Apresentação da Comunidade Lean Thinking

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Documento usado a 14 de Janeiro a quando da realização das Jornadas Case Studies (Porto, Hotel Mélia)

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Apresentação da Comunidade Lean Thinking

  1. 1. SESSÃO DE APRESENTAÇÃO DE ESTUDOS DE CASO [ comemoração dos 4 anos de actividade ] COMUNIDADE LEAN THINKING
  2. 2. APRESENTAÇÃO A Comunidade Lean Thinking (CLT) foi fundada em 2006 com o propósito de criar e transferir conhecimento no domínio do pensamento magro ( lean thinking ) para as organizações empresariais; Principais pilares de actuação da CLT : Investigação, desenvolvimento e inovação (ID+I); Formação e treino no domínio do lean management , gestão de operações e supply chain management ; Consultoria especializada visando a implementação de sistemas de operações lean ; Projectos Comunitários e Nacionais.
  3. 3. PRINCIPAIS ACHIEVEMENTS Pós-graduação em Lean Management (Porto, Leiria e Lisboa) – 9ª Edição a iniciar a 17 de Janeiro; Formação à distância ( e-learning e b-learning ); Dois Congressos Nacionais (2007 e 2009); Livro “Pensamento lean – a filosofia das organizações vencedoras” (Editora Lídel, 2009) – 3ª edição em 2010; Livro “Gestão de Operações na indústria e serviços” (Editora Lídel, 2006) – 3ª edição revista em 2010; Artigos publicados em diversas revistas (ex. Exame e Dirigir, Tecnometal e MI) e Jornais; Implementação de sistemas de operações lean em cinco empresas industriais e de serviços (ex. Logoplaste e Tupperware).
  4. 4. PUBLICAÇÕES
  5. 5. PROTOCOLOS E PARCERIAS
  6. 6. ALGUNS DOS NOSSOS CLIENTES Grupo EDP; Grupo Efacec; Grupo Simoldes; Grupo Lena; Grupo Almedina; Hospital de SJ do Porto; Instituto Politécnico do Porto; Logoplaste; Leaseplan; Tupperware; Ases na Manga; Toyota Caetano Portugal; Unicer; Lameirinho Texteis SA. ORDENAÇÃO ALEATÓRIA ORDENAÇÃO ALEATÓRIA Arvato Teleservices; Efapel Grupo Eurico Ferreira; Grupo Gamobar; Grupo AutoSueco; Sodécia SA; Carnes Primor; Petratex; Ficosa – Ficocables; Briel SA; Mahle Portugal SA; BluePharma SA; Laboratórios Bial; Corticeira Amorim.
  7. 7. PRÓXIMOS DESAFIOS (2011-13) Desenvolver a 3ª Geração do Pensamento Lean; Criatividade e Inovação para criar valor (ID+I); Lean People (ID+I: Estudos de Doutoramento); Lean Healthcare (ID+I, formação e consultoria); Lean Construction (formação e consultoria); Lean Maintenance (nova pós-graduação e publicação de um novo livro em 2011); Pensar lean no sector público para emagrecer o Estado; Lean Six Sigma (formação e consultoria).
  8. 8. JORNADAS EM 2011 JORNADAS DE TRABALHO BOAS PRÁTICAS NO SECTOR PÚBLICO OEIRAS, 2/3 DE JUNHO DE 2011
  9. 9. PRÓXIMOS DESAFIOS (2011-13)
  10. 10. PROXIMOS EVENTOS
  11. 11. PROXIMOS DESAFIOS: CONSULTORIA
  12. 12. CERTIFICAÇÃO E ACREDITAÇÃO A CLT tem o seu sistema de gestão da Qualidade certificado pela APCER no âmbito da norma ISO 9001:2008. A certificação obtida destina-se às actividades de  Formação e Consultadoria . No âmbito da formação, a CLT é uma entidade acreditada pela DGERT. O sistema de Gestão da Investigação, Desenvolvimento e Inovação da CLT está concebido à imagem da NP4457.
  13. 13. www.leanthinkingcommunity.org COMUNIDADE LEAN THINKING

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