O documento descreve os processos e atividades de gerenciamento de projetos ao longo de seu ciclo de vida, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Ele destaca os principais grupos de processos e as entradas, ferramentas, saídas de cada um dos processos de gerenciamento de projetos.

3. Grupos de
Termo de
Abertura
Processos
Escopo
Preliminar
P li i
Iniciação Planejamento
Plano do
Pl d
Projeto
Controle Execução
Encerramento

4. Plano de
Gerenciamento
de Pessoal
Plano de
Gerenciamento das
Comunicações
Plano
do
Projeto

5. Vamos em frente...
V f t
Que atrás vem gente!
Q tá t !

6. Ciclo de Vida do Projeto
Ciclo de Vida do Projeto
Desenvolver a
Desenvolver o Desenvolver o Orientar e Monitorar e
declaração do Controle
termo de plano de gerenciar a controlar o Encerrar o
escopo integrado de
abertura do gerenciamento execução do trabalho do projeto
preliminar do mudanças
projeto do projeto projeto projeto
projeto
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

7. Ciclo de Vida do Projeto
Ciclo de Vida do Projeto
Desenvolver a
Desenvolver o Desenvolver o Orientar e Monitorar e
declaração do Controle
termo de plano de gerenciar a controlar o Encerrar o
escopo integrado de
abertura do gerenciamento execução do trabalho do projeto
preliminar do mudanças
projeto do projeto projeto projeto
projeto
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

8. Grupos de
Processos
Iniciação Planejamento
Pl
Plano do
d
Projeto
Controle Execução
Encerramento

9. Orientar e gerenciar a execução do
projeto
Execução do trabalho
ç
definido no plano de
gerenciamento do projeto
para ti i
p atingir os requisitos
i it
definidos na declaração do
escopo

10. Orientar e gerenciar a execução do
projeto

11. Plano de gerenciamento do
projeto
Plano de
gerenciamento
do projeto
Orientar e gerenciar a execução do
projeto Entradas

12. Ações corretivas
aprovadas
d
Orientar e gerenciar a execução do
projeto Entradas

13. Ações preventivas
aprovadas
Orientar e gerenciar a execução do
projeto Entradas

14. Solicitações de
ç
mudança
aprovadas
Orientar e gerenciar a execução do
projeto Entradas

15. Reparo de defeito aprovado
Reparo de defeito aprovado
Orientar e gerenciar a execução do
projeto Entradas

16. Reparo de defeito validado
Reparo de defeito validado
Orientar e gerenciar a execução do
projeto Entradas

17. Procedimento de encerramento
administrativo
Orientar e gerenciar a execução do
projeto Entradas

18. Metodologia de gerenciamento de
projetos
Orientar e gerenciar a execução do Ferramentas &
projeto Técnicas

19. Sistema de informações do
gerenciamento de projetos
Orientar e gerenciar a execução do Ferramentas &
projeto Técnicas

20. Entregas
Orientar e gerenciar a execução do
projeto Saídas

21. Mudanças solicitadas
Mudanças solicitadas
Mudanças
Solicitadas
Orientar e gerenciar a execução do
projeto Saídas

22. S li it õ d
Solicitações de mudança
d
implementadas
Orientar e gerenciar a execução do
projeto Saídas

23. Ações corretivas
implementadas
Orientar e gerenciar a execução do
projeto Saídas

24. Ações preventivas
implementadas
i l t d
Orientar e gerenciar a execução do
projeto Saídas

25. Reparo de defeito
implementado
Orientar e gerenciar a execução do
projeto Saídas

26. Informações sobre o
desempenho do
d h d
trabalho
Orientar e gerenciar a execução do
projeto Saídas

27. Coffee
Break

28. Ciclo de Vida do Projeto
Ciclo de Vida do Projeto
Desenvolver a
Desenvolver o Desenvolver o Orientar e Monitorar e
declaração do Controle
termo de plano de gerenciar a controlar o Encerrar o
escopo integrado de
abertura do gerenciamento execução do trabalho do projeto
preliminar do mudanças
projeto do projeto projeto projeto
projeto
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

29. Ciclo de Vida do Projeto
Ciclo de Vida do Projeto
Desenvolver a
Desenvolver o Desenvolver o Orientar e Monitorar e
declaração do Controle
termo de plano de gerenciar a controlar o Encerrar o
escopo integrado de
abertura do gerenciamento execução do trabalho do projeto
preliminar do mudanças
projeto do projeto projeto projeto
projeto
Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento

30. Grupos de
Processos
Iniciação Planejamento
Controle Execução
Entregas
Encerramento

31. Monitorar e controlar o trabalho
do projeto
M n t ament c nt le
Monitoramento e controle
dos processos usados para
iniciar, planejar, executar e
encerrar um projeto para
atender aos objetivos de
desempenho
p

32. Monitorar e controlar o trabalho do
projeto

33. Plano de gerenciamento do
projeto
Plano de
gerenciamento
do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do
projeto Entradas

34. Informações sobre o
desempenho do
d h d
trabalho
Monitorar e controlar o trabalho do
projeto Entradas

35. S li i õ d
Solicitações de mudança
d
rejeitadas
j it d
Monitorar e controlar o trabalho do
projeto Entradas

36. Metodologia de gerenciamento de
projetos
Monitorar e controlar o trabalho do Ferramentas &
projeto Técnicas

37. Sistema de informações do
gerenciamento de projetos
Monitorar e controlar o trabalho do Ferramentas &
projeto Técnicas

38. Técnica do
valor agregado
Monitorar e controlar o trabalho do Ferramentas &
projeto Técnicas

39. Opinião especializada
Opinião especializada
Monitorar e controlar o trabalho do Ferramentas &
projeto Técnicas

40. Ações corretivas
recomendadas
d d
Monitorar e controlar o trabalho do
projeto Saídas

41. Ações preventivas
recomendadas
Monitorar e controlar o trabalho do
projeto Saídas

42. Previsões
Monitorar e controlar o trabalho do
projeto Saídas

43. Reparo
de defeito
d d f it
recomendado
Monitorar e controlar o trabalho do
projeto Saídas

44. Mudanças solicitadas
Mudanças solicitadas
Mudanças
Solicitadas
Monitorar e controlar o trabalho do
projeto Saídas

45. dade
Ativid Estrutura Analítica
do Projeto
Junte-se com os membros d sua equipe
J t b da i
para criar a Estrutura Analítica do Projeto, de
40 minutos
acordo com o estudo de caso fornecido