MBA Executivo Empresarial

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MBA Executivo Empresarial

  1. 1. Campus Aloysio FariaAv. Princesa Diana, 760 Desenvolver em situações inusitadas é também uma questãoAlphaville Lagoa dos Ingleses de aperfeiçoamento, tanto na Natureza quanto nas organizações.34000-000 – Nova Lima – MG – BrasilUnidade BHRua Bernardo Guimarães, 3.071Santo Agostinho30140-083 – Belo Horizonte – MG – BrasilUnidade SPAv. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º andarVila Olímpia04548-004 – São Paulo – SP – Brasil MBAwww.fdc.org.bratendimento@fdc.org.br4005 9200 (capitais) Executivo0800 941 9200 (demais localidades) Empresarial Crescimento para o executivo e para a empresa. Na teoria e na vida, FDC
  2. 2. Conheça a Fundação Dom Cabral MBA Executivo EmpresarialEntre as 10 melhores escolas de negócios do mundo, Um programa de padrão internacional.pelo ranking do Financial Times 2010. O MBA da FDC é um Programa de pós-graduação orientado por padrões internacionais de referência. Certificado pela AMBA – The Association of MBAs, possui o selo mais importante de qualidade internacional que o ProgramaConexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial. É assim que há mais de 30 anos pode receber. Há 15 anos, a FDC realiza o Programa que já formou cerca de 3.000 executivos, diretores e gestoresa Fundação Dom Cabral forma executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações dos mais diversos segmentos. de mais de 1.000 empresas nacionais e multinacionais.A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas Direcionado para empresas comprometidas com o crescimento sustentável e a competitividade global, o foco do MBAem alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, é a discussão em alto nível de conhecimentos em administração de negócios e a aplicação dos conceitos diretamenteÍndia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento, nas empresas.como a troca de experiências entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios. O MBA Executivo Empresarial da FDC reúne participantes com experiência executiva para tratar das questõesNossa filosofia – trabalhar com o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridade da gestão e do negócio de suas organizações. Com a garantia de um grupo seleto e homogêneo, a FDC promovedos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados. verdadeiras interlocuções entre pares, mediadas pelo mais capacitado corpo docente: são professores do Brasil e do exterior, todos com alto nível de formação e com vivência empresarial.Graças a esses e inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência nacional, contribuindo para o desenvolvimentosustentável da sociedade por meio da educação e capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cercade 25.000 executivos. ResultadosTodo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade As empresas passam a ter, à frente de seus negócios, gestores ainda mais maduros para assumir posições estratégicas,e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa. com espírito crítico para liderar e gerir a complexidade e as mudanças do mundo contemporâneo: • Formação aprofundada em gestão empresarial, resultando em uma visão abrangente e sistêmica da empresa e do ambiente de negócio nacional e internacional. • Desenvolvimento do indivíduo e da empresa, favorecido pela forte integração entre teoria e prática. • Rica bagagem obtida pela troca com grupos de participantes formados por profissionais de alto nível.Campus Aloysio Faria • Capacitação para a liderança de empreendimentos multifuncionais do futuro. • Estímulo ao processo de autodesenvolvimento. • Alavancagem de carreira. • Tangibilização do conhecimento adquirido pelo participante e do investimento feito pela empresa, por meio do desenvolvimento de um Projeto Empresarial. • Forte conexão com o mundo corporativo. Participantes Profissionais graduados com potencial já revelado em suas organizações, com as seguintes características: • Tenham experiência mínima de 5 anos em gestão. • Estejam vinculados a uma empresa. • Tenham motivação para o autodesenvolvimento.
  3. 3. Estrutura do Programa Simulador Empresarial O simulador empresarial é utilizado como metodologia de ensino/aprendizagem visando integrar os conhecimentos adquiridos ao longo do Programa, convidando assim a visão sistêmica.O MBA Executivo Empresarial está estruturado em 6 módulos presenciais, intercalados por 4 etapas de aprendizagema distância e a elaboração de um Projeto Empresarial. Com intensa carga de estudo e análise individual e em grupo,o programa desenvolve a capacidade analítica e crítica dos participantes. Na teoria e na vida, FDC “ Cursar o MBA Executivo Empresarial da Fundação Dom Cabral foi uma oportunidade ímpar e relevante na minha carreira profissional. Compreender de forma ampliada as dinâmicas, interações e interdependências dos segmentos de mercado, MÓDULO 1 MÓDULO 2 MÓDULO 3 MÓDULO 4 MÓDULO 5 MÓDULO 6 PROCESSO SELETIVO Admissão Presencial Presencial Presencial Presencial Presencial Presencial cada vez mais globalizado, me permitiu assumir maior assertividade nas tomadas de decisão. Destaco como diferencial da Fundação Dom Cabral e de seus mestres a constante busca pela atualização, conseguida através da ativa atuação Aprendizagem a distância Desenvolvimento do Projeto Empresarial em pesquisas, estudo de caso e consultorias, que, quando compartilhados no ambiente de ensino, produzem uma visão inovadora e presente das melhores práticas, cenários e tendências da gestão empresarial e do ambiente global.” Euclides Antônio Backes Gerente de Documentação, Patrimônio Imobiliário, Suprimentos e Serviços – Tractebel EnergiaMetodologiaTeoria e Prática Caminhando JuntasEm cada módulo, presencial ou a distância, são abordados temas estratégicos da gestão empresarial, baseados em Conteúdoanálises de casos e práticas, nacionais e internacionais, sempre favorecendo a troca de experiências e conhecimentos O Programa está estruturado em três grandes blocos: A Organização e a Sociedade, Organização e Gestão e Organizaçãoentre os participantes. e o Indivíduo, distribuídos em seis módulos presenciais. Fechando os três blocos temos a Simulação e o Projeto Empresarial.Projeto Empresarial: um contrato entre o participante, a empresa e a FDC A Organização e a SociedadeParte essencial da proposta pedagógica do MBA, o Projeto Empresarial elaborado pelo participante deve abordar um temarelevante e aplicável para a sua empresa, preferencialmente alinhado à estratégia do negócio, e que contribua para o seu Indivíduo, organização e sociedadecrescimento como gestor e líder. Apresenta e discute as diversas maneiras – atitudes, habilidades e competências, pelas quais os executivos poderão ser inseridos em um contexto de complexidade crescente, em que cada participante é um dos construtores.O tema a ser desenvolvido deve ser aprovado pela empresa do participante e pela FDC. Durante a elaboração do projeto,cada participante tem o apoio metodológico e conceitual de um professor orientador da FDC. Cenário econômico Desenvolve com os participantes conceitos de macro e microeconomia que impactam as atividades empresariais.Painel de Experiências São abordadas questões relativas aos mecanismos das flutuações econômicas entre nações, empresas e mercados,O painel de experiências proporciona o compartilhamento do conhecimento existente nas empresas participantes do MBA. inflação, desemprego, competitividade e outras.É uma oportunidade para trazer experiências bem-sucedidas, exemplos de inovação, desafios e oportunidades vivenciadaspela empresa. Um momento ímpar para a troca de experiências. Sustentabilidade Compreender o papel estratégico das empresas na melhoria de sua própria competitividade ao se alinharem aosAprendizagem a Distância: um dos grandes diferenciais do MBA Executivo Empresarial anseios de desenvolvimento sustentável das pessoas, comunidades, países e humanidade.A metodologia de aprendizagem a distância permite a construção da inteligência coletiva dos grupos sem prejudicaras atividades profissionais. Utilizando a plataforma Blackboard, uma das mais modernas e atuais, é feito o alinhamento Organização e Gestãodos conceitos fundamentais para as “disciplinas-âncora” do Programa, com discussões à luz da realidade das organizações Teoria das organizaçõesde cada participante e da sua prática. Uma equipe dedicada e exclusiva garante, por meio dessa plataforma tecnológica, Objetiva resgatar o conhecimento e a compreensão dos elementos constituintes do desenho organizacional e suao contato entre participantes, professores e gerente do Programa. importância para o entendimento dos modelos de gestão, do alinhamento organizacional e da implementação da estratégia.Aprendizagem ColetivaA troca de experiências, vivências e desafios entre os participantes resulta em uma visão ampliada do ambientede negócios e na criação de uma forte rede de relacionamentos. Visando o fortalecimento das relações pessoais,a FDC organiza atividades extraclasse e atividades culturais, além de um trabalho integrado de qualidade de vida,com o objetivo de trazer o gestor para o centro da reflexão, não só sob a perspectiva técnica, mas também humana.Essas atividades estimulam a autorreflexão e a maior integração entre os participantes.Depoimentos EmpresariaisMomento em que os participantes terão a oportunidade de interagir com executivos, empresários e ex-participantesdo MBA para debater as principais questões que envolvem a gestão e os negócios.
  4. 4. Estratégia A Organização e o IndivíduoApresenta e discute as relações entre estratégia, organização, processos e cultura organizacional. São examinados O indivíduoconceitos e práticas de estratégia competitiva e estratégia corporativa, como estratégia estendida (alianças, joint ventures) Concentra-se no autodesenvolvimento dos indivíduos, subsidiando a reflexão sobre os projetos de vida e carreira.e competências empresariais. Gestão de pessoasNegócios internacionais Aumenta a competência do participante em atuar como líder de pessoas e interagir com sua equipe, seus paresInserção internacional das empresas, envolvendo o impacto do desenvolvimento mundial nos negócios, e superiores. São abordadas questões como credibilidade, visão, motivação, liderança de equipes, carreirainternacionalização de empresas, mercados internacionais, vantagens competitivas das nações e investimentos e resultados.estrangeiros no Brasil. Gestão de mudançaGestão da inovação Foca também o líder como gestor de mudança e do processo transformador: liderando mudanças, passos principais,Compreensão dos elementos fundamentais de inovação de uma empresa. Destaque ao papel do gestor como identificando o foco impulsionador da mudança e trabalhando a resistência.elemento-chave no desenvolvimento de uma cultura organizacional favorável ao desenvolvimento de ideiasde inovação. Cultura organizacional Focaliza a relação entre cultura organizacional e liderança, buscando a melhor compreensão dos grandes pilaresMarketing da formação, desenvolvimento e mudança de cultura nas organizações. Discute os grandes mitos, desafiosMarketing como instrumento estratégico de relacionamento com clientes e mercado. O conteúdo abordado visa e oportunidades da gestão da cultura, correlacionando-a à estratégia empresarial.desenvolver nos participantes uma visão aplicada da segmentação e do posicionamento no mercado com os clientes. Autogestão da saúdeFinanças básicas/Contabilidade Desenvolvimento da consciência corporal e melhoria do condicionamento físico dos participantes, preparandoVisa posicionar os participantes em relação a conceitos e terminologias básicos de finanças corporativas, facilitando cada um deles para a autogestão da saúde.o entendimento do modelo global de avaliação de decisões no campo econômico-financeiro. Simulação EmpresarialFinanças/Custos A simulação empresarial proporciona uma experiência vivencial de aprendizagem focada no desenvolvimentoDesenvolve as competências necessárias para o desempenho das funções financeiras, como gerenciamento estratégico de uma visão sistêmica de negócios, com ênfase em liderança empreendedora, execução estratégica, alinhamentode custos, análise de investimento sob enfoque do risco, processos que envolvem decisão de investimento de capital, cultura-estratégia-estrutura, gestão de equipes de alto desempenho e criação sustentável de valor.análise do valor da empresa e agregação de valor. Seminário de Apresentação do Projeto EmpresarialGestão de risco Momento em que cada participante apresenta o seu Projeto Empresarial. Nesse encontro, além dos participantes,Compreende a visão estratégica da gestão de riscos, os processos na construção do Risk Management e metodologias estarão presentes o sponsor da empresa, professores da FDC e convidados especiais.de quantificação e análise do risco.Governança corporativaConceitua e analisa questões cruciais da governança corporativa: conflitos e custos de agência, alinhamento de interessesde stakeholders e forças internas e externas de controle das corporações. São analisados modelos internacionais, emcomparação com o do Brasil. Destacam-se, ainda, as tendências mundiais de governança.Gestão estratégica da cadeia de suprimentos – logística e operações em serviçosApresenta e discute com os participantes o entendimento sobre o pacote de valor gerado e entregue ao cliente em termosde seus componentes materiais (produtos) e não materiais (serviços) e as diferenças na gestão dos recursos que os geram.Busca também a compreensão e análise das implicações da gestão do negócio para o desempenho da cadeia de valor ondeesse negócio se insere.
  5. 5. Formato Especial de Realização Executive MBA Council A Fundação Dom Cabral é membro permanente do Executive MBA Council, uma associação mundial de escolas de negócios, que oferece programas de MBA Executivo.MBA Executivo Empresarial em Consórcio: grupos de 3 a 10 executivos por empresaO MBA Executivo Empresarial em Consórcio reúne grupos de 3 a 10 executivos por empresa, formando turmas com Conhecimento Aplicado à Gestão Empresarialum mínimo de 5 empresas distintas e não concorrentes entre si. Segue o mesmo conteúdo e formato de aulas do MBA Posicionada como geradora de conhecimentos e construindo o saber com as empresas, a FDC mantém núcleosExecutivo Empresarial Aberto e na forma de consórcio é ideal para empresas que querem: de conhecimento nas áreas de Governança Corporativa, Infraestrutura e Logística, Empreendedorismo, Liderança, Gestão Empresarial, Negócios Internacionais, Inovação e Sustentabilidade.• Provocar amplas discussões sobre o negócio e aprofundamento em questões internas.• Acompanhar via RH o desenvolvimento do executivo. Biblioteca Walther Moreira Salles• Formar massa crítica. A biblioteca da FDC proporciona apoio e suporte para as atividades de ensino e pesquisa que a instituição e as empresas• Implementar o Projeto Empresarial contratado pela organização e desenvolvido pelo grupo de participantes. parceiras realizam, disseminando informações e conhecimento. Oferece aos participantes um amplo material bibliográfico,• Dar maior foco aos temas ligados à realidade das empresas participantes. composto por livros, revistas e jornais nacionais e internacionais, projetos empresariais, pesquisas, relatórios empresariais, além de acesso às mais modernas bases de dados, tais como EBSCO, AOM, PMI, ECCH.Algumas Empresas Participantes do Consórcio nos Últimos Anos: ArcelorMittal, DuPont, Gerdau, IBM, Iochpe-Maxion,Magneti Marelli, RBS, Pirelli, Samarco, Souza Cruz, Syngenta, TV Globo, Unilever, Vale, Visanet. Alianças Internacionais A FDC mantém alianças estratégicas com escolas de negócios do mundo, como o INSEAD na França e a Kellogg School of Management nos EUA, e acordos de cooperação com a Sauder School of Business no Canadá, a ISB na Índia, a SkolkovoRazões para Escolher a FDC na Rússia, a Fudan na China, entre outras.Reconhecimento Internacional Conexão com o Mundo CorporativoReconhecida internacionalmente, a FDC vem se posicionando com destaque nos principais rankings de educação executiva, A FDC desenvolve Programas de parcerias em que empresas se reúnem para, coletivamente, trocar e desenvolverentre eles o do jornal inglês Financial Times 2010, que posicionou a FDC entre as 10 melhores escolas de negócios conhecimentos em gestão que serão aplicados no dia a dia das organizações. Essas parcerias funcionam como uma caixado mundo. de ressonância das necessidades atuais e das tendências futuras, servindo como centros de criação de instrumentos de gestão.Esse reconhecimento é o resultado de uma forma muito especial de trabalhar com as empresas e clientes, o que inclui Infraestrutura Qualificadaalianças estratégicas com business schools na América Latina, Estados Unidos, Europa e Ásia, além de conexão com A FDC oferece toda a infraestrutura de um dos cinco melhores campi do mundo, segundo ranking do Financial Times 2009.órgãos certificadores internacionais. Situado em Nova Lima, região metropolitana de Belo Horizonte, é um ambiente propício para o aprendizado e a reflexão, pensado e estruturado para promover a integração dos executivos. Salas de aula, anfiteatros, teatro, centroCertificações/Associações Internacionais de informações, restaurante e uma natureza privilegiada.AMBA – The Association of MBAsO mais importante selo de qualidade internacional que o Programa pode receber. A organização, sediada Seleção Criteriosaem Londres, credencia os melhores programas de MBA do mundo, garante padrões de qualidade e promove O processo de seleção da FDC é bastante criterioso, para garantir que a formação do grupo seja um diferencial doa troca de conhecimento, ideias e boas práticas com importantes escolas de negócios internacionais associadas. Programa. Para participar do processo seletivo e do Programa, o executivo precisa estar vinculado a uma organização.EQUIS Acompanhamento SistemáticoRenome e critério: a FDC é certificada pelo European Quality Improvement System (EQUIS), principal sistema internacional Para garantir o alcance dos objetivos e os resultados propostos pelo Programa, a FDC designa um Gerente de Projetos,de avaliação da qualidade e certificação de escolas de negócios no mundo, gerido pela European Foundation for responsável por todo o processo, que se inicia na formação da turma e termina no encerramento do Programa.Management Development (EFMD), sediada em Bruxelas, que confere reconhecimento internacional às escolas de negócios. Cabe a ele fazer os alinhamentos técnicos entre os professores, considerando as especificidades da turma e acompanhar o desempenho dos participantes ao longo do MBA, monitorando todo o processo, de forma a identificar pontos de melhoria. Seu principal papel é atuar como um facilitador do processo, orientando os participantes e agindo corretivamente, quando necessário. Além disso, na modalidade em Consórcio, é o responsável pela interface da FDC com a área de RH das empresas participantes.
  6. 6. Educação ContinuadaPara os profissionais que desejam continuar a sua formação, a FDC oferece, após a conclusão do MBA Executivo Período de Realização/Local 2011 D S T Q Q S S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21Empresarial, a possibilidade de cursar: MBA Executivo Empresarial Aberto MBA Executivo Empresarial Consórcio 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1º Semestre: 1º Semestre: Turma 1 Turma 1 Módulo 1 – 20 a 25/03/2011 Módulo 1 – 22 a 27/05/2011 Módulo 2 – 17 a 22/07/2011 Módulo 2 – 07 a 12/08/2011 Módulo 3 – 20 a 25/11/2011 Módulo 3 – 27/11 a 02/12/2011 EDUCAÇÃO CONTINUADA Módulo 4 – 11 a 16/03/2012 Módulo 4 – 12 a 17/02/2012 Módulo 5 – 17 a 22/06/2012 Módulo 5 – 10 a 15/06/2012 Módulo 6 – 16 a 21/09/2012 Módulo 6 – 14 a 19/10/2012 PÓS-MBA MPA MBA Executivo Empresarial Aberto MBA Executivo Empresarial Consórcio 2º Semestre: 2º Semestre: Turma 2 Turma 2 Um Programa realizado em Mestrado Profissional em Módulo 1 – 14 a 19/08/2011 Módulo 1 – 11 a 16/09/2011 conjunto pela FDC e a Kellogg Administração – MPA Módulo 2 – 04 a 09/12/2011 School of Management, para Pós-graduação Stricto Sensu Módulo 2 – 20 a 25/11/2011 complementar o MBA Executivo Módulo 3 – 26/02 a 02/03/2012 Módulo 3 – 08 a 13/04/2012 Empresarial da FDC. Resultado de uma parceria Módulo 4 – 24 a 29/06/2012 Módulo 4 – 05 a 10/08/2012 entre a FDC e a PUC Minas, Módulo 5 – 21 a 26/10/2012 Módulo 5 – 18 a 23/11/2012 Ministrado por professores da o MPA confere aos seus Módulo 6 – 03 a 08/03/2013 Módulo 6 – 17 a 22/02/2013 Kellogg, nos EUA, o Programa, concluintes o título de Mestre, com duração de seis dias, formando-os como FDC, Campus Aloysio Faria, Nova Lima – MG discute temas avançados em pesquisadores e capacitando-os Marketing, Liderança e para docência em nível superior. Negociação. Os ex-participantes do Carga Horária A aliança entre a FDC e a programa MBA Executivo Kellogg permitiu que o Pós-MBA Empresarial da FDC têm Carga Horária do Programa: 1.145 horas: fosse formatado sob medida, a a possibilidade de dispensa fim de proporcionar a de alguns créditos reconhecidos 365 horas presenciais e 780 horas de aprendizagem a distância/Projeto Empresarial. complementação ideal ao e podem reduzir o tempo Programa da FDC. de duração do Programa. Inscrição/Seleção PARTICIPANTES PARTICIPANTES Etapas do Processo de Seleção Exclusivo para Exclusivo para • Preenchimento da ficha de inscrição no site da FDC: www.fdc.org.br participantes certificados participantes certificados • Apresentação de carta de recomendação escrita pelo gestor imediato do candidato, elencando seus pontos fortes no MBA Executivo no MBA Executivo e os pontos a desenvolver. Empresarial da FDC. Empresarial da FDC. • Apresentação de carta de recomendação escrita pela área de RH da empresa, recomendando a sua participação no Programa, plano de carreira e contextualização do Programa (necessária apenas para a modalidade em Consórcio). RESULTADOS RESULTADOS • Apresentação do comprovante de proficiência em leitura para inglês ou realização de teste com instituição selecionada pela FDC. • Entrevista pessoal. Desenvolvimento de Melhor compreensão • Devolutiva ao participante/empresa. conhecimentos da realidade e avançados nos temas dos processos de Marketing, Liderança organizacionais por meio Desempenho Profissional e Acadêmico e Negociação. de aprofundamento É fator determinante no processo de seleção o desempenho profissional do candidato, que deve ter pelo menos cinco conceitual anos de experiência e atuação relevante e ascendente. Esse histórico deve ser confirmado pela empresa e por outras Convivência e metodológico. internacional em uma referências. A formação e o desempenho acadêmico também são analisados. das melhores business Capacitação para schools do mundo. docência em nível superior.
  7. 7. Potencial Gerencial e Plano de CarreiraO potencial gerencial dos candidatos será avaliado com base na experiência profissional e nos planos de carreira, Empresas Participantes 2010além das expectativas e intenções apresentadas pelas empresas. Serão avaliados, ainda, a capacidade de comunicação, • Aggreko Energia Locação de Geradores • Flint Ink do Brasil • Nalco do Brasilo relacionamento interpessoal e as habilidades para trabalhar em equipe e em posições de liderança. • Anglo Ferrous Minas-Rio • Floresteca • Novartis • Anglogold • Franceschini Advogados Associados • Odebrecht República Dominicana • AON • Fresenius Medical Care • Oikos EngenhariaSelecionando o Participante Adequado ao Grupo • Atman Comércio de Produtos Agropecuários • FSBFoods – Fresh Start Bakeries • OrguelSerão selecionados candidatos em harmonia com o perfil do grupo. Candidatos com perfil adequado ao Programa, • ArcelorMittal Brasil • Ge-Dako • Overseas Importadora Exportadora • Azeite Gallo Brasil • Gerdau Açominas de Cosméticosmas fora do perfil do grupo, serão orientados a aguardar a formação de outros grupos. • Banco Bradesco • Gol Linhas Aéreas Inteligentes • Paranasa • Banco Santander • Goodyear do Brasil • Paul WurthDomínio do Inglês • Banco Triângulo • Granja Regina • Petrobras • Banese • Grendene • Pirelli PneusÉ indispensável que o candidato tenha um nível intermediário da língua inglesa para leitura. Os candidatos podem • Basf • Grupo Águas do Brasil • Plasdil – Plásticos Divinópoliscomprovar proficiência por meio de certificados definidos pelo Comitê de Seleção. Para aqueles que não possuem • Bayer • Grupo Coimex • PricewaterhouseCoopers Auditoreso certificado, a FDC indicará uma escola que realizará o teste de leitura. O MBA Executivo Empresarial da FDC tem • Bncorp • Grupo Cornélio Brennand Independentes • Bradesco Cartões • Grupo Infinita – Rio Preto Assistência • Progettare Engenharia de Projetosseus conteúdos ministrados, predominantemente, em língua portuguesa. Para os conteúdos conduzidos na língua Médica Hospitalar e Construções • Brascabosinglesa em sala de aula, o programa oferece tradução simultânea. • Brasilamarras – Companhia Brasileira • Grupo JCR • Prosegur de Amarras • Grupo Sapeka • Prudential do Brasil Seguros de Vida • Brasilgrafica • Grupo SBR • RBSDocumentação Necessária • Braskem • Grupo Unitas • Rede Amazônica de ComunicaçãoOs candidatos devem enviar ficha de inscrição completa, curriculum, cópia dos certificados de graduação, do certificado • Brass do Brasil • Haco Etiquetas • Rhodia Poliamidaou teste de inglês, e duas cartas de recomendação profissional. Recebida a documentação, o Comitê de Seleção, após • Brennand Energia • Hertape Calier Saúde Animal • Saint-Gobain Canalização • Bucyrus • Honeywell • Samarcosua análise e avaliação, agendará, com os candidatos, datas para a entrevista individual. • C.R. Almeida • Hospital Santa Helena • Sampaio Ferro e Aço • Caixa Seguradora • HP Brasil • Sandvik Mining and Construction do Brasil • Camargo Corrêa Cimentos • HSBC • Sanofi-Aventis • Capanema, Drumond & Capanema • IBM Brasil • SAP BrasilNa teoria e na vida, FDC Advogados Associados • IGC Empreendimentos Imobiliários • Scarlat Industrial • Carrefour • INDG • Sectes-MG • Cia. Brasileira de Bebidas • Infinity Bio-Energy • Shell“ O desenvolvimento obtido no MBA permitiu uma nova abordagem sobre minhas atividades corriqueiras, bem como uma • Cipatex • Inpev • Siemensvisão crítica das atividades empresariais, superando em muito minhas expectativas. Com o aumento de minha percepção • Citibank • Insinuante • Sinobrassobre outras atividades da empresa como um todo, passei a ser inserido em situações das quais antes não participava. • Claro • Instituto Cultural Inhotim • SMI – Serviços e Montagens Inteligentes • Cocam • Interasat • SotreqFicar totalmente direcionado para o estudo e desenvolvimento nas semanas de estudo presencial é um diferencial, além • Comércio e Indústria Breithaupt • International Paper do Brasil • Souza Cruzde nos permitir concentração e foco.” • Construtora G-Maia • Iochpe – Maxion • St. Marche SupermercadosLuiz Fernando Ract Camps • Construtora Líder • Irapuru • Stabilus • Construtora Norberto Odebrecht • Isoletri • Stepan QuímicaDiretor Jurídico – Sul América Cia. Nacional de Seguros • Construtora Norcon • Itafos Mineração • Supermercado e Atacado Saito • Construtora Triunfo • Itaú Unibanco • Suzano Holding • Coqueiro Materiais para Construção • Iveco Latin America • Syngenta • Correio da Bahia • Jabil Circuit • Telefônica • Credicard Citi • Jabil do Brasil • Terra Networks Brasil • CSU Cardsystem • Jaguar Mining • Terral Participações e Empreendimentos • Daviso Indústria e Comércio de Produtos • JM Huber Corporation • Têxtil Renauxview Higiênicos • KPMG Risk Advisory Services • Tracbel • Delp Engenharia Mecânica • Libra Terminais • Trado Equipamentos e Serviços • DHL Supply Chain • Localiza • Transrodace Transportes Rodoviários • Domus Grupo • Log-in Logística • Trend Operadora • Ecology Brasil • Lojas Quero Quero • TriFil • EDS Electronic Data Systems do Brasil • LPS Brasil – Consultoria de Imóveis • TV Globo • Eliane • Magneti Marelli • Tyco/ADT Security Services do Brasil • Energia Consult • Mapa Comunicação Visual • Ultragaz • Estaf Equipamentos • MediPhacos • Unilever • Etenge Empresa Técnica Eng. • Medley • United Medical • Even Construtora • Melnick Even Incorporação e Construção • Universidade sem Fronteiras • Expofrut Brasil Imp. e Exp. • Mercer • Usimec • Fapemig • Merial Saúde • Usiminas • Ferramentas Gerais • Metso Brasil • Vale • Ferrous Resources do Brasil • Mondial Assistance • Vallée • Fiat Automóveis • Monsanto do Brasil • VC – Votorantim Cimentos • Fiat do Brasil • MRS Logística • Vectra Engenharia • Fibria Celulose • MRV Engenharia e Participações • Votorantim Metais • Fitesa Industrial • Mueller Eletrodomésticos
  8. 8. Na teoria e na vida, FDC Equipe Técnica 2010“ Participar do MBA da Fundação Dom Cabral fez toda a diferença na minha carreira. Como Diretora Executiva para • Agostinho Rocha Sant’Anaa América Latina, dentro da minha área de atuação eu viajava muito e pensei que encontraria dificuldades na adaptação • Alexandre Teixeira Diasdo cronograma das atividades. A perfeita conexão entre o aprendizado a distância e as semanas de completa imersão • Carlos Alberto Arruda de Oliveiraforam fundamentais para que eu interiorizasse o conhecimento. Graças à leitura paralela, mas principalmente • Carlos Eduardo Ávila Borgesa provocação positiva de todo o corpo docente da Fundação, conseguimos construir novos cenários dentro da empresa • Carmen Pires Miguelese estabelecemos uma ponte sólida entre a estratégia e a execução. O MBA da Fundação Dom Cabral abriu caminhos • Cláudio Bruzzi Boechatpara que eu buscasse novos conhecimentos e horizontes. É o começo de uma jornada, já que em breve assumirei uma • Cleusa Satico Yamamoto Sublabanposição global dentro da empresa e, tenho certeza, a Fundação está profundamente relacionada a esse progresso em • Cristina Martinsminha carreira. As oportunidades aparecem para quem está preparado e é por isso que agradeço aos professores • Dalton Penedo Sardenberge aos colegas por esta experiência única.” • Daniel Augusto MottaMarisa Sanvito • Ecléa Zugman HauberDiretora Executiva para a América Latina – Quintiles Brasil • George Leal Jamil • Geraldo Sardinha Pinto Filho • Gustavo Roberto Stubrich“ O MBA contribuiu para fortalecer alguns aspectos práticos da minha carreira. Foi relevante o aprendizado sobre gestão • Heitor Leopoldo Nogueira Coutinhode pessoas, a capacidade de entender o contexto geral e o desenvolvimento das pessoas nas diversas áreas da minha • Iêda Lima Pereiraatuação. Isto está proporcionando algumas correções de rumo e uma consequente redução do tempo previsto para alcançar • José Leonardo de Araújoos objetivos fixados. Cursar o MBA da FDC foi muito importante pela possibilidade de frequentar um ambiente onde • José Paschoal Rossettias melhores práticas encontram diferentes ângulos de análise e de atuação devido à qualidade do material humano presente • Juliana Salvador Ferreira de Mellono curso, seja no corpo docente, seja nos alunos. Acredito que isso seja fruto da severa seleção praticada pela FDC.” • Kedma Mano NascimentoElia Rinaldi • Luis Augusto Lobão MendesDiretor Estatutário – Adler PTI • Márcio Campos • Marcos Paulo Valadares de Oliveira • Mario Sérgio Cortella“ Grande parte dos profissionais busca como metas para suas carreiras de curto e médio prazo cursos de MBA para • Marta Demattosampliar conhecimentos em áreas específicas. Quem é engenheiro pode sentir falta de uma base financeira e quem vem • Marta Janete Silva Campelloda área de economia pode precisar de conhecimentos específicos de marketing, por exemplo. Considero o MBA da FDC • Paulo Renato de Sousaespecial, pois, além de ter me ajudado com esse aprimoramento específico, me mostrou uma visão integrada de todos • Paulo Tarso Vilela de Resendeos módulos e como aplicá-los no dia a dia da empresa.” • Pedro Mandelli FilhoFernando Narvaez P. de Almeida • Reinaldo Theodoro Ferreira LucasGerente de Divisão – Siemens • Ricardo Augusto Alves de Carvalho • Rivadávia Correa Drummond de Alvarenga Neto • Rodrigo Baroni de Carvalho • Rogério Gava • Rosiléia das Mercês Milagres • Sérgio Eustáquio Pires • Shirlene Ribeiro • Silene Magalhães • Silvana Prata Camargos • Subramanian Rangan • Virginia Izabel de Oliveira

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