Aula3 etapa 2 adm.7 2014

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Aula3 etapa 2 adm.7 2014

  1. 1. CURSO  ADMINISTRAÇÃO     DISCIPLINA:  GESTÃO  DA  PRODUÇÃO     Professor  :  Jairo  Andrade       ü  SISTEMAS  PRODUTIVOS.   ü  ASPECTOS  ESTRATÉGICOS  DA  PRODUÇÃO.   ü  ESTRATÉGIAS  DA  PRODUÇÃO.       2014  
  2. 2. FUNÇÕES  DOS  SISTEMAS  PRODUTIVOS:   ü  As  três  funções  do  sistema  de  produção:  
  3. 3. FUNÇÕES  DOS  SISTEMAS  PRODUTIVOS:   ü  Estrutura  profissional:  
  4. 4. FUNÇÕES  DOS  SISTEMAS  PRODUTIVOS:     ü  Cada  organização  tem  seu  próprio  ambiente  de  tarefa,  do   qual  obtém  suas  entradas  e  no  qual  coloca  suas  saídas  ou   resultados.   Assim,   no   ambiente   de   tarefa   estão   as   entradas   e   saídas   do   sistema,   ou   seja,   fornecedores,   de   recursos   (materiais,   financeiros,   humanos,   aXvidades   terceirizadas,   etc.)   de   um   lado,   e   os   clientes   ou   consumidores  de  outro  lado.      
  5. 5. FUNÇÕES  DOS  SISTEMAS  PRODUTIVOS:      
  6. 6. FUNÇÕES  DO  SISTEMA  DE  PRODUÇÃO:     ü  PRODUÇÃO   É   A   FUNÇÃO   QUE   CONSISTE   EM   TODAS   AS   ATIVIDADES   QUE   DIRETAMENTE   ESTÃO   RELACIONADAS   COM  PRODUÇÃO  DE  BENS  E  SERVIÇOS.  
  7. 7. FUNÇÕES  DO  SISTEMA  DE  PRODUÇÃO:   ü  Engenharia   de   produto:   Informações   conXdas   na   lista  de  materiais  e  desenhos  técnicos;   ü  Engenharia  de  processos:  Roteiros  de  fabricação  e   os  leads  'mes  (prazo  de  execução);   ü  MarkeXng:  planos  de  vendas  e  pedidos  fechados;   ü  Manutenção:  planos  de  manutenção;   ü  Compras  e  suprimentos:  informa  entradas  e  saídas   dos  materiais  em  estoque;   ü  Recursos  Humanos:  programa  de  treinamento;   ü  Finanças:   planos   de   invesXmento   e   o   fluxo   de   caixa.  
  8. 8. CLASSIFICAÇÃO  DOS  SISTEMAS  DE  PRODUÇÃO:   Existem  várias  formas  de  classificar  o  sistema  de   produção:   ü  Pelo  grau  de  padronização:  padronizados  ou  sobre   medida;   ü  Pelo  Xpo  de  padronização  dos  produtos:  confnuos,   repeXXvos  em  massa,  repeXXvos  em  massa,   repeXXvos  em  lotes  e  por  projetos.   ü  Pela  natureza  do  produto:  bens  ou  serviços.      
  9. 9. CLASSIFICAÇÃO  DOS  SISTEMAS  DE   PRODUÇÃO::   ü  A   classificação   dos   sistemas   produXvos   tem   por   finalidade   facilitar   o   entendimento   das   caracterísXcas   inerentes   a   cada   sistema   de   produção   e   sua   relação   com     a   complexidade   do   planejamento   e   execução   das   aXvidades   produXvas.      
  10. 10. CONCEITO:   “Padrão  de  decisões  e  ações  estratégicas  que  define   os  papéis  e  as  aXvidades  da  função  Produção”  SLACK    et  al.  (2007);     Conteúdo:  decisões  e  ações  específicas  que   estabelecem  o  papel  e  as  aXvidades  da  função   produção;   O  que?   Processo:  método  usado  para  produzir  as  decisões   específicas  de  conteúdo;   Como?    
  11. 11. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   4  PERSPECTIVA:   ü  TOP  DOWN-­‐  DE  CIMA  PARA  BAIXO;    ü  PERSPECITVA  BOTTOM  –  UP:  DE  BAIXO  PRA  CIMA.     ü  PERSPECITAVA  DOS  REQUISITOS  DO  MERCADO;   ü  PERSPECTIVA  DOS  REQUISITOS  DE  PRODUÇÃO.     PROCEDIMENTOS  PARA  FORMULAR  A  ESTRATÉGIA:     METODOLOGIA  HILL   PROCEDIMENTO  PLATTS  -­‐  GREGORY  
  12. 12. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   ü  1.PerspecXva  Top-­‐Down  (de  cima  para  baixo)   O  que  a  empresa  deseja  que  as  operações  façam.    Hierarquia  das  Estratégias.    Estratégia  CorporaUva:   Decisões  sobre  os  Xpos  de  negócios  que  o  grupo  deseja   invesXr,  locais  no  mundo,  etc.   Estratégia  de  Negócios:   Guia  a  empresa  em  relação  a  seus  consumidores,   concorrentes  e  etc.  Em  cada  Xpo  de  negócio.   Estratégia  Funcional:   Verifica  o  que  cada  função  deve  desempenhar  dentro  de   cada  empresa  do  negócio.  
  13. 13. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   2.Perspectiva Bottom-up (de baixo para cima) ü  Estratégia focada a partir da experiência   operacional.   ü  Moldar os objetivos e as ações da produção, pelo menos em parte, pelo conhecimento adquirido das atividades diárias. ü  Quando se tem a consolidação em uma estratégia formal ela é embasada nas noções crescentes do que deve ser a estratégia, a c o m p a n h a d o p e l a s   e x p e r i ê n c i a s e aprendizado diário operacional.
  14. 14. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   PerspecXva  dos  Requisitos  do  mercado  -­‐  Compreender  o   que  o  mercado  quer  a  fim  de  aXngir  os  objeXvos  de    desempenho.    ü  Influência  do  consumidor  nos  objeXvos  de   desempenho:   ü  A  produção  procura  saXsfazer  os  clientes,   desenvolvendo  seus  cinco  objeXvos  de  desempenho.   ü   Por  exemplo,  se  os  consumidores  valorizam   especialmente  produtos  ou  serviços  de  baixo  preço,  a   produção  dará  ênfase  a  seu  desempenho  em  custos.    Se  os  consumidores  dão  ênfase  a  entrega  rápida,  isso   tornará  o  critério  velocidade/rapidez  importante  para  a   produção.  
  15. 15. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   Influência  do  consumidor  nos  objeXvos  de   desempenho    Critérios  ganhadores  de  Pedido  (Fatores  CríXcos  de     Sucesso)   •  São  considerados  pelos  consumidores  como   razões-­‐chave  de  um  negócio.   ü  São  caracterísXcas  decisivas  na  hora  da  escolha.   Critérios  Qualificadores:   Critérios  mínimos  considerados  pelos  clientes   (critérios  de  aceitação).    Critérios  menos  importantes:   -­‐  Não  influenciam  o  cliente  de  forma  significaXva.  
  16. 16. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   Fatores  compeXXvos  diferentes  implicam  objeXvos  de   desempenho  diferentes:      
  17. 17. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   Influência do Ciclo de vida de produto/serviço  nos objetivos de desempenho refere-se a:     ü  Etapa de introdução; ü  Etapa de Crescimento; ü  Etapa de Maturidade; ü  Etapa de Declínio.  
  18. 18. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   ü  Etapa  de  Introdução:  quando  um  produto  ou     serviço  é  introduzido  pela  primeira  vez.  Principais     objeXvos  de  desempenho:  flexibilidade  e   Qualidade.   ü  Etapa  de  crescimento:  a  produção  preocupa-­‐se  em   acompanhar  a  demanda.  Principais  objeXvos  de   desempenho:  rapidez,  credibilidade  e  qualidade.  
  19. 19. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   ü  Etapa  de  Maturidade:    A  empresa  encontra-­‐se  firmada  no  mercado.    Principais  objeXvos  de  desempenho:  custo  e   credibilidade.   ü  Etapa  de  declínio:  declínio  de  vendas.     Principal  objeXvo:  custo.  
  20. 20. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   ü  Ciclo de vida do produto ou serviço:      
  21. 21. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   4.PerspecXva  do  Recursos  de  Produção    -­‐  Apoia-­‐se  na  visão  baseada  em  recursos  da  empresa    e  considera  as  competências  e  capacidades  centrais   como  principal  influência  para  estratégia.   Decisões  Estratégias  Estruturais   -­‐  São  as  que  influenciam  as  aXvidades  de  projeto.   -­‐  Ligadas  ao  projeto,  forma  de  operação  produXva.   -­‐  Ex:  estratégia  de  desenvolvimento  de  novos   produtos  ou  processos,  estratégia  de  intalações,  de   tecnologia,  etc.  
  22. 22. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   4.PerspecXva  do  Recursos  de  Produção:    ü  Decisões  Estratégias  Infra  –Estruturais    ü  São  as  que  influenciam  a  força  de  trabalho  de   uma  organização,  as  aUvidades  de  planejamento,   controle  e  melhoria.   ü   Ligadas  ao  dia  a  dia  da  produção.   ü   Ex:  estratégia  de  estoque,  capacidade,  etc.  
  23. 23. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:      
  24. 24. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   Procedimentos  para  formular  a  Estratégia  de    Produção   metodologia   Hill   baseada   na   PerspecXva    Top-­‐Down:   ü  Conexão   entre   diferentes   níveis   de   elaboração   da   estratégia,   desde   os   objeXvos   corporaXvos,   passando   pela   estratégia   de   markeXng,   objeXvos   d e   p r o d u ç ã o   e   d e c i s õ e s   e s t r u t u r a i s   e   infraestruturais.   ü  Composta  por  5  Passos.  
  25. 25. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   Procedimentos  para  formular  a  Estratégia  de    Produção   metodologia   Hill   baseada   na   PerspecXva    Top-­‐Down:   ü  Conexão   entre   diferentes   níveis   de   elaboração   da   estratégia,   desde   os   objeXvos   corporaXvos,   passando   pela   estratégia   de   markeXng,   objeXvos   d e   p r o d u ç ã o   e   d e c i s õ e s   e s t r u t u r a i s   e   infraestruturais.   ü  Composta  por  5  Passos.  
  26. 26. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   Procedimentos  para  formular  a  Estratégia  de  produção    metodologia  Hill:    1.  Compreender  os  objeXvos  corporaXvos  de  longo  prazo   da  organização  .   2.  Entender  como  a  estratégia  de  markeXng  da   organização  foi  desenvolvida  para  alcançar  objeXvos   corporaXvos.   3.  Traduz  a  estratégia  de  markeXng  em  fatores   compeXXvos.  Hill  divide  os  fatores  compeXXvos  entre   ganhadores  depedido  e  qualificadores.   4.  “  Escolha  do  processo”  –  análise  de  volume/variedade.   5.  Análise  das  caracterísXca  infra-­‐estruturais.  
  27. 27. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:   Procedimentos para formular a Estratégia de  produção procedimento Platts-Gregory:  - Baseado em identificar lacunas entre o que o mercado quer e como a operação da empresa está atendendo esses requisitos: - Comparação entre o que o mercado deseja e como a operação produtiva se desempenha. -Composto por 3 etapas.  
  28. 28. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO:      

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