O FuturePMS é o software eficaz na gestão de projetos, tendo o poder de controlar escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, despesas e comunicações de forma simples, rápida e objetiva. Com o FuturePMS você tem uma visão clara, estratégica e ampla de seus projetos, permitindo ao gestor controlar todas as suas etapas (Orçamento, Planejamento, Execução, Finalizada) de forma ágil e automatizada. Utilizando metodologia do PMBOK, o FuturePMS consegue manter seus projetos mais organizados, com as melhores práticas de mercado e com um controle muito maior de status das tarefas e andamento real. Com os painéis executivos do FuturePMS você tem todas as informações, em tempo real, com apenas um clique.

2. Principais Fatores de Fracasso em Projetos. Falta de respostas do usuário (12.8%) Requisitos incompletos ou indefinidos (12.3%) Mudanças de requisitos (11.8%)

4. Não há comunicação adequada entre os envolvidos no projeto.

5. Falha na definição do escopo e detalhamento das atividades.

6. Não se tem como controlar com precisão o status do projeto.

7. Não há um histórico do projeto.

9. A gerência da empresa tem total controle sobre o andamento dos projetos.

10. Os custos do projeto são planejados e monitorados adequadamente.

11. A comunicação entre todos os envolvidos com o projeto é executada de forma apropriada.

12. O prazo de execução dos projetos são mais bem definido e controlado.A organização que desenvolve projetos para seus clientes ou executa projetos internos tem grandes benefícios ao adquirir um software de gestão de projeto.

13. Comunicação A gestão da comunicação em projetos é o conjunto de iniciativas necessárias para garantir a geração, a coleta, a distribuição, o armazenamento, a recuperação e a destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. A comunicação efetiva é fundamental para o sucesso do projeto, pois assegura que a informação correta é entregue à parte interessada. Muitos projetos falham devido ao processo de comunicação não levar as informações aos tomadores de decisões com a antecedência necessária, fazendo com que tais informações se tornem meros registros de pouco valor de controle.

14. Solução

16. Divisão dos projetos em subprojetos.

17. Resumo do projeto - visualização de todas as informações importantes de um projeto em um único local.

18. Timesheet integrado para apontamento das horas reais trabalhadas.

19. Agenda corporativa, integrando compromissos do dia-a-dia com atividades do projeto.Com o uso da ferramenta, todos os envolvidos no planejamento/execução dos projetos ficam conectados constantemente, compartilhando informações e documentos, registrando lições aprendidas e dados de progresso, permitindo uma avaliação precisa da situação real dos projetos, programas e portfólios.

21. Gerenciamento da Equipe

22. Acompanhamento de Alterações de Escopo.

24. Relatórios e Gráficos de Alocação.

26. Produtos de despesas.

28. Agendamento de compromissos.

30. Benefícios

31. Vantagens Processos Internos Inovação e Melhoria Contínua Pessoas Financeiros Através da redução de custos com projetos em atraso. Com o aumento da produtividade no desenvolvimento dos projetos; melhoria na alocação de recursos críticos aos projetos; e redução do retrabalho. Obtendo-se a unificação da gestão de projetos com os processos de comercialização, desenvolvimento e operação. Com a busca da maturidade no processo de gestão como garantia de que as pessoas possam desenvolver suas capacidades e terem uma melhor satisfação no trabalho realizado.

33. 88% nos retorno dos investimentos;

34. 33% na satisfação dos clientes;

36. Término O FuturePMS, além de moderno e flexível, é intuitivo e amigável, aumentando a capacidade de produção de seus colaboradores e deixando o seu negócio mais rentável. Desta forma, o FuturePMS se torna um forte aliado no controle da gestão dos projetos da sua empresa.