Soluções em gestão empresarial e consultoria

Institucional
Empresa
Foi constituída formalmente em 2016 com intuito de oferecer soluções inovadoras em gestão
consultiva empresarial sob medida para as mais diversas áreas, tendo por objetivo manter as
necessidades do cliente, otimizando custos e prazos atendendo aos requisitos de qualidade e
segurança. Nosso desafio é constante no foco em oferecer soluções em gestão empresarial e
gerenciamento do negócio por meio de processos, serviços de consultoria, planejamento e controle
de projetos, manutenção, produção e segurança do trabalho.
Além dos sócios, a empresa é composta por parcerias em saúde ocupacional, exames complementares
e cursos de equipamentos. Tendo profissionais capacitados e experiência comprovada no mercado de
atuação da Mineração, Siderurgia e Construção Civil com propósito de proporcionar ideias inovadoras
que facilitem o dia a dia das empresas, buscando soluções nos mais diversos segmentos de negócios,
seja na indústria, comércio ou prestação de serviços.
Dentre os principais conhecimentos e competências encontradas em nosso corpo consultivo,
destacam-se:
Gestão de Projetos
Gerenciamento de Implantação de Projetos
Gestão de Paradas de Plantas Industriais
Planejamento e Controle da Manutenção
Padronização de Processos
Plano de Manutenção Preventiva
Planejamento, Programação e Controle da Produção
Gestão de Segurança do Trabalho

Quem Somos
Atua com consultoria e gestão nas áreas de projetos, manutenção e segurança do trabalho; formação técnica em segurança do trabalho,
cursos de coaching, noções de primeiros socorros; legislação trabalhista; noções básicas de instalações elétricas; capacitação de
brigadistas, liderança, marketing pessoal e comunicação; ministrou treinamentos de ambientação, atividades críticas e legislação para
empresas multinacionais do segmento da Mineração. Experiência em montagens de estruturas metálicas para eventos de grandes portes,
experiência em supressão vegetal para construção de infra- estrutura; experiência em atividades elétricas, mecânicas e Civis nos
segmentos da Mineração e Siderurgia; implantação e implementação de documentos, procedimentos e coordenação geral da brigada de
incêndio em área hospitalar; conhecimento dos procedimentos de segurança do trabalho para mobilização de canteiro de obras.
Assessoramento nos requisitos legais ambientais para contratos futuros em empresa de pequeno porte; realização da interface entre as
áreas de engenharia e operação orientando e supervisionando os procedimento e rotinas administrativas em geral, sempre propondo
medidas que visam o aperfeiçoamento e melhoria dos serviços; coordenação das atividades de serviços de sucatas metálicas oxicortadas
em empresa multinacional fabricante de alumínio; identificação das necessidades de treinamento e aperfeiçoamento de servidores e
comunicação ao setor de treinamento; fiscalização do emprego de material de consumo e o uso do material permanente, equipamentos e
instalações aplicando sempre a metodologia kaizen de melhoria contínua.
ALESSANDRA DA SILVA LIMA
FUNDADORA/ CONSULTORA TÉCNICA 0019177MG
CARLOS HENRIQUE DE OLIVEIRA SILVA
FUNDADOR/ DIRETOR TÉCNICO
CREA - MG0000154295TD
Atua com consultoria e gestão nas áreas de projetos, manutenção e produção; responsável pelo desenvolvimento e
prospecção da carteira de novos clientes; coordenação estratégica de propostas técnicas/ comerciais, agregou
conhecimento no planejamento, monitoramento e controle de projetos de montagens de tubulação, eletromecânica,
instrumentação industrial e readequação do circuito de finos de usina; experiência no acompanhamento físico e
financeiro de projetos; elaboração e revisão de EAP; acompanhamento in loco das atividades em campo de montagens;
orçamento dos serviços conforme o quadro de quantidades e preços; participação de reuniões com stakeholders;
controle dos orçamentos com base no planejado. Trabalhou como técnico de planejamento e controle em projetos e
planejamento da manutenção preventiva e corretiva em equipamentos de empresa multinacional; trabalhou como técnico
eletroeletrônico em montagens elétricas Industriais; vivencia em atividades de áreas operacionais elétricas como:
montagem e instalações de painéis e PLC’s, serviços em subestações, aterramento com solda exotêrmica, acabamento
em cabos de alta tenção com terminação mufla. Formação técnica em eletrônica; qualificação em ajustagem mecânica;
cursos de gerenciamento do escopo de projetos, planejamento e controle da produção, introdução à administração
estratégica; Nr 10 (Segurança em instalações e serviços em eletricidade); conhecimento em SAP, MS Project;
conhecimento dos conceitos de manutenção preventiva e corretiva em sistemas de pontes rolantes, pórticos e talhas.
Habilidades e competências específicas para motivação da equipe e promover a comunicação entre ela.

m
Oferecer um modelo de negócio diferenciado ao estabelecimento de
uma relação de longo prazo por meio de soluções confiáveis, rápidas
e específicas para nossos clientes.
Atender todas as necessidades do Cliente, buscando sempre:
Atingir o maior retorno de projetos;
Ser um provedor de soluções;
Melhorar a performance operacional estratégica;
Apoiar o crescimento das organizações;
Aplicar metodologia Kaizen.
No relacionamento com os clientes aplicamos:
Ética e transparência no acordo dos serviços;
Fornecimento de soluções aplicáveis, completas e estruturadas;
Respeito ao ritmo e cultura do cliente;
Foco nas necessidades e resultados;
Segurança e sigilo das informações obtidas.
Missão
Visão
Valores
CulturaOrganizacional
Institucional

Mercado de
Atuação
CONSTRUÇÃO
CIVIL
Redução do retrabalho e das perdas em obras;
Diminuição dos erros de orçamentos e projeto;
Redução dos custos de aquisições de materiais e
serviços;
Redução de tempo de execução de obras;
Aumento da margem operacional.
Realização de interface entre as áreas de engenharia,
projetos, fábrica, suprimentos e expedições a fim de
garantir o fluxo de informações e o cumprimento dos
prazos acordados.
MINERAÇÃO
Aumento da capacidade logística por meio da otimização
do processo;
Ganhos de produtividade com a padronização de
processos operacionais;
Redução de custos e despesas na melhoria de processo
orçamentário;
Apoio no desenvolvimento de sistemas de gestão.
Segmentos
SIDERURGIA
Otimização do desenvolvimento e implementação de
projetos (prazos, custos e qualidade);
Ganhos de produtividade com padronização de
processos operacionais;
Redução dos desvios orçamentários;
Melhoria da qualidade dos produtos.

contgesp@gmail.com 31-987280133 | 31-986118780
Consultoria|Gestão|Projetos
GESTÃO DE PARADAS DE PLANTAS INDUSTRIAIS
Desenvolvimento, implementação, execução e aprimoramento dos
processos de planejamento de manutenção, objetivando a otimização do
prazo, custo e mão-de-obra da manutenção, assegurando a
disponibilidade operacional da planta e atendendo aos critérios ambientais
e de segurança. Um de nossos principais serviços é a gestão de paradas de
plantas industriais. Buscamos melhoria contínua dos processos resultando
na redução de custos e prazos de parada.
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
Planejamento, programação e controle da produção é uma área de decisão
dos recursos do processo produtivo, com o objetivo de gerar bens e
serviços. É um sistema de transformação e informações, pois recebe
informações sobre estoques existentes, vendas previstas, linha de
produtos, maneiras de produzir, capacidade produtiva, entre outros; onde
essas informações são transformadas em ordens de fabricação.
Escopo de
Atuação
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO
Planejamento de manutenção corretiva, preventiva e preditiva; elaboração
do planejamento, programação e controle de manutenção; empregar o tipo
de manutenção adequada, considerando o grau de prioridade e criticidade
das máquinas e equipamentos na planta industrial.
GESTÃO DE PROJETOS
Gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a área
da administração que aplica os conhecimentos, as habilidades e
as técnicas para elaboração de atividades relacionadas a um conjunto
de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo
e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
GERENCIAMENTO DE IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS
Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim,
cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço.Gerenciar um
projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de
parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento
prévio. Oferece suporte à implantação de projetos voltados à implantação
de melhorias operacionais, expansões ou à construção de novos
empreendimentos.
GESTÃO DE SEGURANÇA DO TRABALHO
Conjunto de ciências e tecnologia que tem o objetivo de promover a
proteção do trabalhador no seu local de trabalho, visando a redução
de acidente de trabalho e doenças ocupacionais. É uma das áreas
da segurança e saúde ocupacionais, cujo objetivo é identificar, avaliar e
controlar situações de risco, proporcionando um ambiente de trabalho
mais seguro e saudável para as pessoas.

Projetos
GERENCIAMENTO COM ECONOMIA
PARA SEUS NEGÓCIOS
Aumento do índice de sucesso dos projetos; Redução dos custos
de implantação dos projetos; Maior garantia no cumprimento dos
prazos; Maior controle do escopo; Gestão dos riscos do projeto;
Planejamento de todas as etapas; Organização dos processos e
operações na ordem de serviços e ficha técnica; Otimização do
tempo da seleção de recursos e insumos que serão utilizados ao
controle de todas as etapas; Acompanhamento do avanço físico e
financeiro do projeto; Organização de todos os custos da sua obra;
Controle e prevenção dos gastos nas obras; Diminuição do tempo
gasto fazendo orçamentos; Aumento dos lucros do seu
empreendimento; Melhora no planejamento e na
gestão de obra.

Elaboramos planos de projetos compatíveis com as melhores
práticas em conjunto com a equipe de sua empresa, incluindo
a identificação dos requisitos e das necessidades do projeto. A
partir desta identificação é desenvolvido o planejamento e
definição do escopo, o desdobramento do escopo em
atividades e tarefas, o desenvolvimento da rede lógica, a
análise de riscos e contramedidas, assim como o
levantamento, previsão e otimização de custos e recursos
humanos associados a cada tarefa.
GESTÃO DE PROJETOS
Mercado de
Negócios
SERVIÇOS
Acompanhamento e desenvolvimento do planejamento de projeto;
Planejamento, programação e controle de execução das atividades;
Acompanhamento físico e financeiro de projeto;
Levantamento em campo de serviços de montagem
eletromecânicas;
Orçamento de serviços conforme o quadro de quantidades e
preços;
Elaboração de cronogramas em MS Project;
Elaboração e revisão de EAP;
Participação de reunião de stakeholders;
Elaboração de boletim de medição física e financeira;
Quantificação e controle do escopo de projeto;
Controle de efetivo e equipamentos,
(Histogramas MOD,MOI,EQP).
Gestão de prazo, custo, risco e escopo de forma integrada
Minimizar a gestão por crises
Maximizar os resultados operacionais a partir do controle dos recursos
Medição periódica do desempenho para apoio na tomada de decisão
BENEFÍCIOS PRINCIPAIS
Projetos
O gerenciamento de projetos pode ser bem
explicado através dos processos que o compõem,
que podem ser reunidos em cinco grandes grupos
e em nove áreas de conhecimento:
GRUPOS DE PROCESSOS
Processo de
Iniciação
Processo de
Planejamento
Processo de
Controle
Processo de
Execução
Processo de
Encerramento

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DO
PROJETO
Desenvolver o termo de Abertura do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do
Projeto
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Realizar o controle integrado das mudanças
Encerrar o projeto ou fases
GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO PROJETO
Estimar os custos
Determinar o orçamento
Controlar os custos
GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Criar a EAP
Verificar o Escopo
GERENCIAMENTO DE QUALIDADE DO
PROJETO
Planejar a qualidade
Realizar a garantia da qualidade
Controlar a qualidade
GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO DO
PROJETO
Identificar as partes interessadas
Planejar as comunicações
Distribuir as informações
Relatar desempenho
Gerenciamento das expectativas das partes
interassadas
Reportar desempenho
GERENCIAMENTO DOS RISCOS DO PROJETO
Planejar o gerenciamento dos riscos
Planejar os riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Planejar as respostas dos riscos
Monitorar e controlar os riscos
GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar recursos das atividades
Estimar duração das atividades
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
DO PROJETO
Desenvolver o plano de recursos humanos
Mobilizar a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO
PROJETO
Planejar compras e aquisições
Realizar asa aquisições
Administrar as aquisições
Encerrar as aquisições
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ÁREAS DE CONHECIMENTO/
METODOLOGIA

Mercado de
Negócios
Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo
objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar
de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade
determinados, obedecendo a um planejamento prévio. Oferece suporte à
implantação de projetos voltados à implantação de melhorias operacionais,
expansões ou à construção de novos empreendimentos. Também faz parte de nosso
negócio o aprimoramento contínuo da Tecnologia GIP (Gestão de Implantação de
Projetos), metodologia utilizada para garantir os resultados almejados pelos clientes
nos seus investimentos, composta de processos e procedimentos.
GERENCIAMENTO DE
IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS
SERVIÇOS
Planejamento e controle físico e financeiro;
Administração da documentação;
Gestão de projetos;
Gestão de suprimentos e compras.
É nosso compromisso
garantir resultados
no que se refere a custos,
prazo, qualidade,
segurança do trabalho,
meio-ambiente e outras
necessidades do cliente.
Projetos

MAIOR DESEMPENHO,
MENOR CUSTO
Desenvolvimento do pensamento
sistêmico e do foco nos resultados;
Aumento do comprometimento da equipe
com as metas globais estabelecidas;
Concentração do conhecimento e do
esforço de todos os funcionários nos
temas prioritários da empresa; Melhoria
do clima organizacional por meio da
definição de responsabilidades, da
ampliação da visão do negócio e da
satisfação de atingir novos resultados.
Produção

Mercado de
Negócios
PPCP – PLANEJAMENTO,
PROGRAMAÇÃO E
CONTROLE DA PRODUÇÃO
O planejamento, programação e controle da produção com a função de fornecer
informações e proporcionar feedback para comandar e controlar o sistema produtivo,
torna possível uma miniciosa análise de toda a empresa, ao comparar o planejado com o
realizado.
Produção

Produção
PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
O objetivo do Planejamento é balancear a capacidade de produção e a demanda considerando um horizonte de médio a
longo prazo. Nessa etapa são tomadas decisões estratégicas. O Plano de produção é um dos mais importantes documentos
da produção pois determina O QUE, QUANTO, QUANDO e ONDE produzir os itens para atender a demanda.
VIABILIDADE DE
ATENDIMENTO
PREVISIBILIDADE
DE COMPRAS
NIVELAMENTO
DA PRODUÇÃO
PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
O objetivo da função de Programação da Produção consiste em definir COMO cada item deve ser produzido. Ou seja, deve-se
determinar em quais recursos (máquinas, operadores, linhas de produção, montagem, envase ou embalagem) que cada uma
das operações do roteiro de fabricação deverá passar até que o item esteja disponível para atender o cliente. A programação
fina da produção utiliza conceitos de capacidade finita de recursos para determinar de maneira realista toda a sequência de
produção prevista no plano, considerando disponibilidade de materiais, calendário de disponibilidade de recursos e várias
outras restrições operacionais.
AGILIDADE NA
RESPOSTA
LISTA DE
TAREFAS
O Plano define quantidades de produção por data, permitindo ao departamento de vendas obter informações exatas para estabelecer
negociações com clientes a fim de adequar a necessidade deles com a real capacidade de atendimento da empresa.
Um dos grandes benefícios em ter um bom plano é a capacidade de ajustar as datas das ordens de compra de materiais críticos para
atender a demanda apenas no momento exato, permitindo a redução de estoques sem o risco de falta de materiais.
O objetivo do plano é garantir que as ordens de produção estejam ajustadas à capacidade. Com isso conseguimos aumentar a
assertividade das datas previstas das ordens, auxiliando na definição das prioridades durante o sequenciamento.
Capacidade de reagir de forma igualmente rápida e eficiente aos imprevistos do dia a dia que torna a solução imbatível. Quebras, falta
de pessoal, pedidos urgentes são rapidamente absorvidos pelo sistema e os impactos facilmente visualizados.
Listas de tarefas podem ser disponibilizadas para cada recurso ou centro de trabalho, preferencialmente indicando datas previstas para
início e fim de cada operação. Essa referência cria um clima de transparência e colaboração em todos os níveis operacionais.
Mercado de Negócios

Produção
CONTROLE DA PRODUÇÃO
Se o Planejamento e Programação estão focados no futuro, o objetivo principal da função de Controle da Produção consiste em
monitorar e registrar a execução da produção.
O PPCP é o setor que faz uma ligação entre as áreas estratégica, tática e operacional dentro das empresas, fazendo com
que seja conciliado o planejamento estratégico da empresa com todas as outras atividades desempenhadas todos os dias
no “chão da fábrica”.
Quando este planejamento é bem desenvolvido, ele traz muitos resultados para a organização, como:
Alto índice de produtividade e qualidade;
Menor índice de falhas;
Menor custo de produção;
Entre outros.
Um dos grandes benefícios de contar com um bom sistema de acompanhamento da produção é a capacidade de atualização do
programa com base naquilo que já foi produzido. Essa atualização é fundamental para gerar um novo programa baseado na situação
real a qualquer momento.
Alarmes de produção, qualidade, paradas ou queda de rendimento podem ser configuradas para que você possa tomar ações
imediatas para contornar os problemas.
A adoção de um sistema permite medir e acompanhar os indicadores de performance, estratificar causas de perdas de produção e
avaliar diferentes dados de produção, servindo de base para implantação de práticas de melhoria contínua e suporte.
ALERTA EM
TEMPO REAL
ATUALIZAÇÃO DA
PROGRAMAÇÃO
NIVELAMENTO
DA PRODUÇÃO

Manutenção
CONTROLE DE CUSTOS COM
REDUÇÃO DE RISCOS
Minimização das paradas de manutenção não
programadas durante a produção; Aumento
da disponibilidade dos equipamentos;
Desenvolvimento de um banco de problemas e
soluções; Redução dos custos de manutenção;
Definição dos processos de segurança e
de operações de manutenção; Conservação dos
equipamentos por mais tempo; Gerenciamento
do consumo de peças e materiais nas
manutenções; Aprovisionamento de recursos para
manutenções futuras; Auxílio na programação de
melhores datas para produção.

Mercado de
Negócios
PCM – PLANEJAMENTO E
CONTROLE DA MANUTENÇÃO
PCM – planejamento e controle da manutenção, é com certeza
um forte aliado nos sistemas de gestão atuais, hoje o papel da
manutenção ganhou o mesmo status de importância da
produção e outros departamentos das empresas, e tampouco
se faz uma manutenção eficiente sem esse departamento tão
fundamental para obter resultados.
SERVIÇOS
INVENTÁRIOS DE EQUIPAMENTOS
Consiste em registrar os principais dados que auxiliem na
abordagem dos equipamentos em estudo. Para isso,
desenvolvemos formulários de controle padronizados e neles
contemplando os equipamentos da empresa. Estes formulários
ficam arquivados e ordenados para possibilitar rápido acesso e
visualização das informações. Com o objetivo de melhor
organizar e agilizar a manutenção dos equipamentos, criando
códigos (TAG’S) para cada um deles. Estes códigos, além de
serem nas planilhas de manutenção, também são anexados
aos equipamentos através de etiquetas. A finalidade da
identificação dos equipamentos é individualizá-los e
identificá-los. Estes TAG’S são etiquetas de
identificação,códigos alfa numérico padrão, sendo eles
utilizados em todos equipamentos com número
sequencial.
PLANO DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA
Elaboração de planos de manutenção;
Elaboração de procedimentos técnicos de manutenção;
Levantamento e mapeamento de equipamentos para
efetivação de inspeções de rotas;
Programação das atividades de inspeção elétricas,
mecânicas para manutenção preventiva e
posteriormente corretiva em equipamentos;
Planejamento da execução de manutenção
emergencial por meio das informações geradas nas
inspeções;
Assegurar que os equipamentos funcionem em
condições operacionais seguras;
Priorização e divulgação de atividades de planejamento
nas reuniões de áreas semanais e paradas
programadas;
Atualização de relatórios de indicadores de
manutenção;
Fazer gerir o prazo de entregas e envios de
equipamentos para reparos;
Aquisição de materiais.
Manutenção

FLUXOGRAMA DE MANUTENÇÃO
PREVENTIVA
Manutenção
Criar O.M /
Solicitação de
atendimento
emergencial
Manutenção
preventiva ou
corretiva?
Existe
pendência
crítica?
Serviço ou
Material
Realizar
Inspeção no
equipamento
Preencher
check list de
inspeção
Arquivar
documento C.I
Requisitar material
em caráter de
urgência
Planejamento
da manutenção
Programação de
serviços
Criar O.M / O.S Realizar
manutenção
conforme O.S
Realizar Correção
no equipamento
Efetuar o
preenchimento do
boletim de manut.
corretiva
Arquivar
documento B.C
Realizar testes e
liberação do
equipamento
Arquivar
documento O.SMaterial
Serviço
Não
Sim
Corretiva
Preventiva

Instalações bem mantidas têm menor probabilidade de se comportar de forma não previsível e não padronizada, ou falhar
totalmente todas, podendo apresentar riscos para o pessoal.
Conduz a menos tempo perdido com conserto de instalações, menos interrupções das atividades normais de produção, menos
variação da vazão de saída e níveis de serviços mais confiáveis.
Equipamentos mal mantidos têm maior probabilidade de desempenhar abaixo do padrão e causar problemas de qualidade.
SEGURANÇA
MELHORADA
CONFIABILIDADE
AUMENTADA
QUALIDADE MAIOR
CUSTOS
OPERACIONAIS
MAIS BAIXOS
TEMPO DE VIDA
MAIS LONGO
MCC - Manutenção Centrada em Confiabilidade
RCM - Reliability Centered Maintenance
Na busca em melhorar o desempenho do sistema produtivo, garantindo ganhos em produtividade e qualidade,
simultaneamente a uma redução de custos de manutenção, a manutenção passa a ser considerada como uma função
estratégica, que agrega valor ao produto.
Manutenção
Muitos elementos de tecnologia de processo funcionam mais eficientemente quando recebem manutenção regularmente, como
os veículos por exemplo.
-Cuidado regular, limpeza ou lubrificação podem prolongar a vida efetiva das instalações, reduzindo os pequenos problemas na
operação, cujo efeito cumulativo causa. desgaste ou deterioração.
-Instalações bem mantidas são geralmente mais fáceis de vender no mercado de segunda mão.

GESTÃO DE PARADAS
DE PLANTAS INDUSTRIAIS
Manutenção
Mercado de
Negócios
LEGISLAÇÃO
12.112. As manutenções preventivas e corretivas devem ser
registradas em livro próprio, ficha ou sistema informatizado,
com os seguintes dados:
a) cronograma de manutenção;
b) intervenções realizadas;
c) data da realização de cada intervenção;
d) serviço realizado;
e) peças reparadas ou substituídas;
f) condições de segurança do equipamento;
g) indicação conclusiva quanto às condições de segurança da
máquina; e
h) nome do responsável pela execução das intervenções.
Toda empresa deseja que seus equipamentos e as
instalações industriais estejam operando em condições
adequadas para produzir a quantidade com a qualidade
especificada. Entendendo as necessidades do mercado a
CONTGESP tem se especializado em Gestão de Paradas de
Plantas Industriais, serviço que consiste no desenvolvimento,
implementação, execução e aprimoramento dos processos
de planejamento de manutenção, objetivando a otimização
do prazo, custo e mão-de-obra da manutenção,
assegurando a disponibilidade operacional da planta e
atendendo aos critérios ambientais e de segurança.Um de
nossos principais serviços é a gestão de Paradas de Plantas
Industriais. Buscamos melhoria contínua dos processos
resultando na redução de custos e prazos de parada.
SERVIÇOS
Gestão de Paradas de Plantas industriais;
Planejamento de Serviços de Manutenção;
Elaboração de Planos Preventivos de Manutenção;
Elaboração de Listas Técnicas e Cadastramento de
Materiais e Equipamentos.

SegurançadoTrabalho
AGILIDADE NO ATENDIMENTO
DAS EXIGÊNCIAS LEGAIS
Cumprimento rigoroso da legislação.
Assessoria, Consultoria e prestação de
serviços na área de Saúde e Segurança
do Trabalho , definição de medidas de
controle, aplicação de palestras e
prevenção de Acidentes do Trabalho,
cursos, vistorias, campanhas e diálogos
de segurança.

In- company são treinamentos
ministrados na própria empresa voltados
para atender as necessidades específicas
de uma organização, com conteúdo
personalizado, cronograma adequado à
disponibilidade da empresa e discussão de
situações reais para um desenvolvimento
assertivo em relação às oportunidades de
melhoria existentes.

Assessoria ,consultoria e prestação de serviços na área de Saúde e Segurança do Trabalho, para os
mais diversos ramos de atuações de pequenas, médias e grandes empresas, como: Comércios,
construção civil, mineração, siderurgia, prestadores de serviços.
Cumprimento de Cronograma do PPRA, PCMSO, PGR;
Emissão de CAT e acompanhamento na Previdência Social;
Orientar sobre a FISPQ (Ficha de Informações de Segurança de produtos químicos conforme a NR 26);
Palestras SIPAT;
Cotação para compras de Equipamento de Proteção Individual (EPI´s);
Registros de não conformidades.
Atualmente, a segurança do local de trabalho é uma
prioridade para o empregador devido a seus efeitos de longo
prazo no bem-estar e na produtividade do funcionário, bem
como na opinião pública e nos custos diretos e indiretos dos
incidentes de segurança. Para as organizações que
empregam mão de obra terceirizada, garantir a segurança do
local de trabalho requer eficiência na gestão da segurança
dos prestadores de serviços, um processo complexo com
partes interessadas em todos os níveis.
SEGURANÇA E
MEDICINA DO TRABALHO
GERENCIAMENTO
ASSESSORIA E CONSULTORIA EM SEGURANÇA DO
TRABALHO
Trabalho realizado através de diligências, nas
instalações dos contratantes, para realização de
estudos, definição de medidas de controle, aplicação
de palestras e treinamentos voltados a segurança e
prevenção de Acidentes do Trabalho, cursos, vistorias,
campanhas e diálogos de segurança, implantando
desta maneira uma nova cultura de segurança dentro
da empresa.
SegurançadoTrabalho
Mercado de
Negócios
Preservar a saúde ocupacional de todas as pessoas que interagem
com seus processos, prevenindo incidentes físicos e controlando
os riscos do ambiente de trabalho.
Atender à legislação vigente de segurança, medicina do trabalho,
meio ambiente e a outros requisitos aplicáveis e/ou subscritos
pela empresa.

Segurança e Medicina do Trabalho
GERENCIAMENTO
REGISTRO DE ACIDENTES PARA ANÁLISE E
INVESTIGAÇÃO
Visa efetivar Normas de Procedimento no controle
das causas dos acidentes, definindo ações,
correções e neutralização de riscos.
VISTORIAS TÉCNICAS OPERACIONAIS
Levantamento técnico em edificações, máquinas,
equipamentos, métodos produtivos, afim de,
registrar todas as irregularidades desconformes que
por si própria passam a comprometer a segurança
dentro de seu aspecto global, com finalidade
principal de garantir a integridade física humana.
ELABORAÇÃO DE DOCUMENTOS
Análise de Risco;
Ordem de Serviço conforme NR 1;
Check list de maquinas e equipamentos;
DSS Diálogo de Saúde e Segurança;
Ficha de EPI.
Para melhor atender a sua empresa nós buscamos
parcerias na área de saúde oferecendo serviços de
qualidade na elaboração de documentos:
EXAMES OCUPACIONAIS E COMPLEMENTARES
TREINAMENTOS DE SAÚDE E SEGURANÇA
SAÚDE OCUPACIONAL | SEGURANÇA DO TRABALHO
SERVIÇOS
PCMSO Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional;
PPRA Programa de Prevenção de Riscos Ambientais;
PGR Programa de Gerenciamento de Risco;
PCMAT Programa de Condições e Meio Ambiente de Trabalho na
Indústria da Construção;
PPP Perfil Profissiográfico Previdenciário;
LTCAT Laudo Técnico das Condições Ambientais do Trabalho;
Análise Ergonômica.
Saúde, Segurança e Medicina do Trabalho
Mercado de
Negócios

Cursos de Equipamentos
Esta formação proporciona significantes reduções de acidentes de trabalho e menores custos de operação e manutenção e,
principalmente, a obtenção da máxima produtividade do equipamento.
PONTES ROLANTES
GUINDAUTO
ESCAVADEIRA
GUINDASTE
RETROESCAVADEIRA CARREGADEIRA
EMPILHADEIRA

CONTATOS TÉCNICOS/ COMERCIAL
Os assuntos pertinentes ao que aqui é proposto,
seja Técnico ou comercial, deve ser tratado junto à
ALESSANDRA DA SILVA LIMA
CONSULTORA TÉCNICA
Cel.: 31 9 8728 0133
CARLOS HENRIQUE DE OLIVEIRA SILVA
DIRETOR TÉCNICO
Cel.: 31 9 8611 8780
contgesp@gmail.com
A proposta de valor da CONTGESP é preparar as empresas clientes para a realização de todo o seu
potencial de negócios, elevando o seu patamar de seus resultados e garantindo o futuro destas
empresas. Através dos nossos serviços especializados e personalizados de consultoria e treinamento, a
empresa-cliente se capacita a atuar com mais eficiência nos negócios, a incrementar sua transparência
interna, a monitorar sua evolução e os riscos ao negócio, garantindo a maximização do retorno aos
controladores, colaboradores e outros agentes que com a empresa interagem. E a agregação deste valor
só é possível através dessa filosofia, que contempla em seus fundamentos o entendimento das
características peculiares e das origens das empresas.
PROPOSTA DE VALOR

GRATOS PELA ATENÇÃO !...
Redação, edição e projeto gráfico
Carlos Henrique de Oliveira Silva

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