O documento discute o conceito de gestão da cadeia de suprimentos (SCM), definindo-a como um conjunto de métodos para integrar e gerenciar parâmetros como transporte, estoque e custos em fornecedores, empresas e clientes. O objetivo é reduzir custos ao longo da cadeia considerando as necessidades do cliente. O planejamento é a parte estratégica que requer informações sobre tempo, informação e recursos. A tecnologia da informação é uma aliada importante para a evolução do SCM.

2. INTRODUÇÃO
 O conceito de Supply Chain
Management surgiu como uma
evolução natural do conceito de
Logística Integrada. Enquanto a
Logística Integrada representa
uma integração interna de
atividades, o Supply Chain
Management representa sua
integração externa, pois estende
a coordenação dos fluxos de
materiais e de informações aos
fornecedores e ao cliente final.

3. DEFINIÇÃO
 O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um
conjunto de métodos que são usados para
proporcionar uma melhor integração e uma melhor
gestão de todos os parâmetros da rede:
transportes, estoques, custos, etc.
 Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na
sua própria empresa e finalmente nos clientes.

4. OBJETIVO
 Reduzir os custos ao
longo da cadeia, tendo
em conta as exigências
do cliente – afinal, isso é
qualidade: entregar o
que o cliente quer, no
preço e nas condições
que ele espera

5. PLANEJAMENTO
O planejamento é a
parte estratégica da
cadeia de
suprimentos que
requer informações
ou
parâmetros, sejam
quantitativos e
qualitativos, norm
almente associados
às três principais
variáveis logísticas:
o tempo, a
informação e o
recurso.

6. FORNECEDORES
 Escolher os fornecedores dos bens e serviços
necessários para o desenvolvimento do seu produto;
 Desenvolver um conjunto de processos de
precificação, entrega e pagamento junto a esses
fornecedores e crie métricas para monitorar e
melhorar o relacionamento com eles;
 Acrescentar processos de gestão do inventário de bens
e serviços recebidos, incluindo recebimento,
conferência e transferência das mercadorias para sua
planta de produção, bem como autorizar pagamentos
aos fornecedores

7. PRODUÇÃO
 Agendar as atividades necessárias para a produção,
testes, empacotamentos e preparo para entrega.
 Nesta etapa, é fundamental medir os níveis de
qualidade e produtividade dos funcionários.

8. Logística
 Coordenar os pedidos de
clientes, desenvolver
uma rede de
estoques, selecionar as
transportadoras que
entregaram os produtos
e estabelecer um sistema
de cobrança para receber
os pagamentos.

9. Retorno
 Esta é a parte problemática da cadeia de suprimentos.
Crie uma rede para o recebimento de produtos
entregues equivocadamente ou desenvolvidos pelos
clientes por terem defeitos, bem como para dar suporte
aos consumidores que eventualmente tenham outros
problemas com os produtos entregues.
 A redução do nível de estoque, prazo de entrega e
níveis de serviços são os indicadores que mais serão
utilizados pelas empresas.

10. TI: A principal aliada do SCM
 A Evolução do Setor de
Supply Chain também é
latente entre muitos dos
fornecedores de
sistemas de consultorias
especializadas.
 Mencionamos a
Cisco, CPM Braxis
Capgemini, SAP, Interm
ec, Microsiga.

11. Integrantes
 Dayane Ivan – 201101078049
 Jean Nunes – 201101103353
 Rafael Gomes – 200702016422
 Rhayza Cristina – 201101543302
 Victor Rodrigues - 201101279771