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MODELO DE COOPERAÇÃO
O Instituto Empresarial do Tâmega é uma
organização privada sem fins lucrativos de
natureza técnica e científica, constituída em
2010, tendo por base o modelo de
desenvolvimento regional da hélice tripla.
GOVERNO
LOCAL
EMPRESAS
SCTN
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// Promover uma cultura de inovação e empreendedorismo
focada nas características e ativos existentes no território;
// Apoiar a criação de novas empresas;
// Incentivar as empresas existentes a desenvolver estratégias
com uma maior dinâmica empreendedora e inovadora;
// Desafiar as “empresas de referência” para a partilha, vertical
e horizontal, de conhecimento e experiência, possibilitando um
crescimento conjunto e sustentado de toda a indústria regional
e também o aparecimento de novas empresas;
// Garantir melhor acompanhamento no processo de incubação
nas diferentes áreas de exploração.
MISSÃO
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// INCUBADORA DE EMPRESAS
Promoção do Empreendedorismo ( sensibilização e captação de empreendedores);
Apoio à Pré-Incubação;
Apoio à Incubação;
Apoio à Pós-Incubação.
// CENTRO DE INOVAÇÃO E NEGÓCIOS
Suportar a comunidade empresarial no aumento de competitividade, pela inovação, para
exportação e internacionalização;
Treino: áreas de gestão, marketing e tranferência de tecnologia;
Consultoria: diversificação, expansão, consolidação, marketing, internacionalização e
processos de inovação.
// ACADEMIA DE FORMAÇÃO
Atuar como elemento de ligação e organização entre as ofertas formativas dos associados
universitários e de outros parceiros e as necessidades de qualificação do capital humano
dos associados;
Divulgar e partilhar boas práticas empresariais.
UNIDADES ORGÂNICAS
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CRIAR A
EMPRESA?
COMO
QUANDO
ONDE
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LIDAR COM
OS RISCOS
TER
INICIATIVA
E SER
OPTIMISTA
CONHECER
O RAMO
SER
CURIOSO
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SER LÍDER
PERFIL EMPREENDEDOR
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// SENTIR QUE SOU UM EMPREEDEDOR
capaz de criar, construir e vender uma ideia.
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1
Quando detetar uma necessidade ou desejo no mercado,
ainda não satisfeita, ou totalmente satisfeita.
// TER UMA IDEIA que nasça em boas mãos
e reúna condições para entrar no mercado.
// TER UM MERCADO que acolha o produto ou serviço,
constituído por clientes dispostos a pagar por eles.
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  • 2. IET - www.iet.pt © 2016 All Rights Reserved PAGE 2 MODELO DE COOPERAÇÃO O Instituto Empresarial do Tâmega é uma organização privada sem fins lucrativos de natureza técnica e científica, constituída em 2010, tendo por base o modelo de desenvolvimento regional da hélice tripla. GOVERNO LOCAL EMPRESAS SCTN
  • 3. IET - www.iet.pt © 2016 All Rights Reserved PAGE 3 // Promover uma cultura de inovação e empreendedorismo focada nas características e ativos existentes no território; // Apoiar a criação de novas empresas; // Incentivar as empresas existentes a desenvolver estratégias com uma maior dinâmica empreendedora e inovadora; // Desafiar as “empresas de referência” para a partilha, vertical e horizontal, de conhecimento e experiência, possibilitando um crescimento conjunto e sustentado de toda a indústria regional e também o aparecimento de novas empresas; // Garantir melhor acompanhamento no processo de incubação nas diferentes áreas de exploração. MISSÃO
  • 4. IET - www.iet.pt © 2016 All Rights Reserved PAGE 4 // INCUBADORA DE EMPRESAS Promoção do Empreendedorismo ( sensibilização e captação de empreendedores); Apoio à Pré-Incubação; Apoio à Incubação; Apoio à Pós-Incubação. // CENTRO DE INOVAÇÃO E NEGÓCIOS Suportar a comunidade empresarial no aumento de competitividade, pela inovação, para exportação e internacionalização; Treino: áreas de gestão, marketing e tranferência de tecnologia; Consultoria: diversificação, expansão, consolidação, marketing, internacionalização e processos de inovação. // ACADEMIA DE FORMAÇÃO Atuar como elemento de ligação e organização entre as ofertas formativas dos associados universitários e de outros parceiros e as necessidades de qualificação do capital humano dos associados; Divulgar e partilhar boas práticas empresariais. UNIDADES ORGÂNICAS
  • 5. IET - www.iet.pt © 2016 All Rights Reserved PAGE 5 CRIAR A EMPRESA? COMO QUANDO ONDE
  • 6. IET - www.iet.pt © 2016 All Rights Reserved PAGE 6 LIDAR COM OS RISCOS TER INICIATIVA E SER OPTIMISTA CONHECER O RAMO SER CURIOSO SABER ORGANIZAR SER LÍDER PERFIL EMPREENDEDOR
  • 7. IET - www.iet.pt © 2016 All Rights Reserved PAGE 7 // SENTIR QUE SOU UM EMPREEDEDOR capaz de criar, construir e vender uma ideia. 3 2 1 Quando detetar uma necessidade ou desejo no mercado, ainda não satisfeita, ou totalmente satisfeita. // TER UMA IDEIA que nasça em boas mãos e reúna condições para entrar no mercado. // TER UM MERCADO que acolha o produto ou serviço, constituído por clientes dispostos a pagar por eles. QUANDO
  • 8. IET - www.iet.pt © 2016 All Rights Reserved PAGE 8 COMO MOTIVAÇÃO 1 2 DESENVOLVIMENTO DA IDEIA 3 ANÁLISE PEST 4 ANÁLISE SWOT 5MARKETING MIX 6 FINANCIAMENTO 7 PLANO DE NEGÓCIOS 8CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA
  • 9. IET - www.iet.pt © 2016 All Rights Reserved PAGE 9 INCUBADORAS ACELARADORAS COWORKING PONTOS DE VENDA AGENTES DE VENDA CENTRO DE CHAMADAS INTERNET DISTRIBUIDORES GROSSITAS RETALHISTAS FRANCHISING ONDE
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