1) A empresa CONTGESP oferece soluções de gestão em projetos, manutenção, produção e segurança do trabalho para diversos segmentos como mineração, siderurgia e construção civil. 2) A empresa tem duas sócias fundadoras com experiência em consultoria, projetos e segurança do trabalho. 3) Entre os principais serviços da empresa estão gestão de projetos, manutenção, produção, paradas de plantas e segurança do trabalho.

1. Catálogo de Soluções
NEGÓCIOS INOVADORES

2. Empresa
A CONTGESP
Foi constituída formalmente em 2016 com intuito de oferecer Soluções Inovadoras em Gestão Consultiva
Empresarial sob medida para as mais diversas áreas, tendo por objetivo manter as necessidades do cliente,
otimizando custos e prazos atendendo aos requisitos de qualidade e segurança. Nosso desafio é constante com
foco em oferecer soluções de Gestão de Projetos, Gerenciamento de Implantação de Projetos, Gestão de Paradas de
Plantas Industriais, Planejamento, Programação e controle da Manutenção e Produção, Plano de Manutenção
Preventiva, Gestão em Segurança do Trabalho.
Além dos sócios, a empresa é composta por parcerias em Saúde Ocupacional, Exames Complementares e
Treinamentos de Equipamentos. Tendo profissionais capacitados e experiência comprovada no mercado de atuação
da Mineração, Siderurgia e Construção Civil com propósito de proporcionar ideias inovadoras que facilitem o dia a
dia das empresas, buscando soluções nos mais diversos segmentos de negócios, seja na indústria, comércio ou
prestação de serviços.
Dentre os principais conhecimentos e competências encontradas em nosso corpo consultivo, destacam-se:
Gestão de Projetos
Gerenciamento de Implantação de Projetos
Gestão de Paradas de Plantas Industriais
Planejamento e Controle da Manutenção
Padronização de Processos
Plano de Manutenção Preventiva
Planejamento, Programação e Controle da Produção
Gestão de Segurança do Trabalho
Institucional
QUEM SOMOS

3. Equipe
QUEM SOMOS
Institucional
ALESSANDRA DA SILVA LIMA
FUNDADORA – CONSULTORA TÉCNICA | 0019177MG
Atua com consultoria e gestão na área de projetos, manutenção e segurança do
trabalho; formação técnica em segurança do trabalho, cursos de Coaching, noções
de primeiros socorros; legislação trabalhista; noções básicas de instalações
elétricas; capacitação de brigadistas, liderança, marketing pessoal e comunicação;
ministrou treinamentos de ambientação, atividades críticas e legislação para
empresas multinacionais do segmento da mineração. Experiência em montagens
de estruturas metálicas para eventos de grandes portes, experiência em supressão
vegetal para construção de infra- estrutura;experiência em atividades elétricas
,mecânicas e construção civil nos segmentos da mineração e siderurgia;
implantação e Implementação de Documentos, Procedimentos e Coordenação
geral da brigada de incêndio em área hospitalar; conhecimento dos procedimentos
de segurança do trabalho para mobilização de canteiro de obras. Assessoramento
nos requisitos legais ambientais para contratos futuros em empresa de pequeno
porte; Realização da interface entre as áreas de engenharia e operação orientando
e supervisionando os procedimento e rotinas administrativas em geral sempre
propondo medidas que visam o aperfeiçoamento e melhoria dos serviços;
coordenação das atividades de serviços de sucatas metálicas oxicortadas em
empresa multinacional fabricante de alumínio; identificação das necessidades de
treinamento e aperfeiçoamento de servidores e comunicação ao setor de
treinamento; fiscalização do emprego de material de consumo e o uso do material
permanente, equipamentos e instalações aplicando sempre a metodologia Kaizen
de melhoria contínua.

4. Equipe
CARLOS HENRIQUE DE OLIVEIRA SILVA
FUNDADOR – DIRETOR TÉCNICO | CREA - MG0000154295TD
Atua com consultoria e gestão na área de projetos e manutenção; responsável pela
prospecção de novos clientes; agregou conhecimento no planejamento de projetos
de montagens eletromecânica, instrumentação industrial e readequação do circuito
de finos de usina; responsável pelo planejamento, execução, acompanhamento e
controle; elaboração e atualização de cronogramas em MS Project; experiência no
acompanhamento físico e financeiro de projetos; elaboração e revisão de EAP ;
acompanhamento in loco das atividades em campo de montagens ; orçamento
dos serviços conforme o quadro de quantidades e preços; participação de reuniões
com stakeholders; controle dos orçamentos com base no planejado. Trabalhou
como técnico de planejamento e controle em projetos e planejamento da
manutenção preventiva e corretiva em equipamentos de empresa multinacional;
trabalhou como técnico eletroeletrônico em montagens elétricas Industriais;
vivencia em atividades de áreas operacionais elétricas como: montagem e
instalações de painéis e PLC’s, serviços em subestações, aterramento com solda
exotêrmica, acabamento em cabos de alta tenção com terminação mufla.
Formação Técnica em Eletrônica; Qualificação em Ajustagem Mecânica; Cursos de
Gerenciamento do Escopo de Projetos, Planejamento e Controle da Produção,
Introdução à Administração Estratégica; Nr 10 (Segurança em Instalações e
Serviços em Eletricidade); Conhecimento em SAP, MS Project e Excel;
Conhecimento dos conceitos de manutenção preventiva e corretiva em sistemas de
pontes rolantes, pórticos e talhas. Habilidades e competências específicas para
motivação da equipe e promover a comunicação entre ela.
Institucional
QUEM SOMOS

5. Atender todas as necessidades do Cliente, buscando sempre:
Atingir o maior retorno de projetos;
Ser um provedor de soluções;
Melhorar a performance operacional estratégica;
Apoiar o crescimento das organizações;
Aplicar metodologia Kaizen.
No relacionamento com os clientes aplicamos:
Ética e transparência no acordo dos serviços;
Fornecimento de soluções aplicáveis, completas e estruturadas;
Respeito ao ritmo e cultura do cliente;
Foco nas necessidades e resultados;
Segurança e sigilo das informações obtidas.
Oferecer um modelo de negócio diferenciado ao
estabelecimento de uma relação de longo prazo por meio
de soluções confiáveis, rápidas e específicas para nossos
clientes.
CulturaOrganizacional
Institucional

6. Veja o que sua empresa tem a ganhar com essa ferramenta:
DESDOBRAMENTO DE METAS:
Desenvolvimento do pensamento sistêmico e do foco nos resultados; Aumento do comprometimento da equipe
com as metas globais estabelecidas; Concentração do conhecimento e do esforço de todos os funcionários nos
temas prioritários da empresa; Melhoria do clima organizacional por meio da definição de responsabilidades, da
ampliação da visão do negócio e da satisfação de atingir novos resultados.
Minimização das paradas de manutenção não programadas durante a produção; Aumento da disponibilidade dos
equipamentos; Desenvolvimento de um banco de problemas e soluções ; Redução dos custos de manutenção;
Definição dos processos de segurança e de operações de manutenção; Conservação dos equipamentos por mais
tempo; Gerenciar o consumo de peças e materiais nas manutenções; Aprovisionamento de recursos para
manutenções futuras; Auxílio na programação de melhores datas para produção.
Agilidade no atendimento das exigências legais: cumprimento rigoroso da legislação. Assessoria , consultoria e
prestação de serviços na área de Saúde e Segurança do Trabalho , definição de medidas de controle, aplicação de
palestras e prevenção de Acidentes do Trabalho, cursos, vistorias, campanhas e diálogos de segurança.
Planejamento de todas as etapas: organize processos e operações na ordem de serviços e ficha técnica e otimize
tempo da seleção de recursos e insumos que serão utilizados ao controle de todas as etapas, acompanhamento do
avanço físico e financeiro do projeto.
Apontar e organizar todos os custos da sua obra; Controlar e prever os gastos nas obras; Diminuir o tempo gasto
fazendo orçamentos; Aumentar os lucros do seu empreendimento; Melhorar o planejamento e a gestão de obra.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS:
Aumento do índice de sucesso dos projetos;Redução dos custos de implantação dos projetos; Maior garantia no
cumprimento dos prazos; Maior controle do escopo; Gestão dos riscos do projeto.
NossoCompromisso
Institucional

7. Aumento da capacidade logística por meio da otimização do
processo;
Ganhos de produtividade com a padronização de processos
operacionais;
Redução de custos e despesas na melhoria de processo
orçamentário;
Apoio no desenvolvimento de sistemas de gestão.
Otimização do desenvolvimento e implementação de projetos
(prazos, custos e qualidade);
Ganhos de produtividade com padronização de processos
operacionais;
Redução dos desvios orçamentários;
Melhoria da qualidade dos produtos.
Redução do retrabalho e das perdas em obras;
Diminuição dos erros de orçamentos e projeto;
Redução dos custos de aquisições de materiais e serviços;
Redução de tempo de execução de obras;
Aumento da margem operacional.
CONSTRUÇÃO
CIVIL
MINERAÇÃO
SIDERURGIA
Realização de interface entre as áreas de
Engenharia,Projetos, Fábrica,Suprimentos e Expedições a
fim de garantir o fluxo de informações e o cumprimento
dos prazos acordados.
Segmentos
Mercado de
Atuação

8. contgesp@gmail.com 31-987280133 | 31-986118780
GESTÃO DE PROJETOS
Gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a área
da administração que aplica os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para
elaboração de atividades relacionadas a um conjunto de objetivos pré-definidos,
num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização
de recursos técnicos e humanos.
GERENCIAMENTO DE IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS
Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo
objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço.Gerenciar um projeto é atuar
de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade
determinados, obedecendo a um planejamento prévio. Oferece suporte à
implantação de projetos voltados à implantação de melhorias operacionais,
expansões ou à construção de novos empreendimentos.
GESTÃO DE SEGURANÇA DO TRABALHO
Conjunto de ciências e tecnologia que tem o objetivo de promover a proteção
do trabalhador no seu local de trabalho, visando a redução de acidente de
trabalho e doenças ocupacionais. É uma das áreas da segurança e saúde
ocupacionais, cujo objetivo é identificar, avaliar e controlar situações de risco,
proporcionando um ambiente de trabalho mais seguro e saudável para as pessoas.
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
Planejamento de manutenção corretiva, preventiva e preditiva; Elaboração do
Planejamento, programação e controle de manutenção; Empregar o tipo de
manutenção adequada, considerando o grau de prioridade e criticidade das
máquinas e equipamentos na planta industrial.
GESTÃO DE PARADAS DE PLANTAS INDUSTRIAIS
Desenvolvimento, implementação, execução e aprimoramento dos processos de
planejamento de manutenção, objetivando a otimização do prazo, custo e mão-de-
obra da manutenção, assegurando a disponibilidade operacional da planta e
atendendo aos critérios ambientais e de segurança. Um de nossos principais serviços
é a gestão de Paradas de Plantas Industriais. Buscamos melhoria contínua dos
processos resultando na redução de custos e prazos de parada.
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Planejamento, programação e controle da produção é uma área de decisão dos
recursos do processo produtivo, com o objetivo de gerar bens e serviços. É um
sistema de transformação e informações, pois recebe informações sobre estoques
existentes, vendas previstas, linha de produtos, maneiras de produzir, capacidade
produtiva, entre outros; onde essas informações são transformadas em ordens de
fabricação.
Consultoria|Gestão|Projetos
Escopo de
Atuação

9. Elaboramos planos de projetos compatíveis com as melhores
práticas em conjunto com a equipe de sua empresa, incluindo a
identificação dos requisitos e das necessidades do projeto. A partir
desta identificação é desenvolvido o planejamento e definição do
escopo, o desdobramento do escopo em atividades e tarefas, o
desenvolvimento da rede lógica, a análise de riscos e
contramedidas, assim como o levantamento, previsão e otimização
de custos e recursos humanos associados a cada tarefa.
GESTÃO DE PROJETOS
O gerenciamento de Projetos pode ser bem explicado
através dos processos que o compõem, que podem ser
reunidos em cinco grandes grupos e em nove áreas de
conhecimento:
SERVIÇOS
Acompanhamento e desenvolvimento do planejamento do projeto;
Planejamento, programação e controle de execução das atividades;
Acompanhamento físico e financeiro do projeto;
Levantamento em campo de serviços de montagem eletromecânicas ;
Orçamento de serviços conforme o quadro de quantidades e preços;
Elaboração de cronogramas em MS Project;
Elaboração e revisão de EAP;
Participação de reunião de Stakeholders;
Elaboração de boletim de medição física e financeira;
Quantificação e controle do escopo do Projeto;
Controle de efetivo e equipamentos,
(Histogramas MOD,MOI,EQP).
Projetos
BENEFÍCIOS PRINCIPAIS
Gestão de Prazo, Custo, Risco e Escopo de Forma Integrada
Minimizar a Gestão por Crises
Maximizar os resultados operacionais a partir do controle dos recursos
Medição periódica do desempenho para apoio na tomada de decisão
GRUPOS DE PROCESSOS
Processo de
Iniciação
Processo de
Planejamento
Processo de
Controle
Processo de
Execução
Processo de
Encerramento
Mercado de
Negócios

10. GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO
PROJETO
Desenvolver o termo de Abertura do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do
Projeto
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Realizar o controle integrado das mudanças
Encerrar o projeto ou fases
GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO
Estimar os custos
Determinar o orçamento
Controlar os custos
GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO
PROJETO
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Criar a EAP
Verificar o Escopo
GERENCIAMENTO DE QUALIDADE DO
PROJETO
Planejar a qualidade
Realizar a garantia da qualidade
Controlar a qualidade
GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO DO
PROJETO
Identificar as partes interessadas
Planejar as comunicações
Distribuir as informações
Relatar desempenho
Gerenciamento das expectativas das partes
interassadas
Reportar desempenho
GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO
PROJETO
Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejar os riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Planejar as respostas dos riscos
Monitorar e controlar os riscos
GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar recursos das atividades
Estimar duração das atividades
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
GERENCIAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS DO PROJETO
Desenvolver o plano de recursos humanos
Mobilizar a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO
PROJETO
Planejar compras e aquisições
Realizar asa aquisições
Administrar as aquisições
Encerrar as aquisições
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ÁREAS DE CONHECIMENTO |
METODOLOGIA

11. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é
criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir
os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um
planejamento prévio. Oferece suporte à implantação de projetos voltados à implantação de
melhorias operacionais, expansões ou à construção de novos empreendimentos. Também
faz parte de nosso negócio o aprimoramento contínuo da Tecnologia GIP (Gestão de
Implantação de Projetos), metodologia utilizada para garantir os resultados almejados pelos
clientes nos seus investimentos, composta de processos e procedimentos.
Projetos
É nosso compromisso
garantir resultados
no que se refere a custos,
prazo, qualidade,
segurança do trabalho,
meio-ambiente e outras
necessidades do cliente.
SERVIÇOS
Planejamento e controle físico e financeiro;
Administração da documentação;
Gestão de projetos;
Gestão de suprimentos e compras.
GERENCIAMENTO DE
IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS
Mercado de
Negócios

12. O planejamento, programação e controle da produção com a função de fornecer informações e
proporcionar feedback para comandar e controlar o sistema produtivo, torna possível uma
miniciosa análise de toda a empresa, ao comparar o planejado com o realizado.
Produção
PPCP – PLANEJAMENTO,
PROGRAMAÇÃO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO
Mercado de
Negócios

13. Produção
PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
O objetivo do Planejamento é balancear a capacidade de produção e a demanda considerando um horizonte de médio a longo prazo.
Nessa etapa são tomadas decisões estratégicas. O Plano de Produção é um dos mais importantes documentos da produção pois determina
O QUE, QUANTO, QUANDO e ONDE produzir os itens para atender a demanda.
BENEFÍCIOS PRINCIPAIS
VIABILIDADE DE
ATENDIMENTO
PREVISIBILIDADE
DE COMPRAS
NIVELAMENTO
DA PRODUÇÃO
PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
O objetivo da função de Programação da Produção consiste em definir COMO cada item deve ser produzido. Ou seja, deve-se determinar
em quais recursos (máquinas, operadores, linhas de produção, montagem, envase ou embalagem) que cada uma das operações do roteiro
de fabricação deverá passar até que o item esteja disponível para atender o cliente.
A programação fina da produção utiliza conceitos de capacidade finita de recursos para determinar de maneira realista toda a sequência de
produção prevista no Plano, considerando disponibilidade de materiais, calendário de disponibilidade de recursos e várias outras restrições
operacionais.
BENEFÍCIOS PRINCIPAIS
AGILIDADE NA
RESPOSTA
LISTA DE
TAREFAS
O Plano define quantidades de produção por data, permitindo ao departamento de vendas obter informações exatas para
estabelecer negociações com clientes a fim de adequar a necessidade deles com a real capacidade de atendimento da empresa.
Um dos grandes benefícios em ter um bom Plano é a capacidade de ajustar as datas das Ordens de Compra de materiais críticos
para atender a demanda apenas no momento exato, permitindo a redução de estoques sem o risco de falta de materiais.
O objetivo do Plano é garantir que as Ordens de Produção estejam ajustadas à capacidade. Com isso conseguimos aumentar a
assertividade das datas previstas das ordens, auxiliando na definição das prioridades durante o sequenciamento.
Capacidade de reagir de forma igualmente rápida e eficiente aos imprevistos do dia a dia que torna a solução imbatível.
Quebras, falta de pessoal, pedidos urgentes são rapidamente absorvidos pelo sistema e os impactos facilmente visualizados.
Listas de tarefas podem ser disponibilizadas para cada recurso ou centro de trabalho, preferencialmente indicando datas previstas
para início e fim de cada operação. Essa referência cria um clima de transparência e colaboração em todos os níveis operacionais.
Mercado de Negócios

14. Produção
ALERTA EM
TEMPO REAL
ATUALIZAÇÃO DA
PROGRAMAÇÃO
NIVELAMENTO
DA PRODUÇÃO
CONTROLE DA PRODUÇÃO
Se o Planejamento e Programação estão focados no futuro, o objetivo principal da função de Controle da Produção consiste em monitorar e
registrar a execução da produção.
BENEFÍCIOS PRINCIPAIS
O PPCP é o setor que faz uma ligação entre as áreas estratégica, tática e operacional dentro das empresas, fazendo com que seja
conciliado o planejamento estratégico da empresa com todas as outras atividades desempenhadas todos os dias no “chão da fábrica”.
Quando este planejamento é bem desenvolvido, ele traz muitos resultados para a organização, como:
Alto índice de produtividade e qualidade;
Menor índice de falhas;
Menor custo de produção;
Entre outros.
Mercado de Negócios
Um dos grandes benefícios de contar com um bom sistema de acompanhamento da produção é a capacidade de atualização do
programa com base naquilo que já foi produzido. Essa atualização é fundamental para gerar um novo programa baseado na
situação real a qualquer momento.
Alarmes de produção, qualidade, paradas ou queda de rendimento podem ser configuradas para que você possa tomar ações
imediatas para contornar os problemas.
A adoção de um sistema permite medir e acompanhar os indicadores de performance, estratificar causas de perdas de
produção e avaliar diferentes dados de produção, servindo de base para implantação de práticas de melhoria contínua e
suporte.

15. PCM – planejamento e controle da manutenção, é com certeza um
forte aliado nos sistemas de gestão atuais, hoje o papel da
manutenção ganhou o mesmo status de importância da produção
e outros departamentos das empresas, e tampouco se faz uma
manutenção eficiente sem esse departamento tão fundamental
para obter resultados.
PCM – PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA MANUTENÇÃO
PLANO DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA
Elaboração de planos de manutenção;
Elaboração de procedimentos técnicos de manutenção;
Levantamento e mapeamento de equipamentos para
efetivação de inspeções de rotas;
Programação das atividades de inspeção elétricas,
mecânicas para manutenção preventiva e posteriormente
corretiva em equipamentos;
Planejamento da execução de manutenção emergencial por
meio das informações geradas nas inspeções;
Assegurar que os equipamentos funcionem em condições
operacionais seguras;
Priorização e divulgação de atividades de planejamento nas
reuniões de áreas semanais e paradas programadas;
Atualização de relatórios de indicadores de manutenção;
Fazer gerir o prazo de entregas e envios de equipamentos
para reparos;
Aquisição de materiais.
ser anexados aos equipamentos através de etiquetas. A
finalidade da identificação dos equipamentos é individualizá-
los e identificá-los. Estes TAG’S são etiquetas de
identificação,códigos alfa numérico padrão, sendo eles
utilizados em todos equipamentos com número sequencial.
SERVIÇOS
INVENTÁRIOS DE EQUIPAMENTOS
Consiste em registrar os principais dados que auxiliem na abordagem
dos equipamentos em estudo. Para isso, desenvolvemos formulários
de controle padronizados e neles contemplando os equipamentos da
empresa. Estes formulários ficam arquivados e ordenados para
possibilitar rápido acesso e visualização das informações. Com o
objetivo de melhor organizar e agilizar a manutenção dos
equipamentos, criando códigos (TAG’S) para cada um deles. Estes
códigos, além de serem nas planilhas de manutenção, também irão
Manutenção
Mercado de
Negócios

16. FLUXOGRAMA DE MANUTENÇÃO
PREVENTIVA
Manutenção
Criar O.M /
Solicitação de
atendimento
emergencial
Manutenção
preventiva ou
corretiva?
Existe
pendência
crítica?
Serviço ou
Material
Realizar
Inspeção no
equipamento
Preencher
check list de
inspeção
Arquivar
documento C.I
Requisitar material
em caráter de
urgência
Planejamento
da manutenção
Programação de
serviços
Criar O.M / O.S Realizar
manutenção
conforme O.S
Realizar Correção
no equipamento
Efetuar o
preenchimento do
boletim de manut.
corretiva
Arquivar
documento B.C
Realizar testes e
liberação do
equipamento
Arquivar
documento O.SMaterial
Serviço
Não
Sim
Corretiva
Preventiva

17. BENEFÍCIOS PRINCIPAIS
Manutenção
Instalações bem mantidas têm menor probabilidade de se comportar de forma não previsível e não padronizada, ou falhar
totalmente todas, podendo apresentar riscos para o pessoal.
Conduz a menos tempo perdido com conserto de instalações, menos interrupções das atividades normais de produção,
menos variação da vazão de saída e níveis de serviços mais confiáveis.
Muitos elementos de tecnologia de processo funcionam mais eficientemente quando recebem manutenção regularmente,
como os veículos por exemplo.
Cuidado regular, limpeza ou lubrificação podem prolongar a vida efetiva das instalações, reduzindo os pequenos problemas
na operação, cujo efeito cumulativo causa. desgaste ou deterioração.
Instalações bem mantidas são geralmente mais fáceis de vender no mercado de segunda mão.
Equipamentos mal mantidos têm maior probabilidade de desempenhar abaixo do padrão e causar problemas de qualidade.
SEGURANÇA
MELHORADA
CONFIABILIDADE
AUMENTADA
QUALIDADE MAIOR
CUSTOS OPERACIONAIS
MAIS BAIXOS
TEMPO DE VIDA
MAIS LONGO
MCC - Manutenção Centrada em Confiabilidade
RCM - Reliability Centered Maintenance
Na busca em melhorar o desempenho do sistema produtivo, garantindo ganhos em produtividade e qualidade, simultaneamente a
uma redução de custos de manutenção, a manutenção passa a ser considerada como uma função estratégica, que agrega valor ao
produto.
Mercado de Negócios

18. SERVIÇOS
Gestão de Paradas de Plantas industriais;
Planejamento de Serviços de Manutenção;
Elaboração de Planos Preventivos de Manutenção;
Elaboração de Listas Técnicas e Cadastramento de Materiais e
Equipamentos.
Toda empresa deseja que seus equipamentos e as instalações
industriais estejam operando em condições adequadas para
produzir a quantidade com a qualidade especificada.
Entendendo as necessidades do mercado a CONTGESP tem se
especializado em Gestão de Paradas de Plantas Industriais, serviço
que consiste no desenvolvimento, implementação, execução e
aprimoramento dos processos de planejamento de manutenção,
objetivando a otimização do prazo, custo e mão-de-obra da
manutenção, assegurando a disponibilidade operacional da planta
e atendendo aos critérios ambientais e de segurança.Um de nossos
principais serviços é a gestão de Paradas de Plantas Industriais.
Buscamos melhoria contínua dos processos resultando na redução
de custos e prazos de parada.
GESTÃO DE PARADAS
DE PLANTAS INDUSTRIAIS
12.112. As manutenções preventivas e corretivas devem ser
registradas em livro próprio, ficha ou sistema informatizado,
com os seguintes dados:
a) cronograma de manutenção;
b) intervenções realizadas;
c) data da realização de cada intervenção;
d) serviço realizado;
e) peças reparadas ou substituídas;
f) condições de segurança do equipamento;
g) indicação conclusiva quanto às condições de segurança da
máquina; e
h) nome do responsável pela execução das intervenções.
LEGISLAÇÃO
Manutenção
Mercado de
Negócios

19. Assessoria ,Consultoria e prestação de serviços na área de Saúde e Segurança do Trabalho, para os
mais diversos ramos de atuações de pequenas, médias e grandes empresas, como: Comércios,
construção civil, mineração, siderurgia, prestadores de serviços.
Cumprimento de Cronograma do PPRA, PCMSO, PGR;
Emissão de CAT e acompanhamento na Previdência Social;
Orientar sobre a FISPQ (Ficha de Informações de Segurança de produtos químicos conforme a NR 26);
Palestras SIPAT;
Cotação para compras de Equipamento de Proteção Individual (EPI´s);
Registros de não conformidades.
Atualmente, a segurança do local de trabalho é uma prioridade
para o empregador devido a seus efeitos de longo prazo no bem-
estar e na produtividade do funcionário, bem como na opinião
pública e nos custos diretos e indiretos dos incidentes de
segurança. Para as organizações que empregam mão de obra
terceirizada, garantir a segurança do local de trabalho requer
eficiência na gestão da segurança dos prestadores de serviços, um
processo complexo com partes interessadas em todos os níveis.
SEGURANÇA E
MEDICINA DO TRABALHO
GERENCIAMENTO
ASSESSORIA E CONSULTORIA EM SEGURANÇA DO
TRABALHO
Trabalho realizado através de diligências, nas instalações
dos contratantes, para realização de Estudos, definição de
medidas de controle, aplicação de palestras e treinamentos
voltados a Segurança e Prevenção de Acidentes do
Trabalho, cursos, vistorias, campanhas e diálogos de
segurança, implantando desta maneira uma nova cultura de
segurança dentro da empresa.
SegurançadoTrabalho
BENEFÍCIOS PRINCIPAIS
Preservar a saúde ocupacional de todas as pessoas que
interagem com seus processos, prevenindo incidentes físicos e
controlando os riscos do ambiente de trabalho.
Atender à legislação vigente de segurança, medicina do trabalho,
meio ambiente e a outros requisitos aplicáveis e/ou subscritos
pela empresa.
Mercado de
Negócios

20. Segurança e Medicina do Trabalho
GERENCIAMENTO
REGISTRO DE ACIDENTES PARA ANÁLISE E
INVESTIGAÇÃO
Visa efetivar Normas de Procedimento no controle das
causas dos acidentes, definindo ações, correções
e neutralização de riscos.
VISTORIAS TÉCNICAS OPERACIONAIS
Levantamento técnico em edificações, máquinas,
equipamentos, métodos produtivos, afim de, registrar
todas as irregularidades desconformes que por si própria
passam a comprometer a segurança dentro de seu
aspecto global, com finalidade principal de garantir a
integridade física humana.
ELABORAÇÃO DE DOCUMENTOS
Análise de Risco;
Ordem de Serviço conforme NR 1;
Check list de maquinas e equipamentos;
DSS Diálogo de Saúde e Segurança;
Ficha de EPI.
Para melhor atender a sua empresa nós buscamos
parcerias na área de saúde oferecendo serviços de
qualidade na elaboração de documentos:
EXAMES OCUPACIONAIS E COMPLEMENTARES
TREINAMENTOS DE SAÚDE E SEGURANÇA
SAÚDE OCUPACIONAL | SEGURANÇA DO TRABALHO
SERVIÇOS
PCMSO Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional;
PPRA Programa de Prevenção de Riscos Ambientais;
PGR Programa de Gerenciamento de Risco;
PCMAT Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na
Indústria da Construção;
PPP Perfil Profissiográfico Previdenciário;
LTCAT Laudo Técnico das Condições Ambientais do Trabalho;
Análise Ergonômica.
Saúde, Segurança e Medicina do Trabalho
Mercado de
Negócios

21. Cursos de Equipamentos
Profissionais qualificados para operação de máquinas
pesadas são cada vez mais procurados no mercado e para
isto, é fundamental uma qualificação eficiente. Esta
formação proporciona significantes reduções de acidentes
de trabalho e menores custos de operação e manutenção
e, principalmente, a obtenção da máxima produtividade
do equipamento.
 Pontes Rolantes
 Retroescavadeira
 Carregadeira
 Escavadeira
 Empilhadeira
 Guindauto
 Guindaste
Mercado de
Negócios

22. CONTATOS TÉCNICOS/ COMERCIAL :
Os assuntos pertinentes ao que aqui é proposto,
seja Técnico ou comercial, deve ser tratado junto à
Alessandra da Silva Lima
CONSULTORA TÉCNICA
Cel.: 31 9 8728 0133
Carlos Henrique de Oliveira Silva
DIRETOR TÉCNICO
Cel.: 31 9 8611 8780
contgesp@gmail.com
A proposta de valor da CONTGESP é preparar as empresas clientes para a realização de todo o seu
potencial de negócios, elevando o seu patamar de seus resultados e garantindo o futuro destas
empresas. Através dos nossos serviços especializados e personalizados de consultoria e treinamento, a
empresa-cliente se capacita a atuar com mais eficiência nos negócios, a incrementar sua transparência
interna, a monitorar sua evolução e os riscos ao negócio, garantindo a maximização do retorno aos
controladores, colaboradores e outros agentes que com a empresa interagem. E a agregação deste valor
só é possível através dessa filosofia, que contempla em seus fundamentos o entendimento das
características peculiares e das origens das empresas.
PROPOSTA DE VALOR

23. GRATOS PELA ATENÇÃO !...