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Plano de negócios

Trabalho apresentado à faculdade FIT em 2011, descrevendo como elaborar um Plano de negócios.

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Empreendedorismo e Plano
             de Negócios
Introdução
     Um plano de negócios
        é uma ferramenta
      muito útil que pode
      ajudar, a saber, tudo
             o que é
       necessário antes de
          se arriscar em
            uma nova
           empreitada.
FATORES INTERDEPENDENTES
   CRÍTICOS PARA TODO O
  NOVO EMPREENDIMENTO
  Pessoas


  Oportunidade


 O   contexto

  Risco   e recompensa
Importância do Plano de Negócios

 Instrumento de apresentação da empresa
 para diferentes públicos.

 Diminuição da probabilidade de morte
 precoce das empresas.

 Melhor planejamento do marketing,
 operacional, crescimento empresarial, etc.
Onde direcionar seu Plano de
                 Negócios?
Sócios potenciais          Para vender parte do negócio e estabelecer
                           acordos e direção

Parceiros                  Para estabelecer estratégias
                           conjuntas

Bancos                     Para conseguir financiamentos

Executivos de alto nível   Para aprovar e alocar recursos

Investidores               Empresas de capital de risco,
                           pessoas jurídicas e outros
                           interessados

A própria empresa          Para comunicação interna com os
                           empregados
Importância do Plano de Negócios
 Servetambém como
 instrumento de comunicação
 entre a empresa e os vários
 agentes externos como clientes,
 bancos, investidores, etc.

O tipo de informação e o nível
 de comunicação a ser utilizada
 dependem do público-alvo e dos
 objetivos.

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Plano de negócios

  • 2. Introdução Um plano de negócios é uma ferramenta muito útil que pode ajudar, a saber, tudo o que é necessário antes de se arriscar em uma nova empreitada.
  • 3. FATORES INTERDEPENDENTES CRÍTICOS PARA TODO O NOVO EMPREENDIMENTO  Pessoas  Oportunidade O contexto  Risco e recompensa
  • 4. Importância do Plano de Negócios  Instrumento de apresentação da empresa para diferentes públicos.  Diminuição da probabilidade de morte precoce das empresas.  Melhor planejamento do marketing, operacional, crescimento empresarial, etc.
  • 5. Onde direcionar seu Plano de Negócios? Sócios potenciais Para vender parte do negócio e estabelecer acordos e direção Parceiros Para estabelecer estratégias conjuntas Bancos Para conseguir financiamentos Executivos de alto nível Para aprovar e alocar recursos Investidores Empresas de capital de risco, pessoas jurídicas e outros interessados A própria empresa Para comunicação interna com os empregados
  • 6. Importância do Plano de Negócios  Servetambém como instrumento de comunicação entre a empresa e os vários agentes externos como clientes, bancos, investidores, etc. O tipo de informação e o nível de comunicação a ser utilizada dependem do público-alvo e dos objetivos.
  • 7. O Plano de Negócios deve responder: Quem é? O que faço? Como faço? Por que faço? O que quero, em particular de você? Para onde vou?
  • 8. Algumas Dicas Preliminares na Preparação do Plano de Negócios  Consenso entre os principais envolvidos.  Defina o responsável pela elaboração do documento e interface com os demais envolvidos.  Identifique o público alvo de audiência .  Faça um rascunho do que será o Plano de Negócios, delineando as idéias principais.
  • 9. Algumas Dicas Preliminares na Preparação do Plano de Negócios  Revise o rascunho  Revise o Plano de Negócios  Atualize o Plano de Negócios  Pesquise antes de gerar informação para o Plano de Negócios
  • 10. Estrutura de Plano de Negócios  Resumo Executivo  Visão e Missão  Descrição Geral da Empresa
  • 11. Estrutura de Plano de Negócios  Análise Estratégica  Plano de Marketing e Vendas  Plano Financeiro
  • 12. Pontos chaves para a efetividade de um Plano de Negócios  Plano de Negócios é uma peça que nasce de uma discussão interna à empresa.  Deve estar muito presente a idéia do comprometimento.  Plano financeiro é conseqüência de todo Plano de Negócios devendo ser o seu reflexo.  As premissas de crescimento de mercado devem estar apoiadas, sempre que possível, em análises quantitativas sólidas.  Plano de Negócios deve mostrar com clareza o impacto do Projeto sobre o valor da empresa.
  • 13. Conclusão O sucesso no empreendedorismo está conectado à definição de objetivos, metas e ao levantamento dos problemas que poderão surgir, para isso temos o Plano de Negócios Permite que se diminua a probabilidade de erros no processo deste novo empreendimento
  • 14. Elaborado e Apresentado Por: Abraão Junqueira Diana Fescina Fabiana Gerevini Klebson Alcântara Lidia M. Coimbra Alexandre Maritta Barbosa Paulo Antonio Rocha Suelen C. Santos Oliveira