ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL

  1. 1. Capítulo 1 Conceitos e objetivos
  2. 2. Orçamento Capítulo 1 | Conceitos e objetivos Ato de colocar à frente aquilo que acontece hoje; expressão quantitativa de um plano de ação que se caracteriza como um modelo de programação de atividade. Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 2
  3. 3. Orçamento Capítulo 1 | Conceitos e objetivos • É formal, pois deve atingir toda a hierarquia da empresa, desde a cúpula até o menor nível de comando hierárquico; • Reproduz as estruturas atualmente existentes e as planejadas que afetarão o período orçamentário; • Deve obedecer rigidamente a estrutura contábil, de planos de contas e centros de custos, despesas e receitas; • Deve ser incorporado ao sistema de informação contábil, por meio dos lançamentos orçamentários; • Deve ser segmentar o período anual em seus doze meses, não devendo existir orçamentos trimestrais, já que a apuração de resultados empresariais deve ser no mínimo mensal; • Deve consolidar e finalizar as Demonstrações Financeiras Básicas - Demonstração de Resultados, Balanço Patrimonial, Fluxo de Caixa), complementado por análise financeira e de rentabilidade. Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 3
  4. 4. Orçamento e processo de gestão Capítulo 1 | Conceitos e objetivos • Processo de gestão – Ciclo seqüencial das atividades administrativas de planejamento, execução e controle. • Modelo de gestão – Conjunto de princípios que norteiam a gestão empresarial e decorrem da visão, da missão, dos valores e da cultura da empresa. • Três planejamentos seqüenciais: – estratégico, gera macrodiretrizes; – operacional, operacionaliza as estratégias definidas; – programação, quantificam-se todos os planos operacionais em andamento, consolidando-os em uma demonstração de resultados do exercício programado. Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 4
  5. 5. Subdivisões da atividade de planejamento • Planejamento estratégico. • Planejamento operacional. • Planejamento de programação. • Execução. Capítulo 1 | Conceitos e objetivos • Controle. Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 5
  6. 6. Processo de gestão – Uma visão global Capítulo 1 | Conceitos e objetivos Fase do processo Finalidade Produto Planejamento estratégico Garantir a missão e a continuidade Diretrizes e políticas estratégicas Planejamento operacional Otimizar o resultado no médio e no longo prazo Plano operacional Programação Otimizar o resultado no curto prazo Programa operacional Execução Otimizar o resultado de cada transação Transações Controle Corrigir e ajustar para garantir a otimização Ações corretivas Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 6
  7. 7. Capítulo 1 | Conceitos e objetivos Subdivisões da atividade de planejamento – Uma visão alternativa Orçamento Planejamento estratégico Planejamento operacional Planejamento de programação Execução Controle Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 7
  8. 8. Orçamento e projeções – Concepções • Previsão. • Plano. • Planejamento. • Projeção. • Orçamento. Capítulo 1 | Conceitos e objetivos • Simulação. Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 8
  9. 9. Capítulo 1 | Conceitos e objetivos Orçamento e estratégia – Análise do ambiente – A empresa como um ambiente aberto Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 9
  10. 10. O modelo SWOT • Strenghts – Forças. • Weaknesses – Fraquezas. • Opportunitties – Oportunidades. Capítulo 1 | Conceitos e objetivos • Threats – Ameaças. Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 10
  11. 11. Capítulo 1 | Conceitos e objetivos Análise SWOT – Uma análise de quadrantes Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 11
  12. 12. Capítulo 1 | Conceitos e objetivos Elaboração de cenários – Modelo de elaboração de cenários Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 12
  13. 13. Capítulo 1 | Conceitos e objetivos A empresa pode estruturar os cenários de várias maneiras A empresa pode obter dados a partir de: • revistas especializadas; • instituição financeira parceira; • consultoria; • leitura periódica de jornais especializados. Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 13
  14. 14. Capítulo 1 | Conceitos e objetivos Etapas para a preparação do plano orçamentário Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 14
  15. 15. Fundamentos do sistema orçamentário • Envolvimento dos gerentes. • Orientação para os objetivos. • Comunicação integral. • Expectativas realistas. Capítulo 1 | Conceitos e objetivos • Aplicação flexível. • Reconhecimento dos esforços individuais e de grupos. Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 15
  16. 16. Cultura orçamentária Capítulo 1 | Conceitos e objetivos • Subcultura da cultura geral da empresa: baseada no modelo do processo orçamentário adotado pela empresa; ganha contornos e características próprias ao longo do tempo pela ação dos gestores responsáveis. • Responsável: controller. Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 16
  17. 17. Críticas à validade do orçamento • Ferramental ineficiente para o processo de gestão. • Engessamento em demasia da empresa. • Impossibilidade de utilização desse ferramental em situações de crõnica variação de preços. • Extrema dificuldade para a obtenção dos dados quantitativos das previsões e volatilidade do futuro. Capítulo 1 | Conceitos e objetivos • Consumo de tempo e recursos e criação de rotinas contábeis em excesso. • Desenvolvimento de cultura orçamentária não adequada. • Inadequação das tecnologias de informação. Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 17
  18. 18. Capítulo 1 | Conceitos e objetivos Vantagens do orçamento • Compele os administradores a pensar adiante. • Fornece expectativas definidas. • Ajuda os administradores na coordenação de seus esforços. Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 18
  19. 19. Capítulo 1 | Conceitos e objetivos Orçamento como sistema de autorização de gastos • Uma vez aprovada a verba destinada às despesas, o gestor não precisa pedir autorização para utilizá-la. • O orçamento tem como objetivo o planejamento, a execução e o controle do processo de maximização da riqueza da empresa e de seus acionistas ou proprietários. • O valor criado ao longo do tempo permite o processo de avaliação econômica da empresa. Orçamento empresarial Novos conceitos e técnicas Clóvis Padoveze | Fernando Taranto © 2009 by Pearson Education Slide 19

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