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13 de março de
                        2012



Apresentação Institucional
Grupo Instituto Inovação ●

             A Inventta

       Casos de Sucesso
O Instituto Inovação é um núcleo
gerador de negócios inovadores com
  o papel de construir pontes para a
                           inovação.




                 http://institutoinovacao.com.br
 Maior fundo de capital semente do Brasil (R$ 100        A Inseed Investimentos é a
  milhões)
                                                           gestora de seed e venture
 7 escritórios regionais em diversas regiões do país
                                                           capital do Grupo Instituto
 Focado em spin-offs acadêmicas de alta
  tecnologia                                                               Inovação
 Forte relacionamento com a área de Mercado de
  Capitais do BNDES e BNB

                     Capital Semente ● Early-Stage Investment

 Mais de 1.800 oportunidades analisadas                fundos:

 Modelo de valuation próprio inovador aprovado
  pelo BNDES
 Resultados                                            cotistas:
    ― 37 oportunidades aprovadas pelo comitê de
      investimento, em 40 meses
    ― 1 desinvestimento (Usix/Nasdaq: EBIX) 88%
      IRR
                                                            http://www.inseedinvestimentos.com.br/
Consolidado da Carteira
                                                                                                       Mídia e
                        TI                 Agro    Ciências da Vida   Energia       Financeiro                        Multi Setorial   Sub-total
                                                                                                   Entretenimento

  Biotecnologia                             4             5                                                                  1            10

     Robótica                               1             2               1                                                  1            5

  Disp. Médicos                                           1                                                                               1

 Novos Materiais                            1             1                                                                  3            5

  Nanotecnologia                                          1               2                                                               3

     Química                                1                                                                                1            2

     Software             1                                                              1                2                  1            5

  Sistemas (H+S)          1                 2             1                                                                  1            5

    Sub-total             2                 9            11               3              1                2                  8            36


                                                                                                                    Empresas           CAGR
                                 100.000                                                                            Investidas         Receita
                                                                                                 90.397
                                  90.000
                                                                                                                         7                  -
                                  80.000
                                  70.000                                                                                 6              134%
                   R$ Milhares




                                  60.000
                                  50.000                                        37.127
       Base 2011
                                  40.000
       Base 2010                                                                                                         9               61%
                                  30.000                         22.846
       Base 2009
                                  20.000
       Base 2008
                                  10.000          290                                                                    6              189%
                                      0
                                                  2008           2009            2010            2011
Modelo de Negócio
                                Gestão de Recursos de Terceiros



             Investidores                              Investidores           Investidores
            Institucionais                             Corporativos          Pessoas Físicas



                                        Estratégicos




                                                                       Club Deals
Setoriais




              Fundos de                                 Fundos de                     Carteiras
            Participações                              Participações                Administradas
            Especializados                              Exclusivos




                             Investimentos em Empresas Inovadoras
O StartupFarm é uma iniciativa que busca
         potencializar o desenvolvimento dos novos
         negócios da Internet brasileira por meio da
            criação e aceleração de startups digitais

 Em 30 dias de imersão, um time de mentores
  experientes na cena digital auxilia
  empreendedores a estruturarem, modelarem e
  testarem novas startups.
 O Startup Farm é itinerante, cada edição ocorre
  em uma cidade distinta.




                                                    http://startupfarm.com.br/
A Inventta é a unidade de consultoria do Grupo Instituto Inovação,
         especializada em gestão da inovação tecnológica

Desenvolvemos ferramentas     Em 5 anos, ajudamos a recuperar       Oferecemos capacitação
e metodologias pioneiras      e captar mais de R$450 milhões       em inovação para mais de
 para a Gestão Estratégica      em incentivos fiscais, fomento e   4 mil pessoas na América
        da Inovação           financiamento à inovação no Brasil             Latina

Estratégia ● Incentivos Fiscais e Recursos Financeiros ● Educação e Cultura
            Estrutura e Processos ● Tecnologias e Competências

Fornecemos suporte                                                       Parceiros oficiais
 na estruturação e          Estruturação de       Avaliação de mais de    da NineSigma, a
 implantação de 9             programas de         1.000 tecnologias      maior plataforma
centros de P&D no          transferência de            inovadoras        aberta de inovação
Brasil, nos 2 últimos   tecnologia em mais de                                do mundo,
         anos            50 Universidades ou
                         Institutos de Pesquisa
                                                                            http://inventta.net/
Universidades e Centros de Pesquisa                                  Órgãos de Governo




                                                                    Sistemas de Apoio à
                                                                         Inovação




                                                                    Fundações de Apoio à
                                                                         Pesquisa




                                                                    Órgãos de Fomento à
                                                                         Inovação




                  © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.                     9
Empresas
     Alimentos                                      Automotivo                               Papel e Celulose




Saúde e Cosméticos                          Energia                          Telecomunicações       Eletro-eletrônico




        Siderurgia e Mineração                                                     Outros Setores




                                 © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.                                 10
Grupo Instituto Inovação

             A Inventta ●

       Casos de Sucesso
Grupo Instituto Inovação

             A Inventta

        Casos de Sucesso ●
● Estratégia ●
Estruturação de P&D Futuro
Workshop Gestão do
Elaborar um plano estratégico para a área de P,D&I
que alavancasse e consolidasse a área dentro da
organização.
Solução                                                    Resultados
 Diagnóstico e revisão do modelo de
  atuação:                                                 Revisão do modelo de                       Revisão e estruturação
• Diagnóstico das iniciativas da área;                    atuação , priorização de                       de Programas de
• Levantamento de OPEX e CAPEX alocado nas                 iniciativas e plano de                            Pesquisa
  iniciativas;                                               operacionalização                         (curto e longo prazo)
• Aproximação da área de P&I com áreas
  estratégicas;
• Revisão do modelo de gestão da inovação.
 Diagnóstico da dinâmica de P&D:                           Elaboração 2 mapas
                                                                                                           Estudo de rotas
• Balanceamento entre demandas operacionais               tecnológicos relativos a
                                                                                                         tecnológicas para o
  x estratégicas e esforços de curto prazo x              mercados prioritários ou
                                                                                                         processo produtivo
  longo prazo;                                            demandas estratégicas
• Revisão das linhas e programas de pesquisa.
 Estruturação do planejamento
  tecnológico:
                                                               Planejamento                            Identificação de Gaps
• Identificação e revisão das linhas e programas
                                                           tecnológico e preparo                            tecnológicos
  de pesquisa prioritários;
                                                           de equipe interna para                          relacionados a
• Levantamento de projetos de pesquisa;
                                                              continuidade do                             competências e
• Mapeamento de competências;
                                                                  processo                                 infraestrutura
• Identificação de tendências e oportunidades.


                                                  “Criamos uma forma de inovação própria, que ajuda a direcionar os
                                                 esforços, mostrando as estratégias que devem ser adotadas... Facilita
                                              bastante a gestão dos recursos da Diretoria, direcionando o investimento em
                                               programas, linhas de pesquisa...gestão de recursos, capacitação, métricas
                                                                   de desempenho e boas práticas”.
                                                        Bruno Pimentel, especialista de Inovação e Tecnologia da Usiminas
Gestão da Inovação
Sensibilizar equipe para a Inovação. Mapear práticas
que favorecem ou representam barreiras ao processo
de inovação. Fazer intervenções necessárias.
Solução                                               Resultados
 Diagnóstico da Cultura para Inovação:
  • Survey;                                               Parceria com
                                                                                            95 novos projetos
  • Focus group envolvendo 100 pessoas;                 Fapemig – Edital
  • Entrevistas em profundidade com 31
                                                                                              relacionados à
                                                       Mestres e Doutores
    pessoas chaves, incluindo a alta                                                             inovação
                                                          na Empresa
    direção;
  • (Des)construção dos elementos da
    cultura com os colaboradores da
    empresa;
                                                          Criação de um                          Empresa
  • Identificação e análise funcional das
    práticas culturais;                                     Comitê de                      sensibilizada para a
  • Elaboração de Plano de Intervenções                     Inovação;                           inovação.
    Culturais.
 Paralelamente, como instrumento de
  mobilização:
  • Seminário EMBATE para disseminação
    de conceitos de inovação e
    empreendedorismo e a geração de
    projetos inovadores.




                                            “A iniciativa reúne ações necessárias para que a FPT se consolide
                                             como uma organização inovadora e de classe mundial no setor
                                                                       automotivo.”
                                                        João Irineu - Diretor de Engenharia de Produto
Diagnóstico de Inovação
Avaliação da conjuntura da instituição para definir
quais ações devem ser feitas para desenvolver um
ambiente mais inovador.
Solução                                                                                        Resultados
 Avaliação do ambiente para a Inovação na                                                            Relatório
  instituição através de entrevistas com                                                                                                    Plano de ação para
                                                                                                diagnóstico sobre o
  grupos de foco, questionários online para                                                                                                    desenvolver o
                                                                                                   ambiente de
  todos os colaboradores e workshop de                                                                                                          ambiente de
                                                                                                    inovação da
  discussão.                                                                                                                                     inovação
                                                                                                     EMBRAPA
 Papel da Alta Direção
                                                                                          CULTURA
  Direcionar as ações de
    inovação garantindo
      ESTRATÉGIA
                                                                                                                                              Intervenções
     alinhamento com a
          estratégia                                                                                                                          culturais para
  Apoiar as iniciativas de
                                                                                                                                           catalisar o processo
                                 Detectar         Selecionar as
       RECURSOS
  inovação com recursos e            sinais e
                                                 idéias com maior
                                                                            Aparelhar a                                                        de mudança
    suporte da alta gestão       GERAÇÃO
                               tendências do                              empresa através do         Implementar de
                                                potencial de captura
                                      mundo
                                     DE                                   desenvolvimento de           forma eficiente e
                                                     de valor e         IMPLEMENTAÇÃO
                                externo para                                 competências                sustentável os
 Organizar a estrutura da          IDÉIAS
                                   geração e
                                                alinhamento com os
                                                                         internas ou parcerias       projetos de inovação
 empresa de forma DE
       GESTÃO a permitir
                                  captura de
                                                    objetivos da
                                                                               externas
        PESSOAS
  um processo de gestão da                           inovação
                                       idéias
   inovação mais eficiente

                                                    Aprender com as experiências em todas as etapas do
                                                        INDICADORES DE PERFORMANCE
 Conscientizar todos os                              processo de inovação e realizar os ajustes necessários
    COMUNICAÇÃO
 níveis da organização sobre
  a importância da inovação




                                                                              “O diagnóstico apresentou uma foto do ambiente de inovação atual da
                                                                                Embrapa, e permite que possamos atuar de forma estratégica para
                                                                              desenvolver instrumentos, práticas e ferramentas que colaborem com o
                                                                                                processo de inovação na empresa.”
                                                                                               Lúcio Brunalle - Chefe da Assessoria de Inovação Tecnológica
● Incentivos Fiscais e
Recursos Financeiros ●
Recursos e Gestão do Futuro
Workshop Sistema Incentivar
Maximizar o benefício da Lei do Bem na Usiminas.
Solução                                                  Resultados
 Implantação do Sistema Incentivar para
                                                          Aumento de 73% nos
  controle e mapeamento dos projetos de                                                             Aumento de 6,6% no
                                                          projetos enquadráveis
  inovação tecnológica, tanto no Centro de                                                        benefício líquido (2008 -
                                                         como inovação pela Lei
  Pesquisa e Desenvolvimento quanto nas                                                           2009) e de 143% (2009 –
                                                         do Bem (2008 – 2009) e
  áreas industriais;                                                                                        2010)
                                                           de 8% (2009 – 2010)
 Capacitação da equipe quanto a utilização
  do Sistema e enquadramento dos projetos;
 Identificação das informações necessárias
  para gestão dos dispêndios, principalmente                                                           Intensificação da
                                                         Melhor gerenciamento
                                                                                                     interação entre áreas
  controle das horas alocadas nos projetos, o           de informações relativas
                                                                                                           técnicas e
  que levou a implantação do sistema de                 aos projetos de inovação
                                                                                                        administrativas
  controle SAP;
 Sensibilização das áreas quanto a
  importância da utilização dos incentivos
  fiscais a inovação tecnológica;                         Ampliação do nº de
 Análise dos projetos e cálculo do benefício           projetos levantados e do
  fiscal.                                               benefício no CP&D e nas
                                                            áreas industriais



                                               “Em cada ano que contamos com o apoio da Inventta para o gerenciamento das
                                               atividades de inovação, identificamos novas oportunidades de melhoria e melhor
                                            aproveitamento dos benefícios garantidos pela Lei do Bem. Com uma metodologia de
                                              gerenciamento e avaliação completamente alinhada aos conceitos da Lei, temos a
                                           tranquilidade para continuar contribuindo com esta história de conquistas e progressos
                                                      na área de P,D&I não somente para a Usiminas como para o Brasil.”
                                                    Frederico Ribeiro - Gestão do Conhecimento e da Inovação da Usiminas
Recursos para Inovação
Workshop Gestão do Futuro
Estruturar processos e realizar gestão do uso dos
incentivos fiscais à inovação tecnológica com o
objetivo de maximizar a obtenção do benefício.
Solução                                                                                                          Resultados
 Implantação e internalização do Sistema
  Incentivar nos processos da empresa;                                                                                                                 Gerenciamento do
                                                                                                                  Identificação de áreas
 Identificação e classificação, pela própria                                                                                                          uso dos Incentivos
                                                                                                                   que geram inovação
  empresa, dos projetos de inovação                                                                                                                     fiscais através do
                                                                                                                       tecnológica
  tecnológica;                                                                                                                                         Sistema Incentivar
 Capacitação de equipes para o uso do
  Sistema e em conceitos ligados à inovação.

1 Procedimentos
  e Fluxo
                           2 Treinamento              3 Alimentação
                                                        Banco de
                                                                               4 Alimentação
                                                                                 Banco de                            Capacitação de                    Identificação de
                                                        Dados Externa            Dados Interna
                                                                                                                  colaboradores chaves               projetos de Inovação
• Levantamento dos         • Conceitos de Projeto e   • Levantamento dos       • Utilização da
  procedimentos de
  gestão de projetos
• Avaliação das
                             seu gerenciamento
                           • Conceitos de inovação
                           • Navegação e
                                                        projetos
                                                      • Levantamento das
                                                        informações
                                                                                 plataforma Incentivar
                                                                                 com consultoria on-
                                                                                 line
                                                                                                                   sobre a Lei do Bem                 e novos processos
  estruturas atuais          funcionalidades do       • Customização do
• Definição de usuários      Sistema                    banco de critérios
  chave                                               • Cadastro projetos
• Definição de funções e                              • Preenchimento do
  atribuições                                           Questionário
• Proposta de novo fluxo                              • Levantamento
                                                        informações dos
                                                        projetos enquadrados
                                                      • Preenchimento do
                                                        Formulário Projetos
                                                                                                                   Melhor integração
                                                        (FIIT)

                                                                                                                  entre áreas técnicas e
                                                                                                                     administrativas
                                                                                                                  maximizam obtenção
                                                                                                                  dos Incentivos Fiscais


                                                                                                     “O Sistema Incentivar permitirá uma visão global do que está
                                                                                                   sendo desenvolvido em termos de inovação nas diversas áreas da
                                                                                                   empresa e não só no centro de P&D. Será possível usar o benefício
                                                                                                       fiscal como um dos indicadores da inovação tecnológica.
                                                                                                         César Bueno – Superintendência de Gestão do Conhecimento e Inovação.
Recursos para Inovação
Mapeamento dos projetos com potencial para uso
de benefícios, otimização das ferramentas de
gerenciamentos das informações para fins da Lei
do Bem.
Solução                                                 Resultados
 Otimização e expansão do uso de Sistema de                                                           Mapeamento e
  gerenciamento de projetos existente;                        Valor a ser
                                                                                                         registro dos
 Revisão de projetos já utilizados para a               beneficiado de 35%
                                                                                                      projetos com alto
  Recuperação Fiscal;                                     da base de cálculo
                                                                                                        potencial de
 Mapeamento de projetos das demais áreas                    do incentivo
                                                                                                           inovação
  com potencial para inovação;
 Revisão da metodologia de cálculo dos
  benefícios, bem como da forma de rateio dos              Desenho de um
  gastos;                                                   fluxograma de                              Novo layout para
 Utilização de todos os tipos de incentivo para         gerenciamento das                             customização do
  a Recuperação Fiscal.                                   informações para                               sistema PAE
                                                              Lei do Bem




                                           “Os incentivos fiscais previstos na Lei de Inovação Tecnológica vêm se mostrando
                                            um excelente instrumento de gestão para nossa empresa. Dessa forma, a fim de
                                               otimizarmos esse benefício em parceria com a Inventta, duplicou o valor
                                                                recuperado em relação ao último ano.”
                                                       Márcia Basílio de Lima Sodero - Analista de Planejamento Tributário
Recursos para Inovação
Usufruir dos incentivos fiscais à inovação tecnológica,
regulamentados pela Lei nº11.196/05, bem como de
recursos de fomento disponíveis.
Solução                                                Resultados
 Prospecção Interna: Analisar as
  características dos projetos de inovação                                                          Estruturação do
                                                          Redução da carga
  (carteira e pipeline) quanto as variáveis                                                       processo interno de
                                                         tributária sobre os
  relevantes para uso dos incentivos fiscais e                                                     gestão do uso de
                                                          gastos com P&D
  recursos financeiros para inovação;                                                                  incentivos
 Recuperação Fiscal: Cálculo dos benefícios
  com base nos dispêndios dos projetos de
  inovação;
 Processo e capacitação: Indicação de                                                           Aprimoramento da
                                                        Maior controle dos
  melhores controles para gestão do uso de                                                      gestão de portfólio de
                                                         gastos com P&D
  incentivos fiscais e gestão de recursos de                                                          projetos
  fomento para inovação;
 Mapeamento de oportunidades de captação
  de recursos: Avaliação do potencial
                                                            Capacitação da
  tecnológico dos projetos e identificação das
  melhores oportunidades de capital (recursos            equipe quanto aos
                                                                                                   Ampliação da rede
  reembolsáveis e não-reembolsáveis) para os                   incentivos
                                                                                                     de contatos
  principais planos de inovação da Suzano.                fiscais e captação
                                                              de recursos


                                         “É a primeira vez que a Suzano utiliza benefícios e incentivos à inovação por meio da Lei
                                          11.196 (Lei do Bem) e os resultados obtidos até agora têm superado as expectativas. O
                                         sucesso da empreitada se deve, em grande parte, à metodologia aplicada pela Inventta,
                                          que facilita a participação e o envolvimento de profissionais de diversas áreas, além da
                                                                                  de P,D&I”.
                                                       Arlete Tavares Almeida - Consultora da área de P,D&I da Suzano
● Educação e Cultura ●
Novas Plantas
Executar Embates em todas as plantas da FPT –
América Latina como forma de multiplicar e
disseminar o programa de inovação.
Solução                                          Resultados
 Execução de 4 Embates em 4 semanas: Betim,                                            Planos com
  Sete Lagoas, Campo Largo e Córdoba (AR).                                            possibilidade de
                                                        11 planos
                                                                                      implantação em
                                                   inovadores gerados
                                                                                    todas as plantas da
                                                                                            FPT



                                                                                    Agentes de inovação
                                                                                        motivados




                                        “Aprendi que inovação é muito mais do que criar uma nave especial,
                                         muitas vezes uma inovação pode surgir da mais simples situação,
                                                     basta ver as coisas como oportunidade.”
                                                        Participante do EMBATE em Sete Lagoas
Todas as Plantas

     Disseminar a cultura de inovação em todas as
     plantas da FPT na América Latina.
© 2010 Inventta – Todos os direitos                 32
           reservados.
Solução                                               Resultados
 Execução de 12 Embates em 4 plantas: Betim,                                                      Planos com
  Sete Lagoas, Campo Largo e Córdoba (AR).                                                       possibilidade de
                                                         mais de 40 planos
                                                                                                 implantação em
                                                        inovadores gerados
                                                                                                todas as plantas da
                                                                                                       FPT


                                                          Comportamentos
                                                         empreendedores e                     Agentes de inovação
                                                         cultura de inovação                      motivados
                                                            disseminados




                                             “Aprendi que inovação é muito mais do que criar uma nave espacial, muitas
                                            vezes uma inovação pode surgir da mais simples situação, basta ver as coisas
                                                                      como oportunidade”.
                                                                 Participante do EMBATE em Sete Lagoas

                                     © 2010 Inventta – Todos os direitos                                            33
                                                reservados.
Programa de Empreendedorismo na Pós-graduação
          Disseminar a cultura de empreendedorismo e
          inovação nas 13 universidades públicas de Minas
          Gerais.
Solução                                            Resultados
 Workshop vivencial –                                Interação entre
  EMBATE® - para despertar                          agentes do Sistema
  a cultura da inovação,                                                                  17 Seminários
                                                     de Inovação: NITs,
  quebrando paradigmas, e                                                                   EMBATE
                                                    Incubadoras, setor
  trabalhando           as
  características                                         privado
  empreendedoras
  necessárias ao processo                            263 Mestrandos e
  de inovação.
                                                       Doutorandos                       54 Planos de
 Torneio Estadual de Plano de Inovação;              participaram do                  inovação gerados
 Visitas técnicas a empresas inovadoras;                programa
 Talk Show “Empreender é uma Escolha de
  Vida”;
 Visita a centro de inovação SkySong, no           Algumas ICTs participantes:            100% das
  Arizona, EUA.                                                                          universidades
                                                                                       públicas de Minas
                                                                                      Gerais participaram
                                                    UFV      UFOP       UFMG             do programa



                                             “O Programa mostra que todos têm capacidade para ser
                                            empreendedor, pois todos nascem com essa competência. Só
                                                    precisam de estímulo para desenvolvê-la”
                                                                   Aluir Dias Purceno
                                                           Doutorando UFMG – Grupo Vencedor
Programa de Empreendedorismo na Pós-graduação
                 Disseminar a cultura de empreendedorismo e
                 inovação em todas as 13 universidades públicas
                 de Minas Gerais
        © 2010 Inventta – Todos os direitos                 36
                   reservados.
Solução                                                        Interação entre




                                                Resultados
                                                             agentes do Sistema
 Workshop vivencial – EMBATE® – para                                                                    17 Seminários
                                                              de Inovação: NITs,
  despertar a cultura da inovação,                                                                         EMBATE
                                                             Incubadoras, setor
  quebrando paradigmas, e trabalhando
                                                                   privado
  as características empreendedoras
  necessárias ao processo de inovação.
                                                              263 Mestrandos e
                                                                Doutorandos                             54 Planos de
                                                               participaram do                        inovação gerados
                                                                  programa

 Torneio Estadual de Plano de Inovação;                     Algumas ICTs participantes:                 100% das
 Visitas técnicas a empresas inovadoras;
                                                                                                       universidades
 Talk Show “Empreender é uma Escolha
                                                                                                      públicas de Minas
  de Vida”;
 Visita a centro de inovação SkySong,                                                               Gerais participaram
                                                             UFV      UFOP        UFMG
  no Arizona, EUA                                                                                       do programa


                                             “O Programa mostra que todos têm capacidade para ser empreendedor, pois
                                                 todos nascem com essa competência. Só precisam de estímulo para
                                                                         desenvolvê-la”.
                                                                       Aluir Dias Purceno, Doutorando UFMG

                                      © 2010 Inventta – Todos os direitos                                                37
                                                 reservados.
Workshop EMBATE
       Propiciar a vivência de desenvolver
       com sucesso um plano de inovação
       entre participantes de diversas
       instituições.
Solução                                                    Resultados

 Workshop vivencial – EMBATE® - para                                                      desenvolvimento de
                                                               4 projetos de
  despertar a cultura da inovação,                                                             projetos em
  quebrando paradigmas, e trabalhando                          inovação com
                                                                                             colaboração: 18
  as características empreendedoras                               potencial
                                                                                            participantes de 9
  necessárias ao processo de inovação.                       de implementação
                                                                                               instituições

                                                               Compreensão e
                                                                 despertar de
 No EMBATE®, os participantes:                                 características
  • vivenciam o empreendedor no                               empreendedoras
    processo de inovação, através de                          nos participantes
    dinâmicas vivenciais;
  • discutem os principais temas
    relacionados ao processo de
    inovação;
  • constroem um plano de inovação;
  • apresentam pitchs para banca de
    investidores e jurados.

                        "A dinâmica do EMBATE é totalmente
                         diferenciada, permitindo um amplo
                    envolvimento do participante, além de tratar a      "O EMBATE é rico enquanto dinâmica de criação
                          todo instante, de situações reais."                     de projeto de inovação."
                      Alexandre Bueno, Agência de Inovação da                        Roberto Kenji, Sabó
                                       UFSCar
Gestão da Inovação

Levar o conceito de inovação para 100% da fábrica.
Solução                                                  Resultados
Elaboração de intervenção lúdica para os                      Programa                      Conceito de
 operadores:                                                 Powertrain de                 inovação e papel
Desenvolvimento do roteiro e produção de                                                  dos operários no
                                                               Inovação
 teatro adaptado à realidade da empresa;
                                                           disseminado para                    processo
Intervenção colaborativa e emergente com
                                                            1504 operários                   disseminado
 45 turmas de operários;
45 intervenções de 30 minutos em 3 turnos
 durante a semana;                                                                           O conceito de
 Preparação dos líderes de UTE para receber                 Criação de um
                                                                                           Inovação passou
 idéias e estimar a participação dos                           Comitê de
                                                                                            a fazer parte do
 operários.                                                    Inovação;
Elaboração de ação de continuidade para a                                                      cotidiano
 iniciativa que pudesse ser inserida na rotina
 dos operadores.
                                                             Parceria com
                                                                                           95 novos projetos
                                                           Fapemig – Edital
                                                                                            relacionados à
                                                          Mestres e Doutores
                                                                                               inovação
                                                              na Empresa


                                                   “Os colaboradores acharam a maneira usada para falar de
                                                  inovação no dia a dia da fábrica bem descontraída e de fácil
                                                 entendimento. Acredito que essa iniciativa, passou a todos da
                                                    fábrica a importância de propor melhorias nos postos de
                                                     trabalho, com isso melhoraremos cada vez mais nossos
                                                                      produtos/processos.”
Inovação para todos

     Levar o conceito de inovação para 100% da fábrica

© 2010 Inventta – Todos os direitos                  42
           reservados.
Solução
 Elaboração de intervenção lúdica para os
  operadores;                                                                              Resultados
 Desenvolvimento do roteiro e produção de
  teatro adaptado à realidade da empresa;
 Intervenção colaborativa e emergente com                                                        Conceito de
  45 turmas de operários;                                                                       inovação e papel
 45 intervenções de 30 minutos em 3 turnos                                                     dos operários no
  durante1 semana;                                                                                  processo
 Preparação dos líderes das unidades de                                                          disseminado
  produção para receber idéias e estimuar a
  participação dos operários.                                    Programa
 Elaboração de ação de continuidade para a                                                        O conceito de
                                                               Powertrain de
  iniciativa que pudesse ser inserida na rotina                                                  Inovação passou
                                                                 Inovação
  dos operadores.                                                                                a fazer parte do
                                                             disseminado para
                                                                                                     cotidiano
                                                              1.504 operários

                                             “Os colaboradores acharam a maneira usada para falar de inovação no dia a
                                               dia da fábrica bem descontraída e de fácil entendimento. Acredito que essa
                                               iniciativa, passou a todos da fábrica a importância de propor melhorias nos
                                                     postos de trabalho, com isso melhoraremos cada vez mais nossos
                                                                             produtos/processos”.
                                                                    Dirceu Pereira Rodrigues, Líder Responsável
                                       © 2010 Inventta – Todos os direitos                                             43
                                                   reservados.
Business Design em Santa Rita
              Levar aos empreendedores do Inatel uma nova
              metodologia de desenvolvimento de produtos
              que possa ser aplicada aos seus negócios.
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© 2010 Inventta – Todos os direitos reservados.
                reservados.                           44
O Workshop de Business Design foi concebido
    para proporcionar aos participantes uma
    imersão em uma nova metodologia para
    inovações em produtos, processos, modelos de
    negócio e valor.

    Em 20 horas a turma de 12 a 20 participantes
    utiliza a metodologia em problemas reais de sua
    empresa ou de empresas de base tecnológica de
    nossa rede.

    O seminário foi desenvolvido em parceria um
    especialista no tema e carrega o DNA da
    metodologia de Educação Inventta.
                                                                                      +
1                2                   3              4                          5                6
                                                                                                APRESENTAÇÃO DA
DEFINIÇÃO DA     PESQUISA /                                                    CONVERGÊNCIA /   SOLUÇÃO
DEMANDA OU                           INFOSHARE      DIVERGÊNCIA /
                 OBSERVAÇÃO EM                                                 GERAÇÃO DE UMA   MATERIAL ORIGINAL
PROBLEMA REAL                                       GERAÇÃO DE IDÉIAS
                 CAMPO                                                         ÚNICA SOLUÇÃO    E MATERIAL
                                                                                                REFORMULADO

                                         © 2010 Inventta – Todos os direitos                              45
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Solução                                                Resultados

 Workshop vivencial da metodologia do                    Redirecionamento
  design thinking desenvolvido em 20                              do
  horas.
                                                                                                       Trabalho com 3
                                                          desenvolvimento                                Cases reais
                                                          do produto ou do
                                                               negócio.
                +
                                                           25 profissionais
                                                          formados na nova
                                                             metodologia




                                            “acredito que mudando a forma de agir das empresas, diversos projetos que
                                           antes eram inviáveis para produção, vão se tornar viáveis assim melhorando o
                                                     desenvolvimento de inovações, que aqui já é excepcional”.
                                                   Edson Mallet Ribeiro – Diretor Comercial de uma das empresas atendidas

                                     © 2010 Inventta – Todos os direitos                                                    46
                                                reservados.
Cultura de Inovação
     Mobilização da alta gestão para o alinhamento e
     implementação de um programa de inovação, além
     do desenvolvimento de um comitê de inovação
© 2010 Inventta – Todos os direitos              47
           reservados.
Equipe organizada
Solução                                                                                            e mobilizada em
 Realização de Embate com 20 integrantes                                                            torno dos 4
  do Comitê de Inovação da empresa;                                                                    projetos
 Realização de workshop de inovação com               Resultados
  membros da diretoria da empresa.
                                                            4 projetos de
                                                               inovação                          Comitê de inovação
                                                          implementáveis e                        direcionado em 4
                                                           com alta retorno                        principais áreas
                                                              financeiro

                                                              Alta gestão
      Comportamento    Processo de                                                                 Equipe que não
       empreendedor     inovação                         alinhada quanto às
                                                                                                participou do Embate
                                                           diretrizes para a
                                                                                                 foi “contaminada”
               Convergência                                    inovação


                                             “Estamos colocando em prática um dos principais ensinamentos do Embate, que é
                                            negociar recursos – tempo, dinheiro, pessoas – para fazer aquilo que acreditamos. As
                                             pessoas se tornaram agentes de inovação. Eu acredito que o grande resultado que
                                           obtivemos com o Embate e o Seminário de lideranças é ter uma equipe mobilizada para
                                                                   a inovação e produzindo resultados.”
                                                                       Elayne Correa, Gerente de P&D
                                     © 2010 Inventta – Todos os direitos                                                 48
                                                reservados.
● Estrutura e Processos ●
Corporate Venture
  GRANDE     Originação de oportunidades para investimento em
EMPRESA DE   empresas de base tecnológica
ENGENHARIA
Solução                                                                            Resultados
       Criação de um processo de mapeamento e
        seleção de teses de investimento;                                                                                                  Aprofundamento da
                                                                                                    Cerca de sessenta
       Estruturação de um portfólio de análise das                                                                                             análise da
                                                                                                     (60) empresas
        teses de investimento;                                                                                                               oportunidade de
                                                                                                       mapeadas
       Criação de Comitê para avaliação das teses;                                                                                        vinte (20) empresas
       Avaliação     das     oportunidades      de
        investimento, realizando-se o contato com
        as empresas-alvo.                                                                                                                   Três (3) empresas
                                         Processo de Originação de Oportunidades de Investimento
                                                                                                                                              enviadas para
                  Mapeamento                              Abordagem e          Seleção para                                                 análise do Comitê
                                     Priorização para                                               Análise          Seleção para
                                                                             aprofundamento
                      de
                 Oportunidades
                                       Abordagem
                                                            Análise
                                                           Preliminar           da Análise
                                                                                                   Detalhada         investimento           de Investimentos

              Acionamento de rede de contatos e         Reunião com sócios da empresa          Reuniões com sócios da empresa
               mapeamento de bases internas              Análise de informações do negócio      Visitas à empresa
               – Mapeamento base de dados                 – Relatórios de desempenho             Desenvolvimento de análise detalhada
                  Inventta                                – Dados financeiros                     da oportunidade
Atividades




               – Contatos com fundos VC                   – Plano de Negócio                     Valoração da oportunidade
               – Network de investidores                 Análise preliminar de mercado          Estabelecimento das bases de
              Busca em bases secundárias                Avaliação de critérios para seleção     negociação
               – New Ventures (FGV)
               – Feiras, Federações e Publicações
                  especializadas




                                               GRANDE
                                             EMPRESA DE                          “Os resultados do projeto foram apresentados à alta gestão da empresa, que
                                                                                   se surpreendeu com o nível das oportunidades e qualidade das análises”
                                             ENGENHARIA                                                                Gestor do Projeto
Estruturação de Centro de P&D
Construção de um modelo conceitual (business case)
para a atuação de um centro de pesquisa e
desenvolvimento.
Solução                                                               Resultados
 Discussão sobre a estratégia de P&D e
  fomento às atividades de inovação.                                     Maior nota no
                                                                                                               Definição das linhas
 Construção de modelo de atuação do                                    edital de licitação
                                                                                                                 de atuação do
  Centro de Pesquisa e Desenvolvimento na                               do terreno na Ilha
                                                                                                                 centro de P&D
  Ilha do Fundão – Rio de Janeiro.                                       do Fundão (RJ)

                           Construção do Business Case
                                                                                                               Alinhamento entre
 1                2                          6                          8                                          a equipe da
                      Parceiros Potenciais
                                                 Estrutura Legal /
                                                                                                                Siemens sobre as
                  3                                   Fiscal                                                      atividades do
                      Projetos Potenciais                                                                             Centro
     Escopo de
     Atuação /                                                          Investimento /
                  4                          7
                          Estrutura                                        Retorno
     Estratégia
                       Organizacional e
                          Processos          Recursos de Fomento
                  5
                                                 / Subvenção
                        Infra-estrutura




                                                         “A parceria com a Inventta mostrou-se muita profícua, pois aliou a clara estratégia de
                                                        localização da Siemens no país, com a grande experiência deste parceiro em gestão de
                                                           inovação, na estruturação de atividades e centros de P&D e no enquadramento de
                                                             fomentos públicos para compartilhamento de riscos. A Inventta, reconhecida no
                                                        mercado pela sua competência e seriedade, está nos ajudando a ampliar ainda mais as
                                                                            oportunidades em projetos inovadores no país.”
                                                                    Ronald Dauscha – Diretor Corporativo de Tecnologia e Inovação
Diagnóstico de Inovação
Avaliação da conjuntura atual da instituição para
definir quais as ações devem ser feitas para
desenvolver um ambiente mais inovador.
Solução                                                                                        Resultados
 Avaliação do ambiente para a Inovação na
  instituição através de entrevistas com                                                              Relatório                   Plano de Ação para
  grupos de foco, questionários online para                                                     diagnóstico sobre o                  desenvolver o
  todos os colaboradores e workshop de                                                              ambiente de                       ambiente de
  discussão.                                                                                      inovação do CTI                      inovação
 Papel da Alta Direção
                                                                                          CULTURA
  Direcionar as ações de
    inovação garantindo
      ESTRATÉGIA
                                                                                                                                    Intervenções
     alinhamento com a
          estratégia                                                                                                                culturais para
  Apoiar as iniciativas de
                                                                                                                                 catalisar o processo
                                 Detectar         Selecionar as
       RECURSOS
  inovação com recursos e            sinais e
                                                 idéias com maior
                                                                            Aparelhar a                                              de mudança
    suporte da alta gestão       GERAÇÃO
                               tendências do                              empresa através do         Implementar de
                                                potencial de captura
                                      mundo
                                     DE                                   desenvolvimento de           forma eficiente e
                                                     de valor e         IMPLEMENTAÇÃO
                                externo para                                 competências                sustentável os
 Organizar a estrutura da          IDÉIAS
                                   geração e
                                                alinhamento com os
                                                                         internas ou parcerias       projetos de inovação
 empresa de forma DE
       GESTÃO a permitir
                                  captura de
                                                    objetivos da
                                                                               externas
        PESSOAS
  um processo de gestão da                           inovação
                                       idéias
   inovação mais eficiente

                                                    Aprender com as experiências em todas as etapas do
                                                        INDICADORES DE PERFORMANCE
 Conscientizar todos os                              processo de inovação e realizar os ajustes necessários
    COMUNICAÇÃO
 níveis da organização sobre
  a importância da inovação




                                                                          “Realizamos um diagnóstico completo da inovação no CTI. Como resultado, temos uma
                                                                          fotografia da situação atual da Inovação em nossa instituição. Foi possível construir um
                                                                            plano de ações visando melhorar nossa estratégia, estrutura e processos, bem como
                                                                            entender quais intervenções culturais se fazem necessárias. Carecemos de processos
                                                                           que mobilizem/conscientizem a cultura atual definindo a questão da Inovação dentro
                                                                                                   dos moldes atuais em sua aplicação”
                                                                                                João de Oliveira Jr - Coordenador do NIT-CTI
Atração e Retenção
Operacionalizar um programa estadual para atração
de empresas interessadas em instalar centros de P&D
em Minas Gerais
Solução                                            Resultados
 Benchmarking de práticas adotadas em
  outras regiões e análise do ambiente de                                                       Abordagem e
                                                     Estruturação do
  inovação de Minas Gerais.                                                                    atendimento a
                                                   Programa Inove em
 Estruturação de metodologia, processo e                                                         empresas
                                                          Minas
  equipe para atração de centros de P&D.                                                        interessadas
 Abordagem a empresas interessadas em
  instalar um centro de P&D em Minas Gerais
 Elaboração de instrumentos de divulgação
  das vantagens do ambiente de inovação de
                                                            Empresas
  Minas Gerais.
                                                            atraídas:




                                           “(O Programa Inove em Minas) É mais uma ação do Simi que visa a
                                         consolidar as pontes entre ciências e mercado em Mins, reforçando as
                                        vantagens competitivas que o Estado proporciona às empresas intensivas
                                                               em inovação tecnológica”.
                                                                     Alberto Duque Portugal
                                                Ex- Secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior
Empreendedorismo e Inovação
Auxiliar empresas participantes do Programa Prime
no planejamento de atuação e na gestão de suas
atividades
Solução                                           Resultados
 Consultoria em Estudo de Mercado com
  diferentes focos, dependendo das                                                        Implantação de
                                                       Auxílio na
  necessidades da empresa:                                                               ferramentas de
                                                   capacitação de 22
      – Comercialização                                                                   gestão em 13
                                                       empresas
      – Captação de recursos                                                                empresas
      – Divulgação
 Consultoria em um mix de áreas de Gestão,
  com capacitação, fornecimento de                                                   A Cord Futuro fechou
                                                      O Anuncie Lá,
  metodologias e ferramentas e auxílio na                                            contrato com o BCU,
                                                  produto da Wertag,
  implementação e operacionalização.                                                    maior banco de
                                                  foi 1º lugar regional
                                                                                      cordão umbilical da
                                                    no Desafio Brasil
                                                                                        América Latinax




                                               “A Inventta trabalhou na formalização e compilação das
                                          informações, transformando um quebra-cabeça confuso em algo
                                                                  concreto e coeso”
                                                      Guilherme Granzinolli - Sócio da Cord Futuro
● Tecnologias e
Competências ●
Workshop Gestão do Futuro
Prospecção Tecnológica
Analisar as principais tendências tecnológicas de
curto, médio e longo prazos para o setor elétrico,
identificar as principais lacunas de atuação e criar
plano para captação de projetos de P,D&I.
Solução                                               Resultados
 Levantamento das estratégias                            Participação de
  empresariais e tecnológicas do setor e da          especialistas e gerentes,                     Elaboração de
  Cemig;                                              sob a coordenação do                        relatório com as
 Prospecção tecnológica e formulação de                 Comitê de Gestão                      principais tendências
  cenários;                                          Estratégica de Tecnologia                  tecnológicas e gaps
 Análise dos gaps tecnológicos;                          da Cemig - CGET
 Alinhamento das estratégicas;
 Proposição de oportunidades de inovação             Proposição e aprovação
  tecnológicas e consolidação do Plano de            pelo CGET das demandas
  Diretrizes para captação de Projetos de                tecnológicas para
  P,D&I.                                             captação de projetos de
                                                              P,D & I.




                                          “Os feedbacks de Luiz Carlos L. Cherchiglia, superintendente de Tecnologia e
                                           Alternativas Energéticas e do Comitê de Gestão Estratégica de Tecnologia
                                            foram positivos, reforçando a relevância do trabalho de alinhamento das
                                                       diretrizes tecnológicas às diretrizes empresariais”.
                                                               José Henrique Diniz, equipe do Projeto
Geração de ideias para Inovação
Workshop Gestão do Futuro
Aumentar o número de projetos no portifolio de
pesquisa e desenvolvimento da empresa.
Solução                                               Resultados
 Entrevistas com especialistas internos e                4 planos de
  externos;                                              ação de idéias                         4 projetos
 Levantamento de informações e
                                                          com rápida                         estabelecidos no
  Sumarização;
                                                       implementação e                     portfólio da empresa
 Workshop de geração de idéias;
 Formatação de planos de ação e projetos              garantido impacto
  de inovação;
 Detalhamento e priorização dos projetos e
  planos propostos;
                                                          42 programas
 Debate com equipe interna;
 Apresentação de projetos para a Diretoria                 sugeridos
  da Empresa.




                                             “Era essencial ultrapassar o âmbito da Suzano, pensar fora da caixa...
                                         Os bons projetos já trabalhados dentro da empresa ganharam força, uma vez
                                          que pessoas de outras áreas da Suzano e especialistas de outras instituições
                                              concordaram que eram interessantes. Foi um sinal relevante de que
                                                                  estávamos no caminho certo”
                                                       Eduardo Mello, Gerente de Área Florestal da Suzano
Comercialização de Tecnologias
Workshop Gestão do Futuro
Identificar potencial de mercado de tecnologias,
realizar a promoção, negociação e gestão do processo
de transferência.
Solução                                              Resultados
 Seleção de Tecnologias;
  • Sumarização                                                                         1. Desidratação de
 Avaliação de Tecnologias;                              3 tecnologias
  • Diligência da Inovação
                                                                                           alimentos por
                                                         transferidas:
                                                                                            micro-ondas



                                                      2. Amortecedor                        3. Suspensão
                                                           radial                             compacta




                                                          94            20
                                                                                           9               3
 Prospectos Comerciais;                              Tecnologias   Tecnologias       Tecnologias Tecnologias
 Promoção e Negociação de Tecnologias.                mapeadas      analisadas      em negociação transferidas



                                              “Buscamos a Inventta porque tem grande experiência em
                                          prospecção tecnológica. Essa parceria aumenta nosso potencial de
                                              transferência (...), levando portanto, mais produtos para a
                                                                        sociedade.”
                                                  Ediney Neto Chagas, Gerente de Propriedade Intelectual
Workshop Gestão do Futuro
Gestão do Futuro
Orientar a concepção e priorização de projetos,
idéias, temas e frentes de trabalho da Secretaria de
Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior
(SECTES) para o período de 2011 a 2015.
Solução                                                 Resultados
 Levantamento e análise de material                                                               Geração de 28
  referente aos projetos em andamento na                       53 projetos                          novas idéias e
  Sectes-MG;                                                                                       diretrizes para
                                                               avaliados e
 Elaboração de Sumários para facilitar
                                                               priorizados                        orientar a SECTES
  entendimento por parte dos convidados;
                                                                                                  em ações futuras
 Realização do Workshop com
  representantes da iniciativa pública e
  privada - geração de idéias, substanciação
  em conceitos e priorização dos projetos.
                                                         19 empresas como                          26 tecnologias
       Algumas empresas participantes:                        clientes                               analisadas




                                                            94 tecnologias
                                                              mapeadas




                                           “Um projeto como este deveria ser feito a cada mudança de governo
                                             para que o novo ocupante do cargo pudesse ter uma visão mais
                                                     ampla dos projetos, o que poderia auxiliar no
                                                        planejamento estratégico da instituição.”
                                           Alberto Duque Portugal, Secretário de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de MG
Mapeamento Tecnológico
Identificar oportunidade de interação com ICTs em
pesquisa de ponta nas áreas tecnológicas alinhadas
às demandas de P&D da empresa.
Solução                                                                    Resultados
 Entrevistas com pesquisadores e NITs
 Sumarização                                                                   Interação com                     Diagnóstico da
  - Tecnologias                                                               entrevistas em 32                 estruturação básica
  - Competências                                                             pesquisadores em 9                   do processo de
  - Laboratórios                                                             ICTs de todo o Brasil               parceria com ICTs
- Recomendações para Interação
 Catálogo de Oportunidades

 DEFINIÇÃO DE     DEFINIÇÃO DE         VISITAS AOS                                                             Recomendações para
                                                        ABORDAGENS
    ESCOPO
 TECNOLÓGICO
                    ESCOPO
                  GEOGRÁFICO
                                       PARCEIROS
                                       POTENCIAIS
                                                          DOS NITS                                              interação com cada
                                                                                                                  ICT e laboratório
• Entendimento   • Mapeamento        • Entrevistas     • Entrevistas
  dos temas e      de laboratórios     com               com os NITs                                                entrevistados
  linhas de      • priorização         pesquisadores   • Mapeamento
  pesquisa         através de                            das políticas e
  prioritários     critérios                             processos dos
                   objetivos                             NITs


  VALIDAÇÃO                            DESCRITIVOS     RECOMENDAÇ
       DAS           LISTA DE
                                           DAS            ÕES DE
   DEMANDAS       LABORATÓRIOS
                                      OPORTUNIDAD      ABORDAGENS E
  TECNOLÓGIC       PRIORITÁRIOS
                                      ES MAPEADAS       INTERAÇÕES
   AS DA V&M




                                                                  "Com o mapeamento, podemos encontrar novas tecnologias,
                                                               inseri-las no mercado e ampliar nosso portfólio. Com isso, tornamo-
                                                                   nos mais fortes concorrencialmente, principalmente contra a
                                                                                        indústria chinesa”
                                                                      Marcelo Ferreira - Superintendente de Pesquisa & Desenvolvimento
© 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados.
                                                                      A reprodução total ou parcial desta obra depende de prévia
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                                                                      informações contidas nesta publicação são baseadas em
                                                                      conceitos testados e empregados no desenvolvimento de
                                                                      projetos específicos e estão sujeitas a alterações de acordo com
                                                                      o cenário de mercado e os objetivos de cada projeto.




                                                   CAMPINAS – SP
                                                  +55 19 3289-0353
                                                  BELO HORIZONTE
                                                  +55 31 3337-7418


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                                                  BOGOTÁ – COLÔMBIA
                                                                                    Bruno Moreira
                                                                                    bruno.moreira@inventta.net




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  • 1. 13 de março de 2012 Apresentação Institucional
  • 2. Grupo Instituto Inovação ● A Inventta Casos de Sucesso
  • 3. O Instituto Inovação é um núcleo gerador de negócios inovadores com o papel de construir pontes para a inovação. http://institutoinovacao.com.br
  • 4.  Maior fundo de capital semente do Brasil (R$ 100 A Inseed Investimentos é a milhões) gestora de seed e venture  7 escritórios regionais em diversas regiões do país capital do Grupo Instituto  Focado em spin-offs acadêmicas de alta tecnologia Inovação  Forte relacionamento com a área de Mercado de Capitais do BNDES e BNB Capital Semente ● Early-Stage Investment  Mais de 1.800 oportunidades analisadas fundos:  Modelo de valuation próprio inovador aprovado pelo BNDES  Resultados cotistas: ― 37 oportunidades aprovadas pelo comitê de investimento, em 40 meses ― 1 desinvestimento (Usix/Nasdaq: EBIX) 88% IRR http://www.inseedinvestimentos.com.br/
  • 5. Consolidado da Carteira Mídia e TI Agro Ciências da Vida Energia Financeiro Multi Setorial Sub-total Entretenimento Biotecnologia 4 5 1 10 Robótica 1 2 1 1 5 Disp. Médicos 1 1 Novos Materiais 1 1 3 5 Nanotecnologia 1 2 3 Química 1 1 2 Software 1 1 2 1 5 Sistemas (H+S) 1 2 1 1 5 Sub-total 2 9 11 3 1 2 8 36 Empresas CAGR 100.000 Investidas Receita 90.397 90.000 7 - 80.000 70.000 6 134% R$ Milhares 60.000 50.000 37.127 Base 2011 40.000 Base 2010 9 61% 30.000 22.846 Base 2009 20.000 Base 2008 10.000 290 6 189% 0 2008 2009 2010 2011
  • 6. Modelo de Negócio Gestão de Recursos de Terceiros Investidores Investidores Investidores Institucionais Corporativos Pessoas Físicas Estratégicos Club Deals Setoriais Fundos de Fundos de Carteiras Participações Participações Administradas Especializados Exclusivos Investimentos em Empresas Inovadoras
  • 7. O StartupFarm é uma iniciativa que busca potencializar o desenvolvimento dos novos negócios da Internet brasileira por meio da criação e aceleração de startups digitais  Em 30 dias de imersão, um time de mentores experientes na cena digital auxilia empreendedores a estruturarem, modelarem e testarem novas startups.  O Startup Farm é itinerante, cada edição ocorre em uma cidade distinta. http://startupfarm.com.br/
  • 8. A Inventta é a unidade de consultoria do Grupo Instituto Inovação, especializada em gestão da inovação tecnológica Desenvolvemos ferramentas Em 5 anos, ajudamos a recuperar Oferecemos capacitação e metodologias pioneiras e captar mais de R$450 milhões em inovação para mais de para a Gestão Estratégica em incentivos fiscais, fomento e 4 mil pessoas na América da Inovação financiamento à inovação no Brasil Latina Estratégia ● Incentivos Fiscais e Recursos Financeiros ● Educação e Cultura Estrutura e Processos ● Tecnologias e Competências Fornecemos suporte Parceiros oficiais na estruturação e Estruturação de Avaliação de mais de da NineSigma, a implantação de 9 programas de 1.000 tecnologias maior plataforma centros de P&D no transferência de inovadoras aberta de inovação Brasil, nos 2 últimos tecnologia em mais de do mundo, anos 50 Universidades ou Institutos de Pesquisa http://inventta.net/
  • 9. Universidades e Centros de Pesquisa Órgãos de Governo Sistemas de Apoio à Inovação Fundações de Apoio à Pesquisa Órgãos de Fomento à Inovação © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. 9
  • 10. Empresas Alimentos Automotivo Papel e Celulose Saúde e Cosméticos Energia Telecomunicações Eletro-eletrônico Siderurgia e Mineração Outros Setores © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. 10
  • 11. Grupo Instituto Inovação A Inventta ● Casos de Sucesso
  • 12. Grupo Instituto Inovação A Inventta Casos de Sucesso ●
  • 14. Estruturação de P&D Futuro Workshop Gestão do Elaborar um plano estratégico para a área de P,D&I que alavancasse e consolidasse a área dentro da organização.
  • 15. Solução Resultados  Diagnóstico e revisão do modelo de atuação: Revisão do modelo de Revisão e estruturação • Diagnóstico das iniciativas da área; atuação , priorização de de Programas de • Levantamento de OPEX e CAPEX alocado nas iniciativas e plano de Pesquisa iniciativas; operacionalização (curto e longo prazo) • Aproximação da área de P&I com áreas estratégicas; • Revisão do modelo de gestão da inovação.  Diagnóstico da dinâmica de P&D: Elaboração 2 mapas Estudo de rotas • Balanceamento entre demandas operacionais tecnológicos relativos a tecnológicas para o x estratégicas e esforços de curto prazo x mercados prioritários ou processo produtivo longo prazo; demandas estratégicas • Revisão das linhas e programas de pesquisa.  Estruturação do planejamento tecnológico: Planejamento Identificação de Gaps • Identificação e revisão das linhas e programas tecnológico e preparo tecnológicos de pesquisa prioritários; de equipe interna para relacionados a • Levantamento de projetos de pesquisa; continuidade do competências e • Mapeamento de competências; processo infraestrutura • Identificação de tendências e oportunidades. “Criamos uma forma de inovação própria, que ajuda a direcionar os esforços, mostrando as estratégias que devem ser adotadas... Facilita bastante a gestão dos recursos da Diretoria, direcionando o investimento em programas, linhas de pesquisa...gestão de recursos, capacitação, métricas de desempenho e boas práticas”. Bruno Pimentel, especialista de Inovação e Tecnologia da Usiminas
  • 16. Gestão da Inovação Sensibilizar equipe para a Inovação. Mapear práticas que favorecem ou representam barreiras ao processo de inovação. Fazer intervenções necessárias.
  • 17. Solução Resultados  Diagnóstico da Cultura para Inovação: • Survey; Parceria com 95 novos projetos • Focus group envolvendo 100 pessoas; Fapemig – Edital • Entrevistas em profundidade com 31 relacionados à Mestres e Doutores pessoas chaves, incluindo a alta inovação na Empresa direção; • (Des)construção dos elementos da cultura com os colaboradores da empresa; Criação de um Empresa • Identificação e análise funcional das práticas culturais; Comitê de sensibilizada para a • Elaboração de Plano de Intervenções Inovação; inovação. Culturais.  Paralelamente, como instrumento de mobilização: • Seminário EMBATE para disseminação de conceitos de inovação e empreendedorismo e a geração de projetos inovadores. “A iniciativa reúne ações necessárias para que a FPT se consolide como uma organização inovadora e de classe mundial no setor automotivo.” João Irineu - Diretor de Engenharia de Produto
  • 18. Diagnóstico de Inovação Avaliação da conjuntura da instituição para definir quais ações devem ser feitas para desenvolver um ambiente mais inovador.
  • 19. Solução Resultados  Avaliação do ambiente para a Inovação na Relatório instituição através de entrevistas com Plano de ação para diagnóstico sobre o grupos de foco, questionários online para desenvolver o ambiente de todos os colaboradores e workshop de ambiente de inovação da discussão. inovação EMBRAPA Papel da Alta Direção CULTURA Direcionar as ações de inovação garantindo ESTRATÉGIA Intervenções alinhamento com a estratégia culturais para Apoiar as iniciativas de catalisar o processo Detectar Selecionar as RECURSOS inovação com recursos e sinais e idéias com maior Aparelhar a de mudança suporte da alta gestão GERAÇÃO tendências do empresa através do Implementar de potencial de captura mundo DE desenvolvimento de forma eficiente e de valor e IMPLEMENTAÇÃO externo para competências sustentável os Organizar a estrutura da IDÉIAS geração e alinhamento com os internas ou parcerias projetos de inovação empresa de forma DE GESTÃO a permitir captura de objetivos da externas PESSOAS um processo de gestão da inovação idéias inovação mais eficiente Aprender com as experiências em todas as etapas do INDICADORES DE PERFORMANCE Conscientizar todos os processo de inovação e realizar os ajustes necessários COMUNICAÇÃO níveis da organização sobre a importância da inovação “O diagnóstico apresentou uma foto do ambiente de inovação atual da Embrapa, e permite que possamos atuar de forma estratégica para desenvolver instrumentos, práticas e ferramentas que colaborem com o processo de inovação na empresa.” Lúcio Brunalle - Chefe da Assessoria de Inovação Tecnológica
  • 20. ● Incentivos Fiscais e Recursos Financeiros ●
  • 21. Recursos e Gestão do Futuro Workshop Sistema Incentivar Maximizar o benefício da Lei do Bem na Usiminas.
  • 22. Solução Resultados  Implantação do Sistema Incentivar para Aumento de 73% nos controle e mapeamento dos projetos de Aumento de 6,6% no projetos enquadráveis inovação tecnológica, tanto no Centro de benefício líquido (2008 - como inovação pela Lei Pesquisa e Desenvolvimento quanto nas 2009) e de 143% (2009 – do Bem (2008 – 2009) e áreas industriais; 2010) de 8% (2009 – 2010)  Capacitação da equipe quanto a utilização do Sistema e enquadramento dos projetos;  Identificação das informações necessárias para gestão dos dispêndios, principalmente Intensificação da Melhor gerenciamento interação entre áreas controle das horas alocadas nos projetos, o de informações relativas técnicas e que levou a implantação do sistema de aos projetos de inovação administrativas controle SAP;  Sensibilização das áreas quanto a importância da utilização dos incentivos fiscais a inovação tecnológica; Ampliação do nº de  Análise dos projetos e cálculo do benefício projetos levantados e do fiscal. benefício no CP&D e nas áreas industriais “Em cada ano que contamos com o apoio da Inventta para o gerenciamento das atividades de inovação, identificamos novas oportunidades de melhoria e melhor aproveitamento dos benefícios garantidos pela Lei do Bem. Com uma metodologia de gerenciamento e avaliação completamente alinhada aos conceitos da Lei, temos a tranquilidade para continuar contribuindo com esta história de conquistas e progressos na área de P,D&I não somente para a Usiminas como para o Brasil.” Frederico Ribeiro - Gestão do Conhecimento e da Inovação da Usiminas
  • 23. Recursos para Inovação Workshop Gestão do Futuro Estruturar processos e realizar gestão do uso dos incentivos fiscais à inovação tecnológica com o objetivo de maximizar a obtenção do benefício.
  • 24. Solução Resultados  Implantação e internalização do Sistema Incentivar nos processos da empresa; Gerenciamento do Identificação de áreas  Identificação e classificação, pela própria uso dos Incentivos que geram inovação empresa, dos projetos de inovação fiscais através do tecnológica tecnológica; Sistema Incentivar  Capacitação de equipes para o uso do Sistema e em conceitos ligados à inovação. 1 Procedimentos e Fluxo 2 Treinamento 3 Alimentação Banco de 4 Alimentação Banco de Capacitação de Identificação de Dados Externa Dados Interna colaboradores chaves projetos de Inovação • Levantamento dos • Conceitos de Projeto e • Levantamento dos • Utilização da procedimentos de gestão de projetos • Avaliação das seu gerenciamento • Conceitos de inovação • Navegação e projetos • Levantamento das informações plataforma Incentivar com consultoria on- line sobre a Lei do Bem e novos processos estruturas atuais funcionalidades do • Customização do • Definição de usuários Sistema banco de critérios chave • Cadastro projetos • Definição de funções e • Preenchimento do atribuições Questionário • Proposta de novo fluxo • Levantamento informações dos projetos enquadrados • Preenchimento do Formulário Projetos Melhor integração (FIIT) entre áreas técnicas e administrativas maximizam obtenção dos Incentivos Fiscais “O Sistema Incentivar permitirá uma visão global do que está sendo desenvolvido em termos de inovação nas diversas áreas da empresa e não só no centro de P&D. Será possível usar o benefício fiscal como um dos indicadores da inovação tecnológica. César Bueno – Superintendência de Gestão do Conhecimento e Inovação.
  • 25. Recursos para Inovação Mapeamento dos projetos com potencial para uso de benefícios, otimização das ferramentas de gerenciamentos das informações para fins da Lei do Bem.
  • 26. Solução Resultados  Otimização e expansão do uso de Sistema de Mapeamento e gerenciamento de projetos existente; Valor a ser registro dos  Revisão de projetos já utilizados para a beneficiado de 35% projetos com alto Recuperação Fiscal; da base de cálculo potencial de  Mapeamento de projetos das demais áreas do incentivo inovação com potencial para inovação;  Revisão da metodologia de cálculo dos benefícios, bem como da forma de rateio dos Desenho de um gastos; fluxograma de Novo layout para  Utilização de todos os tipos de incentivo para gerenciamento das customização do a Recuperação Fiscal. informações para sistema PAE Lei do Bem “Os incentivos fiscais previstos na Lei de Inovação Tecnológica vêm se mostrando um excelente instrumento de gestão para nossa empresa. Dessa forma, a fim de otimizarmos esse benefício em parceria com a Inventta, duplicou o valor recuperado em relação ao último ano.” Márcia Basílio de Lima Sodero - Analista de Planejamento Tributário
  • 27. Recursos para Inovação Usufruir dos incentivos fiscais à inovação tecnológica, regulamentados pela Lei nº11.196/05, bem como de recursos de fomento disponíveis.
  • 28. Solução Resultados  Prospecção Interna: Analisar as características dos projetos de inovação Estruturação do Redução da carga (carteira e pipeline) quanto as variáveis processo interno de tributária sobre os relevantes para uso dos incentivos fiscais e gestão do uso de gastos com P&D recursos financeiros para inovação; incentivos  Recuperação Fiscal: Cálculo dos benefícios com base nos dispêndios dos projetos de inovação;  Processo e capacitação: Indicação de Aprimoramento da Maior controle dos melhores controles para gestão do uso de gestão de portfólio de gastos com P&D incentivos fiscais e gestão de recursos de projetos fomento para inovação;  Mapeamento de oportunidades de captação de recursos: Avaliação do potencial Capacitação da tecnológico dos projetos e identificação das melhores oportunidades de capital (recursos equipe quanto aos Ampliação da rede reembolsáveis e não-reembolsáveis) para os incentivos de contatos principais planos de inovação da Suzano. fiscais e captação de recursos “É a primeira vez que a Suzano utiliza benefícios e incentivos à inovação por meio da Lei 11.196 (Lei do Bem) e os resultados obtidos até agora têm superado as expectativas. O sucesso da empreitada se deve, em grande parte, à metodologia aplicada pela Inventta, que facilita a participação e o envolvimento de profissionais de diversas áreas, além da de P,D&I”. Arlete Tavares Almeida - Consultora da área de P,D&I da Suzano
  • 29. ● Educação e Cultura ●
  • 30. Novas Plantas Executar Embates em todas as plantas da FPT – América Latina como forma de multiplicar e disseminar o programa de inovação.
  • 31. Solução Resultados  Execução de 4 Embates em 4 semanas: Betim, Planos com Sete Lagoas, Campo Largo e Córdoba (AR). possibilidade de 11 planos implantação em inovadores gerados todas as plantas da FPT Agentes de inovação motivados “Aprendi que inovação é muito mais do que criar uma nave especial, muitas vezes uma inovação pode surgir da mais simples situação, basta ver as coisas como oportunidade.” Participante do EMBATE em Sete Lagoas
  • 32. Todas as Plantas Disseminar a cultura de inovação em todas as plantas da FPT na América Latina. © 2010 Inventta – Todos os direitos 32 reservados.
  • 33. Solução Resultados  Execução de 12 Embates em 4 plantas: Betim, Planos com Sete Lagoas, Campo Largo e Córdoba (AR). possibilidade de mais de 40 planos implantação em inovadores gerados todas as plantas da FPT Comportamentos empreendedores e Agentes de inovação cultura de inovação motivados disseminados “Aprendi que inovação é muito mais do que criar uma nave espacial, muitas vezes uma inovação pode surgir da mais simples situação, basta ver as coisas como oportunidade”. Participante do EMBATE em Sete Lagoas © 2010 Inventta – Todos os direitos 33 reservados.
  • 34. Programa de Empreendedorismo na Pós-graduação Disseminar a cultura de empreendedorismo e inovação nas 13 universidades públicas de Minas Gerais.
  • 35. Solução Resultados  Workshop vivencial – Interação entre EMBATE® - para despertar agentes do Sistema a cultura da inovação, 17 Seminários de Inovação: NITs, quebrando paradigmas, e EMBATE Incubadoras, setor trabalhando as características privado empreendedoras necessárias ao processo 263 Mestrandos e de inovação. Doutorandos 54 Planos de  Torneio Estadual de Plano de Inovação; participaram do inovação gerados  Visitas técnicas a empresas inovadoras; programa  Talk Show “Empreender é uma Escolha de Vida”;  Visita a centro de inovação SkySong, no Algumas ICTs participantes: 100% das Arizona, EUA. universidades públicas de Minas Gerais participaram UFV UFOP UFMG do programa “O Programa mostra que todos têm capacidade para ser empreendedor, pois todos nascem com essa competência. Só precisam de estímulo para desenvolvê-la” Aluir Dias Purceno Doutorando UFMG – Grupo Vencedor
  • 36. Programa de Empreendedorismo na Pós-graduação Disseminar a cultura de empreendedorismo e inovação em todas as 13 universidades públicas de Minas Gerais © 2010 Inventta – Todos os direitos 36 reservados.
  • 37. Solução Interação entre Resultados agentes do Sistema  Workshop vivencial – EMBATE® – para 17 Seminários de Inovação: NITs, despertar a cultura da inovação, EMBATE Incubadoras, setor quebrando paradigmas, e trabalhando privado as características empreendedoras necessárias ao processo de inovação. 263 Mestrandos e Doutorandos 54 Planos de participaram do inovação gerados programa  Torneio Estadual de Plano de Inovação; Algumas ICTs participantes: 100% das  Visitas técnicas a empresas inovadoras; universidades  Talk Show “Empreender é uma Escolha públicas de Minas de Vida”;  Visita a centro de inovação SkySong, Gerais participaram UFV UFOP UFMG no Arizona, EUA do programa “O Programa mostra que todos têm capacidade para ser empreendedor, pois todos nascem com essa competência. Só precisam de estímulo para desenvolvê-la”. Aluir Dias Purceno, Doutorando UFMG © 2010 Inventta – Todos os direitos 37 reservados.
  • 38. Workshop EMBATE Propiciar a vivência de desenvolver com sucesso um plano de inovação entre participantes de diversas instituições.
  • 39. Solução Resultados  Workshop vivencial – EMBATE® - para desenvolvimento de 4 projetos de despertar a cultura da inovação, projetos em quebrando paradigmas, e trabalhando inovação com colaboração: 18 as características empreendedoras potencial participantes de 9 necessárias ao processo de inovação. de implementação instituições Compreensão e despertar de  No EMBATE®, os participantes: características • vivenciam o empreendedor no empreendedoras processo de inovação, através de nos participantes dinâmicas vivenciais; • discutem os principais temas relacionados ao processo de inovação; • constroem um plano de inovação; • apresentam pitchs para banca de investidores e jurados. "A dinâmica do EMBATE é totalmente diferenciada, permitindo um amplo envolvimento do participante, além de tratar a "O EMBATE é rico enquanto dinâmica de criação todo instante, de situações reais." de projeto de inovação." Alexandre Bueno, Agência de Inovação da Roberto Kenji, Sabó UFSCar
  • 40. Gestão da Inovação Levar o conceito de inovação para 100% da fábrica.
  • 41. Solução Resultados Elaboração de intervenção lúdica para os Programa Conceito de operadores: Powertrain de inovação e papel Desenvolvimento do roteiro e produção de dos operários no Inovação teatro adaptado à realidade da empresa; disseminado para processo Intervenção colaborativa e emergente com 1504 operários disseminado 45 turmas de operários; 45 intervenções de 30 minutos em 3 turnos durante a semana; O conceito de  Preparação dos líderes de UTE para receber Criação de um Inovação passou idéias e estimar a participação dos Comitê de a fazer parte do operários. Inovação; Elaboração de ação de continuidade para a cotidiano iniciativa que pudesse ser inserida na rotina dos operadores. Parceria com 95 novos projetos Fapemig – Edital relacionados à Mestres e Doutores inovação na Empresa “Os colaboradores acharam a maneira usada para falar de inovação no dia a dia da fábrica bem descontraída e de fácil entendimento. Acredito que essa iniciativa, passou a todos da fábrica a importância de propor melhorias nos postos de trabalho, com isso melhoraremos cada vez mais nossos produtos/processos.”
  • 42. Inovação para todos Levar o conceito de inovação para 100% da fábrica © 2010 Inventta – Todos os direitos 42 reservados.
  • 43. Solução  Elaboração de intervenção lúdica para os operadores; Resultados  Desenvolvimento do roteiro e produção de teatro adaptado à realidade da empresa;  Intervenção colaborativa e emergente com Conceito de 45 turmas de operários; inovação e papel  45 intervenções de 30 minutos em 3 turnos dos operários no durante1 semana; processo  Preparação dos líderes das unidades de disseminado produção para receber idéias e estimuar a participação dos operários. Programa  Elaboração de ação de continuidade para a O conceito de Powertrain de iniciativa que pudesse ser inserida na rotina Inovação passou Inovação dos operadores. a fazer parte do disseminado para cotidiano 1.504 operários “Os colaboradores acharam a maneira usada para falar de inovação no dia a dia da fábrica bem descontraída e de fácil entendimento. Acredito que essa iniciativa, passou a todos da fábrica a importância de propor melhorias nos postos de trabalho, com isso melhoraremos cada vez mais nossos produtos/processos”. Dirceu Pereira Rodrigues, Líder Responsável © 2010 Inventta – Todos os direitos 43 reservados.
  • 44. Business Design em Santa Rita Levar aos empreendedores do Inatel uma nova metodologia de desenvolvimento de produtos que possa ser aplicada aos seus negócios. © 2010 Inventta – Todos os direitos 44 © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. reservados. 44
  • 45. O Workshop de Business Design foi concebido para proporcionar aos participantes uma imersão em uma nova metodologia para inovações em produtos, processos, modelos de negócio e valor. Em 20 horas a turma de 12 a 20 participantes utiliza a metodologia em problemas reais de sua empresa ou de empresas de base tecnológica de nossa rede. O seminário foi desenvolvido em parceria um especialista no tema e carrega o DNA da metodologia de Educação Inventta. + 1 2 3 4 5 6 APRESENTAÇÃO DA DEFINIÇÃO DA PESQUISA / CONVERGÊNCIA / SOLUÇÃO DEMANDA OU INFOSHARE DIVERGÊNCIA / OBSERVAÇÃO EM GERAÇÃO DE UMA MATERIAL ORIGINAL PROBLEMA REAL GERAÇÃO DE IDÉIAS CAMPO ÚNICA SOLUÇÃO E MATERIAL REFORMULADO © 2010 Inventta – Todos os direitos 45 reservados.
  • 46. Solução Resultados  Workshop vivencial da metodologia do Redirecionamento design thinking desenvolvido em 20 do horas. Trabalho com 3 desenvolvimento Cases reais do produto ou do negócio. + 25 profissionais formados na nova metodologia “acredito que mudando a forma de agir das empresas, diversos projetos que antes eram inviáveis para produção, vão se tornar viáveis assim melhorando o desenvolvimento de inovações, que aqui já é excepcional”. Edson Mallet Ribeiro – Diretor Comercial de uma das empresas atendidas © 2010 Inventta – Todos os direitos 46 reservados.
  • 47. Cultura de Inovação Mobilização da alta gestão para o alinhamento e implementação de um programa de inovação, além do desenvolvimento de um comitê de inovação © 2010 Inventta – Todos os direitos 47 reservados.
  • 48. Equipe organizada Solução e mobilizada em  Realização de Embate com 20 integrantes torno dos 4 do Comitê de Inovação da empresa; projetos  Realização de workshop de inovação com Resultados membros da diretoria da empresa. 4 projetos de inovação Comitê de inovação implementáveis e direcionado em 4 com alta retorno principais áreas financeiro Alta gestão Comportamento Processo de Equipe que não empreendedor inovação alinhada quanto às participou do Embate diretrizes para a foi “contaminada” Convergência inovação “Estamos colocando em prática um dos principais ensinamentos do Embate, que é negociar recursos – tempo, dinheiro, pessoas – para fazer aquilo que acreditamos. As pessoas se tornaram agentes de inovação. Eu acredito que o grande resultado que obtivemos com o Embate e o Seminário de lideranças é ter uma equipe mobilizada para a inovação e produzindo resultados.” Elayne Correa, Gerente de P&D © 2010 Inventta – Todos os direitos 48 reservados.
  • 49. ● Estrutura e Processos ●
  • 50. Corporate Venture GRANDE Originação de oportunidades para investimento em EMPRESA DE empresas de base tecnológica ENGENHARIA
  • 51. Solução Resultados  Criação de um processo de mapeamento e seleção de teses de investimento; Aprofundamento da Cerca de sessenta  Estruturação de um portfólio de análise das análise da (60) empresas teses de investimento; oportunidade de mapeadas  Criação de Comitê para avaliação das teses; vinte (20) empresas  Avaliação das oportunidades de investimento, realizando-se o contato com as empresas-alvo. Três (3) empresas Processo de Originação de Oportunidades de Investimento enviadas para Mapeamento Abordagem e Seleção para análise do Comitê Priorização para Análise Seleção para aprofundamento de Oportunidades Abordagem Análise Preliminar da Análise Detalhada investimento de Investimentos  Acionamento de rede de contatos e  Reunião com sócios da empresa  Reuniões com sócios da empresa mapeamento de bases internas  Análise de informações do negócio  Visitas à empresa – Mapeamento base de dados – Relatórios de desempenho  Desenvolvimento de análise detalhada Inventta – Dados financeiros da oportunidade Atividades – Contatos com fundos VC – Plano de Negócio  Valoração da oportunidade – Network de investidores  Análise preliminar de mercado  Estabelecimento das bases de  Busca em bases secundárias  Avaliação de critérios para seleção negociação – New Ventures (FGV) – Feiras, Federações e Publicações especializadas GRANDE EMPRESA DE “Os resultados do projeto foram apresentados à alta gestão da empresa, que se surpreendeu com o nível das oportunidades e qualidade das análises” ENGENHARIA Gestor do Projeto
  • 52. Estruturação de Centro de P&D Construção de um modelo conceitual (business case) para a atuação de um centro de pesquisa e desenvolvimento.
  • 53. Solução Resultados  Discussão sobre a estratégia de P&D e fomento às atividades de inovação. Maior nota no Definição das linhas  Construção de modelo de atuação do edital de licitação de atuação do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento na do terreno na Ilha centro de P&D Ilha do Fundão – Rio de Janeiro. do Fundão (RJ) Construção do Business Case Alinhamento entre 1 2 6 8 a equipe da Parceiros Potenciais Estrutura Legal / Siemens sobre as 3 Fiscal atividades do Projetos Potenciais Centro Escopo de Atuação / Investimento / 4 7 Estrutura Retorno Estratégia Organizacional e Processos Recursos de Fomento 5 / Subvenção Infra-estrutura “A parceria com a Inventta mostrou-se muita profícua, pois aliou a clara estratégia de localização da Siemens no país, com a grande experiência deste parceiro em gestão de inovação, na estruturação de atividades e centros de P&D e no enquadramento de fomentos públicos para compartilhamento de riscos. A Inventta, reconhecida no mercado pela sua competência e seriedade, está nos ajudando a ampliar ainda mais as oportunidades em projetos inovadores no país.” Ronald Dauscha – Diretor Corporativo de Tecnologia e Inovação
  • 54. Diagnóstico de Inovação Avaliação da conjuntura atual da instituição para definir quais as ações devem ser feitas para desenvolver um ambiente mais inovador.
  • 55. Solução Resultados  Avaliação do ambiente para a Inovação na instituição através de entrevistas com Relatório Plano de Ação para grupos de foco, questionários online para diagnóstico sobre o desenvolver o todos os colaboradores e workshop de ambiente de ambiente de discussão. inovação do CTI inovação Papel da Alta Direção CULTURA Direcionar as ações de inovação garantindo ESTRATÉGIA Intervenções alinhamento com a estratégia culturais para Apoiar as iniciativas de catalisar o processo Detectar Selecionar as RECURSOS inovação com recursos e sinais e idéias com maior Aparelhar a de mudança suporte da alta gestão GERAÇÃO tendências do empresa através do Implementar de potencial de captura mundo DE desenvolvimento de forma eficiente e de valor e IMPLEMENTAÇÃO externo para competências sustentável os Organizar a estrutura da IDÉIAS geração e alinhamento com os internas ou parcerias projetos de inovação empresa de forma DE GESTÃO a permitir captura de objetivos da externas PESSOAS um processo de gestão da inovação idéias inovação mais eficiente Aprender com as experiências em todas as etapas do INDICADORES DE PERFORMANCE Conscientizar todos os processo de inovação e realizar os ajustes necessários COMUNICAÇÃO níveis da organização sobre a importância da inovação “Realizamos um diagnóstico completo da inovação no CTI. Como resultado, temos uma fotografia da situação atual da Inovação em nossa instituição. Foi possível construir um plano de ações visando melhorar nossa estratégia, estrutura e processos, bem como entender quais intervenções culturais se fazem necessárias. Carecemos de processos que mobilizem/conscientizem a cultura atual definindo a questão da Inovação dentro dos moldes atuais em sua aplicação” João de Oliveira Jr - Coordenador do NIT-CTI
  • 56. Atração e Retenção Operacionalizar um programa estadual para atração de empresas interessadas em instalar centros de P&D em Minas Gerais
  • 57. Solução Resultados  Benchmarking de práticas adotadas em outras regiões e análise do ambiente de Abordagem e Estruturação do inovação de Minas Gerais. atendimento a Programa Inove em  Estruturação de metodologia, processo e empresas Minas equipe para atração de centros de P&D. interessadas  Abordagem a empresas interessadas em instalar um centro de P&D em Minas Gerais  Elaboração de instrumentos de divulgação das vantagens do ambiente de inovação de Empresas Minas Gerais. atraídas: “(O Programa Inove em Minas) É mais uma ação do Simi que visa a consolidar as pontes entre ciências e mercado em Mins, reforçando as vantagens competitivas que o Estado proporciona às empresas intensivas em inovação tecnológica”. Alberto Duque Portugal Ex- Secretário de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior
  • 58. Empreendedorismo e Inovação Auxiliar empresas participantes do Programa Prime no planejamento de atuação e na gestão de suas atividades
  • 59. Solução Resultados  Consultoria em Estudo de Mercado com diferentes focos, dependendo das Implantação de Auxílio na necessidades da empresa: ferramentas de capacitação de 22 – Comercialização gestão em 13 empresas – Captação de recursos empresas – Divulgação  Consultoria em um mix de áreas de Gestão, com capacitação, fornecimento de A Cord Futuro fechou O Anuncie Lá, metodologias e ferramentas e auxílio na contrato com o BCU, produto da Wertag, implementação e operacionalização. maior banco de foi 1º lugar regional cordão umbilical da no Desafio Brasil América Latinax “A Inventta trabalhou na formalização e compilação das informações, transformando um quebra-cabeça confuso em algo concreto e coeso” Guilherme Granzinolli - Sócio da Cord Futuro
  • 61. Workshop Gestão do Futuro Prospecção Tecnológica Analisar as principais tendências tecnológicas de curto, médio e longo prazos para o setor elétrico, identificar as principais lacunas de atuação e criar plano para captação de projetos de P,D&I.
  • 62. Solução Resultados  Levantamento das estratégias Participação de empresariais e tecnológicas do setor e da especialistas e gerentes, Elaboração de Cemig; sob a coordenação do relatório com as  Prospecção tecnológica e formulação de Comitê de Gestão principais tendências cenários; Estratégica de Tecnologia tecnológicas e gaps  Análise dos gaps tecnológicos; da Cemig - CGET  Alinhamento das estratégicas;  Proposição de oportunidades de inovação Proposição e aprovação tecnológicas e consolidação do Plano de pelo CGET das demandas Diretrizes para captação de Projetos de tecnológicas para P,D&I. captação de projetos de P,D & I. “Os feedbacks de Luiz Carlos L. Cherchiglia, superintendente de Tecnologia e Alternativas Energéticas e do Comitê de Gestão Estratégica de Tecnologia foram positivos, reforçando a relevância do trabalho de alinhamento das diretrizes tecnológicas às diretrizes empresariais”. José Henrique Diniz, equipe do Projeto
  • 63. Geração de ideias para Inovação Workshop Gestão do Futuro Aumentar o número de projetos no portifolio de pesquisa e desenvolvimento da empresa.
  • 64. Solução Resultados  Entrevistas com especialistas internos e 4 planos de externos; ação de idéias 4 projetos  Levantamento de informações e com rápida estabelecidos no Sumarização; implementação e portfólio da empresa  Workshop de geração de idéias;  Formatação de planos de ação e projetos garantido impacto de inovação;  Detalhamento e priorização dos projetos e planos propostos; 42 programas  Debate com equipe interna;  Apresentação de projetos para a Diretoria sugeridos da Empresa. “Era essencial ultrapassar o âmbito da Suzano, pensar fora da caixa... Os bons projetos já trabalhados dentro da empresa ganharam força, uma vez que pessoas de outras áreas da Suzano e especialistas de outras instituições concordaram que eram interessantes. Foi um sinal relevante de que estávamos no caminho certo” Eduardo Mello, Gerente de Área Florestal da Suzano
  • 65. Comercialização de Tecnologias Workshop Gestão do Futuro Identificar potencial de mercado de tecnologias, realizar a promoção, negociação e gestão do processo de transferência.
  • 66. Solução Resultados  Seleção de Tecnologias; • Sumarização 1. Desidratação de  Avaliação de Tecnologias; 3 tecnologias • Diligência da Inovação alimentos por transferidas: micro-ondas 2. Amortecedor 3. Suspensão radial compacta 94 20 9 3  Prospectos Comerciais; Tecnologias Tecnologias Tecnologias Tecnologias  Promoção e Negociação de Tecnologias. mapeadas analisadas em negociação transferidas “Buscamos a Inventta porque tem grande experiência em prospecção tecnológica. Essa parceria aumenta nosso potencial de transferência (...), levando portanto, mais produtos para a sociedade.” Ediney Neto Chagas, Gerente de Propriedade Intelectual
  • 67. Workshop Gestão do Futuro Gestão do Futuro Orientar a concepção e priorização de projetos, idéias, temas e frentes de trabalho da Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior (SECTES) para o período de 2011 a 2015.
  • 68. Solução Resultados  Levantamento e análise de material Geração de 28 referente aos projetos em andamento na 53 projetos novas idéias e Sectes-MG; diretrizes para avaliados e  Elaboração de Sumários para facilitar priorizados orientar a SECTES entendimento por parte dos convidados; em ações futuras  Realização do Workshop com representantes da iniciativa pública e privada - geração de idéias, substanciação em conceitos e priorização dos projetos. 19 empresas como 26 tecnologias Algumas empresas participantes: clientes analisadas 94 tecnologias mapeadas “Um projeto como este deveria ser feito a cada mudança de governo para que o novo ocupante do cargo pudesse ter uma visão mais ampla dos projetos, o que poderia auxiliar no planejamento estratégico da instituição.” Alberto Duque Portugal, Secretário de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de MG
  • 69. Mapeamento Tecnológico Identificar oportunidade de interação com ICTs em pesquisa de ponta nas áreas tecnológicas alinhadas às demandas de P&D da empresa.
  • 70. Solução Resultados  Entrevistas com pesquisadores e NITs  Sumarização Interação com Diagnóstico da - Tecnologias entrevistas em 32 estruturação básica - Competências pesquisadores em 9 do processo de - Laboratórios ICTs de todo o Brasil parceria com ICTs - Recomendações para Interação  Catálogo de Oportunidades DEFINIÇÃO DE DEFINIÇÃO DE VISITAS AOS Recomendações para ABORDAGENS ESCOPO TECNOLÓGICO ESCOPO GEOGRÁFICO PARCEIROS POTENCIAIS DOS NITS interação com cada ICT e laboratório • Entendimento • Mapeamento • Entrevistas • Entrevistas dos temas e de laboratórios com com os NITs entrevistados linhas de • priorização pesquisadores • Mapeamento pesquisa através de das políticas e prioritários critérios processos dos objetivos NITs VALIDAÇÃO DESCRITIVOS RECOMENDAÇ DAS LISTA DE DAS ÕES DE DEMANDAS LABORATÓRIOS OPORTUNIDAD ABORDAGENS E TECNOLÓGIC PRIORITÁRIOS ES MAPEADAS INTERAÇÕES AS DA V&M "Com o mapeamento, podemos encontrar novas tecnologias, inseri-las no mercado e ampliar nosso portfólio. Com isso, tornamo- nos mais fortes concorrencialmente, principalmente contra a indústria chinesa” Marcelo Ferreira - Superintendente de Pesquisa & Desenvolvimento
  • 71. © 2009 Instituto Inovação S.A. – Todos os direitos reservados. A reprodução total ou parcial desta obra depende de prévia autorização expressa e por escrito do Instituto Inovação. As informações contidas nesta publicação são baseadas em conceitos testados e empregados no desenvolvimento de projetos específicos e estão sujeitas a alterações de acordo com o cenário de mercado e os objetivos de cada projeto. CAMPINAS – SP +55 19 3289-0353 BELO HORIZONTE +55 31 3337-7418 © 2010 Inventta – Todos os direitos reservados. RIO DE JANEIRO +55 21 3010 9486 +57 317 6463266 BOGOTÁ – COLÔMBIA Bruno Moreira bruno.moreira@inventta.net 71