SlideShare uma empresa Scribd logo
O DESAFIO DO ADMINISTRADOR MODERNO
NA ATUAL GESTÃO DE PESSOAS
JULIO PUGLIESI
Maio 2016
O mercado em evolução
O MUNDO DE
ONTEM
2
O MUNDO DE
HOJE
O MUNDO DE
AMANHÃ
3
•GLOBALIZAÇÃO
•OBJETIVO DAS EMPRESAS
•TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
O mercado em evolução
•COMUNICAÇÃO
•MUDANÇAS CULTURAIS
•ALTA ROTATIVIDADE
Sendo assim...
4
Números, mercado, processos
são previsíveis: pessoas são
imprevisíveis, individuais
Choque de gerações
5
GERAÇÃO X
X
GERAÇÃO Y
Choque de gerações
6
A geração Y já cresceu com um volume gigante de
informações, e isso se reflete na sua vontade de inovar
diferentemente das antigas, que tinham de caçar os dados.
Choque de gerações
7
A capacidade dos mais velhos de se
adaptar a esse ritmo depende muito
da predisposição de cada profissional.
Assim, é mais do que necessário
estar aberto a isso.
Portanto...
8
Não é só uma nova
geração, é um novo
mundo
Quem é a geração X
9
 São as pessoas nascidas
 entre meados dos anos 60 e início dos 80.
 Viveram momentos importantes na política.
(revolução de 64 e Governo Militar)
Características da geração X
10
São céticas
Caracterizam-se pela Ética profissional
São dedicados, focados, equilibrados, decididos
Têm postura diante da autoridade, tem respeito
Quem é a geração Y
11
 Abrange os nascidos nos anos 80 e 90. Os mais velhos estão
chegando aos 35, os mais jovens estão atingindo a maioridade
 Trata-se de uma geração de filhos desejados e protegidos por uma
sociedade preocupada com sua segurança.
Características da geração Y
12
São alegres, seguros de si e cheias de energia.
É a geração da internet, da variedade e das tecnologias, as quais
mudam contínua e vertiginosamente.
Características da geração Y
13
Eles não reivindicam:
Executam a partir de suas decisões e das informações
colhidas nas redes sociais.
Não polemizam nem pedem autorização: AGEM!
Características da geração Y
14
É uma geração de resultados, não de processos, do curto
prazo:
Eles sabem, por experiência própria, que as coisas, as
informações e as novidades morrem em pouco tempo
Choque de gerações
15
O QUE TRANSFORMA O
GESTOR
EM UM
ADMINISTRADOR
DE
CONFLITOS
E como lidar com isso?
16
RECRUTAR E SELECIONAR O
PROFISSIONAL CERTO PARA A
FUNÇÃO
PARA TAL,
DESCRIÇÃO DE CARGOS
E como lidar com isso?
17
Perguntas:
O QUE VAI FAZER?
PORQUE VAI FAZER?
COMO VAI FAZER?
QUANDO VAI FAZER?
e QUE COMPETÊNCIAS TEM QUE TER?
Descrição
de cargos
Sonhos....
18
O candidato não é uma simples peça que poderá ou não
completar o quebra-cabeça de sua empresa.
Os profissionais que buscam uma colocação estão repletos de
ansiedades e sonhos.
É PRECISO DESCOBRIR SEUS SONHOS PARA NÃO PEGAR A
PESSOA ERRADA
Cuidado na escolha
19
SUBSTITUIÇÃO DO CARGO, DA
FUNÇÃO
x
SUBSTITUIÇÃO DA PESSOA
O que buscar para uma gestão eficiente
20
Envolvimento
Motivação
e
Comprometimento
Existem diferenças na gestão de pessoas
21
LÍDER
X
CHEFE
Qual a melhor escolha?
22
LÍDER
+
CHEFE
____________________
GESTOR
Estilos gerenciais
23
AUTORITÁRIO
PERSUATIVO
PARTICIPATIVO
PATERNALISTA...
E o COACH?
Qual dos estilos escolher?
24
SITUACIONAL!
Cuidados na gestão
25
DESmotivação: o colaborador vem com problemas
internos e externos e jogamos cara feia e pressão
nele no primeiro horário: ele espana!
Cuidados na gestão
26
PROCURAR QUALIDADES
e, não, DEFEITOS
Cuidados na gestão
27
ELOGIO
X
VALORIZAÇÃO
Cuidados na gestão
28
ABA
•ALISA
•BATE
•SOPRA
Trabalho em equipe
29
TRABALHO EM EQUIPE
Falhas na comunicação
30
FALHAS NA COMUNICAÇÃO
Falhas na comunicação
31
RECEPTOR EMISSOR
Falhas na comunicação
32
A “CULPA” É SEMPRE DO
EMISSOR!
Falhas na comunicação
33
Ou porque não foi claro,
Ou porque não avaliou a capacidade de compreensão
do Receptor
Ou porque deu o comando para quem não capacidade
para tal
Os desafios ao delegar
34
DELEGAÇÃO
X
Transferência de
responsabilidades
Qual o atual desafio?
35
RETER DE TALENTOS
X
COMPROMETER
Turnover zero é bom?
36
Sim, não, talvez...
Desafios de uma gestão eficiente
37
PREPARE-SE
PARA
CONVIVER
COM UM
ALTO TURN OVER
Desafios de uma gestão eficiente
38
O QUE OS ADMINISTRADORES
PRECISAM FAZER PARA MOBILIZAR
AS PESSOAS PARA MUDANÇAS?
Desafios de uma gestão eficiente
39
Algo que deveria ser feito e não
está sendo feito
ou
Algo que está sendo feito e não
deveria ser feito
Desafios de uma gestão eficiente
40
Etapas:
•Vontade de mudar
•Compreender o que precisa ser mudado
•Ter o clima adequado para implementar a mudança
•Motivar para a mudança
Como o coaching pode ajudar
41
O TRABALHO DE COACHING É SEMELHANTE AO DE
UM PERSONAL TRAINER, VOLTADO A ASSESSORAR O
PROFISSIONAL NA IDENTIFICAÇÃO DE SEUS PONTOS
FORTES, CONHECIMENTOS, INTERESSES E VALORES, E
DAS HABILIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS PARA
MELHORAR SUA PERFORMANCE NA CORPORAÇÃO.
ESSE TRABALHO VISA A DAR SUSTENTAÇÃO AO
DESENVOLVIMENTO DO EXECUTIVO.
Como o coaching pode ajudar
42
AS SESSÕES DE COACHING SÃO UM ESPAÇO EM QUE O
EXECUTIVO PODE DISCUTIR COM O CONSULTOR A SUA
VIDA PROFISSIONAL E OBTER UM FEEDBACK EXTERNO
E NEUTRO SOBRE SUA PERFORMANCE E SOBRE A
QUALIDADE DAS RELAÇÕES QUE VEM CONSTRUINDO
NA ORGANIZAÇÃO. NÃO SE TRATA DE UM PROCESSO
TERAPÊUTICO.
O QUE SE PRETENDE É AUXILIÁ-LO A ALINHAR SEUS
INTERESSES DE CARREIRA AOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DA EMPRESA.
www.pugliesiconsultoria.com.br
Contato: pugliesi.consultoria@hotmail.com
Telefone: 19 3251-0361 / 19 99112-1002

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aula matriz-bcg
Aula matriz-bcgAula matriz-bcg
Aula matriz-bcg
Patricia Martins
 
Evolução das Teorias Administrativas
Evolução das Teorias AdministrativasEvolução das Teorias Administrativas
Evolução das Teorias Administrativas
William Costa
 
Gestao Comercial
Gestao ComercialGestao Comercial
Gestao Comercial
PBNP_
 
EMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
EMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E HABILIDADESEMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
EMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Noções de Administração: Funções da Administração (aula 1)
Noções de Administração: Funções da Administração (aula 1)Noções de Administração: Funções da Administração (aula 1)
Noções de Administração: Funções da Administração (aula 1)
Gustavo Zimmermann
 
Administração Sistemas de Informação - Sistema de Informações Gerenciais – SIG
Administração Sistemas de Informação - Sistema de Informações Gerenciais – SIGAdministração Sistemas de Informação - Sistema de Informações Gerenciais – SIG
Administração Sistemas de Informação - Sistema de Informações Gerenciais – SIG
Cursos Profissionalizantes
 
Plano de negocios
Plano de negociosPlano de negocios
Plano de negocios
Angela Nardelli
 
AULA 05 - MATRIZ BCG E CICLO VIDA PRODUTO.ppt
AULA 05 - MATRIZ BCG E CICLO VIDA PRODUTO.pptAULA 05 - MATRIZ BCG E CICLO VIDA PRODUTO.ppt
AULA 05 - MATRIZ BCG E CICLO VIDA PRODUTO.ppt
PatrickAnjos1
 
Aula 01 Capital Humano
Aula 01 Capital HumanoAula 01 Capital Humano
Aula 01 Capital Humano
Rodrigo Corrêa Leite
 
Planejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacionalPlanejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacional
PMY TECNOLOGIA LTDA
 
Aula 2 Cultura Organizacional
Aula 2  Cultura OrganizacionalAula 2  Cultura Organizacional
Aula 2 Cultura Organizacional
Rafaela Marques
 
Osm aula1
Osm aula1Osm aula1
Osm aula1
Joel Vian
 
Planejamento e Organização no Ambiente de Trabalho
Planejamento e Organização no Ambiente de TrabalhoPlanejamento e Organização no Ambiente de Trabalho
Planejamento e Organização no Ambiente de Trabalho
Benjamim Garcia Netto
 
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
Peopleup Consultoria em Remuneração e RH
 
Dinamica fabrica avioes 2.0
Dinamica fabrica avioes 2.0Dinamica fabrica avioes 2.0
Dinamica fabrica avioes 2.0
Thiago Torres MBA, ACP, PMP, CSM
 
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXI
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXICOMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXI
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXI
Daniel de Carvalho Luz
 
Mapeamento de Competências
Mapeamento de CompetênciasMapeamento de Competências
Mapeamento de Competências
Caliper Brasil
 
Empreendedorismo e o empreendedor
Empreendedorismo e o empreendedorEmpreendedorismo e o empreendedor
Empreendedorismo e o empreendedor
Felipe Pereira
 
Aula 5 estrutura organizacional
Aula 5   estrutura organizacionalAula 5   estrutura organizacional
Aula 5 estrutura organizacional
Correios
 
Pesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima OrganizacionalPesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima Organizacional
Boog Consultoria
 

Mais procurados (20)

Aula matriz-bcg
Aula matriz-bcgAula matriz-bcg
Aula matriz-bcg
 
Evolução das Teorias Administrativas
Evolução das Teorias AdministrativasEvolução das Teorias Administrativas
Evolução das Teorias Administrativas
 
Gestao Comercial
Gestao ComercialGestao Comercial
Gestao Comercial
 
EMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
EMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E HABILIDADESEMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
EMPREGABILIDADE – COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
 
Noções de Administração: Funções da Administração (aula 1)
Noções de Administração: Funções da Administração (aula 1)Noções de Administração: Funções da Administração (aula 1)
Noções de Administração: Funções da Administração (aula 1)
 
Administração Sistemas de Informação - Sistema de Informações Gerenciais – SIG
Administração Sistemas de Informação - Sistema de Informações Gerenciais – SIGAdministração Sistemas de Informação - Sistema de Informações Gerenciais – SIG
Administração Sistemas de Informação - Sistema de Informações Gerenciais – SIG
 
Plano de negocios
Plano de negociosPlano de negocios
Plano de negocios
 
AULA 05 - MATRIZ BCG E CICLO VIDA PRODUTO.ppt
AULA 05 - MATRIZ BCG E CICLO VIDA PRODUTO.pptAULA 05 - MATRIZ BCG E CICLO VIDA PRODUTO.ppt
AULA 05 - MATRIZ BCG E CICLO VIDA PRODUTO.ppt
 
Aula 01 Capital Humano
Aula 01 Capital HumanoAula 01 Capital Humano
Aula 01 Capital Humano
 
Planejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacionalPlanejamento estrategico, tático e operacional
Planejamento estrategico, tático e operacional
 
Aula 2 Cultura Organizacional
Aula 2  Cultura OrganizacionalAula 2  Cultura Organizacional
Aula 2 Cultura Organizacional
 
Osm aula1
Osm aula1Osm aula1
Osm aula1
 
Planejamento e Organização no Ambiente de Trabalho
Planejamento e Organização no Ambiente de TrabalhoPlanejamento e Organização no Ambiente de Trabalho
Planejamento e Organização no Ambiente de Trabalho
 
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
Plano de Cargos e Salário - Como Implantar?
 
Dinamica fabrica avioes 2.0
Dinamica fabrica avioes 2.0Dinamica fabrica avioes 2.0
Dinamica fabrica avioes 2.0
 
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXI
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXICOMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXI
COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS PARA O SÉCULO XXI
 
Mapeamento de Competências
Mapeamento de CompetênciasMapeamento de Competências
Mapeamento de Competências
 
Empreendedorismo e o empreendedor
Empreendedorismo e o empreendedorEmpreendedorismo e o empreendedor
Empreendedorismo e o empreendedor
 
Aula 5 estrutura organizacional
Aula 5   estrutura organizacionalAula 5   estrutura organizacional
Aula 5 estrutura organizacional
 
Pesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima OrganizacionalPesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa de Clima Organizacional
 

Destaque

Liderança e motivação
Liderança e motivaçãoLiderança e motivação
Liderança e motivação
francisleide
 
Palestra motivacional - felipe lima
Palestra motivacional - felipe limaPalestra motivacional - felipe lima
Palestra motivacional - felipe lima
Thielu
 
Aula 06 lideranca-equipe
Aula 06 lideranca-equipeAula 06 lideranca-equipe
Aula 06 lideranca-equipe
Tiago Ferraz de Arruda e Aguirre
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
ORIENTASEDUC
 
Auto Ajuda Obra De Arte Roberto Shinyashiki
Auto Ajuda Obra De Arte   Roberto ShinyashikiAuto Ajuda Obra De Arte   Roberto Shinyashiki
Auto Ajuda Obra De Arte Roberto Shinyashiki
Adriana Reis
 
A importância do trabalho em equipe (Plano de Aula)
A importância do trabalho em equipe (Plano de Aula)A importância do trabalho em equipe (Plano de Aula)
A importância do trabalho em equipe (Plano de Aula)
ejkavaliacao
 
Coaching Como Ferramenta de Liderança e Gestão de Pessoas - 16/10/2013
Coaching Como Ferramenta de Liderança e Gestão de Pessoas - 16/10/2013 Coaching Como Ferramenta de Liderança e Gestão de Pessoas - 16/10/2013
Coaching Como Ferramenta de Liderança e Gestão de Pessoas - 16/10/2013
IBC Coaching
 
Projeto motivação e liderança
Projeto   motivação e liderançaProjeto   motivação e liderança
Projeto motivação e liderança
francisleide
 
Motivação para a mudança
Motivação para a mudançaMotivação para a mudança
Motivação para a mudança
francisleide
 
MODELOS DE GESTÃO
MODELOS DE GESTÃOMODELOS DE GESTÃO
MODELOS DE GESTÃO
Prof. Leonardo Rocha
 
Palestra Joel Dutra - Liderança, RH e Avaliação de Desempenho
Palestra Joel Dutra - Liderança, RH e Avaliação de DesempenhoPalestra Joel Dutra - Liderança, RH e Avaliação de Desempenho
Palestra Joel Dutra - Liderança, RH e Avaliação de Desempenho
Universidade Corporativa do Transporte
 
Apresentação tema trabalho em equipe
Apresentação tema trabalho em equipeApresentação tema trabalho em equipe
Apresentação tema trabalho em equipe
Renan Kaltenegger
 
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
Carlos Silva
 
Liderança e Motivação
Liderança e  MotivaçãoLiderança e  Motivação
Liderança e Motivação
Vania Cardoso
 
Liderança e gestão de equipes
Liderança e gestão de equipesLiderança e gestão de equipes
Liderança e gestão de equipes
Thiago Villaça
 
Trabalho Em Equipe
Trabalho Em EquipeTrabalho Em Equipe
Trabalho Em Equipe
aavbatista
 
Coching para RH e Gestão de Pessoas
Coching para RH e Gestão de PessoasCoching para RH e Gestão de Pessoas
Coching para RH e Gestão de Pessoas
Juliana Pontes de Assis
 
Desafios administrador moderno
Desafios administrador modernoDesafios administrador moderno
Desafios administrador moderno
Mercado Consultoria
 
Liderança 2.0
Liderança 2.0Liderança 2.0
Liderança 2.0
Cristiano Acosta
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Janaina Ferreira
 

Destaque (20)

Liderança e motivação
Liderança e motivaçãoLiderança e motivação
Liderança e motivação
 
Palestra motivacional - felipe lima
Palestra motivacional - felipe limaPalestra motivacional - felipe lima
Palestra motivacional - felipe lima
 
Aula 06 lideranca-equipe
Aula 06 lideranca-equipeAula 06 lideranca-equipe
Aula 06 lideranca-equipe
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Auto Ajuda Obra De Arte Roberto Shinyashiki
Auto Ajuda Obra De Arte   Roberto ShinyashikiAuto Ajuda Obra De Arte   Roberto Shinyashiki
Auto Ajuda Obra De Arte Roberto Shinyashiki
 
A importância do trabalho em equipe (Plano de Aula)
A importância do trabalho em equipe (Plano de Aula)A importância do trabalho em equipe (Plano de Aula)
A importância do trabalho em equipe (Plano de Aula)
 
Coaching Como Ferramenta de Liderança e Gestão de Pessoas - 16/10/2013
Coaching Como Ferramenta de Liderança e Gestão de Pessoas - 16/10/2013 Coaching Como Ferramenta de Liderança e Gestão de Pessoas - 16/10/2013
Coaching Como Ferramenta de Liderança e Gestão de Pessoas - 16/10/2013
 
Projeto motivação e liderança
Projeto   motivação e liderançaProjeto   motivação e liderança
Projeto motivação e liderança
 
Motivação para a mudança
Motivação para a mudançaMotivação para a mudança
Motivação para a mudança
 
MODELOS DE GESTÃO
MODELOS DE GESTÃOMODELOS DE GESTÃO
MODELOS DE GESTÃO
 
Palestra Joel Dutra - Liderança, RH e Avaliação de Desempenho
Palestra Joel Dutra - Liderança, RH e Avaliação de DesempenhoPalestra Joel Dutra - Liderança, RH e Avaliação de Desempenho
Palestra Joel Dutra - Liderança, RH e Avaliação de Desempenho
 
Apresentação tema trabalho em equipe
Apresentação tema trabalho em equipeApresentação tema trabalho em equipe
Apresentação tema trabalho em equipe
 
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDerLiderançA & GestãO De Equipes   1º Passo   Como Ser LíDer
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDer
 
Liderança e Motivação
Liderança e  MotivaçãoLiderança e  Motivação
Liderança e Motivação
 
Liderança e gestão de equipes
Liderança e gestão de equipesLiderança e gestão de equipes
Liderança e gestão de equipes
 
Trabalho Em Equipe
Trabalho Em EquipeTrabalho Em Equipe
Trabalho Em Equipe
 
Coching para RH e Gestão de Pessoas
Coching para RH e Gestão de PessoasCoching para RH e Gestão de Pessoas
Coching para RH e Gestão de Pessoas
 
Desafios administrador moderno
Desafios administrador modernoDesafios administrador moderno
Desafios administrador moderno
 
Liderança 2.0
Liderança 2.0Liderança 2.0
Liderança 2.0
 
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança   lider coach, feedback, des ...
Aula 03, 04, 05 e 06 gestao pessoas e liderança lider coach, feedback, des ...
 

Semelhante a O Desafio do Administrador Moderno na Atual Gestão de Pessoas

Aula 1 final a importância do gp
Aula 1 final   a importância do gpAula 1 final   a importância do gp
Aula 1 final a importância do gp
Angelo Peres
 
Palestra Marista SãO José - RIO DE JANEIRO
Palestra Marista SãO José - RIO DE JANEIROPalestra Marista SãO José - RIO DE JANEIRO
Palestra Marista SãO José - RIO DE JANEIRO
P&P Consultores Associados
 
Geração Y e o Mundo Corporativo
Geração Y e o Mundo CorporativoGeração Y e o Mundo Corporativo
Geração Y e o Mundo Corporativo
TR Consulting
 
Meu jeito Y de ser
Meu jeito Y de serMeu jeito Y de ser
Meu jeito Y de ser
Mega Palestras
 
Em time que ganha...
Em time que ganha...Em time que ganha...
Em time que ganha...
Eduardo Peixoto
 
PLATAFORMA VISÃO GLOBAL
PLATAFORMA VISÃO GLOBALPLATAFORMA VISÃO GLOBAL
PLATAFORMA VISÃO GLOBAL
a15marketingepropaganda
 
02 gestão de negócios
02   gestão de negócios02   gestão de negócios
02 gestão de negócios
Helder Lucas
 
A aplicação da Gestão do Conhecimento pelo administrador é essencial
A aplicação da Gestão do Conhecimento pelo administrador é essencialA aplicação da Gestão do Conhecimento pelo administrador é essencial
A aplicação da Gestão do Conhecimento pelo administrador é essencial
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Aula 1 (1)
Aula 1 (1)Aula 1 (1)
Aula 1 (1)
Felipe Pereira
 
Empreendedorismo e a WEB - Oportunidades e Desafios - Unicongres
Empreendedorismo e a WEB - Oportunidades e Desafios - Unicongres Empreendedorismo e a WEB - Oportunidades e Desafios - Unicongres
Empreendedorismo e a WEB - Oportunidades e Desafios - Unicongres
Fernanda Bornhausen Sá
 
Aula 1 final a importância do grh
Aula 1 final   a importância do grhAula 1 final   a importância do grh
Aula 1 final a importância do grh
Angelo Peres
 
Blog Colunas de Hércules
Blog Colunas de HérculesBlog Colunas de Hércules
Blog Colunas de Hércules
Adriano Monteiro
 
Rh Apas
Rh ApasRh Apas
Rh Apas
gueste4d915
 
E-Book recrutamento_e_gesto_de_millenials_2.pdf
E-Book recrutamento_e_gesto_de_millenials_2.pdfE-Book recrutamento_e_gesto_de_millenials_2.pdf
E-Book recrutamento_e_gesto_de_millenials_2.pdf
Francisco Junior Adm.Franciscojunior
 
Ceo Business School Certezas nas Incertezas Economicas
Ceo Business School   Certezas nas Incertezas EconomicasCeo Business School   Certezas nas Incertezas Economicas
Ceo Business School Certezas nas Incertezas Economicas
Daniel de Carvalho Luz
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...
tdc-globalcode
 
Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca
Palestra Aiec   éPoca De MudançA Ou MudançA De éPocaPalestra Aiec   éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca
Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca
Marcelo Bastos
 
A Selva Do Mercado
A Selva Do MercadoA Selva Do Mercado
A Selva Do Mercado
Mega Palestras
 
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020
Renner Modafares
 
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020
Marcos Gialdi
 

Semelhante a O Desafio do Administrador Moderno na Atual Gestão de Pessoas (20)

Aula 1 final a importância do gp
Aula 1 final   a importância do gpAula 1 final   a importância do gp
Aula 1 final a importância do gp
 
Palestra Marista SãO José - RIO DE JANEIRO
Palestra Marista SãO José - RIO DE JANEIROPalestra Marista SãO José - RIO DE JANEIRO
Palestra Marista SãO José - RIO DE JANEIRO
 
Geração Y e o Mundo Corporativo
Geração Y e o Mundo CorporativoGeração Y e o Mundo Corporativo
Geração Y e o Mundo Corporativo
 
Meu jeito Y de ser
Meu jeito Y de serMeu jeito Y de ser
Meu jeito Y de ser
 
Em time que ganha...
Em time que ganha...Em time que ganha...
Em time que ganha...
 
PLATAFORMA VISÃO GLOBAL
PLATAFORMA VISÃO GLOBALPLATAFORMA VISÃO GLOBAL
PLATAFORMA VISÃO GLOBAL
 
02 gestão de negócios
02   gestão de negócios02   gestão de negócios
02 gestão de negócios
 
A aplicação da Gestão do Conhecimento pelo administrador é essencial
A aplicação da Gestão do Conhecimento pelo administrador é essencialA aplicação da Gestão do Conhecimento pelo administrador é essencial
A aplicação da Gestão do Conhecimento pelo administrador é essencial
 
Aula 1 (1)
Aula 1 (1)Aula 1 (1)
Aula 1 (1)
 
Empreendedorismo e a WEB - Oportunidades e Desafios - Unicongres
Empreendedorismo e a WEB - Oportunidades e Desafios - Unicongres Empreendedorismo e a WEB - Oportunidades e Desafios - Unicongres
Empreendedorismo e a WEB - Oportunidades e Desafios - Unicongres
 
Aula 1 final a importância do grh
Aula 1 final   a importância do grhAula 1 final   a importância do grh
Aula 1 final a importância do grh
 
Blog Colunas de Hércules
Blog Colunas de HérculesBlog Colunas de Hércules
Blog Colunas de Hércules
 
Rh Apas
Rh ApasRh Apas
Rh Apas
 
E-Book recrutamento_e_gesto_de_millenials_2.pdf
E-Book recrutamento_e_gesto_de_millenials_2.pdfE-Book recrutamento_e_gesto_de_millenials_2.pdf
E-Book recrutamento_e_gesto_de_millenials_2.pdf
 
Ceo Business School Certezas nas Incertezas Economicas
Ceo Business School   Certezas nas Incertezas EconomicasCeo Business School   Certezas nas Incertezas Economicas
Ceo Business School Certezas nas Incertezas Economicas
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...
 
Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca
Palestra Aiec   éPoca De MudançA Ou MudançA De éPocaPalestra Aiec   éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca
Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca
 
A Selva Do Mercado
A Selva Do MercadoA Selva Do Mercado
A Selva Do Mercado
 
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020
 
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020
Inovar é preciso, e é para todos - Live Covid-19 Agosto/2020
 

Mais de Conselho Regional de Administração de São Paulo

Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SPResponsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃOCOMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistasWebinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no BrasilAdministrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimentoAmbiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Compliance no setor de energia
Compliance no setor de energiaCompliance no setor de energia
A tributação na estruturação societária das empresas familiares
A tributação na estruturação societária das empresas familiaresA tributação na estruturação societária das empresas familiares
A tributação na estruturação societária das empresas familiares
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia HospitalarDimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimentoAcolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Legislação Sanitária e Ambiental
Legislação Sanitária e AmbientalLegislação Sanitária e Ambiental
Legislação Sanitária e Ambiental
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Logística 4.0: oportunidades e desafios
Logística 4.0: oportunidades e desafiosLogística 4.0: oportunidades e desafios
Logística 4.0: oportunidades e desafios
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Como ser o lider que o mercado espera
Como ser o lider que o mercado esperaComo ser o lider que o mercado espera
Como ser o lider que o mercado espera
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Coaching em grupos
Coaching em gruposCoaching em grupos
Mediação: onde estamos e para onde vamos?
Mediação: onde estamos e para onde vamos?Mediação: onde estamos e para onde vamos?
Mediação: onde estamos e para onde vamos?
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
As organizações estão doentes: como mudar este cenário
As organizações estão doentes: como mudar este cenárioAs organizações estão doentes: como mudar este cenário
As organizações estão doentes: como mudar este cenário
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
Conselho Regional de Administração de São Paulo
 

Mais de Conselho Regional de Administração de São Paulo (20)

Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SPResponsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
Responsabilidade Social e Sustentabilidade no CRA-SP
 
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
 
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃOCOMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
COMO APLICAR A CULTURA ÁGIL EM SUA ORGANIZAÇÃO
 
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistasWebinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
Webinar - Mediação: como minimizar os riscos nas relações trabalhistas
 
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no BrasilAdministrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
Administrador 5.0: Protagonista da Transformação Digital no Brasil
 
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimentoAmbiente favorável ao autodesenvolvimento
Ambiente favorável ao autodesenvolvimento
 
Compliance no setor de energia
Compliance no setor de energiaCompliance no setor de energia
Compliance no setor de energia
 
A tributação na estruturação societária das empresas familiares
A tributação na estruturação societária das empresas familiaresA tributação na estruturação societária das empresas familiares
A tributação na estruturação societária das empresas familiares
 
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
A experiência feminina no sistema de franchising: como definir o segmento mai...
 
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia HospitalarDimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
Dimensões Clínicas, Técnicas e Gerenciais da Farmácia Hospitalar
 
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimentoAcolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
Acolhimento, Hospitalidade e Hotelaria: excelência no atendimento
 
Legislação Sanitária e Ambiental
Legislação Sanitária e AmbientalLegislação Sanitária e Ambiental
Legislação Sanitária e Ambiental
 
Logística 4.0: oportunidades e desafios
Logística 4.0: oportunidades e desafiosLogística 4.0: oportunidades e desafios
Logística 4.0: oportunidades e desafios
 
Como ser o lider que o mercado espera
Como ser o lider que o mercado esperaComo ser o lider que o mercado espera
Como ser o lider que o mercado espera
 
Coaching em grupos
Coaching em gruposCoaching em grupos
Coaching em grupos
 
Mediação: onde estamos e para onde vamos?
Mediação: onde estamos e para onde vamos?Mediação: onde estamos e para onde vamos?
Mediação: onde estamos e para onde vamos?
 
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
Arbitragem: onde estamos e para onde vamos?
 
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
ADM Tendências (Episódio 06) Case Grow: Empreendedorismo e Negócios com Respo...
 
As organizações estão doentes: como mudar este cenário
As organizações estão doentes: como mudar este cenárioAs organizações estão doentes: como mudar este cenário
As organizações estão doentes: como mudar este cenário
 
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
 

O Desafio do Administrador Moderno na Atual Gestão de Pessoas