O documento discute a importância da ouvidoria para instituições financeiras. Ele destaca que a ouvidoria deve ser um canal neutro e isento para receber reclamações de clientes, assegurar o cumprimento de normas legais e regulamentares, e promover a melhoria contínua dos processos e da relação com os clientes. Também descreve os requisitos do Banco Central para a implementação de ouvidorias nas instituições financeiras.
11. Para garantir que todas as partes sejam ouvidas Para apontar oportunidade de melhoria integrando a informação da Ouvidoria à informação dos demais canais de atendimento – visão de aperfeiçoamento Para comparar progressos x fracassos nas metas de lealdade/satisfação estabelecidas pelas áreas Para crescer nas metas de Lealdade da Organização Para subir na cadeia de valor do cliente/stakeholders Para ter um “guardião isento” da MARCA e dos valores da Organização
12. Canal Neutro e Isento Última Instância Resolução de Conflitos Garantir relação de Excelência Agir no interesse da organização Agir no interesse do Cliente
30. Gestão de Ouvidoria em Instituições Financeiras Resolução Bacen 3477 – 26/07/2007 Resolução Bacen 3489 – 29/08/2007 Projeto de Lei 342 – 07/03/2007 Sistema de Controle (Locus Gestão de Ouvidoria)
36. A Locus Boss é uma empresa integradora de sistemas estabelecida no Rio de Janeiro com escritório de negócio em São Paulo e fabrica de Software em Fortaleza . A empresa especializou-se no desenvolvimento de sistemas, com o objetivo de fornecer soluções abertas com tecnologia orientada a componentes. Foi uma das pioneiras no Brasil no treinamento, comercialização e desenvolvimento de sistemas em arquitetura Cliente/Servidor. Conhecendo a Locus Boss
37. Para atender todas as solicitações dos seus clientes, na busca da qualidade e de um relacionamento duradouro utiliza-se um sistema de Gestão de Ouvidoria que engloba suas áreas de produtos e serviços, filiais, concessionarias, correspondentes bancários, promotoras de credito etc. Através do Sistema de Ouvidoria são tratadas os seguintes: Reclamações, Denúncias, Sugestões, Elogios e outros tipos de Ocorrências; A implantação do sistema atende as necessidades relativamente à gestão dos processos de reclamações de clientes Externos e Internos; COMPONENTE ORGANIZACIONAL ouvi DOR
38.
39. TEMPO DE RESPOSTA AO CLIENTE METODOLOGIA: Quantificar o numero de processos atendidos pela area dentro do prazo acordado com o cliente com o total de acionamentos: Meta: Minimo de “X” dos atendimentos dentro do prazo EXTERNA INTERNA
40. ACIONAMENTOS POR CANAL DE RELACIONAMENTO Metodologia: Quantidade de processos dentro do padrão estabelecido em cada instancia.
41. A SOLUÇÃO LOCUS OUVIDORIA 3477 O tratamento das reclamações e não conformidade são inseridas no mapeamento de processos e sub processos .
44. O fluxo de trabalho e de comunicação de qualquer colaborador é organizado em pendentes e filas de trabalho
45.
46.
47. Na opção de consulta das reclamações, é possível consultar todas as reclamações lançadas no sistema, através de filtro. Ex: Filtro poderá ser o CPF do cliente
48.
49. Os processos são desenhados em ferramentas como o Visio. Isto permite dar uma visão gráfica do lugar que cada colaborador ou função ocupa no processo, e serve de base á importação para o motor da plataforma