Este documento discute os princípios de negócios regenerativos e sistêmicos. Apresenta diversos autores e teorias que inspiram este tipo de abordagem, como economia circular, biomimética e permacultura. Defende que as empresas devem ter propósito além do lucro e gerar benefícios socioambientais, regenerando vidas e os ecossistemas em que estão inseridas.
32. ESSE NÃO É UM
CURSO DE
NEGÓCIOS
NORMAL
HOJE
VS
33. ESSE NÃO É UM
CURSO DE
NEGÓCIOS
NORMAL
HOJE
VS
MUDANÇA DE
ERA
34. ESSE NÃO É UM
CURSO DE
NEGÓCIOS
NORMAL
HOJE
VS
CRESCIMENTO
EXPONENCIAL
MUDANÇA DE
ERA
35. ESSE NÃO É UM
CURSO DE
NEGÓCIOS
NORMAL
HOJE
VS
CRESCIMENTO
EXPONENCIAL
NÍVEIS DE
CONCIÊNCIA
MUDANÇA DE
ERA
36. ESSE NÃO É UM
CURSO DE
NEGÓCIOS
NORMAL
HOJE
VS
CRESCIMENTO
EXPONENCIAL
LEAN STARTUP
NÍVEIS DE
CONCIÊNCIA
MUDANÇA DE
ERA
37. ESSE NÃO É UM
CURSO DE
NEGÓCIOS
NORMAL
HOJE
VS
CRESCIMENTO
EXPONENCIAL
FAIL FAST
FAIL BETTER
LEAN STARTUP
NÍVEIS DE
CONCIÊNCIA
MUDANÇA DE
ERA
38. ESSE NÃO É UM
CURSO DE
NEGÓCIOS
NORMAL
HOJE
VS
CRESCIMENTO
EXPONENCIAL
FAIL FAST
FAIL BETTER
LEAN STARTUP
NÍVEIS DE
CONCIÊNCIA
MUDANÇA DE
ERA
PRÓXIMAS TRÊS
REVOLUÇÕES
69. E. F. Schumacher
(O negócio é ser pequeno)
Charles Eisenstein
Economia Sagrada
John Croft
Dragon Dreaming
Tim Crabtree
New Economics Foundation
Ken Wilber
(Teoria Integral)
Frederic Laloux
Reinventando
Organizações
NATUREZA
Gunter Pauli
Economia Azul
Ellen McArthur
Cradle to Cradle
Janine Benyus
Biomimética
Elinor Ostrom
Governar os comuns
W. E. Deming
Fora da Crise
D. Meadows
Pensando em Sistemas
Otto Scharmer
Teoria U
Patricia Shaw
Changing Conversations
in Organizations
Teoria da
Complexidade Steven Johnson
Emergence
Ernst Gotsch
Agricultura sintrópica
Bill Mollison
Permacultura
Stephan Harding:
Ecologia Profunda
Sistema B
M. Yunus
Negócios sociais
Negócios com
propósito
70.
71.
72.
73.
74.
75. Negócios que experimentam, aprendem e se adaptam - lean/governança
teal/ciclos de feedback curtos/contato da gestão com dia a dia (termo do
Dan japonês e dos clientes)
87. Nossa missão é cuidar e regenerar 200.000 acres de floresta
amazônica na América do Sul e criar mais de 1.000 empregos
com salário mínimo real até 2020.
88. Assim como precisamos respirar para viver
Mas não vivemos para respirar,
——————
As empresas precisam de lucro para viver
Mas elas não precisam viver para lucrar
91. Como seu trabalho pode mudar
o mundo?
Seu produto/serviço gera benefício sócio-ambiental
Sua iniciativa regenera vidas humanas que
participam da sua cadeia de valor
Seu processo produtivo regenera a vida
99. Está na hora de papear!
. O que você entendeu dessa abordagem?
. O que você entende como principais oportunidades e
desafios de integrar essa abordagem no seu dia a dia?
. Por que você entende esses fatores identificados como
oportunidades e desafios?