1. Trabalh
em
o
Equipe

2. Origem do Trabalho
em Equipe
•
•
•
•
•
Serve como modelo de gerenciamento eficaz
do mundo corporativista;
A delegação de tarefas e informações enfatiza
aos subordinados de maneira
harmoniosa, horizontalizada;
Visa minimizar esforços das novas demandas
do mundo corporativo;
A liderança assume o papel de eficácia
servindo de complementação para
resultados ágeis;
Incertezas e escassezes do novo cenário
organizacional sejam vistas como
séc.
Revolução Industrial
XVIII
Oportunidades e não como os perigos Controle Verticalizado para os sistemas de
Caças, limitações ambientais eAmeaças. do dia-a-dia, precisaram da colaboração de
Gerenciamento/Administrativo
outros, assim, com o uso inteligente dos atributos individuais formaram-se os
primeiros grupos.

3. Conceito de Trabalho em
Grupo
O conceito de trabalho em grupo refere-se à interdependência e interação de
compartilhamento de responsabilidades e habilidades individuais para diversos
setores considerando a pluralidade de seres que formam um conjunto.
Renan

4. Conceito do Trabalho em
Equipe
Pode ser definido como um conjunto de
indivíduos, sociedades, esforços coletivos
com finalidades para a resolução de
conflitos. Sua metodologia aplicou-se
de forma otimizada para a
horizontalidade em um aglomerado
sistema ou organização nos setores
político e econômico, possibilitando a
agilidade e cumprimentos de metas e
objetivos específicos.

5. Foco do Trabalho em Equipe
•Produtividade
•Sucesso
•Fortalecimento
Marcia

6. Suas Vantagens
• Agilidade na captação de informações
• Tendência em assumir riscos
• Comprometimento
Marcia

7. Divergências de Uma Equipe
•
•
•
•
Diferenciação das funções
Relações pessoais
Comunicação
As necessidades a serem focadas no decorrer
de execução de suas tarefas
Gabriela

8. Capacidade de trabalhar em
equipe
Características:
• Como a pessoa se desenvolve
em uma equipe.
• Sua capacidade em adaptar
em um ambiente coletivo.
• A desenvoltura para o
desempenho de suas atividades
na equipe.
• Capacidade de liderança.
• Postura diante as contingências da equipe.
• Qual postura exerce em relação aos outros membros.
• Parceria e dinamismo.
Gabriela

9. Importância no mercado atual
“...A equipe é um grupo com funcionamento qualificado”.
MOSCOVICI (1996)

10. Importância no
mercado atual
• Se em uma equipe todos trabalham
igualmente;
• Se o desempenho é
satisfatório;
• A disponibilidade de seus
membros ensinarem os
outros e não simplesmente
executar as tarefas, por não
saber transmitir seus conhecimentos;

11. Qualidades Essenciais de
cada Integrante
• Certa Independência
• Sejam reconhecido como tais
• Tenham um trabalho em comum
Mayara

12. Atitudes Proibidas no
Trabalho em Equipe
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ser inflexível e não transparente na comunicação
Não alinha um objetivo
Comprometimento zero
Falta de planejamento e Desrespeito a
prazos
Criticar um membro na sua ausência
Desvalorizar o trabalho do outro
Não assumir erros
ignorar as regras estabelecidas pela equipe
Desequilíbrio emocional
Não aceitas as diferenças
Mayara

13. +
<
Onde um elemento do grupo prejudica o todo
(Perda/Perda)

14. +
=
Não há foco na equipe como um todo e sim nos
atributos individual (Ganho/Perda).

15. +
>
Quando a equipe encontra-se em harmonia e faz do
seu atributo individual gerar Eficácia sobre os
objetivos e metas organizacionais
(Ganho/Ganho).

16. Resolução de Conflito
“Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam
da ineficácia na comunicação”
Peter Drucker
Algumas dicas para resolução de conflitos:
• Manter a calma
• Lidar com o conflito assim que ele surgir, não esperar;
• Não jogar o jogo da culpa (ficar na defensiva quando
acusado de alguma coisa)
• Aceitar que alguém tem que estar errado e
que pode ser você;
• Comprometer-se, mas não se limitar;
• Manter em mente a visão global;
• Ouvir com atenção, apurar os fatos e
abandonar o resto.

17. Considerações Finais
Esse trabalho teve como finalidade de esclarecer fundamentos relacionados ao trabalho
em equipe que tem como objetivo um grupo de indivíduos trabalhando juntas num
mesmo ambiente, requer comprometimento total entre os integrantes da equipe e com a
tarefa a ser elaborada, há a extinção do objetivo em comum, sendo que todos
trabalharão por conquistas da equipe, respeitando as características e as competências
individuais de cada um. Neste sentido, os profissionais terão que trabalhar em conjunto
aproveitando ao máximo o que cada um tem a oferecer, esta definição se aplica a analise
de cada individuo em um determinado grupo, expondo para o RH o perfil de cada
individuo ao realizar trabalhos em equipe e seu comprometimento, gerando assim, o
nascimento do líder nato, aquele que se destaca entre os demais por natureza, sendo
seguido pelos demais.