1. O documento contém questões sobre contabilidade, controladoria e gestão empresarial. 2. As questões abordam temas como objetivos do controle interno, ferramentas de análise contábil, Balanced Scorecard e orçamentação. 3. São propostas alternativas de respostas para as questões, com o objetivo de avaliar os conhecimentos dos usuários sobre esses assuntos.

1. 1a
Questão (Ref.: 201202257579) Pontos: 0,1 / 0,1
É preciso considerar, também, que nenhum conjunto de parâmetros, políticas, procedimentos, controles e
normas é auto-suficiente, ou seja, é preciso que existam meios para avaliar a sua qualidade e para verificar se
estão sendo seguidos. A esses meios pode-se dar o nome?
Análise da sequência lógica.
Análise de custo benefício.
Monitoramento.
Sequência.
Sequência financeira.
2a
Questão (Ref.: 201202923314) Pontos: 0,0 / 0,1
Marque a alternativa corretas que corresponde a controladoria como ciência:
A controladoria não possui autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que
possibilitem o adequado suporte ao processo de gestão.
A controladoria é o estágio evolutivo da ciência contábil.
A controladoria atua somente na área financeira das organizações .
A controladoria é uma unidade administrativa que possui através da sistema de informações apenas
soluções no aspecto contábil.
A controladoria não pode ser definida como a unidade administrativa responsável pela utilização de todo
o conjunto da ciência contábil dentro da empresa.
3a
Questão (Ref.: 201202254158) Pontos: 0,1 / 0,1
Existem várias ferramentas de análise dos demonstrativos contábeis, sendo que: 1. Na análise horizontal
identificamos as tendências das empresas. 2. Na análise vertical avaliamos a estrutura das empresas. 3. Os
índices de endividamento avaliam a capacidade que a empresa tem de pagar seus empréstimos. 4. Nos índices
de rentabilidade verificamos o desempenho do capital investido. São alternativas corretas:
apenas a alternativa 3 está correta.
1-3-4
1-2-3
1-2-4
2-3-4
4a
Questão (Ref.: 201202324878) Pontos: 0,0 / 0,1
A função controle pode ser caracterizada de diversas formas, dependendo do enfoque. Desse modo, pode ser
diferenciada quanto à fase do processo de gestão e quanto ao nível. A classificação quanto à fase do processo
de gestão compreende
Controle subsequente, corretivo e pós-controle
Controle estratégico, controle tático e controle operacional
Controle prévio, controle preliminar e controle preventivo
Controle corrente, controle subsequente e controle concomitante

2. Controle antecedente, controle corrente e controle corretivo
Gabarito Comentado.
5a
Questão (Ref.: 201202324880) Pontos: 0,0 / 0,1
O Gecon é um modelo gerencial que incorpora um conjunto de conceitos integrados dentro de um enfoque
holístico e sistêmico buscando a eficácia empresarial. Nessa perspectiva, o Gecon é caracterizado por ser um
modelo gerencial de administração:
De conflitos
Financeira
De pessoas
Por delegação
Por objetivos (ou resultados)
1a
Questão (Ref.: 201202324966) Pontos: 0,0 / 0,1
O orçamento pode ser compreendido como um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas
específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na
elaboração das seguintes peças:
Orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de despesas
Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
Orçamento de compras, orçamento de vendas e orçamento de caixa
Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
2a
Questão (Ref.: 201202324960) Pontos: 0,1 / 0,1
Cada uma das perspectivas do BSC deve incluir objetivos, indicadores, metas e ações necessárias ao
cumprimento dos objetivos estratégicos. Como exemplo de uma ação vinculada à meta de aumento de receita,
pode-se citar:
Aumentar a lucratividade
Incentivar a venda de produtos defeituosos
Reter empregados desmotivados
Realizar campanha publicitária
Recolher tributos no vencimento
Gabarito Comentado.
3a
Questão (Ref.: 201202324975) Pontos: 0,1 / 0,1
O comportamento individual que está em conflito básico com os objetivos da organização e que geralmente leva
a subversão de metas é conhecido por:

3. Congruência de objetivos
Inquietude
Comportamento dispare
Comportamento disfuncional
Motivação
Gabarito Comentado.
4a
Questão (Ref.: 201202324957) Pontos: 0,0 / 0,1
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿
Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar,
estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
Apenas a afirmativa I está correta
As afirmativas I, II e III estão corretas
As afirmativas I, II e IV estão corretas
As afirmativas I, III e IV estão corretas
5a
Questão (Ref.: 201202324963) Pontos: 0,1 / 0,1
O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
Controle os custos de produção
Verifique o desempenho somente de seu concorrente
Faça o planejamento operacional, apenas
1a
Questão (Ref.: 201202324879) Pontos: 0,0 / 0,1
Controle e Planejamento são as finalidades do uso das informações contábeis. Controle pode ser conceituado
como o(a):
Atividade de analisar os resultados obtidos comparativamente com o que foi planejado, visando a
determinar o resultado operacional do exercício.
Forma pela qual se verifica se os resultados obtidos estão seguindo exatamente o que foi planejado,
estabelecendo, por conseguinte, meios de garantir que os planos originais sejam rigorosamente
seguidos.
Processo pelo qual a alta administração se certifica, na medida do possível, de que a organização está
agindo de conformidade com os planos e políticas traçadas
Resultado que se espera obter das ações realizadas com base em um plano pré-estabelecido cuja
finalidade é a obtenção de lucratividade na atividade econômica.
Estabelecimento dos meios pelos quais os resultados esperados podem ser alcançados.

4. Gabarito Comentado.
2a
Questão (Ref.: 201202976729) Pontos: 0,1 / 0,1
Os papéis principais da controladoria no processo de gestão são:
Execução, controle, avaliação;
Planejamento, controle, avaliação;
Planejamento, execução, controle;
Execução, planejamento, controle.
Planejamento, execução, avaliação;
3a
Questão (Ref.: 201202885097) Pontos: 0,0 / 0,1
A controladoria é constituída pela contabilidade, buscando informações em dois caminhos a Financeira e
Gerencial, para atingir objetivos e resultados, melhorando os recursos, para atingir os objetivos organizacionais.
Estamos falando de:
Vantagens Competitivas
A Estrutura
Ao Processo de Gestão
Implicação Estratégica
Ao Sistema de Informação
4a
Questão (Ref.: 201202885089) Pontos: 0,1 / 0,1
5. O Orçamento é a quantificação dos planos da fase do planejamento operacional de médio e de longo prazos e
refletem as diretrizes, metas e políticas estabelecidas para a empresa. Correspondentes a quantidades
planejadas valorizadas a preços planejados. Para uma avaliação de desempenhos, faz-se necessário a
evidenciação dos fatores que ocasionam as divergências entre Resultados Planejados e os Realizados, por meio
da composição do orçamento, ponderados aos padrões de desempenhos. Para esses padrões podemos afirmar
que _________________________, tem como origem o orçamento original, o qual é ajustado ao período de
realização dos planos, em fase de sua execução, por meio da atualização pelos preços-padrão vigentes quando
de sua realização.
Orçamento Corrigido
Orçamento Original
Orçamento Ajustado
Orçamento real a valores-padrão
Orçamento-padrão
5a
Questão (Ref.: 201202324852) Pontos: 0,0 / 0,1

5. A Controladoria serve como órgão de observação e controle da cúpula administrativa, preocupando-se com a
avaliação da eficácia e eficiência das diversas áreas da organização no exercício de suas atividades. É correto
afirmar que é uma função da controladoria:
Realizar a gestão financeira
Estabelecer o plano estratégico
Contratar e treinar pessoas
Implementar campanhas publicitárias
Garantir a fidedignidade das informações
1a
Questão (Ref.: 201202255155) Pontos: 0,0 / 0,1
O orçamento geral reúne todas as projeções financeiras dos orçamentos individuais de cada unidade da
organização em um único conjunto de orçamentos para um determinado período, abrangendo o impacto tanto
das decisões:
estratégicas quanto operacionais
econômicas quanto financeiras
estratégicas quanto táticas
operacionais quanto financeiras
estratégicas quanto econômicas
2a
Questão (Ref.: 201202257577) Pontos: 0,0 / 0,1
Devido à imensa gama de procedimentos, práticas e informações que envolvem um sistema de controles
internos, e que, em conjunto, possibilitam a consecução de seus fins, qual seja, o de controlar, torna-se
extremamente arriscado definirmos de forma restrita os objetivos do controle, todavia, regra geral, um
adequado sistema de controle interno, deve possuir os seguintes objetivos básicos, para atender aos interesses
da empresa: 1 - Garantir informações adequadas, visando à tomada de decisões; 2 - Estimular o respeito e a
obediência às políticas da administração; 3 - Proteger os ativos; 4 - Promover a eficiência operacional. 5 -
proteger o interesse dos clientes. Estão corretas as opções?
II e III
Todas exceto a a quinta opção.
Todas exceto a de número três.
I e II
Todas.
3a
Questão (Ref.: 201202257673) Pontos: 0,1 / 0,1
Para um perfetito entendimento da operação contábil, é necessário profundo conhecimento contábil de todos os
usuários, para que seja possível construir relatórios com enfoques diferentes para os diferentes os diversos
níveis de usuários. Dessa forma, podemos afirmar que este controle ocorre sempre?
Em tempo real.
A posteriori.
On line.
A priori.
Dificil de saber.

6. 4a
Questão (Ref.: 201202255304) Pontos: 0,1 / 0,1
NÃO é exemplo de demonstrativo contábil
Demonstração de Sócios
Demonstração de Resultado
Demonstração do Valor Adicionado
Balanço Patrimonial
Demonstração de Fluxo de Caixa
5a
Questão (Ref.: 201202254162) Pontos: 0,0 / 0,1
Em um sistema de custeio por absorção, o custo que permanece constante para cada unidade produzida e que é
alocado ao objeto de custo por rateio, é denominado:
variável e indireto.
fixo e indireto.
indireto e fixo.
fixo e direto.
direto e variável.