Inovação sistemática base triz visão geral jan 2015

INOVAÇÃO SISTEMÁTICA
Base - TRIZ
VISÃO GERAL
1
José Jorge Monteiro
2015

Objetivos
 Apresentar conceitos básicos da TRIZ & Inovação
Sistemática
 Apresentar aplicações típicas
 Apresentar interação com as áreas de incremento de
qualidade e produtividade, desenvolvimento de
produtos e propriedade intelectual/patentes
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
2

Roteiro
 O que é e o que esperar da TRIZ
 Breve histórico
 Informação geral TRIZ & Inovação Sistemática
 Conceitos básicos
 Inovação Sistemática para solução de problemas
 Ciclos básico & avançado
 Aplicações típicas
 Avaliação & Priorização
 Inovação Sistemática-desenvolvimento de novos
produtos
 Integração c/a propriedade intelectual /patentes
3

Por que TRIZ?
 “TRIZ é para aqueles que reconhecem a
importância da inovação.”
 “Se você não sabe porque a inovação é
importante, você não precisa da TRIZ,
...
....
......
..........
.................
Ainda!
(Adap. de Mann)
4

TRIZ? O que significa?
 “Teoria da Solução Inventiva de Problemas”
 Adaptação da expressão russa original “Teoria
Reschenija Isobetratelskih Zadach”
 Método e conjunto de ferramentas visando a
possibilitar que qualquer pessoa possa utilizar a
lógica aplicada pelos inventores naturais à
solução de problemas complexos
 É o resultado da pesquisa em milhares de
patentes reais, a partir das quais foram derivados
seus conceitos básicos.
5

Você precisa...?
 1-...pensar de forma mais clara e intensa?
 2-...tornar-se mais inovador de uma forma sistemática?
 3-...identificar novas formas de usar sistemas já existentes?
 4-...inventar novos sistemas e descobrir as próximas gerações de
sistemas atuais?
 5-...gerar novas oportunidades de patentes e/ou modelos de
utilidades? ... ou fortalecer e defender suas patentes existentes?
 6-...identificar e usar os recursos disponíveis?
 7-...gerar maior número, em menor tempo, de alternativas
inovadoras aproveitáveis?
 8-...melhorar sistemas existentes pelo aumento da sua idealidade
através de redução de custos, remoção de ameaças ou efeitos
negativos e aumento de benefícios?TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro)
6

 SIM, A INOVAÇÃO SISTEMÁTICA BASE TRIZ PODE
AJUDÁ-LO E GUIÁ-LO NESTES OBJETIVOS!
 AS FERRAMENTAS TRIZ ATUAM COMO
VERDADEIRA BÚSSOLA NA BUSCA POR NOVAS
SOLUÇÕES INVENTIVAS NAS MAIS VARIADAS
SITUAÇÕES EM QUE ISTO SEJA IMPERATIVO!
7

O que não devo esperar ao usar a TRIZ?
o Resolver absolutamente todo e qualquer problema,
embora TRIZ ajude na maioria deles
o Reduzir ou substituir o esforço mental
o Receber indicação automática de qual ferramenta
utilizar
o Fornecimento de soluções prontas
(Adap. de Gadd)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro) (Nov/2014)
8

Resumo Consolidado das
Oportunidades com a
Inovação Sistemática
-base TRIZ
9

Oportunidades Consolidadas com a
Inovação Sistemática – base TRIZ
 1.Buscar soluções inovadoras e mais eficazes para os
problemas usuais e complexos;
 2.Aumentar significativamente o número de alternativas
para a solução de problemas;
 3.Superar o processo de tentativa e erro que desperdiça
recursos e tempo;
 4.Reduzir o tempo gasto com a busca de soluções
alternativas;
 5.Gerar alternativas de solução com maior
sustentabilidade;
.
10

Oportunidades Consolidadas com a
Inovação Sistemática – base TRIZ (cont.)
 6.Desenvolver produtos/ sistemas explorando as leis
de evolução para gerar também o plano de
exploração futura;
 7.Aumentar o potencial de aprovação nas suas
propostas de patentes e modelos de utilidade;
 8.Defender-se da competição enriquecendo e
aumentando a abrangência de suas
reivindicações ao tratar a propriedade intelectual;
 9.Aumentar o valor potencial e proteção de seus
ativos intangíveis.
11

Impacto Prático Final da TRIZ
(Adapt. de McEntire)
12

Aplicações Típicas da Inovação
Sistemática – Base TRIZ
Solução de
problemas
Propriedade
Intelectual
(patentes)
Inovação
sistemática
– base TRIZ
Novos
produtos &
sistemas
13

Breve histórico
 >1946: Genrich Altschuller, cidadão da antiga URSS, já inventor, começa a tentar
desenvolver um método para tornar o processo de invenção possível a todos.
Com colaboradores, examina milhares de patentes russas, a partir das quais extrai
os princípios práticos que suportariam tal método.
 1950: Altschuller é preso e condenado a 25 anos de prisão em função de carta
escrita a Stalin em 1948, criticando a forma como a inovação era tratada na
antiga União Soviética e propondo a utilização de sua teoria. É solto cerca de 1,5
anos após a morte de Stalin.
 1956: Altshuller e Shapiro publicam o primeiro artigo mencionando a TRIZ
(Psychology of Inventive Creativity).
 1961: Altshuller publica o seu primeiro livro sobre a TRIZ (How to Learn to Invent)
 1969: Altshuller publica novo livro (Algorithm of Inventing) consolidando os 40
princípios inventivos e o primeiro algoritmo para solução de problemas complexos.
 1990: Pesquisadores e especialistas na TRIZ começam a introduzi-la ao resto do
mundo.
 >1993: TRIZ é aceita em empresas como Boeing, Ford, Procter and Gamble,
Motorola, Hitachi, Siemens, Mitsubishi, LG, Sansung ...
 1998: Altschuller morre na Russia.
14

Empresas Usuárias & Projetos que
sabidamente utilizaram a TRIZ
15
Empresas Projetos
(Adapt. de Pascal Sire & Silverstein-DeCarlo-Slocum)
. Sutures
. Blood Unit Tracking
. Disk drive research
. Ration heating for soldiers

Solução de Problemas
Visão Geral
Tradicionalmente a solução de problemas ocorre por 3 vias:
 Um momento genial (rara)
 Tentativa & erro (naturalmente caótica, consumidora de
tempo, não cobre todos os aspectos críticos, a exemplo do
“brainstorm”; mais comum)
 Abordagem sistemática, iniciando pela análise do problema
(a exemplo da Inovação Sistemática)
(ref.: The Society of Systematic Innovation)
16

TRIZ x OUTRAS METODOLOGIAS
17
0
2
4
6
8
10
12
OUTROS
TRIZ

...e a Inovação Sistemática?
 Ciclo de estágios progressivos partindo da análise do problema e indo
até a avaliação das soluções propostas; combina estágios de
pensamento convergente e divergente.
 Processo permite ser registrado e revisitado, se ou quando necessário.
 Processo permite identificar novas oportunidades de inovação de
forma sistemática, ou seja, é pró ativo e não somente reativo.
 Combina ferramentas e métodos não TRIZ com ferramentas e método
TRIZ.
 TRIZ é uma parte significativa da “IS” mas não todo o conjunto,
principalmente nas etapas de análise e avaliação.
 Existem outras ferramentas que também compõem o universo IS
(p.ex., Pensamento Lateral- De Bono; Mindmapping; Programação
Neurolinguística; Biomimética; Análise Pugh).
 De rápida adaptação se já existe base metodológica em uso, como o
PDCA ou o Six Sigma, da qualidade.
(Ref.: Darrell Mann & The Society of Systematic Innovation)
18

CONVERGENTEDIVERGENTE DIVERGENTE
DEFINIÇÃO
SELEÇÃO &
TESTE DE
FERRAMENTAS
GERAÇÃO DE
SOLUÇÕES
AVALIAÇÃO
SITUAÇÃO SITUAÇÃO
CORRETA
SOLUÇÕES
CANDIDATAS
MELHORES
SOLUÇÕES
IDEIAS
PRELIMI-
NARES
Fluxo Típico da Inovação Sistemática
(baseado em Mann & Gadd)
CONVERGENTE

TRIZ
CONCEITOS BÁSICOS
20

Conceitos básicos – TRIZ (conf. Altschuller)
21
Solução das
contradições
técnicas e físicas
Evolução dos
sistemas
Sistema ideal e
solução ideal
A metodologia TRIZ se
baseia em 3 princípios
críticos

Conceitos Básicos-Idealidade
(ref.: Fey & Rivin)
22
(máx. de funções com custo mínimo e sem efeitos indesejáveis)

Conceitos Básicos-Inércia Psicológica
(Adap. de Silverstein, DeCarlo & Slocum)
23

Conceitos Básicos-
Abordagem usual x TRIZ
24
(Ref.: Silverstein, DeCarlo & Slocum)

Conceitos Básicos - PRISMA DA TRIZ
(em algum lugar alguém já resolveu problema similar ao seu)
25
(Ref.: Mann)

Conceitos Básicos - Níveis Inventivos
(conf. Altschuller)
Nível Grau de
Inventividade
(Conf. Altschuller) Características e participação no
universo de patentes pesquisadas
N#1 Solução
aparente
Solução utiliza conhecimentos disponíveis na
mesma área de origem do problema;
conhecimento pessoal
32%
N#2 Melhoria leve Solução elimina contradição técnica
(conhecimento dentro da mesma empresa).
45%
N#3 Melhoria
robusta
Solução elimina contradição física (conhecimento
fora da empresa mas na mesma indústria).
18%
N#4 Novo
conceito
Solução gera novas tecnologias, utilizando
conhecimentos de áreas diferentes daquela da
origem do problema (outra indústria).
4%
N#5 Descoberta Descoberta de novos fenômenos 1%
Alvo da TRIZ se concentra nos níveis #2 ao #4.
No nível #1, apenas se o usuário pretender avaliar soluções inovadoras,
adicionais àquelas já prontamente disponíveis, e houver tempo para tal.
26

Conceitos Básicos - Conflitos
 TRIZ procura identificar os conflitos presentes e
os utiliza como portas de acesso para
soluções inovadoras.
 Soluções de compromisso (acomodação;
“trade-offs”) não são aceitas; o resultado ideal
é o alvo.
27

Conflito: Contradição Técnica
Variável ou parâmetro que
se deteriora
(Custo)
(Qualidade)
(Peso)
Variável ou parâmetro que
queremos melhorar
(Qualidade)
(Produtividade)
(Potência)
28

Exemplos de Contradições Técnicas
29
CONTRADIÇÕES TÉCNICAS TÍPICAS
Parâmetro a melhorar Parâmetro que
deteriora
Potência Peso
Produtividade Precisão
Qualidade Custo
Velocidade Qualidade
Confiabilidade Produtividade

Conflito: Contradição Física
...o parâmetro “X”
precisa ter um
comportamento
específico!
...o parâmetro “X”
também precisa ter
comportamento
oposto ao anterior!
30
Para solucionar o problema...

Exemplos de Contradições Físicas
31
CONTRADIÇÕES FÍSICAS TÍPICAS
Estado da variável Estado oposto da mesma
variável
Condutor Isolante
Líquido Sólido
Presente Ausente
Lento Rápido
Rígido Macio

TRIZ4BR (por J. Jorge Monteiro) (Nov/2014)
32

Inovação Sistemática – Solução de Problemas
(Baseado em Mann & Gadd)
33
Ciclo básico (rápido)
Definição do
problema
(Resultado
final ideal;
contexto,
recursos);
+ Ideias
preliminares
Ferramentas
Básicas
(Contradições
Técnicas e
Físicas =>
MATRIZ &
PRINCíPIOS DE
SEPARAÇÃO)
Ciclo avançado
Definição
avançada
(ANÁLISE
FUNCIONAL
& S.A.O)
Ferramentas
avançadas
(76 SOL.
PADRÃO;
SIMPLIFICAÇÃO;
BANCO DE
EFEITOS;
BANCO DE
PATENTES)
Teste dos
GATILHOS
INVENTIVOS
Visão Futura
(TENDÊNCIAS
DE
EVOLUÇÃO)
Avaliação
de
propostas
contra
idealidade
+
priorização
Básico: abordagem rápida e mais generalista.
Avançado: abordagem mais profunda; permite prever ou acelerar cenários futuros de
evolução. Maior no. de ferramentas embora algumas possuam caráter claramente
redundante.
Nota: Exceto pelos estágios de Definição, seguido da Seleção das ferramentas e Avaliação final (nesta ordem), a
sequência das ferramentas é sugerida e pode ser alterada conf. conveniência do usuário. A estrutura pretende
apenas facilitar o uso por usuários iniciantes.

INOVAÇÃO SISTEMÁTICA -Seguindo o fluxo sugerido
 CICLO BÁSICO
 Definição Básica ...
 Ferramentas Básicas & Geração de soluções ...
34 Inovação Sistemática
Ciclo básico (rápido)
Definição do
problema
(Resultado final
ideal; contexto,
recursos);
+ Ideias
preliminares
Ferramentas
Básicas
(Contradições
Técnicas e Físicas
=> MATRIZ &
PRINCíPIOS DE
SEPARAÇÃO)

Inovação Sistemática – Mapa Detalhado Orientativo
(Baseado em Mann & Gadd & Benius)
TRIZ@BR

Definição: Resultado Final Ideal
-Qual é o resultado final ideal?
-O que nos impede de alcançar o resultado ideal?
-O que realmente queremos?
-Qual é o resultado principal desejado?
-Benefícios desejáveis?
-Benefícios necessários?
36
(Ref.: Oxford Creativity)

IDÉIAS PRELIMINARES
 Listar simplesmente na fase de Definição.
 Não criticar
 Identificar como preliminar
 Muitas vezes ajudam a identificar as contradições
presentes na situação alvo
 Avaliar ao final contra critérios de idealidade
37

Definição: Mapa de Contexto (exemplo)
38
passado presente futuro
Super- sistema CAMPO
ABERTO
/PLANÍCIE
FLORESTA CASA
sistema SEMENTE ÁRVORE
(Problema)
MOBILIÁRIO
Sub-sistema DNA FOLHAS
RAÍZES
FIBRA

39

Definição: MAPA DE RECURSOS DISPONÍVEIS
(orientação)
40
Passado
(antes)
Presente
(durante)
Futuro
(após)
Super-
sistema
PLANÍCIE Escala MACRO (floresta) CASA
sistema SEMENTE Escala do Sistema (árvore)
-Ferramentas, objetos
-Ambiente
-Funcional (sist. E seus arredores podem realizar função
adicional)
-Energia disponível: qquer tipo: mec., térm., mag., elétr., quím.,
força, ação, etc...
-Informação: info. adicional sobre o sistema, conhecimento
acumulado, tecnologia, manuais, desenhos, etc...
-Substâncias: qquer tipo de material dos quais o sist. e seus
arredores sejam compostos.
-Espaço: espaço livre, não ocupado no sist. E seus arredores.
-Tempo: qquer intervalo durante cada ciclo do processo que
não esteja totalmente utilizado.
-Efeitos físicos, químicos, geométricos, biológicos... presentes
MOBILIÁ-
RIO
Sub-
sistema
DNA Escala micro (folhas, raízes) FIBRA

Ferramentas Básicas
 Matriz de Contradições
 Princípios de Separação
41

Ferramentas Básicas-
Matriz de Contradições (Tradicional)
(39 Parâmetros x 40 Princípios Inventivos)
VERSÃO ELETRÔNICA: triz40.com/TRIZ_GB.php
42
(6 pares de contradições identificados na Matriz Tradicional – células Verdes)

Contradições Técnicas Típicas
CONTRADIÇÕES TÉCNICAS TÍPICAS
Parâmetro a
melhorar
Parâmetro que
deteriora
Princípios Inventivos sugeridos pela Matriz
de Contradições tradicional
Potência(21) Peso(1) 8 (anti-weight) ; 36 (phase transitions); 38 (accelerated
oxidation); 31(porous materials)
Produtividade(39) Precisão(29) 18 (mechanical vibration) ; 10 (prior action) ; 32
(colour changes) ;1 (segmentation)
Qualidade (29) Custo(33) (Nota 1) 1; 32; 35 (parameter changes); 23 (feedback)
Velocidade(9) Qualidade(13) (Nota 1) 28 (replace mechanical syst.); 33 (homogeneity); 1;
18
Confiabilidade(27) Produtividade(39) 1; 35; 29 (pneumatics & hydraulics); 38
43
Nota 1: ”Qualidade” e “Custo” são parâmetros que não estão na matriz diretamente expressos .
É preciso especificar mais o caso em análise e achar a melhor correspondência para cada um deles.
Ex.: Qualidade poderia corresponder a: “forma” (12), ou “estabilidade da composição do objeto” (13), ou “intensidade de
iluminação” (18), ou “perda de substância” (23), ou “perda de informação” (24), ou “precisão de medição” (28), ou “precisão
na fabricação” (29)
Ex.: Custo poderia corresponder a: “facilidade de fabricação” (32), ou “facilidade de operação” (33), ou “facilidade de reparo”
(34), ou “Complexidade do dispositivo” (36)
Nota 2: uma mesma situação pode ser traduzida por vários pares de parâmetros/variáveis tornando mais ampla e rica a
procura por soluções inventivas.

Exemplos de uso prático dos
princípios inventivos sugeridos
 POTÊNCIA x PESO
 8 (anti-weight): balões com ar quente ou Hélio
 36 (phase transitions): calor latente durante fusão ou ebulição
 38 (accelerated oxidation): tratar feridas com oxigênio em alta pressão para
matar bactérias anaeróbicas e acelerar cura
 31 (porous materials): abrir buracos na estrutura para torná-la mais leve
 PRODUTIVIDADE x PRECISÃO
 18 (mechanical vibration): vibrador elimina espaços vazios no concreto recém
aplicado
 10 (prior action): copos de bebidas pré-resfriados; selos com pré-aplicação do
adesivo
 32 (colour change): uso de substância sensível a temperatura nos rótulos de
produtos alimentícios para indicar quando temperatura adequada ao
consumo for atingida.
 1 (segmentation): sistema de combustão com múltiplas zonas
44

Exemplos de uso prático dos princípios
inventivos sugeridos (cont.)
 QUALIDADE x CUSTO
 35 (parameter change): transportar gás liquefeito para diminuir volume
ocupado; elevar temperatura para mudar características magnéticas do
material.
 23 (feedback): termostato controla temperatura desejada
 VELOCIDADE x QUALIDADE
 28 (replace mechanical syst.): discagem telefônica acionada por voz;
sensor de movimento substitui interruptor.
 33 (homogeneity): usar gelo feito com a mesmo fluido correspondente à
bebida
 CONFIABILIDADE x PRODUTIVIDADE
 29 (pneumatics & hydraulics): assentos cheios de gel se adaptam ao
usuário
45

Caso: Sistema produtivo contínuo
Ao tentar aumentar a produção do sistema
gero produto fora da especificação
(relações conflitantes)
46

Ex. Sist. Produtivo contínuo
Relações conflitantes adicionais
47

Sist. Produtivo contínuo
Princípios inventivos sugeridos pela Matriz
Tradicional a partir das relações conflitantes
TRIZ4BR (por J. Jorge Monteiro)
48

Princípios inventivos sugeridos pela Matriz-2010
(Mann) a partir das relações conflitantes
49
#Além da Tradicional e da 2010, há ainda a Matriz BIOTRIZ que foca somente
princípios inventivos já utilizados pela natureza (ref. Bogatyrev & Bogatyreva).

Tratando as Contradições Físicas
CONTRADIÇÕES FÍSICAS TÍPICAS
Estado da
variável
Estado oposto da
mesma variável
Princípios Inventivos de
Separação sugeridos
Condutor Isolante Conforme o contexto
Líquido Sólido Conforme o contexto
Presente Ausente Conforme o contexto
Lento Rápido Conforme o contexto
Rígido Macio Conforme o contexto
50
Teste para contexto:
-Precisamos que variáveis tenham
características opostas...
... no mesmo momento (quando)? (ex.NÃO)
... no mesmo espaço/local (onde)? (ex.SIM)
... na mesma condição (se)?
... Separação por escala ou sistemas e sub-sistemas!

Contextos de Separação x
Princípios Inventivos
Contexto Princípios Inventivos de Separação Sugeridos
No tempo 1; 7; 9; 10; 11; 15; 16; 18; 19; 21; 24; 26; 27; 29;
34; 37
No espaço 1; 2; 3; 4; 7; 13; 14; 17; 24; 26; 30; 40
Por condição 28; 29; 31; 32; 35; 36; 38; 39
Por escala ou sistemas Super-system: 5; 6; 12; 22; 33; 40
Sub-system: 1; 3; 24; 27
51
Nota: são os mesmos 40 princípios inventivos que constam na Matriz
de Contradições, porém agora selecionados conforme o contexto
de separação identificado.
No ex. dos pilares, a resposta à pergunta teste TEMPO foi “SIM”, logo é
possível separar no tempo & NÃO no espaço (slide anterior)
=> há separação no tempo !

Contradições Físicas
52
No caso em avaliação, fica claro que para aumentar a produtividade do
sistema produtivo (maior quantidade de produto no mesmo período de
tempo) é necessário que o processamento seja RÁPIDO/ACELERADO,
enquanto para garantir a qualidade do produto final precisamos que o
processamento seja LENTO.
No teste de contexto o sistema indica que precisa ser rápido & lento ao
mesmo tempo (em separação por tempo) e que também precisa sê-lo em
seções diferentes do sistema (há separação no espaço)

INOVAÇÃO SISTEMÁTICA – prosseguindo no fluxo
sugerido
 CICLO AVANÇADO
 Definição Avançada ...
 Ferramentas Avançadas & Geração de Soluções
53
Ciclo avançado
Definição
avançada
(ANÁLISE
FUNCIONAL &
S.A.O)
Ferramentas
avançadas
(76 SOL. PADRÃO;
SIMPLIFICAÇÃO;
BANCO DE EFEITOS;
BANCO DE
PATENTES)
Teste dos
GATILHOS
INVENTIVOS
Visão Futura
(TENDÊNCIAS
DE EVOLUÇÃO)

Ciclo avançado
 A partir da Análise Funcional e S.A.O.
(sujeito-ação-objeto) é possível obter
informações mais detalhadas sobre a
situação (problema) em avaliação, as
funções críticas, e usar ferramentas
adicionais focadas nos pontos
problemáticos.
54

Definição Avançada- Análise Funcional &
S.A.O (sujeito-ação-objeto) (Ex.)
56
AZUL: OK; VERMELHO: ameaça; PRETO: excessivo;
TRACEJADA: insuficinente

S.A.O. (relações sujeito-ação-objeto) (Ex.)
57
Permite localizar onde estão os focos e relações com efeito indesejado e/ou
insuficiente para tratamento.

Ferramentas Avançadas – Trimming
(simplificação/eliminação)
 @Verificação sistemática das oportunidades para simplificação/eliminação,
focando as situações / relações problemáticas identificadas no S.A.O.
 1-Realmente precisamos do agente (sujeito)?... NÃO => TRIM! (se SIM=>NA)
 2-Realmente precisamos do objeto sobre o qual ele age?...NÃO => TRIM!
 3-Realmente precisamos da função que o agente desempenha?
...NÃO=>TRIM!
 4-Poderia o objeto desempenhar a função ele mesmo? ... SIM => TRIM!
 5-Poderia um outro agente (sujeito) desempenhar aquela função?
... NÃO=> NA (se SIM=> TRIM!)
 6-Poderia um recurso disponível desempenhar aquela função?
... NÃO=> NA
 7-Poderíamos eliminar o agente (Sujeito) após ele desempenhar a função?
... Sim => TRIM (identificar quando!)
 8-Poderíamos eliminar qualquer parte ou característica danosa do agente e
manter a parte útil? ... SIM=> TRIM! (identificar parte ou característica!)
58
SUJEITO objetoAÇÃO

Ferramentas Avançadas
Oxford- Soluções Padrão
(Adap. De Gadd)
TIPO DE
SITUAÇÃO no
S.A.O.
AMEAÇA
Estratégias para os Princípios
Inventivos
ELIMINAR; BLOQUEAR;
TRANSFORMAR; CORRIGIR
INSUFICIÊNCIA
SUBSTITUIR COMPONENTES; SUBST. AÇÃO; ADICIONAR ALGO AOS
COMPONENTES; MUDAR /EVOLUIR COMPONENTES;
MELHORAR AÇÕES
MEDIÇÃO
ALTERAR SISTEMA PARA DISPENSAR MEDIÇÃO; MEDIR UMA CÓPIA;
INTRODUZIR SUBSTÂNCIA QUE INTRODUZ UMA MARCA INTERNA OU
EXTERNA
59
NOTA: São os mesmos 40 princípios inventivos da Matriz,
recombinados em função do tipo de relação problemática
identificada no S.A.O. e da estratégia.
A partir do tipo de situação identificada no S.A.O.:

Ferramentas Avançadas-
Gatilhos Inventivos
• Tempo: instantâneo x eterno
• Custo: gratuito x extremamente caro
• Espaço: invisível x onipresente
Exagero
ZERO  INFINITO
Pequenos
seres
inteligentes
TRIZ@R (por J. Jorge Monteiro)
60
Modelar situação amplificando a
interface com o problema até o
nível das moléculas ou partículas e
as características necessárias para
a solução.

Ferramentas Avançadas-
Banco de efeitos físicos, químicos & biológicos
 A-O que queremosremos? (Ex.: remover água de recipiente!)
 B-Traduzir para conceito geral: Ex.: “MOVE LIQUID”
 C-Consultar bando de efeitos físicos, químicos, biológicos... (ver ref.)
 D-Identificar no banco todos os efeitos já utilizados para mover
líquidos em vários campos de atuação (Ex.: acoustic cavitaion
...boiling ...coanda effect ...electro-osmosis ...evaporation ...funnel
effect ...ultrasonic vibrations...)
 Suas ideias + as ideias de todos + soluções utilizadas pela Natureza!
 “alguém, em algum lugar, já resolveu problema similar ao seu!”
Ref.: OXFORD CREATIVITY, TRIZ Effects Database- disponível na Internet em www.triz.co.uk/cp12.php
Ref.: AULIVE, Production Inspiration- banco de dados de efeitos técnicos- disponível na Internet em
www.productioninspiration.com
Ref.:BIOMIMICRY 3.8, AskNature- banco de dados de efeitos naturais- disponível na Internet em
www.asknature.org
61

Ferramentas Avançadas –
Tendências de Evolução (tradicional)
62
TENDÊNCIAS
IDEALIDADE
CRESCENTE
ESTÁGIOS DE
EVOLUÇÃO
(CURVAS –S)
SEGMENTAÇÃO
CRESCENTE
EVOLUÇÃO
NÃO UNIFORME
DAS PARTES
AJUSTE &
DESAJUSTE DE
PARTES
REDUÇÃO DO
ENVOLVIMENTO
HUMANO
(AUTOMAÇÃO)
SIMPLICIDADE
=>
COMPLEXIDADE
=>
SIMPLICIDADE
CRESCENTE
DINAMISMO E
CONTROLE

Tendências de evolução (Versão Mann)
TENDÊNCIAS
DE
EVOLUÇÃO
(REF. Mann)
RELACIONADAS
POR ESPAÇO
RELACIONADAS
POR TEMPO
RELACIONADAS
POR INTERFACE
63
LINHAS DE
EVOLUÇÃO
(ESPAÇO)
LINHAS DE
EVOLUÇÃO
(TEMPO)
LINHAS DE
EVOLUÇÃO
(INTERFACE)
Reorganizadas por famílias relacionadas a
Espaço x Tempo x Interface

Superfície
lisa
Superfície com
protuberâncias
em 2D
Superfície
áspera 3D
Superfície
áspera +
elementos
ativos
Ferramentas avançadas –
Linhas de Evolução
(adap. De Mann)
64
25%
50%
75%
100%
Imóvel
Articulado
Multi
articulado
SEGMENTAÇÃO SUPERFICIAL
FLEXIBILIDADE CRESCENTE
17%
34%
50%
100%
67%
83%
Elástico
Líquido-
-Gás
Campo

Mapa de Evolução
Situação atual x Sit. Futura (Ex.)
(adap. de Mann)
65
Área entre curvas mostra oportunidades potenciais identificadas
para um determinado produto ou sistema.

Seguindo os estágios sugeridos:
 Avaliação & priorização das soluções.
66
Avaliação de
propostas contra
idealidade +
priorização

Atende critérios de
sustentabilidade?
Sistema torna-se mais
complexo?
Facilidade de
implementação?
AVALIAÇÃO & PRIORIZAÇÃO
(Adap. De Domb & Rantanen)
MELHORES
Solução
n
Solução
1
Solução
2
67
Atende requisitos críticos?
Atende requisitos desejáveis?
Restrições críticas
respeitadas?
Fatores negativos
desaparecem?
Caract. Úteis mantidas &
novos benefícios?
Contrad. Física principal
solucionada?
Recursos livres ou
ignorados utilizados?
Novas ameaças
aparecem?
Critérios baseados nos fatores de idealidade
para os filtros são apenas sugestões; peso de
cada um conf. usuário!

Ex.Listagem de propostas priorizadas
68

Ex.: avaliação das ferramentas usadas
69

Ex.: avaliação das ferramentas usadas
70

Novos Produtos & Sistemas
71

72
TRIZ - Novos Produtos
(Ref.: Mann)

TRIZ - Novos Produtos (cont.)
73
(Adapt. de Oxford Creativity)
Captura todos
os requisitos
Escapa dos
detalhes e foca no
potencial futuro
Protege a
tecnologia própria
Constrói o
caminho para
o futuro
desejado
Sugere próximas
gerações do
produto a partir
dele próprio
Gera ideias nas áreas
mais prováveis de
fornecer soluções
práticas
Utiliza padrões
de evolução
técnica

Inovação Sistemática - Desenvolvimento
de Novos Produtos ou Novos Sistemas
(Adap. Mann & Gadd)
Identificação da demanda
(requisitos & funções desejados e críticos; restrições
mandatórias)
Já existe produto/
sistema que
precisa ser
aperfeiçoado
Definir problema
(resultado final
ideal, mapa de
contexto, mapa
de recursos)
Aplicar
ferramentas de
solução de
problemas e
de evolução
Produto ou sistema
não existe
Definir
resultado
ideal; montar
análise
funcional
desejada
Procurar
efeitos físicos
e patentes
existentes
para atender
funções
necessárias
Aperfeiçoar
modelo utilizando
as ferramentas de
solução de
problemas e de
evolução
74

Inovação Sistemática na
Propriedade Intelectual
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro) )
75

Inovação Sistemática & TRIZ
Possibilidades na Propriedade Intelectual (*)
(adap. De Mann & Gadd)
76
TRIZ
“CONTORNO” DE
PAT´S EXISTENTES
DE TERCEIROS
Aproveitar conceito da PAT original
de terceiros utilizando soluções mais
evoluídas que aquelas originais
(pretende contornar direitos originais)
“BLOQUEIO” DE
PAT´S EXISTENTES
DE TERCEIROS
Desenvolver e patentear as soluções
que correspondam à evolução
natural de PAT alvo de terceiros
(pretende criar oportunidade para
licenciamento cruzado)
FORTALECIMENTO &
PROTEÇÃO DE
PAT´S PRÓPRIAS
Desenvolver e patentear as
soluções alternativas e que
correspondam à evolução natural
da PAT mãe (pretende maior
proteção para a PAT mãe)
* A utilização da metodologia estará sempre sujeita e limitada às restrições impostas pela legislação local de
propriedade intelectual. Em nenhuma hipótese é sugerido substituir tal legislação pela aplicação da
metodologia. O foco principal é o “fortalecimento & proteção”, opção menos sujeita a riscos regulatórios.

Tendências de Evolução x Patentes
(adap. De Gadd)
Solução
conceitual
para a
Invenção
Nova
patente
Problema
Real da
Invenção
Problema
conceitual
da Invenção
77
Identifique onde a
invenção está em
cada tendência de
evolução
Sistema requer
aperfeiçoamento
Identifique próximos
estágios nas tendências
de evolução
Gere novas ideias
para solução e
evolução da
Invenção

Inovação Sistemática & TRIZ na
Propriedade Intelectual -Usos Típicos (*)
(Adap. de Gadd & Mann)
“CONTORNO” de PATENTES DE TERCEIROS:
Identificar “problema alvo”, “benefícios” &
“reivindicações” da PAT. ou MOD. UTIL.
Definir problema (O que? Por que?;
Resultado final ideal, Mapa-contexto, Mapa-
recursos; Realizar Análise Funcional & S.A.O.)
Identificar quais Contradições Téc.
& Fís. a PAT está tentando resolver
Consultar Banco de Efeitos (efeitos
alternativos – físicos, técnicos,
biológicos- para realizar as
funções);
Aplicar Trimming (eliminação);
Aplicar Soluções Padrão
Explorar futura evolução do sistema;
Aplicar Tendências de evolução.
Permite utilizar soluções
ainda não cobertas pelas
reivindicações da PAT
original!
“BLOQUEIO” DE
PAT´s DE
TERCEIROS
Sequência de
ferramentas idem
CONTORNO
Permite antecipar
tendências da Pat.
Original e restringir
sua evolução natural
...após gerar alternativas,
avançar e depositar PAT
ou MOD.UTIL. Das soluções
identificadas como
evolução futura do sistema
(reivindicar todas as
evoluções)
Abre possibilidade
de licenciamento
cruzado com
detentores de PAT´s
em estágio inferior
de evolução!
FORTALECIMENTO & PROTEÇÃO DE
PAT´s PRÓPRIAS
Ampliar reinvindicações originais.
Sequência de ferramentas
Idem CONTORNO
Esgotar Contradições;
Esgotar efeitos alternativos –
físicos, químicos, biológicos-
para entregar funções;
Esgotar eliminação;
Esgotar Evolução
Depositar PAT ou MOD.UTIL.
Das soluções inovadoras
adicionais como evolução
futura do sistema.
(reivindicar todas as
evoluções)
Permite proteger as próprias
PAT´s da ofensiva de
competidores!
78
* A utilização da metodologia estará sempre sujeita e limitada às restrições impostas pela legislação local de
propriedade intelectual. Em nenhuma hipótese é sugerido substituir tal legislação pela aplicação da

Propriedade Intelectual -Detalhes
 1-Com base na pesquisa de Altshuller e associados (ver níveis
inventivos), grande parte das patentes existentes não chega a
resolver todas as contradições presentes, oferecendo
oportunidade de evolução no sentido da idealidade.
• Isto implica que, ao aplicar a TRIZ de forma sistemática ao problema alvo de
uma patente existente, será possível desenvolver soluções mais inovadoras e
daí gerar novas patentes e/ou modelos de utilidade, a partir do registro original.
 2-Fortalecimento & Proteção:
Um usuário da TRIZ solicitará a patente não somente da solução
principal, mas ampliará o leque de reivindicações e realizará o
depósito para todas as alternativas sugeridas pelas tendências de
evolução. O efeito prático será o fortalecimento e maior proteção
de suas inovações quando realizado o registro de propriedade
intelectual. (Principal aplicação da metodologia e com menor
risco regulatório, pois só dependerá do próprio autor da patente *).
79
* A utilização da metodologia estará sempre sujeita e limitada às restrições impostas pela legislação local
de propriedade intelectual. Em nenhuma hipótese é sugerido substituir tal legislação pela aplicação da

Propriedade Intelectual - Detalhes (cont.)
 3-Contorno:
Esta abordagem é usada para contornar patentes existentes de
terceiros, permitindo a um competidor usar versões evoluídas
da solução original, “contornando” o registro inicial. (Risco na
adequação regulatória *).
 4-Bloqueio:
Permite a um competidor bloquear o desenvolvimento natural
da patente original de terceiros por depósito de novas patentes
baseadas nas linhas previstas de evolução; oportunidade de
licenciamento cruzado. (Risco na adequação regulatória*).
 5-Após os estágios de definição do problema e identificação
das reivindicações nas patentes existentes, as ferramentas mais
promissoras para abordagens focadas em patentes são: Análise
funcional, “trimming” (simplificação/eliminação), banco de
efeitos e tendências de evolução (crítica).
80
* A utilização da metodologia estará sempre sujeita e limitada às restrições impostas pela legislação
local de propriedade intelectual. Em nenhuma hipótese é sugerido substituir tal legislação pela
aplicação da metodologia. O foco principal é o “fortalecimento & proteção”, opção menos sujeita
a riscos regulatórios.

Propriedade Intelectual - Detalhes (cont.)
 6-Baseado nos requisitos básicos para patenteabilidade
abaixo, podemos identificar contribuição potencial da TRIZ
nos 2º., 3º. & 4º. Requisitos.
81
(Adap. de Rockfeller Peçanha – 2014)

Alternativa: usar ferramentas específicas
conforme o contexto
(Adap. De Mann)
TRIZ@BR (por J. Jorge Monteiro) (
82

Grato pela atenção!
José Jorge Monteiro
jjormonic@ig.com.brTRIZ@BR

Bibliografia
&
Informação Adicional
84

Bibliografia
o ALTSHULLER, G. S., 1999 – Innovation Algorithm – Worcester: Technical Innovation Center (1a. ed. russa 1969).
o ALTSHULLER, G. S., 1984/88, Creativity as an Exact Science- Gordon and Breach- New York, USA.
o GADD, K., 2011, TRIZ for Engineers – Enabling Inventive Problem Solving – Chichester - West Sussex – United Kingdom - John Wiley and
Sons Ltd.
o MANN, D. L., 2010, Hands-On Systematic Innovation for Technical Systems – Bideford – Devon – UK – Lazarus Press.
o MANN, D. L., 2010, Matrix 2010, Re-updating the TRIZ Contradiction Matrix – First Edition – Bideford – Devon – UK - Lazarus Press.
o MANN, D. L., 2009, Hands-On Systematic Innovation for Buseness and Management- Bideford – Devon – UK – Lazarus Press.
o RANTANEN, K.; DOMB, E., 2008, Simplified TRIZ: new problem solving applications for engineers and manufacturing professionals - 2nd
edition- Boca Raton – FL – USA – Auerbach Publications-Taylor & Francis Group, LLC.
o SILVERSTEIN, S.; DECARLO, N.; SLOCUM, M., 2008, INSOURCING INNOVATION – How to Achieve Competitive Excellence Using TRIZ - Boca
Raton – FL – USA – Auerbach Publications-Taylor & Francis Group.
o De CARVALHO, M. A., 2011, Metodologia Ideatriz para a Ideação de Novos Produtos - São Paulo- SP-Brasil- Editora Edgard Blucher
Ltda.
o SAVRANSKY, S. D., 2000, Engineering of Creativity- Introduction to TRIZ methodology of Inventive Problem Solving- Boca Raton – FL- USA-
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o FEY, V. and RIVIN, E. I. , 2005, Innovation on Demand – New Product Development Using TRIZ – New York- USA- Cambridge University
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o SALAMATOV, Y., 2005, TRIZ: The Right Solution At The Right Time: A Guide to Innovative Problem Solving- Krasnoyarsk- Russia- Institute of
Innovative Design (Translated from Russian by Kraev, O.).
o McENTIRE, K., 2004, Improving Innovation Through TRIZ - NASA-disponível na Internet como slideshare.
o OXFORD CREATIVITY, TRIZ Effects Database- disponível na Internet em www.triz.co.uk/cp12.php
o AULIVE, Production Inspiration- banco de dados de efeitos técnicos- disponível na Internet em www.productioninspiration.com
o BIOMIMICRY 3.8, AskNature- banco de dados de efeitos naturais- disponível na Internet em www.asknature.org
o BOGATYREV, N.R. and BOGATYREVA, O.A., 2009, TRIZ Evolution Trends in Biological Design Strategies, proceedings of the 19th CIRP
Design Conference – Competitive Design, Cranfield University, pp293.
o MONTEIRO, J. J., 2015, Inovação Sistemática Base TRIZ Aplicada ao Desenvolvimento de Produtos e Sistemas, disponível na internet
como slideshare.
85

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