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Ouvidoria Empresas - Instituições Financeiras “ Ferramenta para uma gestão ética e voltada ao cliente ” M2 Consultoria Ouvidoria, Mediação e Gestão do Relacionamento   Tel: (11) 78653575 – (11) 99044131 E-mails: maraci.pattaro@uol.com.br
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Empresa que permanece ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
E como o Ouvidor se insere nesta construção?
condições importantes ,[object Object],[object Object],CONDIÇÃO 1
[object Object],[object Object],CONDIÇÃO 2
Stakeholders (Partes interessadas) Agentes  de  Crédito ONGs Governo Empresa Investidores Comunidades locais Seguradoras Clientes Fornecedores Universidades Organizações empresarias Consumidores Funcionários Mídia Autoridades locais
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Considerações
Por quê Ouvidoria?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Para garantir que todas as partes sejam ouvidas  Para apontar oportunidade de melhoria integrando a   informação da Ouvidoria à informação dos demais   canais de atendimento – visão de aperfeiçoamento  Para comparar progressos x fracassos nas metas de  lealdade/satisfação estabelecidas pelas áreas  Para crescer nas metas de Lealdade da Organização  Para subir na cadeia de valor do cliente/stakeholders  Para ter um “guardião isento” da MARCA e dos valores   da Organização
Canal Neutro e Isento Última Instância   Resolução de Conflitos   Garantir relação de Excelência Agir no interesse  da organização Agir no interesse  do Cliente
Missão do Ouvidor?
A Atuação do ouvidor... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Para que seja efetivo, precisará... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Para que seja efetivo, precisará...
Barreiras para o sucesso... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Missão da Ouvidoria ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Em que a Ouvidoria se baseia para funcionar?
i ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quais seus objetivos e propósitos?
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O que preciso para ter uma Ouvidoria?
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Quais as vantagens para a empresa em ter uma Ouvidoria?
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Gestão de Ouvidoria em Instituições Financeiras Resolução Bacen 3477 – 26/07/2007 Resolução Bacen 3489 – 29/08/2007 Projeto de Lei 342 – 07/03/2007  Sistema de Controle (Locus Gestão de Ouvidoria)
Requisitos do Bacen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Relatório Bancen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Sistema de Controle (Locus Gestão de Ouvidoria)
A  Locus Boss  é uma empresa integradora de sistemas estabelecida no  Rio de Janeiro com escritório de negócio em São Paulo e fabrica de Software em Fortaleza . A empresa especializou-se no  desenvolvimento de sistemas, com o objetivo de fornecer soluções abertas com tecnologia  orientada a componentes. Foi uma das pioneiras no Brasil no  treinamento, comercialização e  desenvolvimento de sistemas em arquitetura  Cliente/Servidor.  Conhecendo a Locus Boss
Para atender todas as solicitações dos seus clientes, na busca da qualidade e de um relacionamento duradouro utiliza-se um sistema de Gestão de  Ouvidoria  que engloba suas áreas de produtos e serviços, filiais, concessionarias, correspondentes bancários,  promotoras de credito etc. Através do Sistema de Ouvidoria são tratadas os seguintes: Reclamações, Denúncias, Sugestões, Elogios e outros tipos de Ocorrências;  A implantação do sistema atende as  necessidades relativamente à gestão dos processos de reclamações de clientes Externos e Internos; COMPONENTE ORGANIZACIONAL ouvi DOR
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],OBJETIVO DA SOLUÇÃO LOCUS GESTÃO DE OUVIDORIA
TEMPO DE RESPOSTA AO CLIENTE METODOLOGIA: Quantificar o numero de processos atendidos pela area dentro do prazo acordado com o cliente com o total de acionamentos: Meta: Minimo de “X” dos atendimentos dentro do prazo EXTERNA INTERNA
ACIONAMENTOS POR CANAL DE RELACIONAMENTO Metodologia: Quantidade de processos dentro do padrão estabelecido em cada instancia.
A SOLUÇÃO LOCUS OUVIDORIA 3477 O tratamento das reclamações e não conformidade são inseridas  no mapeamento de processos e sub processos .
Fluxo de tratamento de uma reclamação
TAB/ DE PROCESSOS – CAD PRODUTOS
O fluxo de trabalho e de comunicação de qualquer colaborador é organizado em pendentes e filas de trabalho
Dentro do projeto de gestão da ouvidoria, é necessário definir em primeira instancia alguns parâmetros que serão usados por todos os processos e  sub-processos. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Após a reclamação ser inserida no sistema os intervenientes no processo são informados da existência da reclamação.  O sistema envia notificações automaticamente aos departamentos catalogados na implantação da solução . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Na opção de consulta das reclamações, é possível consultar  todas as reclamações lançadas no sistema, através de filtro. Ex: Filtro poderá ser o CPF do cliente
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Diferenciais propostos no projeto de gestão da ouvidoria
Os processos são desenhados em ferramentas como o Visio. Isto permite dar uma visão gráfica do lugar que cada colaborador ou função ocupa no processo, e serve de base á importação para o motor da plataforma
NAVEGADOR PODERÁ SER CUSTOMIZADO CONFORME SUGESTÃO DO OUVIDOR
Vantagens reais ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],M2 Consultoria Ouvidoria, Mediação e Gestão do Relacionamento   Tel: (11) 78653575 – (11) 99044131 E-mails: maraci.pattaro@uol.com.br

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OUVIDORIA / ONBUDSMAN

  • 1. Ouvidoria Empresas - Instituições Financeiras “ Ferramenta para uma gestão ética e voltada ao cliente ” M2 Consultoria Ouvidoria, Mediação e Gestão do Relacionamento Tel: (11) 78653575 – (11) 99044131 E-mails: maraci.pattaro@uol.com.br
  • 2.
  • 3.
  • 4. E como o Ouvidor se insere nesta construção?
  • 5.
  • 6.
  • 7. Stakeholders (Partes interessadas) Agentes de Crédito ONGs Governo Empresa Investidores Comunidades locais Seguradoras Clientes Fornecedores Universidades Organizações empresarias Consumidores Funcionários Mídia Autoridades locais
  • 8.
  • 10.
  • 11. Para garantir que todas as partes sejam ouvidas Para apontar oportunidade de melhoria integrando a informação da Ouvidoria à informação dos demais canais de atendimento – visão de aperfeiçoamento Para comparar progressos x fracassos nas metas de lealdade/satisfação estabelecidas pelas áreas Para crescer nas metas de Lealdade da Organização Para subir na cadeia de valor do cliente/stakeholders Para ter um “guardião isento” da MARCA e dos valores da Organização
  • 12. Canal Neutro e Isento Última Instância Resolução de Conflitos Garantir relação de Excelência Agir no interesse da organização Agir no interesse do Cliente
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Em que a Ouvidoria se baseia para funcionar?
  • 20.
  • 21. Quais seus objetivos e propósitos?
  • 22.
  • 23. O que preciso para ter uma Ouvidoria?
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27. Quais as vantagens para a empresa em ter uma Ouvidoria?
  • 28.
  • 29.
  • 30. Gestão de Ouvidoria em Instituições Financeiras Resolução Bacen 3477 – 26/07/2007 Resolução Bacen 3489 – 29/08/2007 Projeto de Lei 342 – 07/03/2007 Sistema de Controle (Locus Gestão de Ouvidoria)
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. Sistema de Controle (Locus Gestão de Ouvidoria)
  • 36. A Locus Boss é uma empresa integradora de sistemas estabelecida no Rio de Janeiro com escritório de negócio em São Paulo e fabrica de Software em Fortaleza . A empresa especializou-se no desenvolvimento de sistemas, com o objetivo de fornecer soluções abertas com tecnologia orientada a componentes. Foi uma das pioneiras no Brasil no treinamento, comercialização e desenvolvimento de sistemas em arquitetura Cliente/Servidor. Conhecendo a Locus Boss
  • 37. Para atender todas as solicitações dos seus clientes, na busca da qualidade e de um relacionamento duradouro utiliza-se um sistema de Gestão de Ouvidoria que engloba suas áreas de produtos e serviços, filiais, concessionarias, correspondentes bancários, promotoras de credito etc. Através do Sistema de Ouvidoria são tratadas os seguintes: Reclamações, Denúncias, Sugestões, Elogios e outros tipos de Ocorrências; A implantação do sistema atende as necessidades relativamente à gestão dos processos de reclamações de clientes Externos e Internos; COMPONENTE ORGANIZACIONAL ouvi DOR
  • 38.
  • 39. TEMPO DE RESPOSTA AO CLIENTE METODOLOGIA: Quantificar o numero de processos atendidos pela area dentro do prazo acordado com o cliente com o total de acionamentos: Meta: Minimo de “X” dos atendimentos dentro do prazo EXTERNA INTERNA
  • 40. ACIONAMENTOS POR CANAL DE RELACIONAMENTO Metodologia: Quantidade de processos dentro do padrão estabelecido em cada instancia.
  • 41. A SOLUÇÃO LOCUS OUVIDORIA 3477 O tratamento das reclamações e não conformidade são inseridas no mapeamento de processos e sub processos .
  • 42. Fluxo de tratamento de uma reclamação
  • 43. TAB/ DE PROCESSOS – CAD PRODUTOS
  • 44. O fluxo de trabalho e de comunicação de qualquer colaborador é organizado em pendentes e filas de trabalho
  • 45.
  • 46.
  • 47. Na opção de consulta das reclamações, é possível consultar todas as reclamações lançadas no sistema, através de filtro. Ex: Filtro poderá ser o CPF do cliente
  • 48.
  • 49. Os processos são desenhados em ferramentas como o Visio. Isto permite dar uma visão gráfica do lugar que cada colaborador ou função ocupa no processo, e serve de base á importação para o motor da plataforma
  • 50. NAVEGADOR PODERÁ SER CUSTOMIZADO CONFORME SUGESTÃO DO OUVIDOR
  • 51.
  • 52.