1. ADMINISTRAÇÃO E CONTROLE
FINANCEIRO
O Processo de Planejamento
Financeiro e Orçamento
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2. O Processo de Planejamento Financeiro e
Orçamento
 Necessidade da empresa em: crescer de
forma ordenada, adequando princípios ,
padrões, métodos, técnicas e
procedimentos racionais, práticos e
competitivos .
 Busca: antecipar a visualização dos
possíveis resultados operacionais, que
deverão ser alcançados no período,
considerando os aspectos relevantes de
produtividade,qualidade e 2
competitividade

3. Princípios Fundamentais do Planejamento e
Controle de Resultados.
 Envolvimento Administrativo
 Adaptação Organizacional
 Contabilidade por área de responsabilidade
 Orientação para objetivos
 Comunicação Integral
 Expectativas realistas
 Oportunidade
 Aplicação Flexível
 Reconhecimento do esforço individual e do
grupo
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 Acompanhamento 4

4. Aspectos fundamentais no Planejamento de resultados:
1. O Plano Substantivo
2. O Plano Financeiro
 Plano financeiro é uma tentativa de quantificar os
resultados financeiros prováveis da agregação de
objetivos, estratégias, planos e políticas da
administração para um período específico.
 Plano de Resultados a Longo Prazo (estratégico)
1. Projeções de receitas, custos e lucros
2. Principais projetos e investimentos em imobilizado
3. Fluxos de caixa e Financiamento
4. Necessidade de Recursos Humanos
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 Planos de Resultados a Curto Prazo (anuais) 3

5. O sistema orçamentário global consiste em :
Planejar as atividades a serem desenvolvidas;
Projetar a obtenção de todos os recursos,
dentro de determinado prazo,
Controlar as etapas a serem executadas; e
Avaliar periodicamente, os valores realizados
com os valores planejados.
 Previsão : (atividade técnica de assessoria)
é um dos vários elementos do
planejamento e fornece alguns dos
dados básicos para esse processo
 Planejamento: (atividade administrativa)
Fixação de objetivos e estratégias 2 5

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18. Figura Orçamento
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