIONALIDADES Uma onda pode conter no máximo 3 features. Uma onda não pode conter mais de uma feature cartão vermelho. Uma onda não pode conter somente cartões amarelos e vermelho. A soma de esforço das features não pode ultrapassar 5 Es. A soma de valor das features não pode ser menos de 4 $s. Uma onda tem de conter no mínimo 2 features.
  38. 38. CÁLCULO DE AMOSTRAGEM Dev Senior Dev Jr.
  39. 39. CANVAS MVP O Canvas MVP alinha e clarifica o que é o MVP.
  40. 40. CANVAS MVP + Loop Lean Start up construir-medir-aprender Loop Design thinking usuário-jornada-ação Plataformas
  41. 41. MÃO NA MASSA!
  42. 42. Agradecemos a presença de tod@s! Dúvidas e feedback: https://br.linkedin.com/in/mayrarodriguesdesouza @paola_mayra msouza@thoughtworks.com

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