DA IDEIA À PRÁTICA: 

Como desenvolver um modelo de negócio de
forma ágil e eficiente.
Vinícius de Andrade
Steven Johnson
Investigando…
De onde vem as

boas ideias?
Todos
estão
interessados
em ser
Mais
Criativos
Mais
Inovadores
Melhores
Observando o problema como
um todo sobre o meio que
vivemos…
chegando a 

Criatividade & Inovação 

extraordinária?
Quais são os espaços que
realmente fizeram História?
As ideias não vem de um
surto repentino de
inspiração…
Steven Johnson
Chamou de…
Palpite lento…
As grandes ideias
exigem um bom período
dormente e bastante
tempo para evoluir…
Tim Berners-Lee
A Web, depois de mais de 10
anos se tornou o que nem foi
imaginada quando criada…
Quando se ganha
forma no estado de
palpite é quando é
necessário colidir com
outro palpite…
As vezes esse outro 

palpite está na mente de outras 

pessoas…
E isso que transforma algo/palpites
isolados em ideias ex...
Temos que criar
maneiras de colidir
esses palpites…
Problemática da inovação
sobre a internet…
Estamos ficando cada vez
mais distraídos?
Conectados 24 horas por dia?
Mas não é a
combinação que
precisamos?

A colisão que
buscávamos?
Steven Johnson
Essa é a verdadeira lição de onde vem 

as boas ideias
As grandes IDEIAS
vem do acaso que
favorece a mente
conectada!
Mas, e o
negócio por trás
dessas ideias?
Qualquer
empresa que
queira
sobreviver
tem que saber
em qual
ambiente ela
está!
Mas qual é
mesmo o nosso
problema, o
nosso motivo
de estar aqui?
Mais
Criativos
Mais
Inovadores
Melhores
Mestre em Comércio Eletrônico
pela Rochester Institute of
Technology - USA



Doutora em Comunicação Social
pela Universid...
Inovação
e 

Empreendedorismo
Inovação
está onde ninguém
está fazendo
Muito mais que Tecnologia é entender o Usuário
o que os empreendedores estão
pensando?
O que o meu
concorrente
está ofertando?
O que ele
agrega de
Valor?
e, as vezes…

não tem na 

Apple Store ou 

Google Play então eu vou fazer 

essa ideia!!!
Oi?!
…de onde nasce mesmo
as boas ideias?
As vezes as ideias
Maravilhosas e Lindas
que vão dar certo não
tem o círculo vicioso.
círculo vicioso.
o que é isso?
vocêestáusando?
me indica ai…
precisa
pra
que?
Exemplo:
lista de compras
a ideia é fazer um aplicativo que te
indica as melhores compras de
supermercado pelos melhores
preços!
Problema:

Vamos pensar na Aplicação como solução.
em entrevistas:
as vezes você vive sozinho
e não faz compras…
as vezes você se preocupa
mais com a marca…
mas, qual é o há...
Hábito…
uma pesquisa na
Duke University em 2006 descobriu que
mais de 40% das ações que as
pessoas realizavam todos os dias
não er...
Lisa Allen
34 anos
Lutou contra obesidade a maior parte da
vida
Fumante desde os 16 anos
Aos 20 anos já devia mais de 10 m...
Lisa Allen
Ao longo de 6 meses, substituiu o Cigarro
pela corrida
por sua vez mudou sua alimentação
como trabalhava
como d...
Lisa Allen
Em seu cérebro os costumes antigos foram substituídos
por novos, ainda dava para ver suas atividades neurais,
p...
Eugene Pauly
perda da memória dos últimos 30 anos, e ainda esquecia de
coisas que foram realizadas a minutos ou segundos a...
Eugene Pauly
Filhos, amigos, tudo dos últimos 30 anos…
Eugene Pauly
continuou realizando caminhadas com a esposa
e executando testes de sequências de cartas.
Eugene Pauly
Saiu e sumiu…

A mulher ligou pra Deus e o Mundo…
Eugene Pauly
Quando voltou ele estava na frente da TV
Eugene Pauly
pesquisadores perceberam que não se
trata de memória ou lembrança,
quando nós referimos a execução de
um hábi...
Ratos e Rotina
labirinto de recompensa
Ratos e Rotina
primeiras semanas
Ratos e Rotina
algumas semanas depois
Loop do Hábito
Tony Dungy
Todo treinador buscava novas táticas…
Começou a ser um treinador diferente,
Buscando executar SIMPLES jogadas da forma
mais rápido possível!
Problemas e Muitas derrotas no início, foi…
Desacreditado por muitos, e por vários outros
foi duramente criticado.
e então, as derrotas deram lugares as vitórias
com calma, os resultados começaram a
aparecer…
CAMPEÃO DO SUPER BOWL 

com o Indianapolis Colts
e então:
A Pergunta:
Como é possível, jogadas sem novas estratégias,
sem novos trunfos, sem qualquer princípio de
mudanças táticas,...
Cruzeiro
Como um time sem estrelas, com muitos dos
seus jogadores mais velhos e desacreditados
em outros times, com um tre...
Hábito!
Os jogadores não
pensavam para
executar algumas
jogadas, eles a
executavam tantas
vezes e de forma tão
rápida que ...
Paul O`Neill
Procter & Gamble
Loop do Hábito
hábitos não são inevitáveis, eles podem ser
identificados, ignorados, alterados ou substituídos.
Porém praticar a identificação do
loop do hábito é muito importante,
pois toda vez que o hábito surge, o
cérebro para de pa...
Análise de
Hábitos
se não tem
família não
imagine uma
O que realmente é
importante?
Pesquisa de Preço?
Lista de comparação...
O que todo bom produto
tem em comum?
DESIGN
DESENHO
DESIGN Desenho=
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DESIGN Projeto=
Projeto
Negócio
+
Pessoas
+
Tecnologia
Qual é o melhor
caminho para criar
Solução
… Sorte?
ou Táticas e Metodologias
iPad da Apple (2010)
15 milhões vendidos em 1 ano
Cultura mega-sena!
sorte
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metodologia
…15%, 25%, 40%, 70%…
Mas, como se faz essa
pesquisa e sai daquele
problema com uma solução?
Processo de Design
Descobrir
Desenhar
Entregar
Processo de Design
Design
Thinking
Nova maneira de pensar
trás uma visão fora da
definição do problema
Designer
não pensa apenas
no problema, ele
pensa no máximo
de escolhas.

(Variedade de Visões)
Se é possível diversas
maneiras de olhar para
um mesmo problema…
pensamos e olhamos para
o problema amplamente 

transform...
Design Thinking
Pessoas
Processo de Design
Design Thinking
De onde começar?
Processo de Design
Design Thinking
Pesquisa Etnográfica
Processo de DesignPESQUISA ETNOGRÁFICA
ir a campo, entender o que
acontece, retirar os insights…
gerar o máximo de alternativas
possíveis para o insight.

Voltar a ser
Criança!
Inovar

é sonhar um futuro que não
existe.
É o que as pessoas
fazem em conjunto
quando estão brincando!
Processo de Design
Design Thinking
Prototipar
Processo de Design
Prototipar
Processo de DesignPrototipar
Processo de DesignPrototipar
Muito!
Processo de DesignPrototipar para
testar
Processo de Design
Processo de Design
Prototipar
e testar…
Prototipar é testar e
imaginar que ali tem algo
de BOM.
Dentro de uma ideia ruim,
pode ter alguma coisa
realmente fantástica!
Processo evolutivo…
Até encontrar algo de útil…
Ok, mas e minha
ideia?
DESIGN Projeto=
Projeto
Negócio
+
Pessoas
+
Tecnologia
Pessoas de negócio 

e desenvolvedores 

devem trabalhar juntos
diariamente e em
conjunto todos os dias.
Dado que não é possível? 



Como resolvemos isso?
Conversamos
com 



um a um?
SCRUM
SCRUM
Rugby
SCRUM
Rugby
O que é SCRUM?
Framework de Processo Ágil
Método ágil para gestão
e planejamento de projetos.
O que não é SCRUM?
Não é um método que garantirá
você desenvolver produtos
Melhores.
Não é uma Bala de Prata
Não te dará t...
O
rientado
a
Resultados
SCRUM
Características
Baseado
no
C
om
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isso
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Relações
da
Equipe
AgregaValor
Quais são as Regras?
PAPÉIS
• Product Owner
• Scrum Master
•Team
REUNIÕES
• Release Planning
• Sprint Planning
• Daily Mee...
ARTEFATOS
Product Backlog
• Lista PRIORIZADA dos requisitos
para AVISÃO se tornar PRODUTO.
•Apenas 1 Backlog para toda a vida
do Pro...
Sprint Backlog
• São as atividades estimadas pelo
Time para execução em 1 sprint.
• Definida na reunião do Sprint
Planning....
Scrum Board ou Kanban
Burndown Chart
PAPÉIS
Product Owner (PO)
Vanessa
• Quem tem a visão do cliente sobre o
projeto.
• É quem priorisa as funcionalidades para
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SCRUM MASTER
Márcio
• Remover impedimentos que atrapalhem
a produção do Time.
• Garantir que o Time nunca assuma mais
que ...
SCRUM TEAM
Saulo
Fernanda
Eliana
• Normalmente possui de 5 à 9
membros auto-gerenciáveis.
• São membros responsáveis, foca...
SCRUM TEAM
São membros Responsáveis, Focados e
Comprometidos.
REUNIÕES
Release Planning
Planejamento de umaVISÃO do
produto.
É a entrega do mundo real, diretamente do
mundo das ideias.
É o plan...
Sprint Planning
Reunião de Planejamento da Sprint quando
determina-se qual será o Sprint Backlog.
Definição do Foco durante...
Daily Meeting
Inspeção e Adaptação do TIME.
É a sincronização do TIME!
Não é para reportar informações ao SM, é
uma reuniã...
Sprint Review
Inspeção e Adaptação do processo realizado
na Sprint que se seguiu.
Apresentação do Publicado, nada de PPT.
...
Sprint Retrospective
Todos tem condições de entregar
experiências. O PAU QUEBRA!!!
Sair do lugar e lavar roupa suja é muit...
SCRUM
(Resumo)
DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente.
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Apresentação realizada no 8º Simpósio de Gestão Tecnologia e Inovação no Centro Universitário UNA - Barreiro - 2015

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DA IDEIA À PRÁTICA: Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente.

  1. 1. DA IDEIA À PRÁTICA: 
 Como desenvolver um modelo de negócio de forma ágil e eficiente. Vinícius de Andrade
  2. 2. Steven Johnson Investigando…
  3. 3. De onde vem as
 boas ideias?
  4. 4. Todos estão interessados em ser Mais Criativos Mais Inovadores Melhores
  5. 5. Observando o problema como um todo sobre o meio que vivemos…
  6. 6. chegando a 
 Criatividade & Inovação 
 extraordinária? Quais são os espaços que realmente fizeram História?
  7. 7. As ideias não vem de um surto repentino de inspiração…
  8. 8. Steven Johnson Chamou de…
  9. 9. Palpite lento…
  10. 10. As grandes ideias exigem um bom período dormente e bastante tempo para evoluir…
  11. 11. Tim Berners-Lee
  12. 12. A Web, depois de mais de 10 anos se tornou o que nem foi imaginada quando criada…
  13. 13. Quando se ganha forma no estado de palpite é quando é necessário colidir com outro palpite…
  14. 14. As vezes esse outro 
 palpite está na mente de outras 
 pessoas… E isso que transforma algo/palpites isolados em ideias extraordinárias
  15. 15. Temos que criar maneiras de colidir esses palpites…
  16. 16. Problemática da inovação sobre a internet…
  17. 17. Estamos ficando cada vez mais distraídos? Conectados 24 horas por dia?
  18. 18. Mas não é a combinação que precisamos?
 A colisão que buscávamos?
  19. 19. Steven Johnson Essa é a verdadeira lição de onde vem 
 as boas ideias
  20. 20. As grandes IDEIAS vem do acaso que favorece a mente conectada!
  21. 21. Mas, e o negócio por trás dessas ideias?
  22. 22. Qualquer empresa que queira sobreviver tem que saber em qual ambiente ela está!
  23. 23. Mas qual é mesmo o nosso problema, o nosso motivo de estar aqui? Mais Criativos Mais Inovadores Melhores
  24. 24. Mestre em Comércio Eletrônico pela Rochester Institute of Technology - USA
 
 Doutora em Comunicação Social pela Universidade Metodista.
 Design Thinking do Buscapé Amyris Fernandez
  25. 25. Inovação e 
 Empreendedorismo
  26. 26. Inovação está onde ninguém está fazendo Muito mais que Tecnologia é entender o Usuário
  27. 27. o que os empreendedores estão pensando?
  28. 28. O que o meu concorrente está ofertando? O que ele agrega de Valor?
  29. 29. e, as vezes…
 não tem na 
 Apple Store ou 
 Google Play então eu vou fazer 
 essa ideia!!!
  30. 30. Oi?!
  31. 31. …de onde nasce mesmo as boas ideias?
  32. 32. As vezes as ideias Maravilhosas e Lindas que vão dar certo não tem o círculo vicioso.
  33. 33. círculo vicioso. o que é isso? vocêestáusando? me indica ai… precisa pra que?
  34. 34. Exemplo: lista de compras
  35. 35. a ideia é fazer um aplicativo que te indica as melhores compras de supermercado pelos melhores preços!
  36. 36. Problema:
 Vamos pensar na Aplicação como solução.
  37. 37. em entrevistas: as vezes você vive sozinho e não faz compras… as vezes você se preocupa mais com a marca… mas, qual é o hábito das pessoas?
  38. 38. Hábito…
  39. 39. uma pesquisa na Duke University em 2006 descobriu que mais de 40% das ações que as pessoas realizavam todos os dias não eram decisões de fato, mas sim hábito
  40. 40. Lisa Allen 34 anos Lutou contra obesidade a maior parte da vida Fumante desde os 16 anos Aos 20 anos já devia mais de 10 mil dólares Casamento Arruinado por traição do Marido
  41. 41. Lisa Allen Ao longo de 6 meses, substituiu o Cigarro pela corrida por sua vez mudou sua alimentação como trabalhava como dormia e como gastava dinheiro Planejou mais o futuro e assim por diante
  42. 42. Lisa Allen Em seu cérebro os costumes antigos foram substituídos por novos, ainda dava para ver suas atividades neurais, porém impulsos foram superados por novos desejos.
  43. 43. Eugene Pauly perda da memória dos últimos 30 anos, e ainda esquecia de coisas que foram realizadas a minutos ou segundos atrás…
  44. 44. Eugene Pauly Filhos, amigos, tudo dos últimos 30 anos…
  45. 45. Eugene Pauly continuou realizando caminhadas com a esposa e executando testes de sequências de cartas.
  46. 46. Eugene Pauly Saiu e sumiu…
 A mulher ligou pra Deus e o Mundo…
  47. 47. Eugene Pauly Quando voltou ele estava na frente da TV
  48. 48. Eugene Pauly pesquisadores perceberam que não se trata de memória ou lembrança, quando nós referimos a execução de um hábitos. Memórias e hábitos ativam partes diferentes do cérebro
  49. 49. Ratos e Rotina labirinto de recompensa
  50. 50. Ratos e Rotina primeiras semanas
  51. 51. Ratos e Rotina algumas semanas depois
  52. 52. Loop do Hábito
  53. 53. Tony Dungy
  54. 54. Todo treinador buscava novas táticas…
  55. 55. Começou a ser um treinador diferente, Buscando executar SIMPLES jogadas da forma mais rápido possível!
  56. 56. Problemas e Muitas derrotas no início, foi… Desacreditado por muitos, e por vários outros foi duramente criticado.
  57. 57. e então, as derrotas deram lugares as vitórias com calma, os resultados começaram a aparecer…
  58. 58. CAMPEÃO DO SUPER BOWL 
 com o Indianapolis Colts e então:
  59. 59. A Pergunta: Como é possível, jogadas sem novas estratégias, sem novos trunfos, sem qualquer princípio de mudanças táticas, como poderiam mudar tanto um time a ponto de ser 2 vezes seguidas campeão do
 Grande Super Bowl?
  60. 60. Cruzeiro Como um time sem estrelas, com muitos dos seus jogadores mais velhos e desacreditados em outros times, com um treinador jamais campeão brasileiro, ser 2 vezes seguidas campeão do mais difícil campeonato de futebol do mundo?
  61. 61. Hábito! Os jogadores não pensavam para executar algumas jogadas, eles a executavam tantas vezes e de forma tão rápida que mesmo que o outro time tentasse acompanhar, muitas vezes já era tarde demais.
  62. 62. Paul O`Neill
  63. 63. Procter & Gamble
  64. 64. Loop do Hábito hábitos não são inevitáveis, eles podem ser identificados, ignorados, alterados ou substituídos.
  65. 65. Porém praticar a identificação do loop do hábito é muito importante, pois toda vez que o hábito surge, o cérebro para de participar das decisões.
  66. 66. Análise de Hábitos se não tem família não imagine uma O que realmente é importante? Pesquisa de Preço? Lista de comparação? A geolocalização?
  67. 67. O que todo bom produto tem em comum?
  68. 68. DESIGN
  69. 69. DESENHO
  70. 70. DESIGN Desenho=
  71. 71. DESIGN Desenho=
  72. 72. DESIGN Projeto=
  73. 73. Projeto
  74. 74. Negócio + Pessoas + Tecnologia
  75. 75. Qual é o melhor caminho para criar Solução
  76. 76. … Sorte?
  77. 77. ou Táticas e Metodologias
  78. 78. iPad da Apple (2010) 15 milhões vendidos em 1 ano
  79. 79. Cultura mega-sena!
  80. 80. sorte 0,000001%
  81. 81. metodologia …15%, 25%, 40%, 70%…
  82. 82. Mas, como se faz essa pesquisa e sai daquele problema com uma solução?
  83. 83. Processo de Design Descobrir Desenhar Entregar
  84. 84. Processo de Design Design Thinking
  85. 85. Nova maneira de pensar trás uma visão fora da definição do problema
  86. 86. Designer não pensa apenas no problema, ele pensa no máximo de escolhas.
 (Variedade de Visões)
  87. 87. Se é possível diversas maneiras de olhar para um mesmo problema… pensamos e olhamos para o problema amplamente 
 transformando em alternativas?
  88. 88. Design Thinking
  89. 89. Pessoas
  90. 90. Processo de Design Design Thinking De onde começar?
  91. 91. Processo de Design Design Thinking Pesquisa Etnográfica
  92. 92. Processo de DesignPESQUISA ETNOGRÁFICA ir a campo, entender o que acontece, retirar os insights…
  93. 93. gerar o máximo de alternativas possíveis para o insight.
 Voltar a ser Criança!
  94. 94. Inovar
 é sonhar um futuro que não existe.
  95. 95. É o que as pessoas fazem em conjunto quando estão brincando!
  96. 96. Processo de Design Design Thinking Prototipar
  97. 97. Processo de Design Prototipar
  98. 98. Processo de DesignPrototipar
  99. 99. Processo de DesignPrototipar Muito!
  100. 100. Processo de DesignPrototipar para testar
  101. 101. Processo de Design
  102. 102. Processo de Design
  103. 103. Prototipar e testar…
  104. 104. Prototipar é testar e imaginar que ali tem algo de BOM.
  105. 105. Dentro de uma ideia ruim, pode ter alguma coisa realmente fantástica!
  106. 106. Processo evolutivo… Até encontrar algo de útil…
  107. 107. Ok, mas e minha ideia?
  108. 108. DESIGN Projeto=
  109. 109. Projeto
  110. 110. Negócio + Pessoas + Tecnologia
  111. 111. Pessoas de negócio 
 e desenvolvedores 
 devem trabalhar juntos diariamente e em conjunto todos os dias.
  112. 112. Dado que não é possível? 
 
 Como resolvemos isso?
  113. 113. Conversamos com 
 
 um a um?
  114. 114. SCRUM
  115. 115. SCRUM Rugby
  116. 116. SCRUM Rugby
  117. 117. O que é SCRUM? Framework de Processo Ágil Método ágil para gestão e planejamento de projetos.
  118. 118. O que não é SCRUM? Não é um método que garantirá você desenvolver produtos Melhores. Não é uma Bala de Prata Não te dará todas as respostas!
  119. 119. O rientado a Resultados SCRUM Características Baseado no C om prom isso Prom ove Relações da Equipe AgregaValor
  120. 120. Quais são as Regras? PAPÉIS • Product Owner • Scrum Master •Team REUNIÕES • Release Planning • Sprint Planning • Daily Meeting • Sprint Review • Sprint Retrospective ARTEFATOS • Product Backlog • Sprint Backlog • Scrum Board • Burndown Chart
  121. 121. ARTEFATOS
  122. 122. Product Backlog • Lista PRIORIZADA dos requisitos para AVISÃO se tornar PRODUTO. •Apenas 1 Backlog para toda a vida do Projeto. • Priorizado pelo PO, mas todos contribuem com Itens (Estórias). • Deve ser sempre devidamente organizado pelo PO antes da Reunião. Ele é responsavel por estar pronto, mas o time pode ajudar.
  123. 123. Sprint Backlog • São as atividades estimadas pelo Time para execução em 1 sprint. • Definida na reunião do Sprint Planning. • Priorizado pelo PO, mas estimada pelo Time, só o que cabe (comprometido pelo time), e é feito em 1 Sprint. • Os itens do Sprint Backlog são estraidos do Product Backlog.
  124. 124. Scrum Board ou Kanban
  125. 125. Burndown Chart
  126. 126. PAPÉIS
  127. 127. Product Owner (PO) Vanessa • Quem tem a visão do cliente sobre o projeto. • É quem priorisa as funcionalidades para agregar valor ao cliente. • Responsável por comunicar e Sincronizar as informações. • É quem sabe quando o produto pode ir para o cliente, quando está realmente agregando valor.
  128. 128. SCRUM MASTER Márcio • Remover impedimentos que atrapalhem a produção do Time. • Garantir que o Time nunca assuma mais que pode. • Garantir a aplicação das regras do Scrum melhorando o dia-a-dia dos Membros. • Facilitador que utiliza todos os artefatos possíveis para melhorar a produtividade e auxiliar o PO a maximizar o ROI
  129. 129. SCRUM TEAM Saulo Fernanda Eliana • Normalmente possui de 5 à 9 membros auto-gerenciáveis. • São membros responsáveis, focados e comprometidos (PIG’s) • Responsáveis por estimativa dos itens do Backlog. • Responsável por quebrar Histórias em funcionalidades.
  130. 130. SCRUM TEAM São membros Responsáveis, Focados e Comprometidos.
  131. 131. REUNIÕES
  132. 132. Release Planning Planejamento de umaVISÃO do produto. É a entrega do mundo real, diretamente do mundo das ideias. É o planejamento de uma versão. É dividido em Sprints.
  133. 133. Sprint Planning Reunião de Planejamento da Sprint quando determina-se qual será o Sprint Backlog. Definição do Foco durante a execução da sprint, quando se alcança o compromisso do Time. No final deste Plano se tem um Sprint Backlog, um Burndown e atualiza o Kanban.
  134. 134. Daily Meeting Inspeção e Adaptação do TIME. É a sincronização do TIME! Não é para reportar informações ao SM, é uma reunião do TIME para o TIME, o SM pode participar. Não é obrigado! Geralmente 15 minutos, EM PÉ.
 O que fez ontem? O que fará hoje? 
 Tem Impedimentos no caminho?
  135. 135. Sprint Review Inspeção e Adaptação do processo realizado na Sprint que se seguiu. Apresentação do Publicado, nada de PPT.
 Mostrar o Produto, entrega principal
 doVALOR. Todos da Empresa podem participar, porém, só participar.
  136. 136. Sprint Retrospective Todos tem condições de entregar experiências. O PAU QUEBRA!!! Sair do lugar e lavar roupa suja é muito importante neste momento.
 o Scrum Master deve tirar das pessoas: O que deu Certo? O que pode Melhorar?
  137. 137. SCRUM (Resumo)

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