Conteúdo da palestra de Bruno Moreira sobre Empreendedorismo & Inovação realizado no dia 3 de julho de 2014, em Governador Valadares, no IFMG.

1. !
!

2. INOVAÇÃO &
EMPREENDEDORISMO
UMA OPÇÃO DE VIDA E TRANSFORMAÇÃO

3. !
!
E U

4. Parte 1:
Antes de mim

7. Parte 2
Deixa a
vida me levar

10. Parte 3
Na selva de pedra

11. Espanha
Maldivas
Índia

12. SATISFEITO
FELIZ
COMPLETO
?

13. SATISFEITO
FELIZ
COMPLETO
IN !

14. trabalhando as 5 da manhã… de sábado
… de sábado
Índia

15. Parte 4
Deixa eu levar
minha vida

16. E M P R E E N D E D O R I S M O

18. http://www.youtube.com/watch?v=9TSgqEqMIBs

19. G R U P O
I N S T I T U T O I N O V A Ç Ã O

20. A PONTE
CONECTANDO CIÊNCIA &
MERCADO
O Instituto Inovação surgiu em 2002 inspirado pelo
desafio de aproximar o potencial de geração de
conhecimento da academia das demandas reais e
latentes do mercado

21. ECOVEC NANUM RIZOFLORA VERTI COMUNIP
ACELERANDO OS NEGÓCIOS DO FUTURO
Baseado num modelo pioneiro de aceleração de empresas de base tecnológica, o Instituto Inovação criou 5 empresas a partir de pesquisas
acadêmicas e desenvolveu expertise em fazer inovação no Brasil

22. Fundo Criatec
_maior fundo de capital semente do Brasil, o Criatec (R$ 100
milhões)
_7 escritórios regionais em diversas regiões do país
_focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia
_forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do
BNDES e BNB
_mais de 1.800 oportunidades analisadas
_modelo de valuation próprio inovador aprovado pelo BNDES
!
Resultados
‣42 oportunidades aprovadas pelo comitê de investimento,
em 48 meses
‣1 desinvestimento (Usix/Nasdaq: EBIX) 88% IRR
‣crescimento da carteira acima de 50% a.a.
Fundo de Inovação para o Meio Ambiente (FIMA)
_investimento second-stage em negócios com apelo ambiental
_R$ 165 milhões tendo o BNDES como principal cotista
_em fase de prospecção de oportunidades

23. O modelo de aceleração de empresas de base tecnológica
evoluiu e atualmente o Grupo conta com 3 grandes áreas de
negócio: consultoria em inovação, gestão de fundos e
aceleração de empresas digitais
InSeed
TroposLab
Inventta
O GRUPO

24. A I N V E N T T A

25. Trabalhamos para criar modelos de negócios únicos,
com tudo o que existe dentro deles: serviços,
processos, produtos, marcas, experiências, redes etc.
Ajudamos organizações a criar ou melhorar sua gestão
da inovação tecnológica, estruturamos e executamos
as etapas de estratégia e planejamento tecnológico,
gestão de pesquisa, desenvolvimento e lançamento.
Unidade de negócios responsável pela gestão de
recursos financeiros para inovação tecnológica, que
também faz parte do grupo Braithwaite Global Inc. (BGI).
A Inventta é a empresa de consultoria em inovação do Grupo Instituto Inovação,
pioneiro no Brasil e com outros negócios em educação e cultura, capital de
investimento e aceleração de start-up’s.
c a m p i n a s . b e l o h o r i z o n t e . b o g o t á

26. C O M Q U E M J Á
T R A B A L H A M O S
A L I M E N T O S
!
N e s t l é
K r a f t F o o d s
P e p s i c o
B u n g e
S a d i a
M A R S
M . D i a s B r a n c o
M a s s a s V i l m a
M o n d e l e z I n t ’ l
A U T O M O T I V O
!
F i a t
S c a n i a
M a g n e t i M a r e l l i
I v e c o
B o s c h
C N H
A e t h r a
S t o l a
T e k s i d
V o l v o
S i a c
U s i m i n a s A u t o m o t i v e
C o m a u
S K F
J o h n s o n C o n t r o l s
P S A P e u g e o t C i t r o ë n
H I G I E N E , S A Ú D E
E B E L E Z A
!
N a t u r a
J o h n s o n & J o h n s o n
F u n d a ç ã o O s w a l d o
C r u z
V a l l é e
R e c k i t t B e n c k i s e r
I T E H P E C
G i v a u d a n
P A P E L E C E L U L O S E
!
S u z a n o
F i b r i a
C e n i b r a
S I D E R U R G I A E
M I N E R A Ç Ã O
!
U s i m i n a s
V o t o r a n t i m S i d e r u r g i a
V o t o r a n t i m M e t a i s
A r c e l o r M i t t a l
V & M T u b e s
C S N
S a m a r c o
M a g n e s i t a
A n g l o G o l d A s h a n t i
E N E R G I A
!
P e t r o b r a s
B G G r o u p
V a l e V S E
C e m i g
C o m g a s
T E L E C O M U N I C A Ç Õ E S
!
A l g a r T e l e c o m
T I M
T e l e f ô n i c a
C i e l o
W a y r a
E L E T R O - E L E T R Ô N I C O
!
P h i l i p s
S i e m e n s
S a m s u m g
W h i r l p o o l
O U T R O S S E T O R E S
R h o d i a
I n h o t i m
V o t o r a n t i m C i m e n t o s
I n t e r c e m e n t
S a i n t - G o b a i n
A c c e n t u r e
M c K i n s e y
G r u p o P r o m o n
B a n c o B M G
B D M G
D a s s
A n d r i t z
T T r a n s
L a b t e s t
P r e c o n
A c q u a M a n a g e r
O u r o f i n o

27. Parte 5
Sobre
inova

28. C O N T E X T O

29. Sociedade e Inovação
As transformações e oportunidades de
um ambiente em plena ebulição.

30. UM NOVO SENTIDO
PARA O TRABALHO
O novo pensamento da sociedade
não enxerga mais o trabalho como
fonte para o acúmulo de dinheiro ou
status social.
O trabalho é cada vez mais visto
como elemento de realização e
expressão pessoal.
http://www.osonhobrasileiro.com.br/

31. NOVA RELAÇÃO COM O EMPREGO
Novas profissões, novas maneiras de trabalhar, mais mudanças de emprego.
Em contrapartida, as pessoas estão mais apreensivas e inseguras.
Empregos são temporários: não se sabe quanto tempo irão durar.
Há 30 anos atrás, um indivíduo ficava na mesma empresa por toda a vida.
CARREIRAS “LEGO”
Grande variedade de habilidades e experiências que podem ser
montadas e desmontadas de acordo com a ocasião.
As pessoas estão criando estruturas impermanentes com variações
infinitas de como trabalhar.

32. “A ideia de ter duas vidas
separadas, uma profissional e
outra pessoal, acabou.”
Leo Apotheke, CEO, Hewlett Packard
NOVA NOÇÃO DE SUCESSO
A nova noção de sucesso compreende estar satisfeito com a
profissão, fazendo o que se gosta sem depender apenas do
retorno financeiro.
http://www.osonhobrasileiro.com.br/
NOVA RELAÇÃO COM O DINHEIRO
O dinheiro deixou de ser algo que deve ser acumulado e passou a ser
um meio de viabilizar iniciativas, criar oportunidades e viver melhor.

33. "O dinheiro é importante, mas acho que é pra você viver de
uma forma melhor, não em excesso."
“Às vezes as pessoas só pensam no lucro, pensam que tudo se
resume a isso. Não pensam que tem gente aí que está comendo
farinha com água em casa. É complicado isso aí, as pessoas não
podem mais pensar só nelas mesmas."
http://www.osonhobrasileiro.com.br/
OS JOVENS E A QUESTÃO DO
NÃO ACÚMULO

34. O NOVO CENÁRIO DO
AMADURECIMENTO

35. GERAÇÃO ‘SYLO’
S T A Y I N G Y O U N G E R L O N G E R
Os idosos não estão mais
aceitando uma vida ociosa.
Eles querem atividades.
http://veja.abril.com.br/noticia/brasil/expectativa-de-vida-no-brasileiro-cresce-
para-73-17-anos-diz-ibge
E estamos ficando mais velhos em
quantidade e por mais tempo.
http://www1.folha.uol.com.br/cotidiano/908895-censo-2010-aponta-
envelhecimento-da-populacao-brasileira.shtml

36. Não estou pronto para sentar perto
de um rio, com uma cerveja na mão,
pensando no passado”.
“
Clint Eastwood - EUA
81 anos, casado com uma mulher de 45, uma filha de 14 anos,
66 filmes como ator, 35 filmes como diretor.
"Ainda tem muita
coisa pra fazer!"
José Alvaro Dornelas, Muriaé - MG - BRASIL
94 anos, casado com Ana (95 anos),13 filhos, oleiro,
marceneiro, músico, gerente de um asilo.

37. NOVAS ESTRUTURAS FAMILIARES
Além de casarem mais tarde, grande parte dos casais se
separam depois dos cinco primeiros anos. É
crescente também o número de casais de classe A/B sem
filhos, o que os americanos chamam de DINK's (DOUBLE
INCOME NO KIDS - "dupla renda com nenhum filho").
http://www.fashionbubbles.com/2008/singles-dinks-nano-familias/
A família tradicional não é mais a
mesma. Nos grandes centros a
tendência é encontrar nos lares destas
famílias menos crianças.
Segundo o IBGE, 10% da população do
Brasil é homossexual. Pela visão
corporativa, são 18 milhões de
consumidores.
Vida Freedom é um novo produto da Seguradora American
Life que conta mais de 200 mil clientes e atua somente em
um nicho: VIDA.
http://www.vidafreedom.com.br
“O que para uns é preconceito, para
nos é negócio"
Romeo Deon Busarello, diretor de marketing

38. O NOVO TER É
USUFRUIR
Rachel Botsman, consultora e autora do livro “What’s Mine is Yours: The
Rise of Collaborative Consumption”, que vem inspirando uma nova
economia do consumo.
“Se o século XX foi definido pela
propriedade individual, o século XXI será
marcado pelo acesso compartilhado”.
ESTAMOS
SAÍNDO DE
PRODUÇÃO E
CONSUMO
PARA
MANUTENÇÃO E
USUFRUTO

39. O NOVO INDIVIDUAL
É O COLETIVO

40. …

41. O MUNDO
ESTÁ
MUDANDO,
RÁPIDO.

42. COMPLEXIDADE DO CENÁRIO
Facilidade de cópia
Busca por modelos mais sustentáveis
Quantidade e similaridade de ofertas
Facilidade de difusão e busca de informação
Estilo de vida como direcionador de consumo
Busca por propósito na vida pessoal e profissional
Papel das corporações na solução de problemas sociais

43. O atual cenário permite
que qualquer pessoa
possa se tornar um
grande competidor.
O GRANDE
DESAFIO

44. Anita Roddick
Fundadora da Body Shop
IF YOU THINK THAT
SOMEONE IS TOO SMALL
TO HAVE AN IMPACT,
TRY GOING TO BED
WITH A MOSQUITO IN
THE ROOM.
“

45. VIVEMOS EM UM
MUNDO LÍQUIDO
COM
ORGANIZAÇÕES
SÓLIDAS.
“
ZYGMUNT BAUMANN
“

46. !
!
“
EDUARDO GALEANO
“
ESSE MUNDO ESTÁ
GRÁVIDO DE UM
OUTRO MUNDO

47. O QUE FAZER?

48. http://www.youtube.com/watch?v=icXyBJT7wow

49. INOVAÇÃO

50. O QUE É INOVAÇÃO?

51. INOVAÇÃO
Exploração com sucesso de novas
ideias e conceitos.
EVOLUTIVA
[ou INCREMENTAL] Acontece em produtos, serviços ou
processos que já existem, endereçando a manutenção
ou melhoria de um posicionamento de mercado.
DISRUPTIVA Muda o mercado ou cria um novo.

52. INOVAÇÃO EVOLUTIVA VISA MELHORAR O QUE UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO JÁ FAZ.
EMBRAER E2
SOLAR IMPULSE
INOVAÇÃO TRANSFORMADORA BUSCA TRANSFORMAR UM SISTEMA|UMA ORGANIZAÇÃO.

53. TIPOS DE INOVAÇÃO | Conceito de Inovação
PRODUTO PROCESSO SERVIÇOS
MODELODENEGÓCIOS VALOR MERCADO

54. MODELO
MODELO DE
NEGÓCIO
MODELO
DE REDE
PROCESSO
PROCESSO DE
CAPACITAÇÃO
PROCESSO
PRINCIPAL
OFERTA
PERFORMANCE
DO PRODUTO
SISTEMA DO
PRODUTO
SERVIÇO
ENTREGA
CANAIS MARCA EXPERIÊNCIA
Volume de Esforços de Inovação
1999 - 2009
Baixo
Alto
Baixo
Alto
Criação de Valor Acumulada
1999 - 2009FONTE: DOBLIN GROUP | MONITOR

55. Todos são a favor da inovação,
mas quatro problemas
geralmente acompanham esse
discurso.

56. INOVAR:
VERBO TRANSITIVO;FONTES: AURÉLIO; WIKIPEDIA
PROBLEMA 1:
PROPÓSITO E DIRECIONAMENTO

57. É MEIO
INOVAÇÃO

58. 1 2
3 4
URGENTE
NÃO
URGENTE
IMPORTANTE
NÃO
IMPORTANTE
PROBLEMA 2:
É IMPORTANTE, MAS NÃO É URGENTE.
Fonte: Fundação Dom Cabral (2010)
Em pesquisa da Fundação Dom Cabral, a maioria dos
CEO’s de empresas instaladas no Brasil concordam
que inovação é estrategicamente importante para seus
negócios. Mas confessam que quando problemas
operacionais acontecem essa agenda é postergada.
São ainda poucas as empresas que possuem a prática
de inovação como uma atividade cotidiana e
relacionada com os processos de negócio da empresa.
A INOVAÇÃO É UM PROCESSO DE NEGÓCIO.

59. O DILEMA DA INOVAÇÃO
As decisões gerenciais racionais que são críticas
para o sucesso das empresas são também as razões
que explicam a perda da posição de liderança dessas
empresas Clayton M. Christensen!
autor do livro “O dilema da inovação”
Por que as empresas têm dificuldade
de investir projetos de inovação que
questionam o status quo?
‣ Muitas das inovações de impacto não atendem às necessidades dos
clientes atuais da empresa
‣ Os incentivos nas empresas são de curto prazo (metas anuais, por
exemplo) e as inovações de impacto geram resultados no longo
prazo
‣ Não compreendem ou desconhecem o potencial de um novo
mercado que a solução ou tecnologia se insere
‣ Impossibilidade de avaliar o investimento e dimensionar o risco
(ausência de dados e produtos comparáveis)
‣ Potencial de retorno dos projetos irrelevantes frente a outras opções
gerenciais da companhia
‣ O custo de copiar a concorrência é menor do que o de inovar

60. Alice no País dos Espelhos (Lewis Carroll)
Alice e a Rainha Vermelha estão tentando atravessar o tabuleiro de xadrez, mas
está ventando muito forte. Elas se movem, mas não chegam a lugar algum. Isto
frustra Alice profundamente.
”“Rainha Vermelha, o que é isto? Nossos pés
se movem, mas nós não vamos adiante!
E a Rainha Vermelha impacientemente responde:
“
”
Alice, se você quer chegar a algum outro
lugar, você terá que correr duas vezes mais
rápido do que isso!
PROBLEMA 3:
RITMO DE INOVAÇÃO
No livro que segue “Alice no País das Maravilhas”
Lewis Carroll narra um drama:
No paralelo com Inovação, não conseguiremos
superar a competição mantendo um mesmo ritmo de
sempre. É preciso fazer com que toda a organização
se mova mais rápido que o “vento contrário”.
ENQUANTO UMA EMPRESA ESTÁ COMERCIALIZANDO SEU PRODUTO OU
SERVIÇO, OUTRA EMPRESA ESTÁ OCUPADA EM TORNÁ-LO OBSOLETO.

61. PROBLEMA 4:
O ADVOGADO DO DIABO
(E A SÍNDROME DO “NÃO DÁ”)
Por trás desse problema está um
importante princípio do comportamento
humano: somos muito influenciados pelas
nossas experiências passadas, pelos
nossos problemas e pelo sucesso
imediato; somos pouquissímos inspirados
pelo que poderá nos acontecer em longo
prazo.
Muitas vezes não é uma questão de
viabilidade técnica ou econômica, mas
sim um quebra de paradigma que é
necessária para que as pessoas se abram
ao novo.
É PRECISO CRIAR UM AMBIENTE
PROPÍCIO E FÉRTIL PARA A NUTRIÇÃO
DE NOVAS IDÉIAS E CONCEITOS.

62. I N O V A Ç Ã O A B E R T A

63. INOVAÇÃOFECHADAXABERTA

64. A Inovação Aberta é um paradigma que
assume que as empresas podem e devem
utilizar idéias externas e idéias geradas
internamente, assim como caminhos
internos e externos para chegar ao
mercado, em seu caminho de
desenvolvimento tecnológico.''
Henry Chesbrough,
cunhou o termo Inovação Aberta
fundador do Center for Open Innovation
professor na Universidade da Califórnia – Berkeley
‘‘

65. INOVAÇÃO
ABERTA

66. FUNILDEINOVAÇÃOABERTA

67. US$30.7
bilhões
US$14.0 bilhões
MARKETCAP
Fonte:Yahoo Finance, 20-maio-14

68. FUNILDEINOVAÇÃOABERTA

72. FERRAMENTAS
BENEFÍCIOS DA UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS DE
INOVAÇÃO ABERTA
Abordagens+e+
metodologias+
provadas+e+
consolidadas+
Timing+reduzido+e+
facilidade+na+
operacionalização+
das+inicia9vas+de+
inovação+aberta+
Acesso+a+públicos+
diferenciados+por+
meio+de+redes+já+
estabelecidas+
Nó
Nó
Nó Nó
Tema
Tema
Tema
Tema
Tema
Empresa

73. FERRAMENTAS
!
!
5
CONTRATAÇÃO)DE)
PROFISSIONAIS)
ON0DEMAND)
4
SISTEMAS)DE)GESTÃO)
DE)IDÉIAS)E)CONCEITOS)
7
TECH)
BROKERS)
8
2
PLATAFORMAS)DE)
DESAFIOS)DE)
CONCEITOS)
1
CAPTAÇÃO)DE)
IDÉIAS)POR)
CROWDSOURCING)
6
AQUISIÇÃO)DE)
SOLUÇÕES)EM)
DESIGN)
PLATAFORMAS)RFP)
EXPERIÊNCIAS)DE)IDEAÇÃO)
E)CO0CRIAÇÃO)
3
CENTROS)DE)INOVAÇÃO)
O QUE COMO
ESPECIALISTASGRANDEPÚBLICO
Induct! Ideawicket!
Ideas!To!Go!
Spigit!
IBM!!
Innova?on!
!Center!
Hyve!
Hype!
Guru!
Gen!3!!
Partners!
Fronteer!(online)!
Favela!Fabric!
Elance!
Crowdspring!
Communispace!
Bright!Idea!
Idea!!
Connec?on!
Exago!
SpecialChem!
Fronteer!!
(coNcrea?on)!
IFT!
eYeka!
Open!IDEO!
Brainrack!
Choosa!
!Design!
Idea!Bounty!
Redesign!Me!
!Connect!
A?zo!
One!Billion!!
Minds!
Innoget!
Cassiber!
Brainfloor!
Brain!Reac?ons!
BIG! BaVle!of!!
Concepts! 99!Designs!
Chaordix!
Eureka!!
Medical!
Your!Encore!
Venture2!yet2.com!
Wilogo!Ideaken!
Verhaert!
Top!Coder!
Redesign!Me!!
Ninesigma!
Kluster!
Innova?on!Exchange!
ITM!
Innocen?ve!
iFreelance!
9

74. P R O M O V E N D O A
I N O V A Ç Ã O

75. O líder deve dar uma direção, dizer para onde ir ou
não ir. Um processo de inovação torna-se mais
assertivo e eficiente quando a liderança inspira, dita o
ritmo, dá o exemplo.
DIRECIONAMENTO

76. A inovação é feita por pessoas. Apesar do “management” ter tentado organizar as
habilidades do inovador em disciplinas, o fator humano é e sempre será essencial para
o processo de inovação.
PESSOAS

77. Liderança
Motivação &
Reconhecimento
Habilidades &
Competências
Tempo
Gargalos relacionados ao indivíduo
# Desalinhamento entre propósitos individuais vs.
missão da empresa
# Postura anti-inovação
# Processos de avaliação e bonificação
desalinhados com os esforços de inovação
# Desafios mau comunicados
# Desconhecimento das competências
necessárias para inovar
# Falta de tempo vs. atividades do dia-a-dia
PESSOAS

78. Infra-estrutura, Sistemas,
Pessoas, Processos, etc.
Cultura,
Valores,
Motivações,
Frustrações,
Clima
Organizacional,
Regras não
declaradas do jogo,
Dinâmica entre as
pessoas,
Peer-pressure,
Medo de errar,
Brigas,
etc.
Quando falamos de
ambiente estamos
querendo dizer muito mais
do que o tangível, o
palpável. O que está menos
explícito acaba sendo até
mais importante para se
promover o ambiente
inovador.
AMBIENTE

79. Visão
Relação entre as
pessoas
Processos &
Sistemas
Espaço Físico &
Recursos
# Inovação está no discurso, mas não se reflete
na prática da alta gestão
# Falta de um direcionamento
# Competição
# Peer-pressure
# Aspectos culturais
# Processos muito rígidos e burocráticos
# Ambientes que sufocam a criatividade
# Ausência ou constante contingenciamento de
recursos financeiros
AMBIENTE

80. Promover uma cultura de inovação é criar um ambiente
propício a inovação. E não há uma cultura única que leva a
inovação. O segredo é respeitar a história e cultura existente
e trabalhar gradualmente nos aspectos que alavancarão a
inovação na organização.
CULTURA ORGANIZACIONAL
colaboraçãotransparência inspiração
criatividadec u r i o s i d a d e
direção desafio
disciplina reconhecimento
apetite ao risco
saber ouvir
diversidade
equilíbrio
tolerância ao erroempreendedorismo
liderança comprometimento
tolerância ao erro
ritmo
celebração
exemplo

81. TRANSFORMAÇÃO
ORGANIZACIONAL
IMPLICA EM
TRANSFORMAÇÃO
CULTURAL
!
TRANSFORMAÇÃO
CULTURAL
IMPLICA EM
TRANSFORMAÇÃO
PESSOAL
CULTURA ORGANIZACIONAL

82. Começar, tentar, errar, cair.
!
Levantar, revisar, tentar de novo, tropeçar,
ajustar, melhorar, desequilibrar, aprumar,
acertar!
!
Comemorar!
!
Reconhecer, aprender, compartilhar.
!
Recomeçar.
!
Inovação só se aprende fazendo...
APRENDER FAZENDO

83. Quem acredita neles?
Vós, anarquistas deveras sinceros
Socialistas a invocar a sua qualidade de trabalhadores
para quererem deixar de trabalhar
Sim, todos vós que representais o mundo
Homens altos
Passai por baixo do meu desprezo
Passai aristocratas de tanga de ouro
Passai Frouxos
Passai radicais do pouco
Mandem tudo isso para casa
descascar batatas simbólicas
Ultimatum a vós que confundis o humano com
o popular, que confundis tudo
...
“
Ultimatum

84. Sufoco de ter só isso à minha volta
Fechem-me tudo isso a chave
e deitem a chave fora
Deixem-me respirar
Abram todas as janelas
Abram mais janelas
do que todas as janelas que há no mundo

85. E o mundo quer a inteligência nova
A sensibilidade nova
Nenhuma idéia grande
Nenhuma corrente política
Que soe a uma idéia grão

86. O mundo tem sede de que se crie
porque aí está apodrecer a vida
Quando muito é estrume para o futuro
O que aí está não pode durar
Porque não é nada

87. Eu da raça dos descobridores
desprezo o que seja menos
que descobrir um novo mundo
Eu da raça dos navegadores
afirmo que não pode durar

88. Proclamo isso bem alto
E saudando abstratamente o infinito."
Braços erguidos
Fitando o Atlântico
Álvaro de Campos, 1917
(Fernando Pessoa)

89. OBRIGADO!
!
!
!
BOA NOITE!

90. C A M P I N A S
+ 5 5 ( 1 9 ) 3 2 8 9 - 0 3 5 3
B E L O H O R I Z O N T E
+ 5 5 ( 3 1 ) 3 3 3 7 - 7 4 1 8
B O G O T Á
+ 5 7 ( 1 ) 6 9 1 - 5 9 5 6
b r u n o . m o re i r a @ i n v e n t t a . n e t