Este documento discute como os princípios do Lean Thinking podem ser aplicados à construção civil para reduzir desperdícios e melhorar a eficiência. Atualmente, a gestão de projetos de construção enfrenta problemas como atrasos, desperdícios e falta de colaboração. A aplicação de técnicas Lean como mapeamento do fluxo de valor pode ajudar a identificar e eliminar desperdícios para entregar valor ao cliente de forma mais rápida e econômica.

1. LEAN CONSTRUCTION ® APLICAÇÃO DOS PRINCÍPIOS LEAN THINKING À CONSTRUÇÃO CIVIL João Paulo Pinto e António Flor COMUNIDADE LEAN THINKING, 2011 Jan 01

2. Demasiado desperd í cio em material? Material que não é aproveitado? Necessidade de fazer repara ç ões no trabalho realizado (ex. demolir trabalho feito); Nos locais de trabalho há sempre qualquer coisa que não funciona? (não h á espa ç o para trabalhar, os trabalhos anteriores não estão prontos, falta material, falta equipamento, falta o subempreiteiro); O local de trabalho est á sempre desarrumado; Os trabalhadores estão mais tempo parados que a trabalhar; Queixas de quem contrata o trabalho; Problemas com os subempreiteiros; ISTO É-LHE FAMILIAR?

6. concepção/design execução desenvolvimento conclusão FASES DE UM SISTEMA DE CONSTRUÇÃO Apesar da representação linear, a realidade deste sistema é bem oposta!

11. NÍVEIS DE GESTÃO EM CONSTRUÇÃO ORGANIZACIONAL PROJECTO ACTIVIDADES Actualmente, os gestores da construção ( GC ) focalizam-se nesta caixa: no processo de transformação Estrutura da Empresa Construtora – múltiplos atributos dos projectos; Detalhe do projecto de acordo com as especificações, desenhos, custo, tempo e recursos; Status das actividades vs. valores orçamentados (tempo e custo), utilização de recursos… PROCESSO ACTIVIDADE TAREFA Ênfase nas funções diárias; Escolha dos métodos de construção; Decisões na sequência de actividades; Gestão de negociações comerciais.

15. Porque é que a ênfase tem sido colocada na redução do tempo de conversão se a maior parte do LT está nas esperas e nas inspecções ?

17. MUDANÇA DE PARADIGMA antigo paradigma novo paradigma C C T T Q Q Legenda : Q – Qualidade C – Custo T – Tempo A – Ambiente P – Pessoas R – Recursos R A P Os proprietários querem muito mais que tempo/custo/qualidade! É preciso considerar as restantes partes interessadas e garantir que o valor lhes é entregue… COMO conseguirá a indústria de construção responder aos novos desafios se teve tantos problemas com o modelo anterior?

21. segurança tempo envolvimento de todos qualidade sustentabilidade custo A filosofia lean thinking procura alcançar todos os objectivos simultaneamente sem ter de se comprometer

24. PROGRAMA: LEAN CONSTRUCTION. REDUÇÃO DE CUSTOS. (FASE 2) PROGRAMA CUMPRIR O PLANEAMENTO. (FASE 3) PROGRAMA MEDIR PARA GERIR. KPI (FASE 4) PALESTRA RUMO À REDUÇÃO DE CUSTOS (FASE 1) ROADMAP: FORMAÇÃO-ACÇÃO

25. Conceitos Lean Construction Optimização das tarefas observadas Implementação das melhorias e sua validação ROADMAP - REDUÇÃO DE CUSTOS. Conceitos Planeamento e execução Planeamento global, mensal, semanal e diário. Implementação do planeamento e validação PROGRAMA CUMPRIR O PLANEAMENTO.

26. Objectivos. Conceitos PDCA, KPI Criação de um conjunto de KPI para a obra Implementação das melhorias e sua validação PROGRAMA MEDIR PARA GERIR

27. Rua Cupertino de Miranda, 35 – 4Dto P-4760 124 VN de Famalicão Telf. 936 000 079 Fax. 211 454 136 [email_address] www.leanthinkingcommunity.org