O documento discute os principais conceitos da Teoria da Administração Científica de Frederick Taylor, incluindo a ênfase no estudo de tempos e movimentos para otimizar as tarefas dos trabalhadores, a divisão e especialização do trabalho, e os cinco princípios da administração científica de Taylor. O documento também discute as contribuições de Henry Ford para a produção em massa.
4. z
Introduç
ão
As Três Habilidades do Administrador
Desenvolvimen
Habilidades
Conceituais
(Idéias e
conceitos abstratos)
Habilidades
Humanas
(Relacionamento
Interpessoal)
Habilidades
Técnicas
(Manuseio de
coisas físicas)
Nível
Institucional
Nível
Intermediário
Nível
Operacional
Execução das Operações Fazer e executar
Alta Direção
Gerência
Supervisão
5. z
Introduç
ão
As competências essenciais do
administrador
Desenvolvimen
Conhecimento Habilidade Julgamento Atitude
Saber
• Know-how
• Aprender a aprender
• Aprender
continuamente
• Ampliar conhecimento
• Transmitir
conhecimento
• Compartilhar
conhecimento
Saber Fazer
• Aplicar
conhecimento
• Visão global e
sistêmica
• Trabalho em
equipe
• Liderança
• Motivação
• Comunicação
Saber Analisar
• Avaliar a situação
• Obter dados e
informação
• Ter espírito crítico
• Julgar os fatos
• Ponderar com
equilíbrio
• Definir prioridades
Saber fazer
acontecer
• Atitude
empreendedora
• Inovação
• Agente de mudança
• Assumir riscos
• Foco em resultados
• Auto-realização
Idalberto Chiavenato
7. z
Introduç
ão
Frederick Winslow Taylor
Desenvolvimen
• Fundador da Administração Científica
• 1878 - Operário da Midvale Stell Co.
• 1885 - Promovido a Engenheiro
• 50 patentes de máquinas, ferramentas e
processos
• 1911 - Publicação do livro “Princípios da
Administração Científica”
9. z
Introduç
ão
Características da Primeira Revolução
Industrial:
Desenvolvimen
• Mecanização da indústria e da agricultura.
• Aplicação da força motriz à indústria.
• Desenvolvimento do sistema fabril.
• Espetacular aceleramento dos transportes
e comunicações.
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Introduç
ão
Características da Segunda Revolução
Industrial:
Desenvolvimen
• Substituição do ferro pelo aço.
• Substituição do vapor pela eletricidade.
• Desenvolvimento de máquinas automáticas.
• Especialização do operário.
• Crescente domínio da indústria pela ciência.
• Transformações nos transportes e nas
comunicações.
• Novas formas de organização capitalista.
• Expansão da industrialização.
11. z
Introduç
ão
Características do início do século 20:
Desenvolvimen
• Desenvolvimento tecnológico.
• Livre-comércio.
• Mudança dos mercados vendedores para
mercados compradores.
• Aumento da capacidade de investimento industrial.
• Rapidez do ritmo de mudança tecnológica e
redução de custos de produção.
• Crescimento dos negócios e das empresas.
12. z
Introduç
ão
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
ELEMENTOS DE APLICAÇÃO
Desenvolvimen
• Estudo de tempo e padrões de produção.
• Supervisão funcional.
• Padronização de ferramentas e instrumentos.
• Planejamento de tarefas e cargos.
• Sistema de classificação dos produtos e materiais.
• Sistema de delineamento da rotina de trabalho.
16. z
Introduç
ão
As condições de trabalho para a
Administração Científica
Desenvolvimen
1. Adequação de ferramentas de trabalho e equipamentos de
produção para minimizar o esforço do operador e a perda de tempo
na execução da tarefa.
2. Arranjo físico de máquinas e equipamentos para racionalizar o
fluxo da produção.
3. Melhoria do ambiente físico de trabalho para evitar que ruído,
ventilação, iluminação e conforto no trabalho não reduzam a
eficiência do trabalhador.
4. Projeto de instrumentos e equipamentos especiais, como
transportadores, seguidores, contadores e utensílios para reduzir
movimentos inúteis.
17. z
Introduç
ão
O primeiro período de Taylor:
Desenvolvimen
• O objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir
custos de produção.
• Para tal objetivo, a Administração deve aplicar métodos
científicos de pesquisa.
• Os empregados devem ser cientificamente selecionados e
colocados em seus cargos com condições de trabalho
adequadas.
• Os empregados devem ser cientificamente treinados para
aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa para que a
produção normal seja cumprida.
• A Administração precisa criar uma atmosfera de cooperação com
os trabalhadores para garantir a permanência desse ambiente
18. z
Introduç
ão
Vantagens na simplificação do desenho de
cargos:
Desenvolvimen
• Admissão de empregados com qualificações mínimas e salários
menores para reduzir os custos de produção
• Minimização dos custos de treinamento
• Redução de erros na execução para diminuir rejeições e refugos
• Facilidade na supervisão para que cada supervisor possa
controlar
• Aumento da eficiência do trabalhador permitindo maior
produtividade.
19. z
Introduç
ão
Organização Racional do Trabalho (ORT)
Desenvolvimen
• Análise do trabalho e estudo dos tempos e
métodos.
• Estudo da fadiga humana.
• Divisão do trabalho e especialização.
• Desenho de cargos e tarefas.
• Incentivos salariais e prêmios de produção.
• Conceito de “HOMO ECONOMICOS”.
• Condições ambientais de trabalho.
• Padronização de método e máquinas.
• Supervisão funcional.
20. z
Introduç
ão
Objetivos do estudo de tempos e
movimentos
Desenvolvimen
• Eliminação do desperdício de esforço humano e de movimentos
inúteis.
• Adaptação dos operários à tarefa.
• Facilidade no treinamento dos operários, melhoria da eficiência e
do rendimento da produção pela especialização das atividades.
• Distribuição uniforme do trabalho para que não haja períodos de
falta ou de excesso de trabalho.
• Definição de métodos e estabelecimento de normas para a
execução
do trabalho.
• Estabelecer uma base uniforme para salários equitativos e
prêmios
de produção.
22. z
Introduç
ão
VANTAGENS DA DIVISÃO DO TRABALHO
Desenvolvimen
• Aumento da eficiência do operário.
• Admissão de empregados com qualificações
mínimas e com salários menores.
• Redução de custos com treinamento.
• Redução de erros na fabricação.
• Facilidade de supervisão.
23. z
Introduç
ão
As Perspectivas Futuras:
Desenvolvimen
• Mudanças rápidas e inesperadas no mundo
dos negócios.
• Crescimento e expansão das organizações.
• Atividades que exigem pessoas de
competências diversas e especializadas.
24. z
Introduç
ão
Os impactos futuros sobre as
organizações:
Desenvolvimen
• Crescimento das organizações.
• Concorrência mais aguda.
• Sofisticação da tecnologia.
• Taxas mais altas de inflação.
• Globalização da economia e
internacionalização dos negócios.
25. z
Introduç
ão
Contribuição de Ford (1863-1947)
Desenvolvimen
Aspectos da produção em massa:
Produtos em progressão planejada, ordenada e
contínua.
Trabalhador recebe o trabalho, não vai buscá-lo.
Operação em elementos constituintes.
Princípios básicos:
Intensificação
Economicidade
Produtividade
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Introduç
ão
Apreciação Crítica da Administração
Científica:
Desenvolvimen
Mecanicismo da Administração Científica.
Superespecialização do operário.
Visão microscópica do ser humano.
Ausência de comprovação científica.
Abordagem incompleta da organização.
Limitação do campo de aplicação.
Abordagem prescritiva e normativa.