O documento discute as vantagens de implementar um sistema ERP (Enterprise Resource Planning) em uma empresa, incluindo a integração de informações financeiras, rastreamento de pedidos de clientes e padronização de processos. Também aborda fatores a serem considerados na escolha de um modelo ERP, como se optar por uma única instância ou integração entre sistemas, e destaca que o custo total depende de várias variáveis.

1. ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMA DE
INFORMAÇÃO
Capitulo 6 – Como escolher uma solução para sua empresa?
Livro Executive Briefing
Professor Vicente Willians

2. Integrantes:
• Ana Zuleika Mendes,
• Fernanda Gomes,
• Janaina Yara,
• Marcio Santos,
• Priscila Goulart
• Wanderleia Lameira

3. Como escolher uma solução
para sua empresa?
Devido a competitividade no mercado, as empresas
precisam estar cada vez mais atualizadas, ter
respostas rápidas em tempo real e confiáveis.
Buscam assim modernizar-se para adequar-se aos
novos tempos.

4. ERP - ENTERPRISE RESOURCE PLANNING
São SI que tem a função de armazenar, processar e organizar as
informações geradas pelos diversos departamentos da empresa.

5. CINCO RAZÕES PARAADOTAR O ERP
• INTEGRAR INFORMAÇÕES FINANCEIRAS
Compreender o desempenho total, eliminando erros e reduzindo
extremamente o tempo.
• CONDENSAR AS INFORMAÇÕES SOBRE PEDIDOS
DE CLIENTES
Rastrear os pedidos além de coordenar a produção estoque e distribuição em
várias localidades simultaneamente;

6. • PADRONIZAR E ACELERAR OS PROCESSOS
DE PRODUÇÃO
Utilizar um único sistema para aumentar a produtividade e reduzir
sobreposições;
• DIMINUIR ESTOQUES
Dar melhor visibilidade do processo, ajudando ao usuários a planejar
melhor suas entregas aos consumidores;
• PADRONIZAR INFORMAÇÕES DE RECURSOS
HUMANOS
Rastreamento dos dados dos funcionários ou para comunicá-lo sobre
benefícios e serviços.

7. Nesse processo, cada uma das indústrias se empenha para
modificar âmago do ERP, e adaptá-lo conforme as suas
necessidades.

8. COM QUAL MODELO EU VOU?
A visão original de ERP é que deveria haver uma única base de
dados, que serviria a toda a companhia onde dados criaria
novas oportunidades e reduziria os custos.

9. Estudos apontam, que o usuário deve considerar uma
única instância se:
• Processo integrado a todos os setores da empresa;
• Sistemas substituíveis;
• Ter várias instâncias de um único fornecedor.

10. Já o usuário deve considerar a base da integração quando:
• Tem divisões com processos únicos de negócios e que não
podem ser modificados;
• Considera um investimento existente em soluções;
• Quer um ambiente em que é fácil de integrar novas
aplicações.

11. VALE O QUANTO PESA?
Não existem uma fórmula exata para prever os custos do ERP,
já que a instalação do software tem muitas variáveis que não
se pode chegar a uma cifra específica.

12. BUSINESS INTELLIGENCE - BI
Permite as organizações estarem bem informadas sobre as suas
decisões de negócios, por meio de indicadores e previsões de
tendências futuras.

13. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - SCM
Gestão da cadeia de suprimentos abrange o movimento e
armazenamento de matéria prima, estoque em processo e
produtos acabados, do ponto de origem ao ponto de consumo.
Disponível em http://en.wikipedia.com.br

14. Evolução do BI
As ferramentas do BI serão cada vez mais simples e mais
capazes de analisar e consolidar informações de diferentes
bancos de dados. Com isso a necessidade de mais investimentos
e tecnologias irão diminuir no decorrer do tempo.

15. TECNOLOGIAS VINDOURAS
A mais notável será a identificação por rádio frequência –
RFID.
Vai produzir um oceano de informações sobre quando e onde a
mercadoria é produzida, embalada e enviada.
Existem duas barreiras que impedem o RFID de deslanchar a
uma velocidade maior, o alto custo da tecnologia e a falta de
padrões de aceitação.

16. CONCLUSÃO
Apesar da implementação ser difícil, demorada
e cara, devido principalmente a extensa
parametrização, não há dúvida dos benefícios
do ERP nos aspectos antes mencionados.